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1. 為什么說內(nèi)控重大缺陷會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗？——內(nèi)控與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系是什么？

1.1 內(nèi)控失效導(dǎo)致的財務(wù)舞弊經(jīng)典案例

經(jīng)典案例分享：為什么說2018年年報號稱史上最丑陋的年報？

經(jīng)典案例分享：2018年商譽減值計提一派亂象叢生

經(jīng)典案例分享：2019年南北雙雄——康美藥業(yè)與康得新雙雙刷新會計造假的新高度

經(jīng)典案例分享：瘋狂財務(wù)造假——金亞科技2019年或面臨退市處罰

1.2 舞弊三角理論的實踐運用

1.3 監(jiān)管機構(gòu)對財務(wù)信息質(zhì)量的監(jiān)管從嚴從緊——管理人員不要心存僥幸

示例1、示例2、示例3

2．如何設(shè)計內(nèi)控制度，堵住經(jīng)營全環(huán)節(jié)的內(nèi)控漏洞

2.1資金管理防詐騙與挪用

案例分享：QQ詐騙案帶來的思考與反省

2.2 費用管理防失控

案例分享：差旅費管控有絕招

2.3 資產(chǎn)管理防無效

案例分享：海外資產(chǎn)為何不翼而飛

2.4 投資管理防失誤

案例分享：惡性增資與獸性沖動——投資過程中如何防止決策失誤

2.5 內(nèi)外部信息傳遞防滯后

經(jīng)典案例：德國銀行10分鐘內(nèi)三億歐元打水漂的悲劇

2.6 融資管理防造假

經(jīng)典案例：虛構(gòu)貿(mào)易背景騙貸被判刑

3. 如何強化預(yù)算管理的水平——提升預(yù)算編制與分解的準確性？

3.1 如何提高預(yù)算編制準確率

3.1.1 利潤預(yù)算編制的五大方法

3.1.2 費用預(yù)算編制的優(yōu)化與調(diào)整

3.2 如何優(yōu)化預(yù)算調(diào)整模式

3.2.1 集團集權(quán)調(diào)整技巧

3.2.2 分支機構(gòu)分權(quán)調(diào)整技巧

3.3 如何強化預(yù)算的過程控制

3.3.1 優(yōu)秀企業(yè)預(yù)算控制的經(jīng)驗

3.3.2 預(yù)算控制的原則與竅門

4. 大數(shù)據(jù)時代如何全面提升經(jīng)營分析的實操技能？

4.1差異分析

4.2對比分析

4.3對標分析

4.4趨勢分析

4.5結(jié)構(gòu)分析

4.6因素分析

4.7排名分析

4.8多維分析

案例分享：成本中心財務(wù)分析與利潤中心財務(wù)分析的實操案例

夏老師

夏倩—500強企業(yè)財務(wù)、金融實戰(zhàn)專家

★中國注冊會計師

★中國注冊評估師

★高級會計師

★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士

★中國人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官

★中國人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評審答辯委員

★對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA社會導(dǎo)師

★中國農(nóng)業(yè)大學(xué)會計碩士社會導(dǎo)師

★北京航空航天大學(xué)MBA畢業(yè)論文盲審專家

★多家管理會計師與總會計師機構(gòu)特聘講師

★曾任某大型保險總公司計劃財務(wù)部科室負責(zé)人

★現(xiàn)任500強央企下屬板塊在職財務(wù)總監(jiān)

夏倩老師曾經(jīng)擔(dān)任大型金融投資集團財務(wù)總監(jiān)、500強集團財務(wù)負責(zé)人，國內(nèi)某保險集團公司(保險行業(yè)頂尖企業(yè))計劃財務(wù)部財務(wù)負責(zé)人、河南產(chǎn)權(quán)交易中心審計部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實的財務(wù)管理知識，在財務(wù)管理工作方面經(jīng)驗豐富，尤其擅長會計核算，財務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險管控，預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、財務(wù)戰(zhàn)略與投融資決策、資本運作等各個方面；善于理論聯(lián)系實際，撰寫的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

作為世界500強企業(yè)在職財務(wù)高管，并作為多家高校MBA社會導(dǎo)師與輔導(dǎo)專家，夏老師授課實操性強，善于運用來自企業(yè)的鮮活資料與經(jīng)典案例，解決企業(yè)的實際問題，為學(xué)員排憂解難。擅長將枯燥與深奧的財務(wù)專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為深入淺出的實戰(zhàn)案例，使學(xué)員掌握到能解決實際工作問題的工具與方法。“純干貨、接地氣”是來自學(xué)員對夏老師授課內(nèi)容與風(fēng)格的評價。

財務(wù)系列：

《大數(shù)據(jù)下的財務(wù)分析實操案例》

《財務(wù)人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》

《所得稅匯算清繳與涉稅風(fēng)險防范》

《企業(yè)全面風(fēng)險管理與財務(wù)風(fēng)險管控》

《互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)財融合：經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造》

《全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實操運用》

《新準則下的核算能力提升與營改增后稅籌實操》

《管理會計在企業(yè)中的實操運用與案例分析》

《大中型企業(yè)資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計》

《企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例與實操技巧》

《市場化績效考核與業(yè)績提升——阿米巴經(jīng)營模式精髓》

《監(jiān)管驅(qū)嚴大環(huán)境下保險公司風(fēng)險管控與財務(wù)分析》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

《成本管理與費用控制》

《財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)審》

資本系列：《企業(yè)上市前IPO財務(wù)合規(guī)性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實戰(zhàn)經(jīng)驗薈萃》、

服務(wù)過的企業(yè)

葛洲壩集團、北汽集團、中電投集團、國家電網(wǎng)、中鐵集團、昆明能投集團、河北以嶺藥業(yè)、美的集團、中國太平洋保險、華泰保險、中華保險、安邦保險、中國聯(lián)通、通威集團、蒙牛集團、牽手果汁、農(nóng)銀人壽、貝瑞卡集團公司（國內(nèi)A股上市公司）、振東集團公司（國內(nèi)上市公司）、中聯(lián)水泥集團、淮南礦業(yè)集團、天津中車機械裝備公司、嘉華建材、潤揚集團

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