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內(nèi)容簡(jiǎn)介：

房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是個(gè)人賽，而是團(tuán)體賽。但是在一個(gè)組織里，大家由于心態(tài)、觀念、能力的不一致，難以高效地完成組織目標(biāo)，正所謂“百姓百心”，很多工作進(jìn)展緩慢，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者往往不知道員工究竟是“不會(huì)做”還是“不愿做”，還是由于資源缺乏而“不能做”，從而很難讓員工凝成一股繩，高效地完成組織目標(biāo)？

大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者，由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，要講奉獻(xiàn)，要上下凝成一股繩，我們的工作則無(wú)往而不勝。”喊口號(hào)可以，但效果卻很不佳。

房地產(chǎn)企業(yè)管理者希望部屬和員工工作時(shí)像年終聚餐把酒時(shí)那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實(shí)際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非管理者所想。管理學(xué)大師彼得.杜拉克強(qiáng)調(diào)，企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動(dòng)員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效”，因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤其顯得重要。

本課將從工作實(shí)際的角度，具體來(lái)解決如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)。

訓(xùn)練收益：

1.了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征與建設(shè)的著眼點(diǎn)；

2.掌握建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的基本技巧與步驟；

--- 清晰目標(biāo)設(shè)計(jì)、能力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)方式與方法、良好溝通、團(tuán)隊(duì)文化塑造等

3.通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，創(chuàng)造高績(jī)效；

4.學(xué)會(huì)診斷團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，改進(jìn)相關(guān)的管理工作。

適合對(duì)象：

房地產(chǎn)企業(yè)的有下屬的管理（主管、經(jīng)理）人員

訓(xùn)練與輔導(dǎo)提綱：

1、團(tuán)隊(duì)實(shí)際內(nèi)涵與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征

團(tuán)隊(duì)、群體的區(qū)別與團(tuán)隊(duì)的意義

分析：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的困難點(diǎn)

案例操作：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的體系圖解

從新出發(fā)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的著眼點(diǎn)與重點(diǎn)思考

2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之一：A設(shè)置清晰的目標(biāo)

清晰的目標(biāo)的SMART法則

現(xiàn)場(chǎng)演練：結(jié)合公司、部門(mén)、崗位的實(shí)際，制定相關(guān)的目標(biāo)

公司、部門(mén)、科室、員工個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系與分解

制定目標(biāo)的注意點(diǎn)：目的與目標(biāo)

3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之一：B如何建立員工目標(biāo)卡

目標(biāo)卡的意義與重要性（工作自覺(jué)）

目標(biāo)卡建立的關(guān)鍵項(xiàng)目

案例分享：某公司的目標(biāo)卡

實(shí)際操作：我們相關(guān)職位的目標(biāo)卡與溝通

4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之二：勝任能力A--主管管理能力、輔導(dǎo)能力

主管必備的管理工具：PDCA

管理項(xiàng)目：向工作要工作結(jié)果；

案例操作：部門(mén)管理工具---管理項(xiàng)目表

如何運(yùn)用圖、表來(lái)進(jìn)行相關(guān)的管理工作

怎樣從管理圖表中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理

程度相同、程度不同的管理循環(huán)

5、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之三：相關(guān)能力B—工作突破能力

常規(guī)性工作與突破性工作

工作突破與有效的工作項(xiàng)目型計(jì)劃

案例操作：項(xiàng)目型計(jì)劃的展開(kāi)

按照項(xiàng)目型計(jì)劃進(jìn)行工作落實(shí)

6、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之四：相關(guān)的能力C— 部屬工作技能輔導(dǎo)

部屬的兩種狀況與能力發(fā)展

三種培育部屬的方式：OJT、封閉式訓(xùn)練、自我發(fā)展

案例操作：如何對(duì)員工進(jìn)行OJT訓(xùn)練

訓(xùn)練有素的員工：思想+行為

7、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之五：如何進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)A-情境領(lǐng)導(dǎo)方式

為什么需要有效領(lǐng)導(dǎo)

有效領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)層面

案例分享：根據(jù)不同的情境而領(lǐng)導(dǎo)

管理與領(lǐng)導(dǎo)的意義與區(qū)別

8、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之六：愿景塑造與領(lǐng)導(dǎo)

部門(mén)、員工愿景塑造的重要性與領(lǐng)導(dǎo)力

為未來(lái)的夢(mèng)想而努力Vs領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維

案例分享：愿景塑造的方法與工具

實(shí)際操作：愿景塑造的實(shí)際應(yīng)用與溝通

9、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之七：a良好溝通之工作溝通

工作溝通的內(nèi)容與流程、關(guān)鍵點(diǎn)

