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地產(chǎn)公司財稅風(fēng)險防控及稅務(wù)籌劃、融資破局與創(chuàng)新

【課程編號】:NX22048

【課程名稱】:

地產(chǎn)公司財稅風(fēng)險防控及稅務(wù)籌劃、融資破局與創(chuàng)新

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:稅務(wù)會計培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:1天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:稅務(wù)籌劃培訓(xùn)

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課程背景

隨著我國稅收征管進入大數(shù)據(jù)監(jiān)控的新時期,金稅三期系統(tǒng)在全國全面應(yīng)用;大數(shù)據(jù)云計算,商品編碼精準(zhǔn)鎖定;國地稅合并,國地稅合并,納稅評估信息全面互通等,征管環(huán)境和稽查環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化, 給地產(chǎn)企業(yè)的財稅風(fēng)險防控帶來了巨大的挑戰(zhàn)。并且,地產(chǎn)稅負(fù)高,管理人員及財務(wù)人員還需要掌握房地產(chǎn)運營全環(huán)節(jié)合理避稅的技巧,以期在合法合理的前提下最大限度的降低綜合稅負(fù)。

此外,對地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控政策及金融政策影響,使地產(chǎn)公司融資雪上加霜,舉步維艱,資金鏈面臨著極大的壓力。

課程收益

掌握運營全環(huán)節(jié)的財稅風(fēng)險及防范措施

掌握運營全環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃方法

掌握債務(wù)融資破局與創(chuàng)新30法

掌握股權(quán)融資破局與創(chuàng)新8法

掌握資本運作融資數(shù)十種創(chuàng)新方法

課程對象

董事長、公司股東、總裁、總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)中高層、財務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、子公司總經(jīng)理,分公司總經(jīng)理、財務(wù)人員、稅務(wù)人員、投拓人員等

課程大綱

第一單元 地產(chǎn)公司財稅風(fēng)險防控及稅務(wù)籌劃

取得土地環(huán)節(jié)財稅風(fēng)險防控

沒有及時取得國家土地管理部門出具的土地出讓金收款憑證

土地閑置費

取得土地環(huán)節(jié)稅務(wù)籌劃

招拍掛模式稅務(wù)籌劃

【籌劃案例】巧簽土地出讓合同少交土地增值稅

【籌劃案例】巧簽土地出讓合同少交土地使用稅

二級市場拿地稅務(wù)籌劃

并購拿地

【籌劃案例】某地產(chǎn)公司節(jié)稅97%的案例

【籌劃案例】房地分離繳納契稅

重組拿地

【籌劃案例】某地產(chǎn)公司東北并購拿地案例

舊改模式稅務(wù)籌劃(村企合作為例)

在拆遷安置環(huán)節(jié)的拆遷費用支付稅務(wù)籌劃

開發(fā)階段財稅風(fēng)險防控

滾動開發(fā)成本的處理

人防等地下設(shè)施成本的處理

融資費用的處理

大額成本費用支出

甲供材的處理

材料分配方法

隱瞞的“違章建筑”

勞務(wù)費用的處理

部分拆遷補償費

前期工程費:規(guī)劃、設(shè)計、項目可行性研究和水文、地質(zhì)、勘察、測繪、“七通一平”

以收取轉(zhuǎn)、分包管理費取代收取工程居間介紹費

稅務(wù)籌劃

合作建房稅籌

代建房稅籌

簽訂承包合同稅籌

設(shè)計費稅籌

采購合同簽訂方法稅籌

甲指材稅籌

甲供工程稅籌

特殊甲供工程稅籌

園區(qū)管網(wǎng)工程費稅籌

園林環(huán)境建設(shè)費稅籌

公共配套設(shè)施費稅籌

開發(fā)間接費稅籌

人員的工資稅籌

企業(yè)按規(guī)定繳納的五險一金稅籌

竣工階段財稅風(fēng)險防控

收入(所得)的結(jié)轉(zhuǎn)情況

增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時間

票據(jù)未到情形的處理

預(yù)提費用的處理

大額成本支出

自建自用房產(chǎn)的處理

測繪面積問題

成本結(jié)轉(zhuǎn)情況

竣工階段稅務(wù)籌劃

建安成本高于平均造價的“正當(dāng)”理由

銷售階段財稅風(fēng)險防控

定金的處理

商品房銷售數(shù)據(jù)

