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（一）【營銷】與【客戶關(guān)系】？

1.【營銷】與【客戶關(guān)系】是是錢幣的兩面嗎？

2.【營銷】與【客戶關(guān)系】的辯證關(guān)系

3.運營、服務(wù)、營銷、客關(guān)的邏輯思考

4.營銷之SWTO

【互動】：盤點自身特點的成果匯總

（二）【營銷】與物業(yè)全生命周期的“擦火點”有哪些？

1.前介：可行性調(diào)研，費用收入測算等“前策”

2.前介：（為地產(chǎn)公司）：為地產(chǎn)提供物業(yè)專項前介服務(wù)；甚至可以在精裝期專業(yè)人員提供裝修管理，解決開發(fā)商1名精裝工程師要負責(zé)500~2000戶的粗放模式

3.前介：（為小業(yè)主客戶）提供“遠程業(yè)主開放日”、“代您看新家”等服務(wù)，解決開發(fā)商和小業(yè)主的信息不對稱問題。甚至可以籌備”代您看房、選房“等遠程服務(wù)

4.銷售期：為地產(chǎn)提供案場服務(wù)，營銷配合等標準服務(wù)。

5.交付：交付前為地產(chǎn)提供交付配合，為小業(yè)主提供：驗房代理等專項服務(wù)

6.交付后：為地產(chǎn)提供”尾盤清理“、”車位銷售“等房產(chǎn)服務(wù)。

7.裝修期：裝修設(shè)計、裝修材料、家具、電氣、軟裝、裝修監(jiān)理、裝修托管等服務(wù)

8.入住期前期：驗房服務(wù)，車位辦理、室內(nèi)開荒、綠植、空氣清理、搬家等服務(wù)。慶典協(xié)助（禮賓服務(wù)）

9.日常期：小型餐飲、送菜、洗衣、停車、洗車、會務(wù)、票務(wù)、出行、家政、空調(diào)清洗、家電設(shè)施維護、開鎖，空置房管理

10.老人居家養(yǎng)老、兒童托管、寵物托管等服務(wù)，配套兒童教育，家庭關(guān)系，保健，興趣班等

11.資產(chǎn)管理：二手買賣、租賃、代收租金、轉(zhuǎn)化幣種等服務(wù)，車位代理租賃服務(wù)，5年后提供局部裝修翻新等服務(wù)

12.客戶遷移：搬家、二手家具用品等服務(wù)

13.針對VIP的個性需求，如菲傭等中介服務(wù)

【互動】：觸點清單及分級

（三）【客戶關(guān)系】與客戶全生命周期再出發(fā)

1.從“客戶體驗”與【客戶關(guān)系】說起

2.售前：的客戶畫象（從0開始想，他是誰？他們需要什么？）

3.售中：的客戶服務(wù)（成交是客戶服務(wù)1的開始）

4.生產(chǎn)過程：中讓客戶有參與及體驗感（遠程告知進度，客戶有感）

5.交付：要有儀式感（讓客戶感受到專門為他打造的，一張貼紙）

6.客戶的生日您記得嗎？客戶的愛好您參與嗎？客戶的朋友圈您瀏覽嗎？微信電話每周有聊過超過1小時嗎？小禮物有送嗎？

7.使用后：客戶體驗后的感覺如何？您知道嗎？

8.他會推薦給其他人或者再次購買我的產(chǎn)品服務(wù)嗎？

【互動】：客戶全生命周期的關(guān)鍵點有哪些？

（四）【營銷與客戶關(guān)系】大數(shù)據(jù)

1.客戶資源庫的建立

2.客戶品級分類與客戶精準數(shù)據(jù)

3.客戶愛好、客戶量身定制的產(chǎn)品

4.客戶維系

5.客情激勵

6.重點客戶關(guān)懷活動

7.推廣、營銷信息

8.觸點管理，點燃購買

【互動】：客戶關(guān)系的資料有哪些？

（五）【營銷、客戶關(guān)系】的風(fēng)險管理

1.營銷VS見利忘害

2.營銷VS人員風(fēng)險

3.營銷VS文化風(fēng)險

【互動】：成果匯總及下一步措施

黎老師

講師介紹：

實戰(zhàn)物業(yè)管理專家，高級物業(yè)培訓(xùn)師

中山大學(xué)房地產(chǎn) MBA/EMBA

暨南大學(xué)物業(yè)管理畢業(yè)

