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一、課程概述：

(一)引言

(二)會計處理關鍵事項梳理

1.資產類

2.負債類

3.所有者權益類

4.收入

5.成本費用

6.特殊事情

案例

(三)稅收政策變化

(四)稅會差異

1.收入類

2.支出類

3.資產類

4.案例

二、課程目標（學習收益）

1.結賬前賬面復盤關鍵點把握

2.如何與時俱進把握涉稅新政和運用

3.未雨綢繆優(yōu)化稅收和賬務內部控制

三、學習對象

財務總監(jiān)、財務經理、稅務經理、稅務經辦人員

吳老師

•講師背景：

•注冊會計師 注冊稅務師 高級會計師

先后任職中國電信集團系統(tǒng)集成公司、卓望信息技術（北京）有限公司、凌云光子集團、中麥通信網絡有限公司、江西百通能源股份有限公司（新三板創(chuàng)新層）等公司，在集團財務管控，業(yè)財融合及推進企業(yè)對接資本市場方面有豐富的經驗。現任某集團財務總監(jiān)。

•職業(yè)經歷：

–吳老師二十幾年財務工作經驗，曾先后擔任多家集團公司的高級財務管理人員，統(tǒng)籌新三板轉板、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算管理體系搭建、內控體系梳理及搭建、投融資項目的背景調查、財務分析、風險管控、稅收籌劃、集團資金管理等全面財務管理及資本對接等工作。

研究領域：

基于戰(zhàn)略導向的預算管理

內控體系搭建和優(yōu)化

稅收籌劃

資金管理

非財務人員的財務管理

企業(yè)所得稅、個人所得稅政策研究和案例分析

主講課程：

–《全面預算管理與業(yè)財融合》

–《如何突破預算管理的幾個痛點》

–《非財務人員的財務管理》

–《2019年企業(yè)所得稅匯算清繳政策及案例分析》

–《個人所得稅首次匯算清繳政策及案例分析》

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務實、案例豐富，有高度、有實操，注重落地；

–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。

–指導實際～培訓的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法，并能應用到實際當中。

–目標清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！

培訓過的部分客戶或者負責的項目

北京燃氣集團

北京朝陽財政

中國電信集團系統(tǒng)集成公司全面預算體系搭建及考核制度落地

卓望集團預算體系搭建和內控管理

凌云光子集團資金管理項目

江西百通轉板前內控體系梳理和優(yōu)化

一朵朵少兒培訓機構內訓

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