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課程背景:

我們生活在一個(gè)人才高能時(shí)期，對(duì)于優(yōu)秀人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，如何在市場(chǎng)中招聘到優(yōu)秀人才以支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，是每家房地產(chǎn)企業(yè)HR都在思考的問題。在人才引進(jìn)后，如何做好人才盤點(diǎn)與差異化培養(yǎng)，打造房地產(chǎn)企業(yè)的人才梯隊(duì)將是人才能夠發(fā)揮能量的關(guān)鍵，也是企業(yè)人才戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

課程收益：

1、掌握如何制定房地產(chǎn)企業(yè)的招聘戰(zhàn)略

2、掌握如何利用各招聘渠道提升招聘效率

3、掌握人才精準(zhǔn)尋訪的人才畫像、人才地圖的繪制

4、掌握如何選擇和使用人才測(cè)評(píng)的工具提高面試精準(zhǔn)度

5、掌握如何通過勝任力模型，建立房地產(chǎn)企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)

6、掌握人才盤點(diǎn)的工具和方法

7、掌握如何進(jìn)行人才的差異化培養(yǎng)

課程對(duì)象：

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者、用人部門負(fù)責(zé)人；

課程大綱：

第一部分：基于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的高效招聘與精準(zhǔn)面試

一、房地產(chǎn)人力資源發(fā)展趨勢(shì)

1、房地產(chǎn)人力資源管理前沿發(fā)展趨勢(shì)

2、大數(shù)據(jù)應(yīng)用

3、AI技術(shù)的應(yīng)用

4、房地產(chǎn)行業(yè)招聘趨勢(shì)

5、2019年地產(chǎn)行業(yè)校招報(bào)告

二、房地產(chǎn)企業(yè)招聘戰(zhàn)略的制定

1、房地產(chǎn)企業(yè)人才戰(zhàn)略制定流程

2、用人標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3、人才競(jìng)爭(zhēng)策略

4、吸引人才的企業(yè)優(yōu)勢(shì)

5、房地產(chǎn)企業(yè)招聘策略選擇

案例分享：恒大、萬科、碧桂園的人才戰(zhàn)略與招聘管理

三、勝任力模型-在人才選拔中的應(yīng)用

1、人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

2、勝任力的產(chǎn)生-通過勝任力選拔績(jī)優(yōu)者

3、勝任力內(nèi)核解讀---是行為表現(xiàn)還是內(nèi)在特質(zhì)

冰山模型、洋蔥模型、勝任力蜂窩結(jié)構(gòu)

4、情景勝任力：勝任力（行為）=動(dòng)作+情景

5、勝任力模型構(gòu)建方法

案例分享：標(biāo)桿房企勝任力模型在招聘中的應(yīng)用

四、如何制定人才畫像，精準(zhǔn)人才尋訪路徑

1、什么是人才畫像

2、人才畫像如何制定

3、房地產(chǎn)行業(yè)人才畫像

4、房地產(chǎn)核心人才崗位畫像

演練：根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)招聘崗位，制作人才畫像

五、關(guān)鍵崗位人才地圖的設(shè)計(jì)與研究

1、什么是人才地圖

2、人才地圖的意義

3、人才地圖關(guān)鍵崗位的界定

4、人才地圖研究的內(nèi)容（行業(yè)、公司、人）

六、面試-人才識(shí)別與測(cè)評(píng)工具

1、如何選擇測(cè)評(píng)工具

2、常用的測(cè)評(píng)工具

七、招聘渠道的拓展從G1到G4盤點(diǎn)及優(yōu)劣分析

1、網(wǎng)絡(luò)招聘

2、新媒體招聘

3、社交招聘

4、人才市場(chǎng)

5、專場(chǎng)招聘會(huì)

