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課程背景

目前，越來越多的中國制造業(yè)企業(yè)正在學(xué)習(xí)并著手構(gòu)建阿米巴經(jīng)營模式，或正在導(dǎo)入“事業(yè)部制”、“SBU”、“內(nèi)部市場化”、“自主經(jīng)營體”、“責(zé)任成本管理與責(zé)任會(huì)計(jì)”等類似的管理模式。但是，真正實(shí)施成功的并不多：即是“摸著石頭過河”，最終走到“彼岸”的，不是“濕了鞋”，就是花了特別昂貴的學(xué)費(fèi)。而專門針對房地產(chǎn)、建筑行業(yè)阿米巴經(jīng)營模式研究和實(shí)踐運(yùn)用的則更是鳳毛麟角。

為使阿米巴經(jīng)營模式在房地產(chǎn)、建筑行業(yè)推廣并落地實(shí)施，作者綜合運(yùn)用阿米巴經(jīng)營模式落地實(shí)操的本土化精益管理會(huì)計(jì)工具——作業(yè)責(zé)任成本/績效管理+作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)+精益管理會(huì)計(jì)等系統(tǒng)工具和方法，把成本管控、績效激勵(lì)的金鑰匙交給員工，讓“人人肩上有指標(biāo)，績效目標(biāo)大家挑”，“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”，使阿米巴經(jīng)營模式在企業(yè)落地生根、開花結(jié)果。

本書通過對責(zé)任會(huì)計(jì)、作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)、責(zé)任成本、作業(yè)責(zé)任成本的解讀，講述責(zé)任中心、作業(yè)責(zé)任中心在房地產(chǎn)、建筑企業(yè)不同層級（集團(tuán)、公司、崗位單元、項(xiàng)目部、施工班組）阿米巴責(zé)任成本/績效單元(中心)的劃分與設(shè)置，不同層級阿米巴責(zé)任成本/績效單元(中心)的作業(yè)責(zé)任預(yù)算、作業(yè)責(zé)任成本管理、作業(yè)責(zé)任績效管理，特別是基于作業(yè)成本法（ABC）和掙值法（又稱掙得值法，贏得值法）的作業(yè)動(dòng)態(tài)責(zé)任成本管理，基于掙值法的建筑施工項(xiàng)目作業(yè)責(zé)任成本目標(biāo)管理，阿米巴作業(yè)責(zé)任成本/績效單元（中心）運(yùn)營操作及其績效考評與獎(jiǎng)懲機(jī)制；并分享大量的作業(yè)責(zé)任成本管理的案例、實(shí)例，對房地產(chǎn)、建筑企業(yè)實(shí)施作業(yè)責(zé)任成本管理、績效激勵(lì)及阿米巴經(jīng)營模式落地有良好的指導(dǎo)作用。

本書還提供了房地產(chǎn)、建筑項(xiàng)目的責(zé)任成本管理系統(tǒng)工具——操作手冊，體系指引，實(shí)施細(xì)則，管理辦法、考核辦法，對房地產(chǎn)、建筑企業(yè)推行作業(yè)責(zé)任成本管理、作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)，落地實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式具有參考作用。

本書通過作者在企業(yè)成功推行內(nèi)部市場化、阿米巴經(jīng)營、作業(yè)成本/績效責(zé)任中心（單元）體制、作業(yè)責(zé)任成本/績效指標(biāo)設(shè)置、目標(biāo)測算核定、過程核算反饋、結(jié)果考核激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、成功實(shí)例的導(dǎo)入分享，結(jié)合對精益管理會(huì)計(jì)、精益價(jià)值流會(huì)計(jì)、作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)等系統(tǒng)工具方法的深入淺出、通俗易懂的解讀，引導(dǎo)房地產(chǎn)、建筑企業(yè)學(xué)習(xí)、掌握阿米巴經(jīng)營模式落地的本土化精益管理會(huì)計(jì)模式、體系的構(gòu)建與實(shí)施手法，掌握阿米巴經(jīng)營模式落地的作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)方法的具體應(yīng)用要領(lǐng)。簡單實(shí)用，操作性強(qiáng)！