工作溝通中的幾個(gè)問(wèn)題分析

案例分享：這些事情為什么溝而不通

實(shí)際操作：如何給對(duì)方安全感

10、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之七：b良好溝通之同理心溝通

企業(yè)人妹矛盾與同理心溝通

贏得尊重與信任的措施：同理心溝通

案例分享：如何進(jìn)行同理心溝通實(shí)踐

運(yùn)用同理心溝通，增進(jìn)人際和諧關(guān)系

11、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之八：團(tuán)隊(duì)信念與文化建設(shè)

團(tuán)隊(duì)文化與信念的內(nèi)涵

員工持續(xù)性行動(dòng)與背后的信念系統(tǒng)

案例分享：如何來(lái)塑造團(tuán)隊(duì)文化

實(shí)例演練：分析部門(mén)團(tuán)隊(duì)文化，重建文化信念系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)文化塑造的工具

12、高績(jī)效建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的程序

團(tuán)隊(duì)發(fā)展生命周期

團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段的特征及對(duì)策

建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的步驟

實(shí)例演練：分析部門(mén)團(tuán)隊(duì)，落實(shí)相關(guān)管理動(dòng)作

團(tuán)隊(duì)實(shí)際診斷：該從哪里出發(fā)

金老師

講師介紹：

中國(guó)最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一

世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師/培訓(xùn)師導(dǎo)師

房地產(chǎn)企業(yè)管理資深研究專家，復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家

清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國(guó)硅谷理工大學(xué)（中國(guó)DBA博士班）客座教授

服務(wù)各類企業(yè)1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開(kāi)闊；國(guó)內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通應(yīng)用的專家；訓(xùn)練腳踏實(shí)地，接地氣解決問(wèn)題，幫助客戶拿出；“實(shí)際的、獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題

訓(xùn)練與輔導(dǎo)企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢、輔導(dǎo)與訓(xùn)練1000余家（其中房企業(yè)200多家），比如：

內(nèi)訓(xùn)過(guò)的部分房地產(chǎn)企業(yè)：

萬(wàn)科集團(tuán)、中糧置地、綠地集團(tuán)、濱江集團(tuán)、綠城集團(tuán)、中國(guó)廣廈、恒大集團(tuán)、僑鴻集團(tuán)、

北辰實(shí)業(yè)、藍(lán)岳控股、思創(chuàng)厚德、東青集團(tuán)、保億集團(tuán)、首創(chuàng)股份、中國(guó)中鐵、海航地產(chǎn)、

隆基泰和、青啤地產(chǎn)、魯商置業(yè)、寶億集團(tuán)、匯雄集團(tuán)、正榮集團(tuán)、金澤地主、華元房產(chǎn)、

圣光投資、中聯(lián)集團(tuán)、綠科地產(chǎn)、美景地產(chǎn)、天城投資、中國(guó)遠(yuǎn)洋、招商地產(chǎn)、綠 景 灣、

光大集團(tuán)、佳 兆 業(yè)、21不動(dòng)產(chǎn)、我愛(ài)我家、信義房屋 ……

與房企業(yè)相關(guān)建筑企業(yè)：

中天建設(shè)、中南建設(shè)、大豐建設(shè)、長(zhǎng)城建設(shè)、中國(guó)建筑、天工建設(shè)、富廈裝潢、亞廈建設(shè)、

匯豐裝鉓、瑞通建設(shè)、棕櫚園林、中國(guó)水電、寧波軌道、北京城建、海誠(chéng)設(shè)計(jì) ……

其他跨界企業(yè)：

華為集團(tuán)、陳里巴巴、中國(guó)銀行、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、NTT數(shù)據(jù)、

旅行傳媒、傳星集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、瑞高藝石、奔馳汽車(chē)、上海汽車(chē)、玉柴機(jī)器、國(guó)家電網(wǎng)、

金風(fēng)科技、長(zhǎng)電科技、OTIS電梯、裕克施樂(lè)、順風(fēng)速運(yùn) ……

訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色

金老師最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國(guó)內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營(yíng)銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問(wèn)題。訓(xùn)練與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評(píng)論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！是訓(xùn)練課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)法，協(xié)助客戶拿出解決自己公司問(wèn)題的“獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績(jī)效進(jìn)步。

課堂氣勢(shì)活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問(wèn)題，學(xué)以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社

《功力2：世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社

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