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【課程背景】

制訂年度經(jīng)營計劃是每個企業(yè)都必須要做一件重要的工作，在制定年度經(jīng)營計劃時，常常存在以下問題：很多計劃有名無實，不能解決經(jīng)營的實際問題；制定年度經(jīng)營計劃時往往“拍腦袋”，靠經(jīng)驗不靠科學(xué)；經(jīng)營計劃中對風(fēng)險的考慮不全面，導(dǎo)致執(zhí)行中遇阻；企業(yè)目標(biāo)只是機械分解，缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法……

以往，企業(yè)通過培訓(xùn)來學(xué)習(xí)年度經(jīng)營計劃的制定方法，但實際效果卻不盡如人意，學(xué)員在課堂中看似掌握了相關(guān)方法，但在課后操作上，卻經(jīng)常不知道如何進行。

《五大工具讓戰(zhàn)略落地——基于戰(zhàn)略的年度經(jīng)營計劃制定》課程是專門針對各級管理人員而設(shè)計研發(fā)的實操性課程，不僅系統(tǒng)的講解戰(zhàn)略制定、分解、行動方案、計劃制定與管理的實質(zhì)與內(nèi)涵，還結(jié)合案例解析、小組討論、實操演練等方式，使學(xué)員在課堂上就能學(xué)以致用，制定出相關(guān)的年度經(jīng)營計劃。

本課程主要特點如下：

1、是經(jīng)歷過近百次以上企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的精品實操課程；

2、是一次實操訓(xùn)練而不是傳統(tǒng)授課，以案例和現(xiàn)場演練貫穿全程；

3、運用團隊體驗和行動學(xué)習(xí)的方式，使參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場掌握知識，學(xué)以致用；

4、本課程學(xué)員接受度、參與度極高，有效提升學(xué)員達成目標(biāo)的主動性。

5、課程講師歷任國企、外企、私企高管，強調(diào)以落地為目標(biāo)的管理理念，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

【課程收益】

掌握年度經(jīng)營計劃的分類和作用

掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)工具

掌握年度經(jīng)營計劃的制定流程

能夠制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)營計劃

【課程對象】

企業(yè)中、高級管理人員

【課程大綱】

第一單元：戰(zhàn)略管理的本質(zhì)與內(nèi)涵

小組討論：戰(zhàn)略VS戰(zhàn)術(shù)

小組討論：是什么在影響戰(zhàn)略的實現(xiàn)？

工具一：戰(zhàn)略達成五因素模型

各級組織在戰(zhàn)略達成中的使命與工作核心

決策層的工作核心

管理層的工作核心

執(zhí)行層的工作核心

戰(zhàn)略管理的基本流程

戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略分解

戰(zhàn)略推進

戰(zhàn)略控制

第二單元：年度經(jīng)營計劃的設(shè)計

戰(zhàn)略制定要考慮的三大因素

經(jīng)營計劃制定的基本前提

小組討論：戰(zhàn)略分解與經(jīng)營計劃的終點是什么？

年度經(jīng)營規(guī)劃制定的基本流程

工具二：戰(zhàn)略分解的OGSMA法

O:長期目的的描述方法

G:短期目標(biāo)的描述方法

目標(biāo)分解的四大維度

財務(wù)指標(biāo)是通過非財務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)的

現(xiàn)場演練：運用BSC平衡記分卡分解目標(biāo)

S:實施策略的描述方法

業(yè)務(wù)策略：我們怎樣贏得競爭優(yōu)勢？

組織策略：我們?nèi)绾闻渲媚芰Y源以推行業(yè)務(wù)策略？

現(xiàn)場演練：根據(jù)短期目標(biāo)制定實施策略

M:測量標(biāo)準(zhǔn)的描述方法

測量標(biāo)準(zhǔn)中的兩大要素：指標(biāo)+責(zé)任部門

現(xiàn)場演練：為實施策略制定測量標(biāo)準(zhǔn)

A:行動方案的描述方法

行動方案：由上而下VS由下而上

工具三：團隊共創(chuàng)法

由下而上的力量

現(xiàn)場演練：運用團隊共創(chuàng)法制定行動方案

第三單元：年度經(jīng)營計劃的制定

年度經(jīng)營計劃的五大核心要素

工作進度

工作控制的最小時間節(jié)點

工作進度控制的策略與方法

階段目標(biāo)

工作進度+階段目標(biāo)=里程碑

案例研討：某企業(yè)的工作控制方法

人力資源

人力資源管理系統(tǒng)的基本構(gòu)成

價值創(chuàng)造系統(tǒng)

價值評價系統(tǒng)

價值分配系統(tǒng)

