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課程背景：

企業(yè)一線主管，承擔著企業(yè)安全戰(zhàn)略的落地，是直接面對一線生產(chǎn)人員的關(guān)鍵角色。一線主管的安全當責(zé)力，決定著企業(yè)最前沿部隊的戰(zhàn)斗力，形象的比喻，就是前線指揮官。然而，很多企業(yè)，對于這個崗位的重視程度遠遠不足，這決定了很多企業(yè)在安全管理上出現(xiàn)了“頭重腳輕”的現(xiàn)狀。因此，提高企業(yè)一線主管的安全當責(zé)力勢在必行！

本課程的設(shè)計思路是，一線主管的安全當責(zé)力要從三個維度來衡量，主要提升以下三個方面：“我愿意，我知道，我能做”

課程收益：

● 掌握如何實施有效地HSE管理的技術(shù)；

● 了解企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力的意義及如何有計劃的建設(shè)HSE領(lǐng)導(dǎo)力；

● 掌握一線主管的6大HSE管理職責(zé)；

● 掌握風(fēng)險防控的技術(shù)知識；

● 掌握現(xiàn)場應(yīng)急處置管控要求知識。

課程對象：

企業(yè)一線主管（車間主任、班組長、項目經(jīng)理等）

課程大綱

課程導(dǎo)入：安全時刻——強化“安全時刻”做法

視頻分享：榜樣的力量

第一講：事故的代價

一、健康安全問題的嚴重性

小組互動：企業(yè)進行安全管理的目的

1）企業(yè)存在的目的是什么？

2）企業(yè)為什么要進行安全管理？

如果沒有有效控制風(fēng)險，事故就會發(fā)生！

案例分享：昆山粉塵爆炸

案例分享：天津濱海新區(qū)?；繁?/p>

案例分享：設(shè)備打死人事故視頻

案例分享：分享您以前遇到的安全事故

二、安全問題的深度思考

1. 企業(yè)安全工作是誰的事

1）企業(yè)的事

2）管理者的事

3）每名員工的事

5）您當責(zé)的事

2. 誰是事故的真正受害者

1）受損的企業(yè)

2）受罰的管理者

3）受傷的員工

4）受傷的家庭

5）直屬責(zé)任

討論：一個人失去工作能力，如何影響……

視頻分享：事故的代價

生命沒有彩排……

安全哲理：人生的價值

經(jīng)典模型：事故的成本

1）直接成本

2）間接成本

第二講：免責(zé)避刑的條件

一、事故可能的法律責(zé)任

1. 血之教訓(xùn)——基層管理者失職刑責(zé)（案例解析）

案例分享：11·24豐城電廠施工平臺倒塌事故

案例分享：3·21響水天嘉宜公司爆炸事故

2. 解法——安全生產(chǎn)的七宗罪！

一宗罪：重大責(zé)任事故罪

二宗罪：強令違章冒險作業(yè)罪

三宗罪：重大勞動安全事故罪

四宗罪：危險物品肇事罪

五宗罪：工程重大安全事故罪

六宗罪：消防責(zé)任事故罪

七宗罪：不報、謊報安全事故罪

二、安全工作的重要性

1. 一線主管7項法定安全責(zé)任

1）定制修規(guī)

2）教育宣導(dǎo)

3）風(fēng)險管控

4）應(yīng)急訓(xùn)演

5）隱患查治

6）止正三違

7）落實措施

2. 深陷囹圄的痛

1）民事后果

2）刑事后果

3）心理后果

4）尊嚴后果

5）家庭后果

第三講：完美的安全當責(zé)力是免責(zé)的基礎(chǔ)

一、安全當責(zé)現(xiàn)狀調(diào)查

互動：說出您的心里話……

1）您知道轄區(qū)都有哪些風(fēng)險嗎？

2）您知道如何控制這些風(fēng)險嗎?