城鎮(zhèn)土地使用稅納稅額的變化

低價交易情況

委托建房交易情況

銷售階段稅務(wù)籌劃

利用土增稅臨界點進行合理避稅

人防車位銷售籌劃

售樓處及樣板房籌劃

營銷現(xiàn)場費用籌劃

交房籌劃

贈送物業(yè)管理費籌劃

分解商品房銷售價格籌劃

代收費用稅務(wù)籌劃籌劃

毛坯房裝修銷售籌劃

廣告公司籌劃

變更房地產(chǎn)銷售模式籌劃

在建項目整體轉(zhuǎn)讓的納稅籌劃

開發(fā)商品房與出租商品房籌劃

第二單元 地產(chǎn)公司融資破局創(chuàng)新

債務(wù)融資破局與創(chuàng)新30法

【視頻案例】港珠澳大橋的坎坷融資之路

【案例】華夏幸福的明股實債的小股操盤模式

【案例】三浦威特的債務(wù)重組融資案例

【案例】京御地產(chǎn)和大廠華夏的內(nèi)部債權(quán)轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)外部融資

【案例】華夏幸福的售后回租融資

【案例】華夏幸福的收益權(quán)轉(zhuǎn)讓融資

【案例】碧桂園的“互金”融資

【案例】華夏幸福的夾層式資管計劃

【案例】恒大的ABS融資案例

【案例】都江堰重建項目“BT+信托”融資案例

【案例】北京首都開發(fā)股份有限公司股權(quán)收益權(quán)融資

股權(quán)融資破局與創(chuàng)新8法

【分享】提高融資成功率的關(guān)鍵是生命周期與資方風(fēng)控的匹配

【案例】房地產(chǎn)企業(yè)通過PE基金和公募基金組合的融資創(chuàng)新

資本運作創(chuàng)新融資數(shù)十法

【案例】杭州綠城打出資本運作組合拳渡過資金危機

【案例】“重組+夾層資本運作”創(chuàng)新融資

【案例】EPC+F的多段資本運作產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新融資

【案例】利用產(chǎn)業(yè)金融創(chuàng)新融資)

【案例】利用地產(chǎn)金融創(chuàng)新融資

【課后總結(jié)及答疑】

黃老師

講師介紹

高端企業(yè)上市實戰(zhàn)培訓(xùn)師/咨詢師;

房地產(chǎn)企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導(dǎo)專家;

中國人民大學(xué)會計本科畢業(yè),中國注冊會計師(CPA);

中國注冊稅務(wù)師(CTA),國際注冊會計師(IPA);

高級國際財務(wù)管理師(SIFM)

國際注冊財務(wù)管理師(CMA)

高級會計師,國家辦稅員,證券分析師,財務(wù)總監(jiān)資格A級證書

劍橋財務(wù)總監(jiān)資格B級證書(國際認(rèn)可,享受國家高級人才津貼)

北京大學(xué),北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。

曾任:世界五百強東莞諾基亞集團 財務(wù)部經(jīng)理

曾任:珠海恒利集團(房地產(chǎn)) 集團財務(wù)部總監(jiān) 財務(wù)首席官

現(xiàn)任:廣東XX控股集團(廣東著名建筑集團,旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及

三板掛牌公司) 首席財務(wù)官CFO 集團財務(wù)部總監(jiān)

黃海老師曾在世界五百強企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財務(wù)

工作22年,并有在5家國內(nèi)及國外上市公司財務(wù)官工作的經(jīng)驗,長期從事上市前、上市中

上市后企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官等職位,是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端老師,特別是對擬上市企業(yè)的上市重組具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

黃海老師任職期間,全程參與廣東德豪潤達(dá)上市過程,并參與了德豪潤達(dá)注入LED項目的項目選型、編寫可研報告及最終正式作出投資決策的項目啟動過程,還全程參與了廣東億龍控股集團的上市全過程,已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及遞交資料工作,已在證監(jiān)會排隊掛牌;2012-2013年江蘇卡威汽車工業(yè)集團提出在香港上市,黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運營上市,制訂上市流程及時間表,按IPO的要求全面規(guī)范公司運作,已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作,股改也在進行中;同時也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團,廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作,是當(dāng)年A股唯一完成的對房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā),對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護非常熟悉,與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的著名會計師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系,并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。

黃海老師,在IPO上市與輔導(dǎo)、資本運作、投融資、企業(yè)重組、新三版、營改增等方面特別搞長,經(jīng)驗豐富,是不可多得的實戰(zhàn)、落地、操作派專家。