案例研討：某企業(yè)的人力資源管理體系

資源預(yù)算

案例研討：沒花出去的300萬

全面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營計劃

風(fēng)險預(yù)案

組織常見的五大風(fēng)險

風(fēng)險預(yù)案的級別

現(xiàn)場演練：設(shè)計某項工作的風(fēng)險預(yù)案

工具四：一頁紙計劃管理表

現(xiàn)場演練：一頁紙計劃管理表演練

第四單元：年度經(jīng)營計劃的審核

年度經(jīng)營計劃審核的五大內(nèi)容

提問引發(fā)思考，告知引起爭辯

工具五：城鎮(zhèn)會議

現(xiàn)場演練：運用城鎮(zhèn)會議審核年度經(jīng)營計劃

課程回顧與總結(jié)

陳老師

講師背景

前沿管理研究者

國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家

北大政府管理學(xué)院 客座教授

上海交通MBA特聘講師

上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師

多家企業(yè)管理顧問

直播課堂《名師在線》特聘專家

工作經(jīng)歷

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù)，后進入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團任董事局董事，負(fù)責(zé)集團及各分子公司業(yè)務(wù)運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業(yè)至今。基于國企、外資及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準(zhǔn)的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。

最新課程

沙盤模擬系列課程：

《沙漠掘金-目標(biāo)落地沙盤模擬》

《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》

《戰(zhàn)國-全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》

《春秋爭霸-團隊溝通與協(xié)作沙盤模擬》

《風(fēng)云-商業(yè)銀行營銷決策沙盤模擬》

《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》

《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》

管理落地系列課程：

《非職權(quán)影響力》

《執(zhí)行力落地》

《目標(biāo)落地》

《績效落地》

人力資源專業(yè)課程：

《如何選對人》

《全面培訓(xùn)管理實戰(zhàn)》

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

《人才盤點與組織發(fā)展》

《HRBP的定位與職能發(fā)揮》

《崗位價值評估與薪酬體系設(shè)計》

版權(quán)課程：《敏捷管理三堂課》

《跟著紅軍學(xué)組織建設(shè)》

《長征中的領(lǐng)導(dǎo)力》

《績效輔導(dǎo)與改進的五大方法》

《全景領(lǐng)導(dǎo)力》

《解碼okr》

授課特點

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風(fēng)格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓(xùn)以實操及工具應(yīng)用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛。

服務(wù)客戶

金融類：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、中信銀行、恒豐銀行、交通銀行、南京銀行、哈爾濱銀行、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、廣發(fā)銀行、農(nóng)商行、融興村鎮(zhèn)銀行、諾亞財富、鉅派投資、亞聯(lián)財小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、中國人保、中國人壽、新華保險、泰康人壽、華夏典當(dāng)行等

醫(yī)藥類：復(fù)星集團、天康生物、珍寶島藥業(yè)、步長制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團、百隆醫(yī)藥、十堰和協(xié)醫(yī)院、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等

能源、航天類：中國航天、中國民航、深圳航空、廈門航空、海南航空、中國節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團、長慶油田、三一重工、北控集團、北京燃?xì)獾?/p>

通信IT、電力類：中國移動、中國鐵塔、中國電信、中國聯(lián)通、方正寬帶、國家電網(wǎng)、國華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達爾凱熱力、特變電工等

汽車類：北京奔馳、廣汽集團、現(xiàn)代汽車、長春一汽、北汽集團、東風(fēng)汽車、長安汽車、斯巴魯?shù)?/p>

互聯(lián)網(wǎng)：京東、餓了么、蘇寧易購、斗米科技、趕集網(wǎng)、一根老參、千千音樂、搜狗、新東網(wǎng)、

地產(chǎn)行業(yè)：金融街、富力地產(chǎn)、華潤、榮盛地產(chǎn)、

其他類 :沙鋼集團、廣州地鐵，廣州中煙、江南布衣、新華鑄管、絲麗雅、云天化、新安化工、圣奧集團、業(yè)之峰、谷潤陽光、哈飛實業(yè)、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團、神舟實業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、天聞數(shù)碼、弘遠(yuǎn)泰斯、招金集團、北京出版、伊利、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、永旺等

客戶反饋

陳老師的課很有特點，最重要的是有方法論的轉(zhuǎn)移，實操性很強，真能幫助企業(yè)解決問題。

—— 哈飛實業(yè)發(fā)展有限公司董事長 金繼宏

陳老師已經(jīng)成為了我們公司的一員，我們已經(jīng)離不開他了。

—— 谷潤陽光科技有限公司總經(jīng)理 何明明

以前一直困擾企業(yè)的薪酬和績效問題，在陳老師的講解中，終于找到了最佳的解決辦法，感謝陳松老師。

—— 百隆醫(yī)藥連鎖有限公司總經(jīng)理 朱永春

老師授課認(rèn)真，很有風(fēng)范，培訓(xùn)的內(nèi)容貼合實際，針對性強，風(fēng)趣幽默。在一個個案例和故事中讓我們得到了啟發(fā)和收獲。

—— 西安靈燕廣告有限公司總經(jīng)理 閆埕瑜

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