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內(nèi)容簡(jiǎn)介：

時(shí)間無處不在，但并不是每個(gè)人都能掌握時(shí)間管理的要訣。

當(dāng)我們以旁觀者的角度來觀察那些成功者時(shí)，往往會(huì)驚嘆于他們?cè)趺磿?huì)做出如此卓越的成就，他們是怎么做到的，難道上天真的如此厚待他們嗎？為什么我們做不到！老天爺實(shí)際上給每個(gè)人的時(shí)間都是24小時(shí)/天，但很多人就是做出了卓越的成績(jī)！

他人是如此成功，而且享受生活！自己卻有做不完的事情，每天活在重重的壓力之下，相比之下，不由得你感慨萬千，同在屋檐下，差別怎么那么大呢？

從時(shí)間管理的角度來講，老天并沒有給人多1小時(shí)，只不過那些成功者對(duì)于時(shí)間的管理遠(yuǎn)比我們要有效（效果與效率）得多。本課程將從時(shí)間管理的角度來具體分析，如何高效時(shí)間管理，提升工作的有效性，從而讓工作與生活得到系統(tǒng)與平衡。

訓(xùn)練與輔導(dǎo)收益：

1、了解時(shí)間管理的過程與各層次的管理水平；

2、掌握時(shí)間管理的各種方法與技巧

--- 第一二代時(shí)間管理的技術(shù)與應(yīng)用；

--- 第三四代時(shí)間管理的技術(shù)與應(yīng)用(怎樣轉(zhuǎn)化為第五代)；

3、在實(shí)際工作中，應(yīng)用時(shí)間管理方法提升工作的有效性；

4、對(duì)照現(xiàn)狀，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。

適合對(duì)象：

房地產(chǎn)企業(yè)、事業(yè)單位相關(guān)主管、員工

訓(xùn)練與輔導(dǎo)提綱：

1、員工時(shí)間管理問題分析與工作規(guī)劃現(xiàn)狀分析

時(shí)間管理的各個(gè)問題與分析

時(shí)間管理的層次與水平：系統(tǒng)的思考

實(shí)際分析：我們的職業(yè)生涯時(shí)間VS職業(yè)的成功

職業(yè)生涯的時(shí)間如何成就我們的事業(yè)

2、第一、二代時(shí)間管理與工具應(yīng)用

五種層次的時(shí)間管理及工作表現(xiàn)；

第一、二代時(shí)間管理的問題；

實(shí)際分析：一、二代時(shí)間管理的工具；

備忘錄、OEC記錄表和周、月計(jì)劃表

如何通過這些工具加強(qiáng)工作執(zhí)行力

實(shí)際操作：列出以后的OEC計(jì)劃

3、第三代時(shí)間管理與工作實(shí)效

工作實(shí)效如何產(chǎn)生：?jiǎn)柟ぷ饕Y(jié)果

案例分析：工作結(jié)果如何通過目標(biāo)來體現(xiàn)

第三代時(shí)間管理與工作的實(shí)效性

工作結(jié)果如何事先設(shè)計(jì)

SMART目標(biāo)、結(jié)果VS時(shí)間管理的成果

４、第四代時(shí)間管理VS戰(zhàn)略思考

時(shí)間管理的二維象限：重要VS緊急；

實(shí)際分析：將所有的工作分成四個(gè)方面

實(shí)際操作：如何處理我們相關(guān)的工作；

時(shí)間管理：把主要精力要放在哪一類工作上才有效

時(shí)間管理的欺騙性；

第四代時(shí)間管理如何轉(zhuǎn)化到第五代的時(shí)間管理水準(zhǔn)

時(shí)間管理小結(jié)：平衡、系統(tǒng)、身心、工作有效性

金老師

講師介紹：

中國(guó)最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一

世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師/培訓(xùn)師導(dǎo)師

房地產(chǎn)企業(yè)管理資深研究專家，復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家

清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高?？妥淌?/p>

美國(guó)硅谷理工大學(xué)（中國(guó)DBA博士班）客座教授

服務(wù)各類企業(yè)1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國(guó)內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通應(yīng)用的專家；訓(xùn)練腳踏實(shí)地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實(shí)際的、獨(dú)一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問題

訓(xùn)練與輔導(dǎo)企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢、輔導(dǎo)與訓(xùn)練1000余家（其中房企業(yè)200多家），比如：

內(nèi)訓(xùn)過的部分房地產(chǎn)企業(yè)：

萬科集團(tuán)、中糧置地、綠地集團(tuán)、濱江集團(tuán)、綠城集團(tuán)、中國(guó)廣廈、恒大集團(tuán)、僑鴻集團(tuán)、

北辰實(shí)業(yè)、藍(lán)岳控股、思創(chuàng)厚德、東青集團(tuán)、保億集團(tuán)、首創(chuàng)股份、中國(guó)中鐵、海航地產(chǎn)、

隆基泰和、青啤地產(chǎn)、魯商置業(yè)、寶億集團(tuán)、匯雄集團(tuán)、正榮集團(tuán)、金澤地主、華元房產(chǎn)、

圣光投資、中聯(lián)集團(tuán)、綠科地產(chǎn)、美景地產(chǎn)、天城投資、中國(guó)遠(yuǎn)洋、招商地產(chǎn)、綠 景 灣、

光大集團(tuán)、佳 兆 業(yè)、21不動(dòng)產(chǎn)、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業(yè)相關(guān)建筑企業(yè)：

中天建設(shè)、中南建設(shè)、大豐建設(shè)、長(zhǎng)城建設(shè)、中國(guó)建筑、天工建設(shè)、富廈裝潢、亞廈建設(shè)、

匯豐裝鉓、瑞通建設(shè)、棕櫚園林、中國(guó)水電、寧波軌道、北京城建、海誠(chéng)設(shè)計(jì) ……

其他跨界企業(yè)：

華為集團(tuán)、陳里巴巴、中國(guó)銀行、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、NTT數(shù)據(jù)、

旅行傳媒、傳星集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機(jī)器、國(guó)家電網(wǎng)、

金風(fēng)科技、長(zhǎng)電科技、OTIS電梯、?？耸?、順風(fēng)速運(yùn) ……

訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色

金老師最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國(guó)內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營(yíng)銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評(píng)論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！是訓(xùn)練課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)法，協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨(dú)一無二的問題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績(jī)效進(jìn)步。

課堂氣勢(shì)活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學(xué)以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社

《功力2：世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社

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