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培訓收益

本課程授課老師講課細致、風趣、對考點把握準確，且擁有多年的PMP授課和實際項目經驗。通過培訓使學習者獲得如下收益：

1.掌握最先進項目理念和項目管理方法，接軌國際先進項目管理體系；

2.提升解決項目問題的能力，具備專業(yè)項目管理水準；

3.跳出技術思維，成為管理人才；

4.擁有更大職場晉升空間和提拔機會；

5.加強所在組織競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)個人雙贏結局；

6.獲得PMP®資格認證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；

7.結識項目管理精英，持續(xù)個人發(fā)展。

培訓特色

本次培訓特色定位理論與考試方法相結合。內容將涵蓋IT項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部最新內容。該課程對項目管理體系進行了提煉和總結，精細講解并結合歷年真題教授學員如何審題、如何結合知識點做題等正確做題方法，幫助學員一次性通過PMP認證。具體如下：

1.對項目管理體系進行了提煉和總結，清晰簡明闡述項目管理的精髓思想;

2.講師傳授多年經驗總結出的備考方法及應試技巧，爭取學員一次性通過考試；

3.本單位提供多達4000道真題進行在線模擬，幫助學員鞏固所學內容；

4.建立和學員的溝通渠道，提供所問必有所答，為學員答疑解惑。

日程安排

第一天

一、項目管理概論

1.項目與項目特點

2.項目管理過程組

3.項目管理、項目集管理、項目組合管理

4.戰(zhàn)略、運營、項目的關系

5.項目與運營

6.項目管理與運營管理

7.項目管理辦公室

8.項目經理

9.練習與講解

10.動畫視頻觀看

二、組織影響與項目生命周期

1.組織對項目管理的影響

2.組織結構

3.項目干系人

4.項目團隊

5.項目生命周期

6.練習與講解

7.動畫視頻觀看

三、項目管理過程

1.什么是過程？

2.項目管理過程組

3.項目數(shù)據(jù)、信息和報告的流向

4.過程組與知識領域關系

5.項目邊界

6.練習與講解

7.動畫視頻觀看

四、項目整合管理

1.制定項目章程

2.制定項目管理計劃

3.指導與管理項目執(zhí)行

4.監(jiān)控項目工作

5.實施整體變更控制

6.結束項目或階段

7.練習與講解

8.動畫視頻觀看

第二天

五、項目范圍管理

1.規(guī)劃范圍管理

2.收集需求

3.定義范圍

4.創(chuàng)建WBS

5.確認范圍

6.控制范圍

7.練習與講解

8.動畫視頻觀看

六、項目時間管理

1.規(guī)劃進度管理

2.定義活動

3.排列活動順序

4.估算活動資源

5.估算活動歷時

6.制定進度計劃

7.控制進度

8.進度計算題詳解

9.練習與講解

10.動畫視頻觀看

第三天

七、項目成本管理

1.規(guī)劃成本管理

2.估計成本

3.制定預算

4.控制成本

5.成本計算題詳解

6.練習與講解

7.動畫視頻觀看

八、項目質量管理

1.規(guī)劃質量管理

2.實施質量保證

3.控制質量

4.練習與講解

5.動畫視頻觀看

第四天

九、項目人力資源管理

1.規(guī)劃人力資源管理

2.組建項目團隊

3.建設項目團隊

4.管理項目團隊

5.練習與講解

6.動畫視頻觀看

十、項目溝通管理

1.規(guī)劃溝通管理

2.管理溝通

3.控制溝通

4.練習與講解

5.動畫視頻觀看

十一、項目風險管理

1.規(guī)劃風險管理

2.識別分析

3.實施定性風險分析

4.實施定量風險分析

5.規(guī)劃風險應對

6.控制風險

7.練習與講解

8.動畫視頻觀看

第五天

十二、項目采購管理

1.規(guī)劃采購管理

2.實施采購

3.控制采購

4.結束采購

5.練習與講解

6.動畫視頻觀看

十三、項目干系人管理

1.識別干系人

2.規(guī)劃干系人管理

3.管理干系人參與

4.控制干系人參與

5.練習與講解

6.動畫視頻觀看

陳老師

陳朋之 PMP獨立培訓師、項目管理內訓師

?中國唯一上市的項目管理培訓咨詢公司 北京光環(huán)致成國際管理股份有限公司 PMP專職講師，項目管理內訓師

?諾基亞通信、摩托羅拉、朗訊公司貝爾實驗室高級項目經理

?《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》第五、六版（中國大陸共六名）審校委員會委員

?中國科學院大學（原中科院研究生院）碩士研究生導師

?美國奧蘭多PMP全球項目管理大會（英文）演講嘉賓（2015年10月）

?摩托羅拉大中華區(qū)項目管理案例演講比賽冠軍（2009）

?北京市勞動模范（2015）

十五年項目管理實踐經驗

?中國移動NB-IOT，新西蘭沃達峰NB-IOT新產品入網項目（2017年）

?印度沃達豐2G/3G/4G三網融合產品鋪設項目（2015年）

?希臘移動數(shù)據(jù)產品入網項目（2014年）

?北非摩洛哥4G LTE新產品入網測試項目（2012年）

?南非移動工程等項目（2012年）

?印度4G數(shù)據(jù)新功能測試（2011年）

?希臘移動無線接入網新功能項目（2010年）

?2008北京奧運會摩托羅拉網絡特保項目（2008年）

?中國聯(lián)通CDMA鋪網項目（2001年）

央企或國企 中國移動廈門分公司、中國鐵塔股份有限公司、中國機械工業(yè)集團有限公司國際項目部、

外資企業(yè) 美國亞馬遜、IBM、高通公司、愛立信、諾基亞公司印度分公司

民營或私營上市企業(yè) 新浪、搜狐、新疆最大的民營企業(yè)特變電工、神奇時代等公司

提供溝通談判、項目管理、美國項目經理專業(yè)認證PMP等專題講座和培訓。

?培訓理念：人生在于分享

?往年業(yè)績：2015年09期成都某班PMP通過率100%。

?授課幽默，生動活潑；理論與實踐交叉講解，寓教于樂；在談笑之間完成了枯燥課本和知識的傳授。

?持續(xù)多年外企高級項目經理經驗，案例豐富。

?《PMBOK指南》（中國大陸地區(qū)于2013年9月考試啟用）第五版審校委員會委員，參與世界級項目管理專業(yè)會議，了解PMBOK第六版發(fā)展動態(tài)，影響并引領項目管理在國內公司的推廣。

?因其豐富的實踐經驗和技能，東西方文化、中英文結合的融會貫通、深入淺出，實用性強。

附1：《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》第五版審校委員會委員，參考《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》中文版p495。

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