6、獵頭

7、內(nèi)部推薦與外部推薦

8、校園招聘

八、高潛人才爭(zhēng)奪-校園招聘的高效組織實(shí)施

1、校園招聘的策劃與準(zhǔn)備

校園招聘前期策劃工作

團(tuán)隊(duì)分工與要求

2、如何拓展高校的優(yōu)質(zhì)生源

如何拓展和建立高校關(guān)系

如何組織拓展優(yōu)質(zhì)生源

如何圈定目標(biāo)院校

3、如何組織一場(chǎng)成功的招聘宣講會(huì)，吸引更多優(yōu)質(zhì)資源

宣講會(huì)的準(zhǔn)備工作

宣講會(huì)的組織流程及要求

宣講會(huì)的注意事項(xiàng)

4、如何進(jìn)行面試甄選

面試流程的設(shè)計(jì)

面試題目的設(shè)計(jì)

案例：標(biāo)桿房企恒大校招案例分析

九、房地產(chǎn)企業(yè)人才庫(kù)的建立

1、人才庫(kù)在企業(yè)高效招聘中的作用

2、人才庫(kù)的分類與人才來源

3、人才庫(kù)的定位和建立

4、人才庫(kù)評(píng)選程序

4、人才庫(kù)里人才的管理與有效跟蹤

十：雇主品牌建設(shè)

1、什么是雇主品牌

2、好的雇主品牌有哪些特點(diǎn)

3、雇主品牌的核心價(jià)值

4、雇主品牌建設(shè)的步驟

案例：標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)恒大雇主品牌建設(shè)案例

第二部分：房地產(chǎn)人才盤點(diǎn)與差異化人才培養(yǎng)發(fā)展

一、房地產(chǎn)企業(yè)人才戰(zhàn)略與人才困境

1、VUCA時(shí)代的人才困境

2、房地產(chǎn)企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略

3、房地產(chǎn)企業(yè)人才戰(zhàn)略布局

4、從人力資源管理到人才管理

二、房地產(chǎn)人才盤點(diǎn)解決的關(guān)鍵問題

1、人才盤點(diǎn)的本質(zhì)

2、人才盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)

3、人才盤點(diǎn)的價(jià)值

4、如何進(jìn)行組織盤點(diǎn)

三、房地產(chǎn)人才盤點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)

1、支撐性：人才能力需要支撐組織的核心能力

2、適應(yīng)性：企業(yè)在不同階段構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)的策略

3、完整性：企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)全貌

4、層次邏輯：勝任力與心理特質(zhì)的關(guān)系

5、企業(yè)勝任力模型架構(gòu)

6、勝任力模型構(gòu)建的四大原則

7、選擇合適的方法：讓勝任力模型快速完成

8、兩種典型的勝任力模型的應(yīng)用：等級(jí)模型和關(guān)鍵行為模型

9、連續(xù)性：勝任力模型需要持續(xù)優(yōu)化

10、能力模型的新趨勢(shì)：大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

四、房地產(chǎn)人才盤點(diǎn)的工具的運(yùn)用

1、評(píng)估技術(shù)：數(shù)據(jù)化人才能力

2、人才盤點(diǎn)中常用的評(píng)估技術(shù)

3、在盤點(diǎn)中采用心理測(cè)評(píng)技術(shù)

4、在盤點(diǎn)中采用360度評(píng)估反饋

5、在盤點(diǎn)中采用訪談技術(shù)

6、在盤點(diǎn)中采用情景模擬技術(shù)

7、在盤點(diǎn)中采用敬業(yè)度調(diào)查結(jié)果

8、數(shù)據(jù)有效期和持續(xù)獲得數(shù)據(jù)

五、九宮格的運(yùn)用

1、什么是人才九宮格

2、人才九宮格案例

3、經(jīng)典九宮格與高潛九宮格

4、高潛九宮格的使用策略

5、九宮格的劃分

6、人才地圖

7、讓九宮格動(dòng)起來

六、房地產(chǎn)人才盤點(diǎn)中的角色與關(guān)鍵溝通

1、人才盤點(diǎn)項(xiàng)目的發(fā)起者

2、人才盤點(diǎn)中的各種角色

3、企業(yè)高層管理者

4、業(yè)務(wù)部分主管

5、員工本人

6、斜線部門的管理者

7、HRBP

8、誰為人才盤點(diǎn)負(fù)責(zé)

