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課程對(duì)象：

1、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中高層

2、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、策劃、招商從業(yè)人員

3、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

課程概要：

通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)前期定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商等全程的操盤(pán)技巧。本課程對(duì)于新涉足商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及招商運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，在理清開(kāi)發(fā)思路，建立經(jīng)營(yíng)模式，提升實(shí)際操盤(pán)能力，規(guī)避開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等方面具有非常重要的意義。授課老師具備多年的商業(yè)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，歡迎學(xué)員帶案例現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)。

講義大綱：

一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀(1小時(shí))

1、商業(yè)地產(chǎn)國(guó)內(nèi)發(fā)展簡(jiǎn)史

2、國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的失敗原因

二、商業(yè)地產(chǎn)的定位（2小時(shí)）

1、理解所在城市

2、理解城市規(guī)劃與商圈規(guī)劃

3、讀懂土地

4、理解項(xiàng)目三級(jí)商圈

5、如何確定面積與業(yè)態(tài)組合

三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)（3小時(shí)）

1、解讀規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)

2、物業(yè)形態(tài)的選擇

3、外立面設(shè)計(jì)對(duì)招商運(yùn)營(yíng)的影響

4、購(gòu)物中心動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)

5、商業(yè)街區(qū)動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)

6、不同業(yè)態(tài)物業(yè)技術(shù)條件

四、商業(yè)地產(chǎn)招商要?jiǎng)?wù)（4小時(shí)）

1、招商基本8大原則

2、各業(yè)態(tài)及其主流品牌在不同城市的商務(wù)條件

3、不同形態(tài)商業(yè)項(xiàng)目的招商進(jìn)度排期

4、招商團(tuán)隊(duì)組建與管理

5、主力店的招商談判要領(lǐng)

6、服裝業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

7、餐飲業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

8、其他主要商業(yè)業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

五、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)典案例解讀（2小時(shí)）

1、成功案例：太古里+萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)

2、死盤(pán)復(fù)活案例：（略）

六、4+2商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式解讀（總結(jié)回顧）

七、規(guī)劃設(shè)計(jì)及招商項(xiàng)目輔導(dǎo)（互動(dòng)環(huán)節(jié)，4次）

張老師

講師介紹：

原萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)總部南方區(qū)域副總;

中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家，萬(wàn)達(dá)購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理體系奠基人; “4+2商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式”創(chuàng)立者;

中房商學(xué)院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產(chǎn)總裁班客座教授; 搜房、騰訊等地產(chǎn)節(jié)目演講嘉賓;

2011年-2013年曾任職大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高管，萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)總部南方區(qū)域副總;

曾任美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)巨頭美僑集團(tuán)中國(guó)區(qū)副總裁;

現(xiàn)任律騰商用集團(tuán)董事（國(guó)內(nèi)商業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司前五強(qiáng)，擁有13家分公司，員工近千人）

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

操盤(pán)華東、華南20多座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，建立全球最大的購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理體系和中國(guó)最大的商業(yè)品牌資源庫(kù)。2012年涉足咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)，至今累計(jì)培訓(xùn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)300多家，培訓(xùn)各地商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管學(xué)員約3000名，給綠地集團(tuán)、富力集團(tuán)、中建地產(chǎn)等行業(yè)著名企業(yè)進(jìn)行過(guò)咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)。

主講課程：

《100座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)完美經(jīng)營(yíng)20大武器解密》

《標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)解碼》

《城市綜合體定位、招商銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)全程解密》

《商業(yè)地產(chǎn)全程36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)深度解析》

《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位、規(guī)劃要點(diǎn)及招商策略》

《商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程與商業(yè)街的運(yùn)營(yíng)管理》

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

綠地集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、首創(chuàng)置地、新城控股、富力集團(tuán)、中鐵建集團(tuán)、中建集團(tuán)、隆基泰和等

上課剪影：

商業(yè)地產(chǎn)總裁集訓(xùn)：《商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)組織建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防管控

新疆公開(kāi)課：《商業(yè)地產(chǎn)全程36個(gè)致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)深度剖析及6大業(yè)態(tài)招商實(shí)戰(zhàn)》綠地集團(tuán)：《商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程

36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例剖析與風(fēng)險(xiǎn)防范》

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