3）一旦發(fā)生事故，您知道如何處置嗎？

4）您能完整說出您的安全職責(zé)嗎？

5）您為您肩負的安全責(zé)任感到擔憂嗎？

6）一旦發(fā)生嚴重事故，后果是什么？

二、一線主管安全當責(zé)力模型

討論：您認為一線主管應(yīng)當具備哪些安全當責(zé)能力？

1. 安全當責(zé)力的3個維度解析

1）我愿意——安全素養(yǎng)

2）我知道——安全知識

3）我能做——安全技能

2. 安全當責(zé)力模型應(yīng)用

第四講：探究事故背后的奧秘

一、重點術(shù)語定義解析

1. 什么是事故？——不可承受之重

2. 什么是未遂事件？——免費的午餐

漫畫安全：隱患、風(fēng)險、未遂事件、事故之間的關(guān)系

小組討論：關(guān)于事故原因？

1）為什么會發(fā)生事故？

2）列出您認為發(fā)生事故的原因

二、事故發(fā)生的邏輯

經(jīng)典模型：事故致因模型解析

1. 事故的直接原因

1）識別不安全工作行為

2）識別不安全工作狀態(tài)

2. 事故的間接原因

1）個人因素

2）工作因素

3. 事故的根本原因

1）聊勝于無的頹廢

2）不按規(guī)則出牌的尷尬

案例解析：事故的屏障理論

模型：海因里希事故金字塔模型解析

視頻案例：和事故的“約會”

討論：一線主管可以做哪些工作管控事故的發(fā)生？

第五講：全面的當責(zé)力提升

一、全面的安全觀

1. 安全第一

2. 預(yù)防為主

3. 以人為本

4. 主體責(zé)任

5. 風(fēng)險管理

6. 全員參與

7. 安全是有收益的

8. 安全始于細節(jié)

9. 安全贏在執(zhí)行

二、實施有效地HSE管理

討論：什么是安全

1）安全是一種狀態(tài)

2）安全是一個控制過程

討論：安全管什么

1）設(shè)備設(shè)施安全

2）危險作業(yè)安全

3）人的行為安全

4）應(yīng)急救援

5）總結(jié)

6）蝴蝶結(jié)模型

模型：安全管理的8大關(guān)鍵環(huán)節(jié)模型

1）遵法

2）風(fēng)險管控

3）培訓(xùn)與能力建設(shè)

4）制度落地

5）事故管理

6）應(yīng)急管理

7）落實管理責(zé)任

8）安全領(lǐng)導(dǎo)力

經(jīng)驗分享：國際一流公司構(gòu)建的HSE管理體系

三、領(lǐng)導(dǎo)力是HSE核心推動力

1. 安全文化與HSE領(lǐng)導(dǎo)力

討論：什么是安全文化？

討論：我們目前有什么樣的安全文化？

案例分享：安全文化

討論：什么是可見的HSE領(lǐng)導(dǎo)力？

2. 可見的HSE領(lǐng)導(dǎo)力

1）樹立典范

2）帶動團隊

3）鼓勵指導(dǎo)

4）解決問題

5）提供資源

成功典范：實現(xiàn)“0事故”目標

互動：如何建設(shè)公司HSE領(lǐng)導(dǎo)力？

案例分享：成功的HSE領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

1）殼牌的飛龍征程——設(shè)定目標、培養(yǎng)技能、樹立榜樣、落實目標

2）HSE管理3部曲——有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理

3. 如何落實HSE領(lǐng)導(dǎo)力

1）明確責(zé)任

2）從自身和小事做起

3）七個帶頭

4）總體要求

小組討論：從我做起，推動改變

理論視頻：安全定律

四、一線主管必備6大HSE當責(zé)力

經(jīng)典模型：零事故目標之路

HSE當責(zé)力1：識別行為的驅(qū)動要素并實施積極的干預(yù)

1）不安全行為和事故

互動：影響行為的因素有哪些？

模型：ABC模型

互動：你能發(fā)現(xiàn)安全行為和不安全行為嗎？

2）干預(yù)/指導(dǎo)原則——讓一切按照你的設(shè)計進行

3）干預(yù)的步驟——標準，讓操作更簡單

HSE當責(zé)力2：清楚作業(yè)環(huán)境中的危害并落實控制措施

安全模型：風(fēng)險管理的“查、算、謀、控” 4策

1）查——危害識別方法

2）算——風(fēng)險評估

3）謀——風(fēng)險控制策略

4）控——風(fēng)險控制措施選擇

HSE當責(zé)力3：員工在安全方面保持充分的溝通

互動：溝通為何如此具有挑戰(zhàn)性？

互動：班前會--講什么？

HSE當責(zé)力4：了解員工的不同并有針對性地進行激勵或指導(dǎo)

HSE當責(zé)力5：創(chuàng)建積極的氛圍使員工主動并樂于安全地工作

HSE當責(zé)力6：管控員工的違規(guī)行為

小組互動：如何才能保證規(guī)則得到遵守？

實戰(zhàn)：基于您的崗位，規(guī)劃一下您的安全工作思路

成果產(chǎn)出：制定自己的專屬安全工作計劃和目標

課程回顧與總結(jié)