本書還可作為制造業(yè)企業(yè)劃分設(shè)置作業(yè)成本/績效/利潤責(zé)任中心（單元）、構(gòu)建量化績效管理體系、考核激勵(lì)機(jī)制以及阿米巴經(jīng)營模式落地實(shí)操的參考書。

課程大綱

第一篇 阿米巴項(xiàng)目單元（中心）劃分與作業(yè)責(zé)任成本管理

第一章 阿米巴經(jīng)營作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)及其作用

一、什么是責(zé)任會(huì)計(jì)

二、什么是作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)

三、作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容

四、作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的作用

五、作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的優(yōu)勢

第二章 阿米巴責(zé)任成本單元(中心)的劃分與管理

一、責(zé)任單元（中心）釋義

二、阿米巴成本責(zé)任單元（中心）的劃分

三、項(xiàng)目開發(fā)決策與策劃類阿米巴作業(yè)責(zé)任中心

四、項(xiàng)目開發(fā)管理類阿米巴作業(yè)成本責(zé)任中心

1、土地獲得成本作業(yè)責(zé)任中心

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)作業(yè)成本責(zé)任中心

3、招采項(xiàng)目作業(yè)成本責(zé)任中心

五、建造施工作業(yè)成本管理責(zé)任中心

六、項(xiàng)目竣工結(jié)算作業(yè)成本責(zé)任中心

七、項(xiàng)目營銷類收入-成本作業(yè)責(zé)任中心

八、物業(yè)阿米巴服務(wù)單元作業(yè)成本責(zé)任中心

九、職能部門責(zé)任中心的作業(yè)成本管控內(nèi)容

十、項(xiàng)目工程作業(yè)成本管控責(zé)任分工

十一、阿米巴作業(yè)責(zé)任成本中心管理權(quán)責(zé)體系

第三章 阿米巴項(xiàng)目單元作業(yè)責(zé)任預(yù)算管理

——阿米巴項(xiàng)目成本管控的第一道工序

一、阿米巴經(jīng)營單元作業(yè)責(zé)任預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)

二、阿米巴經(jīng)營單元作業(yè)責(zé)任預(yù)算編制的步驟

三、阿米巴作業(yè)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程控制

1．阿米巴作業(yè)責(zé)任預(yù)算的事前控制——作業(yè)責(zé)任目標(biāo)的制定

2．阿米巴作業(yè)責(zé)任預(yù)算的事中控制——作業(yè)價(jià)值鏈的過程監(jiān)督

3．阿米巴作業(yè)責(zé)任預(yù)算的事后分析——作業(yè)成本差異分析

第四章 阿米巴經(jīng)營單元（中心）作業(yè)責(zé)任成本

一、責(zé)任成本

二、阿米巴施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理控制體系的構(gòu)建

三、如何劃分確定項(xiàng)目部責(zé)任成本責(zé)任單元（中心）及其責(zé)任

1、按管理職能劃分設(shè)置阿米巴項(xiàng)目責(zé)任單元（中心），并明確其責(zé)任

2、按經(jīng)濟(jì)職能劃分設(shè)置阿米巴項(xiàng)目部責(zé)任單元（中心），并明確其責(zé)任

3、按項(xiàng)目部職能作業(yè)管理過程劃分設(shè)置阿米巴責(zé)任單元（中心），并明確其責(zé)任

案例：某阿米巴項(xiàng)目部機(jī)械化公司土石方施工作業(yè)責(zé)任成本預(yù)算編制實(shí)例

第五章 基于作業(yè)成本法和掙值法的作業(yè)動(dòng)態(tài)責(zé)任成本管理

一、作業(yè)成本法、掙值法和作業(yè)動(dòng)態(tài)責(zé)任成本管理需求背景與創(chuàng)新點(diǎn)

