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【課程簡介】

互聯網時代下很多表現出來的組織、人才、績效等人力資源方面的問題，其實不是人力資源本身的問題，而是企業(yè)在互聯網時代下整體要發(fā)生變革，以適應互聯網大環(huán)境的新要求。從戰(zhàn)略出發(fā)到目標分解、人才計劃、薪酬績效體系支撐、人崗匹配員工培養(yǎng)等一系列管理型問題，是一條從上而下完整不可分割的整體，也是許多企業(yè)所缺失的從上至下的體系，局限著企業(yè)前進的步伐。這門課程，將從戰(zhàn)略開始，將企業(yè)內部的人力資源體系完整的梳理清晰，幫助企業(yè)提升績效，讓戰(zhàn)略落地。

解決企業(yè)的實際：困惑互聯網時代市場急劇變化，企業(yè)如何調整才能擁有靈活的應變能力？戰(zhàn)略目標反復宣傳，核心團隊能講明白的依然很少，基層員工更是懵懵的，工作起來沒頭緒。指標年年定，年年完不成，理由一大堆抱怨也一堆。人崗匹配度不高，外面人才找不到，里面的人才往外跳。小白培養(yǎng)不起來，好不容易培養(yǎng)出來的骨干，不是被挖走就是自己去創(chuàng)業(yè)。獎勵處罰都用遍了，員工狀態(tài)總是很低，一副提不起精神的樣子。各類制度齊全卻難以實施，員工我行我素，管嚴了就裸辭。內部缺乏創(chuàng)意，主意都靠老板自己想，員工基本上處于安排什么就做什么，不安排就不動的狀態(tài)。人力資源部干的都是“人事行政”的事兒，“資源”的功能沒發(fā)揮出來。

【課程對象】

● 企業(yè)CEO

● HR負責人

● 高管團隊

【課程目的】

● 互聯網思維下的組織模式

● 互聯網時代績效與薪酬體系的變化

● 戰(zhàn)略落地第一步：手把手輔導繪制企業(yè)自己的核心戰(zhàn)略地圖，找到關鍵成功要素，并將戰(zhàn)略目標細化分解。

● 人力資源體系支撐：承接戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)計劃、戰(zhàn)略性的績效體系與薪酬激勵。

● 落地計劃：一套各部門核心工作計劃分解表，一套關鍵崗位的績效考核指標。

【培訓方式】

12小時專題演講+案例討論＋現場演練＋問題解答＋實用工具+課后輔導

【課程大綱】

第一單元 戰(zhàn)略指引下的組織管理體系

一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構設定

二、流程管理在團隊中的作用

三、傳統(tǒng)績效考核與現代績效考核的區(qū)別

四、績效考核的目的、作用和原則

五、本章小結

第二單元 戰(zhàn)略性績效管理循環(huán)體

一、可以執(zhí)行的企業(yè)設定

二、績效循環(huán)體——績效計劃

1.企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例分析

2.實操：現場分組繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

3.戰(zhàn)略地圖現場點評

4.關鍵成功要素分解表

5.實操：現場分企業(yè)關鍵成功要素

6.實操：魚骨圖分解成功要素至考核指標

7.實操：確定各部門重點行動計劃

8.企業(yè)四大考核指標體系

9.績效指標設定的4321法則

10.指標的篩選標準

11.案例分析：企業(yè)業(yè)務的目標設定

12.業(yè)績合同

三、績效過程管理

1.績效過程控制要點

2.日?？冃Ч芾碇匾ぞ?/p>

四、績效反饋面談

1.績效面談作用

2.績效反饋面談流程

3.績效面談注意事項

4.視頻案例：績效面談案例現場分析

第三單元 績效結果應用與激勵體系

一、績效結果應用方向

二、團隊激勵正態(tài)分布法

三、重新認識薪酬激勵性

四、雙因素法分析

五、企業(yè)法則不同階段的薪酬策略

六、非財務性薪酬激勵技巧

七、90后團隊激勵要點

第四單元 回顧與總結

一、集體回顧

二、團隊總結

三、導師點評

課后輔導：

課程結束一個月內，根據企業(yè)實踐中遇到的實際問題免費給予遠程輔導

——線上直播課程輔導（兩期） + 實踐中所遇問題定期答疑（論壇留言形式）

劉老師

劉宣德：組織發(fā)展（OD）管理專家

課程特點：知識點深度剖析+手把手教學應用到實戰(zhàn)

“互聯網+人力資源”專家、組織發(fā)展（OD）管理專家、

炎漢網絡科技公司 創(chuàng)始人、

洪海眾人科技公司 總裁

17年人力領域實戰(zhàn)、管理咨詢、授課經驗

國家注冊管理咨詢師

國家人社部《人力資源經理》、《績效薪酬管理師》項目特聘專家

中央電視臺《見證品牌》欄目特邀觀察員

◆ 豐富的實戰(zhàn)經歷+深厚的理論功底：

1、互聯網實戰(zhàn)背景：依托10年互聯網企業(yè)實戰(zhàn)經驗，結合扎實的管理理論與數十家上市公司管理咨詢項目沉淀。劉宣德老師在人力資源管理（尤其是互聯網時代下的人力資源管理模式）、傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型、賦能型組織打造方面擁有督導的見解和成熟的問題解決模式。

2、問題導向：課程中以解決實際問題為目標導向，輔以豐富的案例幫助學員消化理解知識點，并手把手輔導學員將課程中提供的工具應用到實際工作中。

3、理論前沿，視野寬闊： 基于對互聯網時代急劇變化的市場環(huán)境的深入研究、與互聯網企業(yè)實操經歷、各行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢項目經驗?？偰軌蛟谡n程中為企業(yè)提供最新最前沿的理論與方法，幫助學員開拓視野拓展思路。

4、課前+課中+課后 全面支持方案： a課前調研，聚焦培訓目標；b課中實戰(zhàn)模擬，通過現場實操將知識內化吸收；c課后輔導，根據課上內容在企業(yè)實踐中遇到的問題，在線上通過直播或論壇進行有針對性的輔導。

5、以終為始 深入淺出：劉宣德老師授課風趣幽默深入淺出。案例剖析深刻，并善于通過教練技術引導學員思考實踐。倡導行動式學習，促進學員學以致用，深受學員好評。

◆ 主講課程：

《互聯網時代的戰(zhàn)略性人力資源》 《高績效賦能型組織打造》

《組織能力構建》 《互聯網時代的績效管理》

《打造優(yōu)秀中層管理者》 《向上管理》

《人力資源經理》（人社部認證班） 《績效薪酬管理師》（人社部認證班）

《從戰(zhàn)略目標到OKR管理》 《巧用薪酬激勵員工》

《打造高績效團隊》 《非人力資源經理的人力資源管理》

《目標管理與計劃執(zhí)行》 《結構化思維》

◆ 部分服務過的客戶：

神華集團（央企）、中石油（央企）、中國誠通集團（央企）、中航三院（央企）、北京市科委、江蘇鑄本建設集團、寧夏匯豐集團、亦莊經濟技術開發(fā)區(qū)、松江銅業(yè)集團、中國有研稀土科技公司、特步集團（上市公司）、中國石化研究院、中科院微電子所、阿爾西科技集團、北京盛興行貿易有限責任公司、安徽博奧體育用品有限公司、湖南玉泉體育、麗湯地產、睿發(fā)集團、萬家鑫集團、青島億聯集團、富力集團、宜信集團、中鈔國鼎、廣匯汽車、北京市會計協(xié)會、慧聰網……

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