七、人才校準(zhǔn)會(huì)如何開

1、一定要開校準(zhǔn)會(huì)嗎？

2、什么時(shí)間開校準(zhǔn)會(huì)最合適

3、開校準(zhǔn)會(huì)與閉門校準(zhǔn)會(huì)

4、人才校準(zhǔn)會(huì)的準(zhǔn)備工作

5、誰需要參加校準(zhǔn)會(huì)

6、校準(zhǔn)會(huì)談些什么

7、很有必要進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論

8、校準(zhǔn)會(huì)觀點(diǎn)不一致如何解決

9、人才校準(zhǔn)會(huì)實(shí)踐案例：某商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)中高層管理人才盤點(diǎn)

八、激活組織：盤點(diǎn)后的跟進(jìn)

1、人才盤點(diǎn)不爛尾

2、披露人才盤點(diǎn)的結(jié)果

3、人才分類管理

4、構(gòu)建人才池

5、接班人計(jì)劃

6、盤點(diǎn)后其他管理舉措

九、人才差異化培養(yǎng)

1、盤點(diǎn)之后，明星人才該何去何從

2、通用發(fā)展策略：運(yùn)用個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）

3、為明星人才設(shè)計(jì)個(gè)性化激勵(lì)策略

4、激發(fā)九宮格中的大多數(shù)

5、采用績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

6、一般員工的個(gè)性化培養(yǎng)策略

十、人才盤點(diǎn)如何成功落地

案例一：脫離業(yè)務(wù)的人才盤點(diǎn)孤島

案例二：與業(yè)務(wù)端培養(yǎng)發(fā)展人才脫節(jié)的人才盤點(diǎn)

案例三：適得其反的高潛人才項(xiàng)目

案例四：無法積極參與的高潛人才

十一：讓人才投資發(fā)揮最大價(jià)值

敏捷迭代：讓人才盤點(diǎn)內(nèi)化為組織能力

CEO的重要角色

趙老師

講師介紹：

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)

清華大學(xué)工商管理碩士研究生

曾任恒大集團(tuán)人力總監(jiān)，主導(dǎo)了人才培養(yǎng)體系的推進(jìn)，管培生全流程的培養(yǎng)規(guī)劃，管理干部的培養(yǎng)規(guī)劃；

曾任市政園林集團(tuán)人力資源總經(jīng)理：建立了集團(tuán)管控的人力體系，設(shè)計(jì)了高管團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的獎(jiǎng)酬管理模式；

曾任商業(yè)地產(chǎn)公司、工程集團(tuán)公司人力資源總經(jīng)理：豐富重點(diǎn)崗位，建立重點(diǎn)項(xiàng)目激勵(lì)，促進(jìn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略落地，升級(jí)集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)體系

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

趙老師專注于人力資源管理領(lǐng)域，具有12年人力資源管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)恒大集團(tuán)及企業(yè)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人力資源管理工作，有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，對(duì)HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。擅長(zhǎng)HR戰(zhàn)略規(guī)劃與組織實(shí)施，從人力資源體系、制度建立到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資關(guān)系、薪酬福利、績(jī)效考核，熟悉各模塊工作。

授課風(fēng)格：

以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線；

注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力，既注重理論知識(shí)的傳授講解，又不忘現(xiàn)實(shí)案例的剖析論證，引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)工具背后的思維邏輯及實(shí)施方法；

主講課程：

《標(biāo)桿房企戰(zhàn)略性人才發(fā)展與規(guī)劃》

《基于公司業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與創(chuàng)新》

《基于公司戰(zhàn)略的薪酬福利規(guī)劃》

《人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》

《房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》

《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》

《高效招聘與精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技能提升》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)管理技能提升》

《新形勢(shì)下的如何打造炫酷的校招》

《員工職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃》

《基于公司戰(zhàn)略的人力資源年度計(jì)劃制定》

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