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課程背景:

近年來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)激烈前所未有，無(wú)論是老牌開發(fā)商或是新生代開發(fā)商都遭遇不少問(wèn)題。尤其是后者更陷入專業(yè)知識(shí)不足、人才窘困、資金沉淀、成本上揚(yáng)等多樣困難。中國(guó)當(dāng)前困難主因是缺乏一套有效的商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，致使土法煉鋼、亂象叢生。如何能夠快速透過(guò)成功境外經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)有價(jià)值的管理方法，解決現(xiàn)階段公司困境，迎接未來(lái)營(yíng)利的契機(jī)？商業(yè)項(xiàng)目的籌備期是每一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目地產(chǎn)人必經(jīng)之路,

課程收益：

通過(guò)本次課程可以讓招商/營(yíng)運(yùn)部門掌握籌備期商業(yè)廣場(chǎng)招商營(yíng)運(yùn)工作內(nèi)容,工作重點(diǎn),經(jīng)常遇到的問(wèn)題和解決方案,確保廣場(chǎng)如期開業(yè);

學(xué)員對(duì)象：

商業(yè)地產(chǎn)管理公司總經(jīng)理、招商營(yíng)運(yùn)副總，招商、營(yíng)運(yùn)、市場(chǎng) 部門經(jīng)理/主管/樓層助理級(jí)員工及后備干部。

課程大綱：

一、中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀分析

1、國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展與過(guò)去10年發(fā)展情況分析

2、國(guó)內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目失敗的主要原因分析

3、未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)走向分析

二、商業(yè)地產(chǎn)籌備期計(jì)劃管控

何為籌備期計(jì)劃

商業(yè)籌備期管控架構(gòu)與職責(zé)

籌備計(jì)劃考核與處罰

籌備期計(jì)劃內(nèi)容和管控周期

招商管控部分

營(yíng)運(yùn)管控部分

籌備計(jì)劃經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題(招商營(yíng)運(yùn))

案例分析：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)籌備期工作流程分享

三、商鋪裝修管控要點(diǎn)分析

裝修材料要求

主力店,次主力店室內(nèi)外外步行街商鋪裝修時(shí)間表

商鋪達(dá)到消防驗(yàn)收條件

商戶達(dá)到開業(yè)條件

案例分析：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商鋪裝修的案例

四、商業(yè)地產(chǎn)招商籌備期核心要點(diǎn)解析

業(yè)態(tài)規(guī)劃原則

品牌落位管控依據(jù)

租金標(biāo)準(zhǔn)

合同簽署

五、商業(yè)地產(chǎn)籌備期營(yíng)運(yùn)管理

多經(jīng)點(diǎn)位確認(rèn)

開業(yè)時(shí)間上報(bào)

首期租費(fèi)收繳管控(服務(wù)型收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)

證照/POS機(jī)/付費(fèi)卡等協(xié)議簽署辦理

商戶信息數(shù)據(jù)收集等

應(yīng)急預(yù)案演練

開業(yè)前首次商家店長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議

導(dǎo)購(gòu)員招聘

員工培訓(xùn)

物料準(zhǔn)備

系統(tǒng)錄入

注：課程全稱穿插經(jīng)典案例，老師將把自已14年萬(wàn)達(dá)工作經(jīng)歷分享給學(xué)員

注：課程內(nèi)容可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整

劉老師

講師介紹：

商業(yè)地產(chǎn)全流程管理實(shí)戰(zhàn)專家

曾任香港華潤(rùn)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理

曾任德國(guó)麥德龍區(qū)域銷售發(fā)展部副總經(jīng)理

曾任萬(wàn)達(dá)杭州區(qū)域招商營(yíng)運(yùn)區(qū)域經(jīng)理(副總級(jí)).

萬(wàn)達(dá)百貨武漢區(qū)域招商營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理

27年商業(yè)零售從業(yè)經(jīng)歷,扎實(shí)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理能力

2007年加入萬(wàn)達(dá)，在萬(wàn)達(dá)工作14個(gè)年頭。在萬(wàn)達(dá)系統(tǒng)內(nèi)共參與籌建10個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。其中龍鼎萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)2018年5月25日開業(yè),是萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)杭州區(qū)域的第一家輕資產(chǎn)項(xiàng)目;諸暨萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),2017年8月11日開業(yè),首日銷售額1000萬(wàn)，客流26萬(wàn);最早的香坊萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)2007年10月25日開業(yè). 在萬(wàn)達(dá)工作14個(gè)年頭.參與了十余座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的開業(yè)籌建和后續(xù)經(jīng)營(yíng);多次評(píng)為萬(wàn)達(dá)的管理精英。

劉老師在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理工作多年，從商業(yè)前期籌備到運(yùn)營(yíng)全流程管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；在從事商業(yè)管理的同時(shí)，致力于地產(chǎn)行業(yè)理論研究與培訓(xùn)，傳播管理智慧。在萬(wàn)達(dá)大學(xué)開設(shè)專題講座和培訓(xùn)。在管理培訓(xùn)中，他風(fēng)趣幽默、知識(shí)面寬廣、創(chuàng)新思維活躍，獲得廣大學(xué)員的良好評(píng)價(jià)。

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