戚老師

安全管理專家

14年企業(yè)安全管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

國家注冊安全工程師

香港圣約翰急救員/OHSAS18001內(nèi)審員

曾任：中節(jié)能六合天融環(huán)?？萍加邢薰矩踩鞴?/p>

曾任：天寶綠色食品股份有限公司（大連）丨安全經(jīng)理

曾任：萬豐達集團（北京）丨安全部長

■ 主導(dǎo)操刀20多個安全管理項目：湖北省應(yīng)急廳-【“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓(xùn)”】項目、湖北應(yīng)急廳-【社會群眾應(yīng)急】視頻制作項目、中石油吉林油田【風(fēng)險管控】項目……

■ 中化化肥、中石油長慶油田、西氣東輸、中廣核大亞灣等企業(yè)特邀安全管理領(lǐng)域輔導(dǎo)導(dǎo)師

擅長領(lǐng)域：風(fēng)險管控技術(shù)、隱患排查與治理、應(yīng)急管理、事故事件管理、負責(zé)人當責(zé)力提升、安全領(lǐng)導(dǎo)力……

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

戚銳老師歷經(jīng)一線安全管理，到中高層決策支持，具有豐富的企業(yè)安全管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，一直堅信“沒有管不好的安全，沒有提高不了的安全能力，因地制宜，取長補短，符合企業(yè)實情的針對施教，是企業(yè)安全管控有效落地的根本解決方案！”老師曾服務(wù)于中國石油、中海油、中節(jié)能、中化化肥、南方電網(wǎng)、伊利集團、中興通訊等近100家企業(yè)，為企業(yè)打造“0事故”管理體系，全面提升企業(yè)的安全管理水平，守好安全大門！

??曾為中節(jié)能六合天融環(huán)保科技有限公司打造【HSE管理創(chuàng)新】項目

成果：建立完整的落地程序，當年實現(xiàn)“0”事故目標。

??曾參與中化云龍【安全征程項目】賦能

成果：連續(xù)多年成功實現(xiàn)0重大事故，安全運行績效整體跨越性提升（從2015年40.44%的符合率提升到2016年95.95%的符合率）

??曾為中節(jié)能六合天融環(huán)?？萍加邢薰窘?yīng)急管理體系

成果：成功從0到1組建應(yīng)急管理體系落地，并獨立編寫應(yīng)急預(yù)案文件（綜合應(yīng)急預(yù)案1個、各類專項應(yīng)急預(yù)案16個、各類現(xiàn)場處置方案21個），全面提升企業(yè)的安全管理水平。

部分經(jīng)典授課案例：

■ 曾為大連松下汽車電子講授《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》《危情探蹤——危險源辨識與風(fēng)險分析》《企業(yè)一線負責(zé)人安全履職能力提升》等課程，累計57+期。

■ 曾為中節(jié)能六合天融環(huán)?？萍加邢薰局v授《三級安全教育培訓(xùn)》《崗位安全教育》《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》等課程，累計21+期。

■ 曾為中石油吉林油田《全面提升企業(yè)風(fēng)險防治當責(zé)力》《企業(yè)決策層安全領(lǐng)導(dǎo)力提升》《風(fēng)險管控落地技術(shù)》等課程，累計16+期。

■ 曾為南方電網(wǎng)廣西北海供電局講授《應(yīng)急管理知識及現(xiàn)場處置》《風(fēng)險管控落地技術(shù)》《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》等課程，累計6+期。