教育及學(xué)術(shù)背景

黃海老師,1971年出生于廣東新會,48歲,常住珠海,中國人民大學(xué)會計本科畢業(yè),中國注冊會計師(CPA),中國注冊稅務(wù)師(CTA),國際注冊會計師(IPA),高級國際財務(wù)管理師(SIFM),國際注冊財務(wù)管理師(CMA),高級會計師,國家辦稅員,證券分析師,財務(wù)總監(jiān)資格A級證書,劍橋財務(wù)總監(jiān)資格B級證書(國際認(rèn)可,享受國家高級人才津貼),北京大學(xué),北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。

工作經(jīng)歷

1994-2002年 世界五百強東莞諾基亞集團——財務(wù)部經(jīng)理

2002-2004年珠海恒利集團(房地產(chǎn))——集團財務(wù)部總監(jiān) 財務(wù)首席官

2004-2008年 珠海德豪潤達(dá)電器股份集團(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多,珠海最大民營企業(yè))——集團財務(wù)部副總監(jiān) 財務(wù)管理部培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)人兼培訓(xùn)師

2008-2013年 江蘇卡威汽車工業(yè)集團(集團占地4千畝,人數(shù)4000多,管理財務(wù)人員60多人)——集團財務(wù)部總監(jiān) 董事會秘書

2013年至今 廣東XX控股集團(廣東著名建筑集團,旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及新三板掛牌公司)——首席財務(wù)官CFO 集團財務(wù)副總裁

老師優(yōu)勢

黃海老師曾在世界五百強企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財務(wù)管理工作25年,并在5家國內(nèi)及國外上市公司擔(dān)任財務(wù)高管,長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官(CFO)、財務(wù)副總裁等職位,是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端老師,特別是對企業(yè)上市、并購重組、資本運作、股權(quán)激勵等具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

咨詢輔導(dǎo)項目

1.黃海老師任職期間,全程參與廣東德豪潤達(dá)電器上市過程,并參與了德豪潤達(dá)電器注入LED項目的項目選型、編寫可研報告及最終正式作出投資決策的項目啟動過程;

2.黃海老師全程參與了廣東億龍控股集團的上市全過程,已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及申報資料工作,已在證監(jiān)會排隊掛牌;

3.2012-2013年江蘇卡威汽車工業(yè)集團提出在香港上市,黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運營上市,制訂上市流程及時間表,按IPO的要求全面規(guī)范公司運作,已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作,股改也在進行中;

4.黃海老師同時也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團,廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作,是當(dāng)年A股唯一完成的對房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā),對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護非常熟悉,與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的著名會計師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系,并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。

授課風(fēng)格:

清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格,培訓(xùn)課程運用大量的實例,緊密結(jié)合實際,深入淺出,通俗易懂,風(fēng)格新穎,視角獨到,內(nèi)容充實縝密,邏輯性強,給人耳目一新的感覺。

力求把世界500強先進的財務(wù)管理理念和思維傳授給學(xué)員,不僅能讓學(xué)員知其然,更能知其所以然,更重要的是將財務(wù)理論與企業(yè)經(jīng)營實踐緊密結(jié)合,實現(xiàn)財務(wù)與經(jīng)營的無縫對接。

主講課題:

上市課題:

《企業(yè)上市(IPO)解決之道》

《企業(yè)并購實務(wù)操作》《企業(yè)的并購與整合》

《新三板實務(wù)全解》《企業(yè)信用風(fēng)險分析與控制》

財務(wù)課題:

《總經(jīng)理的財務(wù)管理》《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理》

《集團財務(wù)管控模式解析》《集團稅務(wù)籌劃應(yīng)對策略》

《建筑業(yè)營改增面臨的主要風(fēng)險、難點及解決方案》

《全面成本管理與控制》《實戰(zhàn)中的資金管理》

《通過管理報表實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)管理》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險控制與催收實務(wù)》

服務(wù)過的客戶:

萬科集團、佳兆業(yè)、廣州地鐵集團、中鐵置業(yè)集團、中信地產(chǎn)、中建三局集團有限公司、衡水泰華集團、東莞諾基亞集團、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東德豪潤達(dá)電氣股份集團有限公司、廣東世榮兆業(yè)股份集團、江蘇卡威汽車工業(yè)集團,廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團、廣東華發(fā)集團有限公司、廣東建工集團有限公司、廣東運達(dá)科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、廣東建星集團有限公司、珠海華潤電器有限公司、珠海恒利集團、威斯達(dá)電器(中山)制造有限公司、江蘇眾鑫交通器材有限公司、丹陽市博威汽車技術(shù)服務(wù)有限公司、廣東合迪投資有限公司、廣東科旺電器制造有限公司、廣東文宏化工集團、廣東金萬電子有限公司等等。。

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