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【課程視角】

企業(yè)戰(zhàn)略包含制度戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、銷售和品牌戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略等，而財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中最重要的子戰(zhàn)略，它以資金為紐帶，把企業(yè)其他子戰(zhàn)略進行鏈接，并以“財務(wù)風險控制”為抓手，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營“保駕護航”，重視公司財務(wù)戰(zhàn)略的落地實施，就是重視企業(yè)的生命線，重視企業(yè)的生存風險，就能夠規(guī)避創(chuàng)業(yè)路上的各種“坑”，不間斷的打怪升級，直至各個階段性目標的實現(xiàn)。

【課程收益】

通過課程您將學習到

企業(yè)家應(yīng)具備的戰(zhàn)略財務(wù)思維

企業(yè)當下財務(wù)存在的主要問題

戰(zhàn)略財務(wù)十九項應(yīng)用

財務(wù)邊界內(nèi)增效

財務(wù)邊界外增效

財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計失敗的案列分享

成功財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計的案列分享

【課程大綱】

一、企業(yè)家應(yīng)具備的戰(zhàn)略財務(wù)思維

1、企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境的完善（含內(nèi)控制度）

2、財務(wù)價值最大化是股東價值最大化的基礎(chǔ)

3、對企業(yè)生命周期的覺知—重要分析方法—波士頓矩陣

4、不同時期企業(yè)數(shù)據(jù)體系的側(cè)重點

5、企業(yè)的估值方式選擇

6、指標分析體系監(jiān)管的職責分工

7、分級授權(quán)管理（定量&定性）

8、全面預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要工具

9、信息化建設(shè)使企業(yè)變大變強的必經(jīng)之路

10、責任體系評價原則（清晰量化 協(xié)同效應(yīng)）

11、企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)的財務(wù)規(guī)劃

12、企業(yè)財務(wù)運營思維五大關(guān)系

13、危機意識 反脆弱能力

二、企業(yè)當下財務(wù)存在的主要問題

戰(zhàn)略財務(wù)十九項應(yīng)用

1、業(yè)財脫節(jié)

2、全面預(yù)算無治理環(huán)境支撐

3、責任評價數(shù)據(jù)體系滯后

4、財務(wù)分析拘泥于形式對業(yè)務(wù)預(yù)警價值不高

5、不重視財務(wù)信息系統(tǒng)化建設(shè)

6、內(nèi)部控制缺失財務(wù)風控作用滯后

7、內(nèi)部審計形同虛設(shè)

8、稅收籌劃缺乏整體規(guī)劃

9、在安全性的基礎(chǔ)上 提高資金管理效率

10、往來賬清理缺乏制度化體系化

11、利潤中現(xiàn)金流質(zhì)量分析不夠重視

12、集團公司對子公司管理有待加強

13、企業(yè)內(nèi)部控制不完善

14、會計基礎(chǔ)工作仍不完善

15、財務(wù)人員再培訓(xùn)缺失

16、重監(jiān)管輕價值管理

17、缺乏利潤規(guī)劃思維

18、成本控制相對薄弱（推薦8個方法和11個環(huán)節(jié)）

19、戰(zhàn)略財務(wù)管理的財務(wù)支持系統(tǒng)的缺失

三、財務(wù)邊界內(nèi)增效

1、尋求成本費用率下降

2、費用節(jié)降重點舉措，繼續(xù)通過釋放資源增效

四、財務(wù)邊界外增效

1、商品管理改善舉措提升業(yè)績達到增效目標

2、品類豐富度和復(fù)購率提升達到業(yè)績提升的目標增效

3、通過多渠道模式下對商品管理、整合

營銷和供應(yīng)鏈體系方面的協(xié)同配合增效

4、提升業(yè)績重點項目舉措增效

5、區(qū)域市場開拓管理優(yōu)化舉措提升業(yè)績增效

6、通過改善客戶體驗點的關(guān)鍵舉措增效

7、尋求供應(yīng)鏈成本費用率下降達到增效目標

8、組織效率與人力資源管理體系優(yōu)化方案降本增效

9、加強項目管理加強增效

10、通過監(jiān)督機制加強增效目標

五、財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計失敗的案列分享 — OFO大敗局“十大失控”

六、成功財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計的案列分享—“美團”的市值曲折中不斷上升

【課程部分PPT展示】

楊老師

•講師背景：

–高級會計師

–澳大利亞注冊會計師

–IFA國際財務(wù)會計師

–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強企業(yè)財務(wù)負責人

–媒體零售上市公司財務(wù)總監(jiān)

–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁

•職業(yè)經(jīng)歷：

–在全面預(yù)算、稅務(wù)籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經(jīng)驗。

–在政府公共關(guān)系維護（GR）、公司外聯(lián)方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經(jīng)驗。

主講課程：

–全面預(yù)算管理與控制

–預(yù)算與商業(yè)分析建模

–預(yù)算與績效考核

–財務(wù)計劃、預(yù)算與分析

–預(yù)算編制與控制實務(wù)

–財務(wù)報表閱讀與分析

–非財務(wù)中高管的財務(wù)課程

–財務(wù)影響力與跨部門溝通技巧

–成為業(yè)務(wù)伙伴—銷售、市場財務(wù)支持

–內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理

–財務(wù)匯報技巧與PPT展示

–成為業(yè)務(wù)伙伴—供應(yīng)鏈財務(wù)支持

–經(jīng)營決策分析與風險管理

–財務(wù)標準化建設(shè)與財務(wù)流程管理

–公司財務(wù)分析與風險防范

–現(xiàn)金流與營運資本管理

–IPO輔導(dǎo)研修班—企業(yè)高管角度

–中高管決策者的財務(wù)課程

–利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù)

–高績效財務(wù)團隊建設(shè)

–股權(quán)激勵方案設(shè)計與實務(wù)應(yīng)用

–精準成本核算—把費用攤在誰的頭上？

–業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務(wù)實，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達成解決實際問題的目標。

–指導(dǎo)實際～培訓(xùn)的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法，并能應(yīng)用到實際當中。

–目標清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！

培訓(xùn)過的部分客戶

京東集團、叮當快藥、易果生鮮、中國網(wǎng)財經(jīng)、國安社區(qū)、智樂活科技、尋味傳媒、蒙牛、北京國家會計學院、南開大學商學院、中央財經(jīng)大學、陽光保險集團、巨商網(wǎng)、CFO良師益友、中國CFO發(fā)展中心、高頓教育、啟宣教育、財能科技等多家企業(yè)及機構(gòu)……

部分授課照片：

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