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課程背景

最近幾年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，銷(xiāo)售增長(zhǎng)停滯、成本上漲、利潤(rùn)下滑等諸多的問(wèn)題困擾企業(yè)。今天的企業(yè)管理也走入一個(gè)思考如何激活團(tuán)隊(duì)的時(shí)代。

如何去激活每一個(gè)員工，深挖員工潛能，同時(shí)最大化地提高人均勞效，讓每個(gè)崗位都成為企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，這個(gè)趨勢(shì)越來(lái)越明顯。

每一個(gè)企業(yè)都必須考慮到如何有效激活團(tuán)隊(duì)，讓員工創(chuàng)造價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)增利、員工增收的目標(biāo)。

我們應(yīng)“用投資的眼光做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)”，從企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略出發(fā)，調(diào)整我們的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理機(jī)制的一致性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程收益

了解團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的目的在于發(fā)掘人性、激發(fā)人性、賦能人性，讓人創(chuàng)造更大價(jià)值；

理解文化激勵(lì)的重要性，發(fā)揮組織效能，以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo)；

建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部PK機(jī)制，激發(fā)員工主動(dòng)積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，以求新、求好、求變的精神在工作中進(jìn)行必要的改善；

股權(quán)激勵(lì)和獎(jiǎng)罰激勵(lì)，掌握人性特點(diǎn)，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣；

職業(yè)發(fā)展激勵(lì)，能夠以經(jīng)營(yíng)自我的觀念面對(duì)管理工作，使自己配合企業(yè)腳步不斷提升，共創(chuàng)雙贏局面。

課程對(duì)象：

房地產(chǎn)集團(tuán)總部、城市公司及項(xiàng)目公司的中層管理人員

課程大綱

1. 用投資的眼光做團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

1.1.1 開(kāi)篇：測(cè)一測(cè)你的激勵(lì)能力

為什么需要激勵(lì)？

1.1.2 激勵(lì)的原理

1.1.3 激發(fā)善意，五層激勵(lì)論

激勵(lì)就是發(fā)現(xiàn)需求，滿(mǎn)足需求——馬斯洛需求理論

從應(yīng)得的，到太好了——雙因素理論

跳一跳夠得著的獎(jiǎng)勵(lì)，才是激勵(lì)——期望理論

左手激勵(lì)，右手壓力——X-Y理論

工資是否應(yīng)該透明——公平理論

1.2 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)藝術(shù)

1.2.1 從單一激勵(lì)到組合激勵(lì)

1.2.2 組合激勵(lì)模型

1.2.3 五大組合激勵(lì)及運(yùn)用

2. 文化激勵(lì)高績(jī)效化

2.1 優(yōu)秀企業(yè)追求高績(jī)效導(dǎo)向

2.2 三招打造高績(jī)效導(dǎo)向文化

2.3 文化落地核心是帶好身邊人

3. PK激勵(lì)常態(tài)化

3.1 重新定義PK

3.2 PK機(jī)制常態(tài)化設(shè)計(jì)

3.3 PK激活的關(guān)鍵操作

4. 股權(quán)激勵(lì)績(jī)效化

4.1 重新定義股權(quán)激勵(lì)

4.2 股權(quán)激勵(lì)績(jī)效化實(shí)施

4.3 績(jī)效＋股權(quán)：雙劍合璧激活員工

5. 職業(yè)激勵(lì)透明化

5.1 職業(yè)發(fā)展不能成為兒戲

5.2 職業(yè)發(fā)展透明化設(shè)計(jì)

5.3 職業(yè)發(fā)展透明化的操作

6. 獎(jiǎng)罰激勵(lì)榮辱化

6.1 重新定義獎(jiǎng)罰

6.2 獎(jiǎng)罰體系構(gòu)建

6.3 獎(jiǎng)罰榮辱化操作

7. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的組合實(shí)踐

7.1 動(dòng)力、能力、執(zhí)行力三管齊下

7.2 以終為始定組合機(jī)制

7.3 基于人性發(fā)展的組合激勵(lì)模式

王老師

講師簡(jiǎn)介:

房地產(chǎn)領(lǐng)域“賦能實(shí)戰(zhàn)派”·資深講師

原中信集團(tuán)中信泰富地產(chǎn)金牌講師（2013－2015“最受歡迎講師”稱(chēng)號(hào)）

曾任全球著名商業(yè)地產(chǎn)咨詢(xún)集團(tuán)“高力國(guó)際”培訓(xùn)經(jīng)理

曾任國(guó)內(nèi)某知名商業(yè)地產(chǎn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)咨詢(xún)顧問(wèn)及資深產(chǎn)品經(jīng)理