二、作業(yè)成本法與掙值法

三、建筑施工項(xiàng)目作業(yè)成本控制中的掙值法原理介紹

四、基于作業(yè)成本法和掙值法的建筑施工企業(yè)動(dòng)態(tài)作業(yè)責(zé)任成本考核系統(tǒng)構(gòu)建

六、作業(yè)動(dòng)態(tài)責(zé)任成本考核系統(tǒng)的成本預(yù)算、核算和管控體系

七、作業(yè)動(dòng)態(tài)責(zé)任成本的考核評價(jià)與激勵(lì)約束措施

案例：A建筑施工項(xiàng)目基于作業(yè)成本法和掙值法的作業(yè)動(dòng)態(tài)責(zé)任成本管理

第二篇 阿米巴項(xiàng)目部項(xiàng)目單元作業(yè)責(zé)任成本管理

第六章 阿米巴項(xiàng)目部作業(yè)責(zé)任成本預(yù)算管理

一、阿米巴項(xiàng)目部施工作業(yè)責(zé)任成本預(yù)算與編制

二、項(xiàng)目部施工作業(yè)責(zé)任預(yù)算編制程序和方法

三、阿米巴項(xiàng)目部施工作業(yè)責(zé)任成本預(yù)算的分解

四、阿米巴項(xiàng)目部作業(yè)責(zé)任預(yù)算成本的確定

第七章 阿米巴項(xiàng)目部作業(yè)成本責(zé)任管理

一、項(xiàng)目部作業(yè)責(zé)任單元（中心）成本管理模型

二、阿米巴工程項(xiàng)目作業(yè)責(zé)任成本管理流程

三、阿米巴項(xiàng)目部作業(yè)責(zé)任成本控制的措施

四、建立項(xiàng)目部責(zé)任成本日?？刂浦贫?/p>

五、阿米巴項(xiàng)目單元作業(yè)責(zé)任成本核算

六、阿米巴項(xiàng)目單元費(fèi)用與收入的核算

案例：A高速公路阿米巴項(xiàng)目責(zé)任成本管理

第八章 基于掙值法的建筑施工項(xiàng)目作業(yè)責(zé)任成本目標(biāo)管理

——以Y商住樓建筑施工項(xiàng)目為例

一、工程施工項(xiàng)目概況

二、Y建筑項(xiàng)目目標(biāo)成本

三、Y建筑項(xiàng)目作業(yè)責(zé)任成本目標(biāo)管理體系

四、基于掙值法的項(xiàng)目作業(yè)成本控制過程

五、Y項(xiàng)目施工作業(yè)責(zé)任成本管控執(zhí)行效果

第九章 阿米巴作業(yè)責(zé)任成本單元（中心）績效考評與獎(jiǎng)懲

一、項(xiàng)目部阿米巴作業(yè)責(zé)任成本考核工作流程

二、基于作業(yè)管理的成本責(zé)任中心的績效考評

三、基于作業(yè)管理的利潤責(zé)任中心的績效考評

四、基于作業(yè)管理的投資收益中心的績效考評

五、基于作業(yè)管理的阿米巴績效責(zé)任獎(jiǎng)懲

案例：山西三建阿米巴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任成本全獎(jiǎng)全賠終結(jié)兌現(xiàn)機(jī)制

第三篇 工程項(xiàng)目作業(yè)責(zé)任成本管理經(jīng)驗(yàn)分享

管理經(jīng)驗(yàn)分享一：中國鐵建“123456”責(zé)任成本管理模式

管理經(jīng)驗(yàn)分享二：裕達(dá)建工“五四三二一”責(zé)任成本管理體系

管理經(jīng)驗(yàn)分享二：裕達(dá)建工“五四三二一”責(zé)任成本管理體系

第四篇 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工具

第十章 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作手冊

第十一章 萬科地產(chǎn)責(zé)任成本管理體系指引

第十二章 建筑工程責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則

第十三章 工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理辦法

第十四章 工程項(xiàng)目作業(yè)責(zé)任成本考核辦法

侯老師

講師介紹：

中國全面精益管理落地創(chuàng)始人

和君咨詢集團(tuán) 特聘高級顧問師/高級培訓(xùn)師

清大經(jīng)管研究院高級研究員

清華大學(xué)高級工商管理（建筑業(yè)）總裁班資深咨詢師、高級培訓(xùn)師；

上海思優(yōu)建筑科技有限公司設(shè)計(jì)優(yōu)化專家顧問；

華安盛道精益管理咨詢有限公司首席顧問。

實(shí)戰(zhàn)型經(jīng)營管理學(xué)者，國家注冊六西格瑪黑帶大師。將精益生產(chǎn)、精益管理導(dǎo)入房地產(chǎn)、建筑行業(yè)精益建造先行者。是質(zhì)量價(jià)值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)成本優(yōu)化咨詢、顧問、培訓(xùn)師。