物業(yè)管理師，人力資源助師，物業(yè)企業(yè)經(jīng)理人

華潤置地(上海)物業(yè)管理有限公司寧波溫州區(qū)域總

曾任廣州CBRE（世邦魏理仕）資產(chǎn)管理部高級經(jīng)理

曾任北京世邦魏理仕物業(yè)管理服務(wù)有限公司長沙分公司物業(yè)總經(jīng)理

曾任中化金茂物業(yè)管理(北京)長沙分公司物業(yè)副總經(jīng)理

曾任信基集團HK3606廣州信基物業(yè)管理總經(jīng)理兼商業(yè)公司負責(zé)人

曾任雅居樂物業(yè)管理有限公司高層管理

從業(yè)背景：

深耕住宅及商業(yè)物業(yè)24年，累計管理住宅400萬方、商業(yè)（寫字樓）項目150萬方，具備物業(yè)管理全流程經(jīng)驗，從0-1團隊組建、前介、商務(wù)談判、項目運營，擁有多次創(chuàng)建物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)（大廈、商場）及企業(yè)資質(zhì)升級等經(jīng)歷。黎老師對商業(yè)運營、招商、物業(yè)資產(chǎn)管理、高端物業(yè)、傳統(tǒng)物業(yè)管理有相當經(jīng)驗，曾在CBRE從事物業(yè)顧問、運營、市場拓展等工作。對寫字樓、購物中心、城市綜合體、市場類物業(yè)、產(chǎn)業(yè)園、住宅類、及跨地區(qū)、多業(yè)態(tài)、不同生命周期等物業(yè)有相當經(jīng)驗。對跨業(yè)態(tài)、多業(yè)態(tài)、跨地區(qū)、全國性等商業(yè)管理、物業(yè)管理有自已獨到的見解。物業(yè)顧問服務(wù)經(jīng)驗豐富：面積近千萬平方，服務(wù)對象包括富力地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、以及碧桂園銷售案場物業(yè)服務(wù)無縫化服務(wù)全國第一個示范點，遠洋地產(chǎn)、廣東電信、廣東煙草、廣東交通、瑞安地產(chǎn)等知名公司及項目。兩次入職CBRE、曾為碧桂園打下“銷售案場無縫服務(wù)”基礎(chǔ)，曾帶領(lǐng)團隊將物業(yè)管理延展到商業(yè)運營（HK3606上市信基集團物業(yè)第一掌門人)曾將三級企業(yè)升級到一級。曾在雅居樂空置房管理得到集團推廣.....

擅長方向：

物業(yè)管控、房地產(chǎn)對接、市場開拓經(jīng)驗極強，涉及市場調(diào)研、商業(yè)定位、招商策劃、租賃政策、招商計劃組織及實施，商業(yè)開業(yè)、開業(yè)后調(diào)商（后續(xù)招商），正常期物業(yè)管理等各項管理及資源整合，掌握物業(yè)管理流程，熟悉物業(yè)管理相關(guān)政策、法律法規(guī)，接手新物業(yè)及扭轉(zhuǎn)差物業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)驗。

服務(wù)理念：

服務(wù)至上的物業(yè)管理理念，以客服為樞紐、接收業(yè)主信息意見及時處理，政府相關(guān)部門關(guān)系順暢，具備解決復(fù)雜問題能力，強大溝通能力，所負責(zé)項目滿意度均高于規(guī)定標準、達95%，物業(yè)費收繳率均達97%以上，招商率100%，收租率100%。

主講課程：

《物業(yè)區(qū)域城市運營管理》

《物業(yè)多種經(jīng)營收入（寫字樓）》

《標桿物業(yè)運營管理深度案例解析》

《商業(yè)物業(yè)（城市綜合體物業(yè)）運營管理》

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