曾任TOP前五強(qiáng)的某汽車(chē)制造與物流地產(chǎn)控股集團(tuán)企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)

敏捷賦能體系創(chuàng)始人，擅長(zhǎng)MTP中高層經(jīng)理人系列課程及組織咨詢(xún)

ACI國(guó)際注冊(cè)商業(yè)沙盤(pán)設(shè)計(jì)師，著有《精進(jìn)成功學(xué)》、《決戰(zhàn)就業(yè)全攻略》

在職期間榮膺2018、2019美世中國(guó)、第一資源等多項(xiàng)“最佳雇主”殊榮

優(yōu)勢(shì)專(zhuān)長(zhǎng)：

在高端住宅、商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)及高端物業(yè)管理領(lǐng)域具有十五年以上實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。

歷任央屬?lài)?guó)有企業(yè)、知名港資地產(chǎn)、美資地產(chǎn)中華區(qū)人才與企業(yè)文化及HR負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)等職務(wù)，負(fù)責(zé)公司組織發(fā)展、績(jī)效管理、中高層人才盤(pán)點(diǎn)、培訓(xùn)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理、移動(dòng)學(xué)習(xí)與微課開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化與雇主品牌建設(shè)，操盤(pán)過(guò)多個(gè)標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目總培養(yǎng)項(xiàng)目以及行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。并在多家教練機(jī)構(gòu)擔(dān)任企業(yè)教練。

豐富的企業(yè)組織發(fā)展、中高層管理人才培養(yǎng)案例累積，結(jié)合人才盤(pán)點(diǎn)、內(nèi)部講師、勝任力模型、知識(shí)管理和職業(yè)生涯規(guī)劃，將企業(yè)教練和行動(dòng)學(xué)習(xí)運(yùn)用于企業(yè)的組織變革、人才梯隊(duì)建設(shè)中，使得高端住宅、商業(yè)地產(chǎn)、高端物業(yè)管理及物流地產(chǎn)集團(tuán)有效培養(yǎng)后備管理人員，突破人才瓶頸。

先后榮膺集團(tuán)“金牌講師”、“行動(dòng)學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目”、美世中國(guó)“2018-2019年度中國(guó)最佳健康雇主”及第一資源 “2018中國(guó)人力資源先鋒雇主”等殊榮。

部分服務(wù)的企業(yè)名錄：

華潤(rùn)置地、招商蛇口、中糧大悅城、印力集團(tuán)、綠地香港、新城控股、瑞安地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)、中信資產(chǎn)、海倫堡……

授課風(fēng)格：

案例教學(xué)：課程方案、工具實(shí)用性強(qiáng)、緊密?chē)@行業(yè)情景案例實(shí)戰(zhàn)演練

心理學(xué)導(dǎo)入：關(guān)注管理場(chǎng)景中的心理分析，啟發(fā)學(xué)員深入心理自我剖析，重塑職場(chǎng)內(nèi)驅(qū)力

互動(dòng)性強(qiáng)：課程中設(shè)置學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與

高效賦能：以動(dòng)力對(duì)話(huà)技術(shù)為基石，驅(qū)除內(nèi)在障礙，實(shí)現(xiàn)高效賦能

核心版權(quán)課程：

1、卓越地產(chǎn)經(jīng)理人• MTP敏捷賦能系列課程/工作坊：

《用戶(hù)·賦能·生態(tài)－－打造新地產(chǎn)時(shí)代的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

《拆掉部門(mén)墻——地產(chǎn)經(jīng)理人跨部門(mén)溝通與賦能協(xié)同》

《以?shī)^斗者為本――打造“高周轉(zhuǎn)時(shí)代”的卓越執(zhí)行力》

《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力――新地產(chǎn)經(jīng)理人的基業(yè)長(zhǎng)青之道》

《管理賦能——從技術(shù)走向管理的六項(xiàng)修煉》

《拆掉心智墻——地產(chǎn)中層管理者角色認(rèn)知與自我賦能》

2、敏捷賦能學(xué)習(xí)系列工作坊：

《敏捷賦能――基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的組織經(jīng)驗(yàn)敏捷萃取工作坊》

《敏捷賦能――地產(chǎn)項(xiàng)目管理難點(diǎn)敏捷共創(chuàng)工作坊》

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