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第一部分 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的典型案例

(一)老板行為與公司行為的切分

(二)防火墻降風(fēng)險(xiǎn)

(三)吃回扣的解決之道

(四)如何削減預(yù)算

(五)如何降低采購成本

(六)控風(fēng)險(xiǎn)與控成本的辯證

(七)KPI考核與操縱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

(八)降低稅負(fù)與降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)

(九)現(xiàn)金流的“富貴陷阱”

第二部分 服務(wù)職能與監(jiān)督職能的辯證

(一)財(cái)務(wù)工作的兩大職能

(二)華為財(cái)務(wù)職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變

(三)財(cái)務(wù)服務(wù)要走向高鐵化

第三部分 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)容與方法

(一)被動(dòng)防御與主動(dòng)疏導(dǎo)的差別

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的方法

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)立足于前端

第四部分 內(nèi)部控制與制度建設(shè)

(一)內(nèi)控建設(shè)的三大問題

(二)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的歷程

(三)財(cái)務(wù)經(jīng)理需要編寫哪些制度

(四)制度編寫原則與優(yōu)先序

(五)制度的基本格式與寫作規(guī)范

(六)借鑒不能脫離自身實(shí)際

(七)在執(zhí)行中動(dòng)態(tài)完善制度

第五部分 風(fēng)險(xiǎn)管控要與公司發(fā)展階段匹配

(一)不同發(fā)展階段公司內(nèi)控的特點(diǎn)

(二)內(nèi)控與效率的對(duì)立統(tǒng)一

(三)沒有完美的內(nèi)控，只有適宜的內(nèi)控

(四)不能因?yàn)榻∪珒?nèi)控把業(yè)務(wù)逼進(jìn)死胡同

(五)財(cái)務(wù)如何平衡內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)

第六部分 集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重點(diǎn)方向

(一)華為、華潤、萬達(dá)的財(cái)務(wù)管控特點(diǎn)

(二)管人、管賬、管財(cái)?shù)哪Ｊ?/p>

(三)集權(quán)是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的趨勢(shì)

第七部分 財(cái)務(wù)人的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

(一)會(huì)計(jì)職場(chǎng)的四層風(fēng)險(xiǎn)

(二)財(cái)務(wù)人員如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

袁老師

袁國輝，高級(jí)會(huì)計(jì)師 、 華夏中才（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)合伙人。先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財(cái)務(wù)經(jīng)理、上市公司財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。

在《經(jīng)濟(jì)管理》《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志發(fā)表論文50余篇，碩士畢業(yè)論文獲得楊紀(jì)琬獎(jiǎng)學(xué)金。著有《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指南》《指尖上的會(huì)計(jì)：一本書讀懂會(huì)計(jì)那些事兒》 《指尖上的會(huì)計(jì)2：一本書讀懂財(cái)務(wù)管理》。

近年來專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)與管理咨詢，為企業(yè)提供接地氣的財(cái)務(wù)解決方案。

主要榮譽(yù)

會(huì)計(jì)學(xué)碩士、高級(jí)會(huì)計(jì)師。

碩士畢業(yè)論文曾獲楊紀(jì)琬獎(jiǎng)學(xué)金。

會(huì)計(jì)自媒體大V。創(chuàng)建的微信公眾號(hào)、微博：@指尖上的會(huì)計(jì)，是會(huì)計(jì)圈內(nèi)最活躍的自媒體之一。微博粉絲超過4,7000，微信公眾號(hào)粉絲超過60,000。

創(chuàng)建的線上直播平臺(tái)：千聊會(huì)計(jì)微課堂，已聚集了超過39,000學(xué)員。

在《財(cái)會(huì)信報(bào)》開設(shè)有個(gè)人專欄：指尖上的會(huì)計(jì)。

先后在《經(jīng)濟(jì)管理》《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等刊物發(fā)表會(huì)計(jì)論文50余篇。

著有《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指南》《指尖上的會(huì)計(jì)：一本書讀懂會(huì)計(jì)那些事兒》《指尖上的會(huì)計(jì)2：一本書讀懂財(cái)務(wù)管理》（人民郵電出版社）

講授課程

?后備財(cái)務(wù)經(jīng)理暨管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型訓(xùn)練營（3天）

?向華為學(xué)財(cái)務(wù)管理（2天）

?基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算編制與實(shí)施（2天）

?從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析（2天）

?稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控（2天）

?個(gè)稅與社保變革的契機(jī)與應(yīng)對(duì)（1天）

?成本費(fèi)用的管理與控制（2天）

?股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)操（1天）

?應(yīng)收賬款與存貨的管理模式（1天）

?資金管理模式的演進(jìn)與變革（1天）

?財(cái)務(wù)的合規(guī)性改造（1天）

?企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控（1天）

?非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理（2天）

授課風(fēng)格

線下培訓(xùn)授課超過100天（6課時(shí)/天），線上培訓(xùn)授課超過1000課時(shí)。教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。授課嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、幽默風(fēng)趣，內(nèi)容接地氣，案例教學(xué)，每次授課都能帶給學(xué)員一次次震撼人心的智慧風(fēng)暴。

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