長期從事精益建造管理、建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益質(zhì)量管理、精益管理會(huì)計(jì)方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問、培訓(xùn)工作。編著出版有房地產(chǎn)、建筑《設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管理》《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《目標(biāo)成本管理》《精細(xì)化成本管理》《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)：幫力阿米巴經(jīng)營模式落地》等著作20余部。

《建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理會(huì)計(jì)》《基于價(jià)值創(chuàng)造的精益財(cái)務(wù)管理》《精益現(xiàn)金流管理》《目標(biāo)成本限額設(shè)計(jì)》《QVE質(zhì)量價(jià)值工程》《項(xiàng)目掙值管理：進(jìn)度、資金、成本、質(zhì)量、安全集成控制方略》等為寶典級房地產(chǎn)、建筑精益管理的系列力作。

獨(dú)創(chuàng)的QVE質(zhì)量價(jià)值工程（QFD質(zhì)量功能展開與配置+VE價(jià)值工程+穩(wěn)健性設(shè)計(jì)）和AVE美學(xué)價(jià)值工程（景觀美學(xué)+景觀文化+Kano魅力質(zhì)量+VE價(jià)值工程）優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)，輔導(dǎo)房地產(chǎn)、建筑企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)成本優(yōu)化，精益建造、精益管理，減少、消除房地產(chǎn)、建筑工程項(xiàng)目中的浪費(fèi)，降低項(xiàng)目的建設(shè)成本，大幅度提高了建筑項(xiàng)目的價(jià)值和利潤。提出的“幫您省錢，為您賺錢”的精益管理服務(wù)理念，深受房地產(chǎn)、建筑企業(yè)的歡迎。

主講課程：

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地責(zé)任會(huì)計(jì)》

《房地產(chǎn)、建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式落地精益管理會(huì)計(jì)工具之《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)》》

《房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)精益建造》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化、精益化成本管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制與管理-—如何將項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)限額之內(nèi)》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理-房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費(fèi)，降低成本，增加利潤》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理-如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（LC）管理—從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預(yù)算與事前控制》

《項(xiàng)目經(jīng)理全面精益化管理能力提升》

《房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)工期計(jì)劃與執(zhí)行力管理》

部分服務(wù)過的客戶：

鄭州卷煙廠（黃金葉集團(tuán)）、新鄭卷煙廠（金芒果集團(tuán)）、中國外運(yùn)河南公司、中國外運(yùn)久凌公司、海信·智動(dòng)精工、金絲猴集團(tuán)、北京長空公司、重慶絲爽集團(tuán)、大連中聯(lián)房地產(chǎn)、大連嘉寶房地產(chǎn)、中紡源國際貿(mào)易、上海梵發(fā)實(shí)業(yè)（大型商業(yè)房地產(chǎn)銷售）、上海新天地大酒店、古井集團(tuán)瑞福祥食品、青島沃泰水技術(shù)公司、青島鑫海置業(yè)、中山亞熱帶木業(yè)、河南永通特鋼、許昌帝豪印務(wù)、平頂山巨龍房地產(chǎn)、平頂山泰盛房地產(chǎn)、河南華成毛紡、河南眾勝商貿(mào)、河南天泰路橋、河南政通市政、河南政通商砼、河南蔚林化工、鄭州中控柜架、鄭州一帆機(jī)械、鄭州玉升鑄造、洛陽凱興礦機(jī)、舒萊衛(wèi)生用品、開封茂盛集團(tuán)、尉氏棉紡織集團(tuán)、南陽棉紡織集團(tuán)、……

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