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課程大綱：

一、商業(yè)地產(chǎn)(城市綜合體)

1、產(chǎn)品創(chuàng)新

2、第三代產(chǎn)品

3、第四代產(chǎn)品

二、萬達(dá)集團(tuán)管控及關(guān)鍵點(diǎn)解析

(一) 萬達(dá)集團(tuán)各發(fā)展階段戰(zhàn)略及組織管控體系演變

(二) 萬達(dá)集團(tuán)管控解析

1、文化管控-萬達(dá)成功之道

2、制度管控

3、資源管控

4、業(yè)務(wù)管控

5、集團(tuán)接管

三、萬達(dá)集團(tuán)某城市綜合體項(xiàng)目管控案例深度剖析

(一) 商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃與管控

1、項(xiàng)目組織架構(gòu)

2、崗位要求

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

(二) 商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃與管控

1、商業(yè)規(guī)劃與總體規(guī)劃

2、初步設(shè)計(jì)

3、施工圖與建造標(biāo)準(zhǔn)

4、建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修、園林設(shè)計(jì)要點(diǎn)

5、設(shè)計(jì)、成本、工程、招商、商管、銷售配合

6、關(guān)鍵難點(diǎn)

(三) 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建計(jì)劃與管控

1、項(xiàng)目前期

2、開工典禮銀行融資四證件辦理

3、初步設(shè)計(jì)與專項(xiàng)報(bào)建

4、施工圖紙審查

5、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)

6、預(yù)售許可證

7、竣工驗(yàn)收與開業(yè)驗(yàn)收

8、辦理產(chǎn)權(quán)證

(四) 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目采購與成本計(jì)劃與管控

1、采購與成本控制

2、項(xiàng)目開工招標(biāo)：總包監(jiān)理

3、機(jī)電裝修園林招標(biāo)

4、采購難點(diǎn)與解決

(五) 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目工程計(jì)劃與管控

1、集團(tuán)管控計(jì)劃

2、項(xiàng)目工程總體計(jì)劃

3、工程現(xiàn)場問題

4、工程管理難點(diǎn)與解決方案

(六) 商業(yè)地產(chǎn)營銷計(jì)劃與管控

1、集團(tuán)營銷管控計(jì)劃

2、項(xiàng)目營銷總體計(jì)劃

3、項(xiàng)目營銷與銷售

4、營銷難點(diǎn)與解決方案

(七) 商業(yè)地產(chǎn)招商計(jì)劃與管控

1、集團(tuán)招商管控計(jì)劃

2、項(xiàng)目招商總體計(jì)劃

3、招商難點(diǎn)與解決

(八) 商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)計(jì)劃與管控

1、開業(yè)總體計(jì)劃

2、開業(yè)驗(yàn)收與問題解決

3、開業(yè)慶典

4、持續(xù)運(yùn)營準(zhǔn)備

四、萬達(dá)城市綜合體管控的核心工具：萬達(dá)十一階段模塊計(jì)劃解讀

1、階段劃分 2、開工之前 3、銷售階段 4、招標(biāo)階段

5、封頂階段 6、外裝階段 7、內(nèi)裝階段 8、市政階段

9、招商階段 10、驗(yàn)收階段 11、試營業(yè)階段 12、交付階段

五、萬達(dá)項(xiàng)目管控及關(guān)鍵模塊解析

(一) 萬達(dá)項(xiàng)目公司管控組織體系解析

(二) 萬達(dá)項(xiàng)目管控體系

(三) 模塊計(jì)劃管理體系

1、模塊簡介

(1) 分類 (2) 差異 (3) 標(biāo)準(zhǔn)模板三級節(jié)點(diǎn)架構(gòu)

(4) 涉及集團(tuán)各部門對項(xiàng)目開發(fā)全過程的327個(gè)節(jié)點(diǎn)

2、模塊計(jì)劃編制、審批流程

(1) 編制原則 (2) 選擇要求 (3) 時(shí)間基點(diǎn) (4) 拆遷說明 (5) 編制過程

樊老師

講師介紹:

現(xiàn)任萬達(dá)集團(tuán)計(jì)劃部總經(jīng)理

曾任珠江地產(chǎn)、合景泰富、方興地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理、項(xiàng)目總控。

樊老師，畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)；并在亞洲管理學(xué)院交流學(xué)習(xí)，研究新產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)性思維、談判理論與實(shí)踐等；獲得中山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位（MBA）；樊先生持有國家高級工程師職稱，中國第一批注冊建造師；

工作背景：

1、1998-2006年，在中國建筑第二工程局工作，積累了豐富的建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)；

2、2006-2008年，在中山大學(xué)管理學(xué)院MBA班學(xué)習(xí)，系統(tǒng)研究公司治理、經(jīng)營、管理與運(yùn)營，反思企業(yè)管理實(shí)踐，提升企業(yè)管理理論；

3、2008年以來，在珠江地產(chǎn)（廣州、北京、上海）、合景泰富地產(chǎn)（蘇州）、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)（福建、江門）、方興地產(chǎn)（青島）從事多個(gè)項(xiàng)目的工程管理、項(xiàng)目總控等地產(chǎn)開發(fā)。

突出優(yōu)勢：

1、2011-2012年，莆田萬達(dá)副總經(jīng)理，全程指揮完成一個(gè)2012年萬達(dá)集團(tuán)速度最快項(xiàng)目順利開業(yè)。

實(shí)現(xiàn)摘牌108天開盤，18個(gè)月開業(yè)的業(yè)績。

2、2013年調(diào)萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)計(jì)劃部副總，主持南昌、合肥、無錫、西雙版納等萬達(dá)城項(xiàng)目管控，總建筑面積接近2000萬平米。

3、2014年，青島某央企負(fù)責(zé)總建筑面積525萬平米的項(xiàng)目總體開發(fā)。

管理培訓(xùn)

樊老師在房地產(chǎn)企業(yè)管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；在從事地產(chǎn)開發(fā)管理的同時(shí)，致力于地產(chǎn)行業(yè)理論研究與培訓(xùn)，傳播管理智慧。在中山大學(xué)、重慶大學(xué)等大學(xué)、企業(yè)開設(shè)專題講座和培訓(xùn)。在管理培訓(xùn)中，他風(fēng)趣幽默、知識(shí)面寬廣、創(chuàng)新思維活躍，獲得廣大學(xué)員的良好評價(jià)。

服務(wù)過的客戶：

綠地集團(tuán)、中糧地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、世貿(mào)地產(chǎn)、新城控股、金融街、重慶中瑜等全國各地地產(chǎn)公司開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課、項(xiàng)目考察學(xué)習(xí)等管理培訓(xùn)。

主講課程：

《城市綜合體項(xiàng)目管控》

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