■ 曾為松下電器講授《應(yīng)急管理知識及現(xiàn)場處置》《BBS行為安全》等課程，累計5+期。

■ 曾為中興通訊講授《一線負責(zé)人HSE能力提升》《風(fēng)險管控落地》等課程，累計5+期。

■ 曾為中化集團講授《八大危險作業(yè)系列課程》課程，累計4+期。

■ 曾為深圳市南山區(qū)安監(jiān)局講授《負責(zé)人安全管理》課程，累計3+期。

■ 曾為南方電網(wǎng)廣東深圳供電局講授《企業(yè)安全管理》課程，累計3+期。

■ 曾為中沙（天津）石化有限公司講授《應(yīng)急管理知識及現(xiàn)場處置》課程，累計3+期。

主講課程：

《可持續(xù)型卓越班組安全建設(shè)》

《風(fēng)險分級管控核心技術(shù)》

《現(xiàn)場隱患探查控治實戰(zhàn)》

《中層領(lǐng)導(dǎo)卓越的安全掌控力》

《企業(yè)一線主管安全當責(zé)力提升》

《成功的企業(yè)雙重預(yù)防機制建設(shè)》

《落實企業(yè)風(fēng)險防治主體責(zé)任》

《企業(yè)安全生產(chǎn)最優(yōu)決策——一號位的務(wù)實安全領(lǐng)導(dǎo)力》

《構(gòu)建企業(yè)止損最佳防御體系——一流的重大應(yīng)急管控能力》

授課風(fēng)格：

深入淺出：用簡單直觀的授課方法，將復(fù)雜的安全理論、模型，以及安全管理知識，講授給學(xué)員，使學(xué)員充分掌握，從而使安全培訓(xùn)真正達到學(xué)以致用的目的。

實戰(zhàn)實用：引述在十多年的工作中親歷的典型事故案例，解析事故背后的真相。警醒學(xué)員對安全工作的敬畏，對安全知識的求知欲，從而提高授課效率。

先進經(jīng)驗：老師多年的國際HSE管理客戶服務(wù)經(jīng)驗，為客戶提供一流的國際安全理念和管理經(jīng)驗，助力企業(yè)安全管理水平持續(xù)提升。

部分服務(wù)過的客戶：

政府單位：深圳南山區(qū)應(yīng)急局、深圳市南山區(qū)應(yīng)急協(xié)會、湖北省應(yīng)急廳、深圳市鹽田區(qū)住建局等

石油石化行業(yè)：中石油吉林油田、中石油西氣東輸管道（銷售）公司、中石油西氣東輸廣東管理處、中海廣東天然氣有限責(zé)任公司、中石油長慶油田、中海油深圳分公司、中化集團、中石油廣州石油培訓(xùn)中心、中沙（天津）石化有限公司、殼牌（中國）有限公司、中國石油集團測井有限公司生產(chǎn)測井中心、哈斯基中國石油有限公司、深港天然氣管道有限公司、新奧能源控股有限公司等

集成電子加工行業(yè)：松下電器（中國）有限公司、中興通訊股份有限公司、愛普生中國公司

制造企業(yè)：北京現(xiàn)代斯汽車配件有限公司、北京萬豐達耐磨材料廠、北京晟世昌耐磨材料有限公司、江西雅保鋰業(yè)有限公司、桂林溢達紡織有限公司等

電力/電氣行業(yè)：南方電網(wǎng)深圳供電局、南方電網(wǎng)廣西供電局、南方電網(wǎng)?？诠╇娋?、廣西來賓電廠、深圳威彥達電力工程監(jiān)理有限公司、中廣核大亞灣核電、深圳前海蛇口自貿(mào)區(qū)供電有限公司、中廣核陽江核電站等

食品加工行業(yè)：伊利集團、嘉吉糧油、大連天寶綠色食品股份有限公司等

其它行業(yè)：深業(yè)商業(yè)管理有限公司、順豐控股股份有限公司等

部分客戶評價：

戚老師授課非常有激情，事故案例分享非常生動，講授的TRA內(nèi)容非常詳實，落地性強，為以后在工作進行工作安全分析提供了非常好的技術(shù)沉淀，受益匪淺！

——中海油深圳分公司 胡主管

過去對隱患排查工作存在很多困惑，不太會進行排查治理。通過戚老師的培訓(xùn)，對隱患排查工作有了全新的認識，對隱患排查過程中應(yīng)當掌握的技術(shù)知識，有了全面的掌握，這些技術(shù)知識為以后的安全工作，提供了有力的保障。非常感謝老師！

——桂林溢達紡織有限公司 張經(jīng)理

通過本次課程學(xué)習(xí)，對工作中安全管理的意識，有了非常大的提升，安全不僅僅的口頭上的口號，更應(yīng)該是實實在在的落地。感謝戚老師的經(jīng)驗分享，尤其是國際一流企業(yè)的先進經(jīng)驗，使我感受到了，我們目前的巨大差距。期望老師以后能再給我們講授安全課程，謝謝！

——中興通訊股份有限公司 蔣工

老師分享的事故案例，尤其是親身經(jīng)歷的事故案例，非常精彩，令人難忘！本次課程的專業(yè)深度很適合我的掌握，很實用，各種理論知識講解的都很切合實際，尤其是培訓(xùn)期間的互動和實操練習(xí)很充分。

——中化集團山東肥業(yè) 劉主任

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