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【課程視角】

科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)有利于公司的管理與發(fā)展，合理的股權(quán)激勵體系，使公司得以吸引優(yōu)秀人才，形成市場競爭力。為尋求企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，公司應(yīng)結(jié)合其特殊性進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計與股權(quán)激勵方案的制定?？茖W(xué)的股權(quán)架構(gòu)有利于公司的管理與發(fā)展，合理的股權(quán)激勵體系，使公司得以吸引優(yōu)秀人才，形成市場競爭力。為尋求企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，有限責(zé)任公司應(yīng)結(jié)合其特殊性進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計與股權(quán)激勵方案的制定。

【課程收益】

- 實操性強(qiáng) ｜ 聽了就懂 –

-現(xiàn)場交流 ｜ 模擬演練 –

-案例剖析 ｜ 資源對接 -

-增值服務(wù) ｜ 受益匪淺–

通過課程您將學(xué)習(xí)到

1、股權(quán)激勵是必須要做的嗎？

2、權(quán)激勵在公司那個階段做對上市財報業(yè)績影響最小

3、股權(quán)激勵如何設(shè)計和規(guī)劃？

4、股權(quán)激勵完成后如何管理？

5、股權(quán)激勵與重要協(xié)議條款的解讀

【課程提綱】

一、股權(quán)激勵的重大意義

1、用“喬家大院”、“華為”的案例說明股權(quán)激勵對企業(yè)發(fā)展壯大的重要性

2、股權(quán)激勵的時代大背景

二、股權(quán)激勵在企業(yè)哪個生命周期適合做？

1、企業(yè)生命周期看股權(quán)激勵不同的側(cè)重點

2、從企業(yè)融資的輪次看股權(quán)激勵

三、股權(quán)激勵的操作方法

1、操作四大流程

2、制定需要的關(guān)注點

3、制定模型

4、制定目的

5、制定對象

6、制定模式

7、制定載體

8、制定數(shù)量

9、制定價格

10、制定來源

11、制定條件

12、制定機(jī)制

四、股權(quán)激勵的管理

1、管理機(jī)構(gòu)

2、考核機(jī)制

3、調(diào)整機(jī)制

五、股權(quán)激勵制度與協(xié)議

1、退出機(jī)制

2、制度與規(guī)則

3、相關(guān)稅收問題

4、擬IPO企業(yè)股權(quán)激勵的注意點

5、一般注意事項

【課程部分PPT展示】

楊老師

•講師背景：

–高級會計師

–澳大利亞注冊會計師

–IFA國際財務(wù)會計師

–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人

–媒體零售上市公司財務(wù)總監(jiān)

–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁

•職業(yè)經(jīng)歷：

–在全面預(yù)算、稅務(wù)籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經(jīng)驗。

–在政府公共關(guān)系維護(hù)（GR）、公司外聯(lián)方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經(jīng)驗。

主講課程：

–全面預(yù)算管理與控制

–預(yù)算與商業(yè)分析建模

–預(yù)算與績效考核

–財務(wù)計劃、預(yù)算與分析

–預(yù)算編制與控制實務(wù)

–財務(wù)報表閱讀與分析

–非財務(wù)中高管的財務(wù)課程

–財務(wù)影響力與跨部門溝通技巧

–成為業(yè)務(wù)伙伴—銷售、市場財務(wù)支持

–內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理

–財務(wù)匯報技巧與PPT展示

–成為業(yè)務(wù)伙伴—供應(yīng)鏈財務(wù)支持

–經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理

–財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與財務(wù)流程管理

–公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范

–現(xiàn)金流與營運資本管理

–IPO輔導(dǎo)研修班—企業(yè)高管角度

–中高管決策者的財務(wù)課程

–利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù)

–高績效財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)

–股權(quán)激勵方案設(shè)計與實務(wù)應(yīng)用

–精準(zhǔn)成本核算—把費用攤在誰的頭上？

–業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務(wù)實，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計針對性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實際問題的目標(biāo)。

–指導(dǎo)實際～培訓(xùn)的目的是教會企業(yè)的管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實際當(dāng)中。

–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊！

培訓(xùn)過的部分客戶

京東集團(tuán)、叮當(dāng)快藥、易果生鮮、中國網(wǎng)財經(jīng)、國安社區(qū)、智樂活科技、尋味傳媒、蒙牛、北京國家會計學(xué)院、南開大學(xué)商學(xué)院、中央財經(jīng)大學(xué)、陽光保險集團(tuán)、巨商網(wǎng)、CFO良師益友、中國CFO發(fā)展中心、高頓教育、啟宣教育、財能科技等多家企業(yè)及機(jī)構(gòu)……

部分授課照片：

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