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課程亮點及收獲：

這門課程給你帶來一種能力模型；

這門課程給你帶來一套全新的思維；

這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案；

這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲；

這門課程在如今的新經(jīng)濟下，當之無愧的是一門通識課程，而且是通識必修課，學了它，你才能正視不確定性，才能通過動態(tài)的知識型工作群體達成組織的績效；

它掃除的不是知識的盲點，而是認知上的盲區(qū)；它提供的不僅僅是認知，而是透過職場群體洞察人性的底層邏輯；再透過人與事的平衡達成組織的使命。

其實互聯(lián)網(wǎng)時代的個體非常強大；

其實當下職場上最大的場景就是——賦能；

其實如何識別崗位的適配度，正在被職位創(chuàng)造力所取代；

課程大綱：

1，目標管理源于認知

@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；

@ 90后已經(jīng)成為主流工作群體；

@ 為什么跳槽成為高頻事件？

@ 企業(yè)的生存類型？

@ 您懂的新生代員工期待的場域嗎？

@ 您知道員工心中如何定義“領導”和“事業(yè)”嗎？

@ 組織與個體；

2，時間管理破局組織之痛

@ 時間管理；

@ 職場情緒管控；

@ 新運營中如何解決定位？

@ 組織怎樣賦能？

@ 時間管理呈現(xiàn)出的新價值；

@ 時間管理的獨特屬性；

@ 少即多，新運營的另類思維；

@ 時間管理必然締造新勢能。

3， 目標管理引領戰(zhàn)略實施

@ 心流與集體心流；

@ 戰(zhàn)略實施的誤區(qū)與挑戰(zhàn)；

@ 終身學習——打造學習型組織；

@ 目標管理方法論

@ 目標管理與可持續(xù)增長；

@ 如何評定目標管理給組織帶來的價值貢獻？

@ 目標——任務——結果；

@ 什么叫聚焦，如何來“聚焦”；

@ 結果為什么要量化？

@ 目標管理的工具及評價體系。

4，時間和目標管理驅動組織迭代

@ 怎樣定義目標管理；

@ 增長源于持續(xù)創(chuàng)新；

@ 組織發(fā)展與進化論思維應用；

@ 組織競爭中的生態(tài)位與第二曲線；

@ 新領導力下的時間管理；

@ 組織形態(tài)特質論；

@ 如何解釋“大中臺”現(xiàn)象？

@ 組織變革服務于目標管理；

@ 協(xié)同與組織發(fā)展；

@ 打造極限團隊；

5，目標管理與組織文化的進階演繹

@ 怎樣克服“職業(yè)疲勞癥”？

@ 融入文化與創(chuàng)新；

@ 點燃激化團隊；

@ 數(shù)字化時代的思維變量；

@ 連接大于擁有，目標管理的新呈現(xiàn)形式；

@ 企業(yè)文化應該是一套固化的標準嗎？

@ 時間和目標管理與員工價值感，成就感，獲得感，幸福感。

向華為一樣，學會授權與賦能..........

向海爾一樣，學會組織進化與點燃個體..........

向阿里一樣，學會擁抱變化與組織運營..........

陳老師

?講師背景

?清華大學EMBA，芝加哥商學院訪問學者；

?多所高?？妥淌?；

?歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；

?多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問；

?多省衛(wèi)視，地方電視臺職場創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。

?職業(yè)背景

諾基亞（中國） 市場部經(jīng)理

摩托羅拉（中國） 渠道運營總監(jiān)

LSI，intel HRBP

?主講課程

《OKR引領組織變革》版權課

《OKR落地24步法》版權課

《5G時代，新人力資源管控》

《招聘高手速成記》

《從HR到HRBP》

《金牌面試官》

《校園招聘規(guī)劃及數(shù)字化面試全流程》

《經(jīng)營者思維---非人力管理》

?授課特點

陳凱老師以其風趣幽默的授課風格，切合實戰(zhàn)，把最前沿的認知，用通俗易懂的語言呈現(xiàn)出來，與學員有較強的互動，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。

?服務客戶

華南城地產(chǎn)，萬科地產(chǎn)，盛和地產(chǎn)，保利地產(chǎn)，隆基泰和地產(chǎn)；中國聯(lián)通，中國移動，中國建筑，北車集團，神華集團，五礦集團，中國煙草，國家電網(wǎng)；廣發(fā)銀行，興業(yè)銀行，浦發(fā)銀行，招商銀行，中國平安，華夏保險；大悅城商業(yè)，卓展百貨，恒隆商業(yè)，松雷商業(yè)，銀泰商業(yè)，茂業(yè)百貨；復旦大學，西安交通大學，上海交通大學，哈爾濱工業(yè)大學，東北財經(jīng)大學，東北農業(yè)大學，吉林大學，黑龍江大學，中國船舶工程大學等。

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