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【學(xué)員對(duì)象】

公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、創(chuàng)業(yè)者、團(tuán)隊(duì)成員

【課程大綱】

第一章 沙盤(pán)推演背景鋪墊

【引言 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng) 人才 團(tuán)隊(duì)】

沙盤(pán)歷史

沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù)

團(tuán)隊(duì)組建

沙盤(pán)推演

沙盤(pán)推演結(jié)果分析

第二章 重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)新解：Team

團(tuán)隊(duì)和群體

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)行為曲線

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段

【案例：史上最快的賽車(chē)團(tuán)隊(duì)】

【測(cè)評(píng)：貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試】

第三章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力再造

團(tuán)隊(duì)管理者的作用

眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為

賦予工作意義

塑造團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則

創(chuàng)建目標(biāo)、制訂共同計(jì)劃和共同愿景

以身作則、以終為始，持續(xù)改進(jìn)

【案例：三種領(lǐng)導(dǎo)者類(lèi)型】

【案例：無(wú)為不等于無(wú)能】

第四章 團(tuán)隊(duì)管理者的激勵(lì)技巧

動(dòng)機(jī)與績(jī)效

動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為

保健因素和激勵(lì)因素的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用

需求層次理論解析

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常見(jiàn)方法

感恩文化塑造

員工的幸福感

【案例：阿里巴巴激勵(lì)文化】

第五章 如何駕馭團(tuán)隊(duì)沖突

沖突的來(lái)源

沖突與績(jī)效

如何駕馭團(tuán)隊(duì)沖突

沖突處理的原則

【案例：沖突的魅力】

第六章 建立高效的溝通機(jī)制

溝通的本質(zhì)：管理的濃縮

溝通漏斗：人類(lèi)的局限和認(rèn)為過(guò)濾

項(xiàng)目化溝通管理模型：

編碼|通信|傳播媒介|噪聲|解碼

溝通管理計(jì)劃

溝通的原則

高效溝通的措施

【案例：浙江衛(wèi)視王牌對(duì)王牌】

第七章 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造

4R系統(tǒng)： 結(jié)果、責(zé)任一對(duì)一、

即使激勵(lì)、檢查跟蹤

任務(wù)與結(jié)果

責(zé)任稀釋定律

管理者是執(zhí)行力的化身

【案例：華為公司執(zhí)行文化】

第八章 創(chuàng)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的核心

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化是一種宗教

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)

績(jī)效是團(tuán)隊(duì)存在的唯一標(biāo)準(zhǔn)

【案例：?？低晥F(tuán)隊(duì)文化】

第九章 課程復(fù)盤(pán)

《復(fù)盤(pán)工作坊》——學(xué)員自我總結(jié)

講師點(diǎn)評(píng)，引領(lǐng)學(xué)員對(duì)問(wèn)題做出有效結(jié)論

【結(jié)束案例：退步原來(lái)是向前】

【培訓(xùn)流程】

【培訓(xùn)場(chǎng)地布置】

準(zhǔn)備材料：投影儀、無(wú)線麥克風(fēng)、書(shū)寫(xiě)白板、白板筆、A1 白紙若干張、計(jì)算器 6 個(gè)、鋼筆、鉛筆等。 教學(xué)所需的課件、學(xué)員手冊(cè)、沙盤(pán)、報(bào)表、工具等由講師提供。

教室布置：場(chǎng)地面積以方便學(xué)員溝通交流為宜；課桌拼為方形，桌面應(yīng)為平面；6 組錯(cuò)開(kāi)排放，每組

學(xué)員 6~8 人分坐于桌旁。

張老師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】 青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、浙江大學(xué)MBA

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI會(huì)員、PMP

海康威視、吉利汽車(chē)經(jīng)營(yíng)模式研究專(zhuān)家

阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室特聘團(tuán)隊(duì)教練

上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤(pán)講師

【工作經(jīng)歷】

歷任中國(guó)最大眼科醫(yī)療器械公司市場(chǎng)分析師、香港維健醫(yī)藥公司市場(chǎng)督導(dǎo)，浙江大學(xué)管理學(xué)院助理講師，浙江省某醫(yī)院執(zhí)行院長(zhǎng)助理，曾訪問(wèn)超過(guò)100家上市公司，長(zhǎng)期參與浙江地區(qū)上市公司調(diào)研及MBA教學(xué)案例制作。

【現(xiàn)任職務(wù)】

現(xiàn)任浙江園旅學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，?？低?、吉利汽車(chē)經(jīng)營(yíng)模式研究專(zhuān)家，阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室特聘團(tuán)隊(duì)教練，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤(pán)講師，杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，湖州青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，浙江理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，浙江旅游職業(yè)學(xué)院客座教授。

【講師特色】

專(zhuān)注于沙盤(pán)培訓(xùn)，擅長(zhǎng)智能制造經(jīng)營(yíng)模式、管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、執(zhí)行力打造等課程，通過(guò)沙盤(pán)模擬，啟迪學(xué)員感悟反思，持續(xù)改善企業(yè)績(jī)效。授課案例豐富，善于引經(jīng)據(jù)典，極具感染力。

【主講課程】

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與管理沙盤(pán)模擬》《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤(pán)模擬》 《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤(pán)模擬》

《跨部門(mén)溝通與協(xié)作沙盤(pán)模擬》 《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造沙盤(pán)模擬》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤(pán)模擬》

《卓越項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬》 《目標(biāo)分解與計(jì)劃管理沙盤(pán)模擬》 《重走長(zhǎng)征路黨政建設(shè)沙盤(pán)模擬》

【老師常駐地：中國(guó)·杭州 】

【現(xiàn)場(chǎng)照片】

浙江大學(xué) EMBA 園林總裁班授課上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院授課阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室授課

中國(guó)跨境電商高端研修班授課中國(guó)人保浙江分公司授課東方財(cái)智商學(xué)院EMBA學(xué)位班授課

濟(jì)寧市企業(yè)家高端研修班授課元成股份（603388.SH）授課興源環(huán)境（300266.SZ） 授課

福特汽車(chē)中國(guó)有限公司授課納美新材（新三板:833467 ）授課浙能電力（600023.SH）授課

浙江省對(duì)外服務(wù)公司授課寧波市教育局公開(kāi)課授課莫干山高新產(chǎn)業(yè)園授課

浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園授課浙江理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)授課浙江旅游職業(yè)學(xué)院授課

中科商學(xué)院EMBA研修班授課寧波市兩創(chuàng)服務(wù)訓(xùn)練營(yíng)授課中國(guó)國(guó)電（成都）授課

泰州市創(chuàng)客訓(xùn)練營(yíng)授課（共三期）臨安市國(guó)資運(yùn)營(yíng)有限公司授課美國(guó)道富銀行中國(guó)分公司授課

上海清暉項(xiàng)目管理授課長(zhǎng)興縣就業(yè)指導(dǎo)中心授課寧波市經(jīng)信局企業(yè)文化研修班授課

杭州巴士傳媒授課保利集團(tuán)（600048.SH）授課北京中國(guó)人壽授課

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