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【課程背景】

在人工智能及5G時代的大背景下，很多企業(yè)都開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)的人力資源工作和人力資源從業(yè)者都將遇到新的困惑和挑戰(zhàn)，這些困惑和挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在：轉(zhuǎn)型后什么變了？什么不會變？轉(zhuǎn)型過程中人力資源部門的角色是什么？如何更好的適應業(yè)務的需要？轉(zhuǎn)型過程中人力資源部門具體的工作有哪些？ 轉(zhuǎn)型對人力資源工作者的能力哪些新的要求？

《企業(yè)轉(zhuǎn)型下的人力資源管理變革》一方面系統(tǒng)講解企業(yè)在轉(zhuǎn)型期人力資源部門要如何從適應到支撐，另一方面還將通過小組討論、案例分析、現(xiàn)場演練等方式解析人力資源管理工作者新型勝任力模型，從而有效提升人力資源工作者的職業(yè)技能，進一步起到對企業(yè)轉(zhuǎn)型的支撐作用。

【課程收益】

掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型期人力資源工作的特點與挑戰(zhàn)

掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型期人力資源工作的具體工作內(nèi)容

掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型期人力資源部門及人員的角色定位

掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型期人力資源工作者的能力模型

【課程對象】

企業(yè)各級人力資源管理人員

【授課方式】課程講授+案例研討+小組討論

【課程大綱】

第一天：課程講授（6小時）

第一單元：企業(yè)轉(zhuǎn)型的變與不變

企業(yè)轉(zhuǎn)型的3大深層次原因

企業(yè)轉(zhuǎn)型什么變了？

戰(zhàn)略變了

運營方式變了

組織結構變了

文化變了

勝任力要素變了

企業(yè)轉(zhuǎn)型期沒有變？

變化沒有變

以人為本沒有變

HR重要性沒有變

第二單元：轉(zhuǎn)型期人力資源的工作

轉(zhuǎn)型期人力資源工作的關鍵詞

關鍵詞：匹配

戰(zhàn)略與人的動態(tài)匹配

匹配是人力資源工作的核心

關鍵詞：發(fā)展

近年來的流行詞：OD

HR與OD的關系

組織設計方法：4D

關鍵詞：推動

推動建立敏捷型組織

推動文化的變革

推動領導力發(fā)展

關鍵詞：服務

人人都是服務員

HR部門的服務表達式

第三單元：人力資源部門及人員的新角色

你是誰不是重要，你應該是誰很重要

人力資源部門的重建

三支柱真來了

HR三支柱的工作路徑

認識COE

COE的身影在總部

COE的角色定位

COE的核心工作

認識HRBP

BP的身影隨處見

BP的角色定位

BP的核心工作

SSC的定位與職責

SSC的身影在云端

SSC的角色定位

SSC的核心工作

第四單元：轉(zhuǎn)型下的HR勝任力

HR的價值由客戶界定

尤里奇的新型HR畫像

矛盾疏導者

戰(zhàn)略定位者

可信賴的行動派

文化與變革的倡導者

薪酬福利大管家

人力資本管理者

合規(guī)管控者

數(shù)據(jù)的設計與解讀者

技術和媒體整合者

第二天研討作業(yè)：

?以小組為單位，發(fā)揮小組想像力，以舞臺劇的形式表演一個轉(zhuǎn)型期或轉(zhuǎn)型后的工作場景，舞臺劇限時10分鐘。

?表演后，小組派代表對表演場景進行說明，同時說明未來的這個場景對企業(yè)經(jīng)營和管理帶來的挑戰(zhàn)有哪些？為應對這些挑戰(zhàn)，人力資源部門現(xiàn)在要開始著手哪些方面的工作？此階段限時10分鐘。

第二天：小組研討（3小時）

?各小組作業(yè)展示

?各小組間進行點評

?老師點評

?課程回顧與答疑

陳老師

講師背景

前沿管理研究者

國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家

北大政府管理學院 客座教授

上海交通MBA特聘講師

上海財經(jīng)大學特聘講師

多家企業(yè)管理顧問

直播課堂《名師在線》特聘專家

工作經(jīng)歷

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業(yè)務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業(yè)至今?；趪蟆⑼赓Y及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。

最新課程

沙盤模擬系列課程：

《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》

《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》

《戰(zhàn)國-全景領導力沙盤模擬》

《春秋爭霸-團隊溝通與協(xié)作沙盤模擬》

《風云-商業(yè)銀行營銷決策沙盤模擬》

《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》

《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》

管理落地系列課程：

《非職權影響力》

《執(zhí)行力落地》

《目標落地》

《績效落地》

人力資源專業(yè)課程：

《如何選對人》

《全面培訓管理實戰(zhàn)》

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

《人才盤點與組織發(fā)展》

《HRBP的定位與職能發(fā)揮》

《崗位價值評估與薪酬體系設計》

版權課程：《敏捷管理三堂課》

《跟著紅軍學組織建設》

《長征中的領導力》

《績效輔導與改進的五大方法》

《全景領導力》

《解碼okr》

授課特點

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

服務客戶

金融類：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設銀行、中信銀行、恒豐銀行、交通銀行、南京銀行、哈爾濱銀行、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、廣發(fā)銀行、農(nóng)商行、融興村鎮(zhèn)銀行、諾亞財富、鉅派投資、亞聯(lián)財小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、中國人保、中國人壽、新華保險、泰康人壽、華夏典當行等

醫(yī)藥類：復星集團、天康生物、珍寶島藥業(yè)、步長制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團、百隆醫(yī)藥、十堰和協(xié)醫(yī)院、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等

能源、航天類：中國航天、中國民航、深圳航空、廈門航空、海南航空、中國節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團、長慶油田、三一重工、北控集團、北京燃氣等

通信IT、電力類：中國移動、中國鐵塔、中國電信、中國聯(lián)通、方正寬帶、國家電網(wǎng)、國華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達爾凱熱力、特變電工等

汽車類：北京奔馳、廣汽集團、現(xiàn)代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車、長安汽車、斯巴魯?shù)?/p>

互聯(lián)網(wǎng)：京東、餓了么、蘇寧易購、斗米科技、趕集網(wǎng)、一根老參、千千音樂、搜狗、新東網(wǎng)、

地產(chǎn)行業(yè)：金融街、富力地產(chǎn)、華潤、榮盛地產(chǎn)、

其他類 :沙鋼集團、廣州地鐵，廣州中煙、江南布衣、新華鑄管、絲麗雅、云天化、新安化工、圣奧集團、業(yè)之峰、谷潤陽光、哈飛實業(yè)、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團、神舟實業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、天聞數(shù)碼、弘遠泰斯、招金集團、北京出版、伊利、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、永旺等

客戶反饋

陳老師的課很有特點，最重要的是有方法論的轉(zhuǎn)移，實操性很強，真能幫助企業(yè)解決問題。

—— 哈飛實業(yè)發(fā)展有限公司董事長 金繼宏

陳老師已經(jīng)成為了我們公司的一員，我們已經(jīng)離不開他了。

—— 谷潤陽光科技有限公司總經(jīng)理 何明明

以前一直困擾企業(yè)的薪酬和績效問題，在陳老師的講解中，終于找到了最佳的解決辦法，感謝陳松老師。

—— 百隆醫(yī)藥連鎖有限公司總經(jīng)理 朱永春

老師授課認真，很有風范，培訓的內(nèi)容貼合實際，針對性強，風趣幽默。在一個個案例和故事中讓我們得到了啟發(fā)和收獲。

—— 西安靈燕廣告有限公司總經(jīng)理 閆埕瑜

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