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目標(biāo)學(xué)員：

集團(tuán)董事長、總裁、總部高管、總部人資管理部門負(fù)責(zé)人及骨干；總部重要職能部門負(fù)責(zé)人及管理骨干(戰(zhàn)略投資、計劃運營、市場營銷、財務(wù)管理等)；子公司高管、子公司人力資源和計劃運營部門負(fù)責(zé)人及管理骨干，等等。

課程綜述：

本課程旨在有效應(yīng)對新形勢下企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)，給出企業(yè)管控模式創(chuàng)新的理念、方法、工具和路徑，助力企業(yè)建立卓越的管控模式。課程內(nèi)容包涵：企業(yè)管控模式的挑戰(zhàn)、企業(yè)管控模式的選擇、企業(yè)管控模式的設(shè)計、企業(yè)管控模式的創(chuàng)新、企業(yè)管控模式的調(diào)整、卓越的企業(yè)管控模式。講師還將結(jié)合學(xué)員企業(yè)實情，給出實操建議。

課程既注重理論體系的創(chuàng)建，更注重實戰(zhàn)技能的提升。講師通過分享自己在標(biāo)桿企業(yè)的實操經(jīng)驗和在研究機(jī)構(gòu)零距離接觸各類代表性企業(yè)的廣泛信息，幫助學(xué)員迅速掌握這門課程的精髓，取得理論與實踐的雙豐收。

內(nèi)容提綱：

第一章 企業(yè)管控模式的挑戰(zhàn)

第一節(jié) 政策(住而不炒、長效機(jī)制)

第二節(jié) 市場(長租、去庫存、共有產(chǎn)權(quán))

第三節(jié) 戰(zhàn)略(多元化、專業(yè)化、盈利模式)

第四節(jié) 股東(話事權(quán)多寡、對業(yè)績追求)

第五節(jié) 員工(激勵機(jī)制、事業(yè)合伙人)

第六節(jié) 企業(yè)家(獨裁型、授權(quán)型)

案例：一家傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)向多元化上市集團(tuán)后所面臨的管控模式挑戰(zhàn)

第二章 企業(yè)管控模式的選擇

第一節(jié) 戰(zhàn)略型管控(“抓大放小”)

第二節(jié) 財務(wù)型管控(“錙銖必較”)

第三節(jié) 運營型管控(“專家把脈”)

第四節(jié) 混合型管控(“取長補短”)

第五節(jié) 新的影響因素(“事業(yè)合伙人”、“混合所有制”)

第六節(jié) 管控模式選擇(“削足適履”、“因企制宜”)

案例2-1:董事長否決管控模式咨詢報告

案例2-2:公司年會上高管們激烈論戰(zhàn)管控模式調(diào)整

第三章 企業(yè)管控模式的設(shè)計

第一節(jié) 各類業(yè)務(wù)定位分析(“基礎(chǔ)”)

第二節(jié) 核心業(yè)務(wù)重點分析(“傾斜”)

第三節(jié) 未來業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)判(“余地”)

第四節(jié) 管控模式精準(zhǔn)設(shè)計(“適用”)

第五節(jié) 管控模式配套流程(戰(zhàn)略、經(jīng)營、權(quán)責(zé))

第六節(jié) 管控模式落實推進(jìn)(時間表、里程碑)

案例3-1:新業(yè)務(wù)單列后集團(tuán)公司管控模式設(shè)計演變

案例3-2:新成立區(qū)域公司管控模式設(shè)計演變

第四章 企業(yè)管控模式的創(chuàng)新

第一節(jié) 戰(zhàn)略VS戰(zhàn)術(shù)(“頂層設(shè)計”)

第二節(jié) 長期VS短期(“平衡藝術(shù)”)

第三節(jié) 規(guī)模VS速度(“成長路徑”)

第四節(jié) 效率VS效益(“經(jīng)營目標(biāo)”)

第五節(jié) 家族成員VS經(jīng)理團(tuán)隊(“內(nèi)部治理”)

第六節(jié) 本土化VS國際化(“發(fā)展質(zhì)量”)

案例4-1:專注城市更新的企業(yè)管控模式創(chuàng)新

案例4-2:家族成員在企業(yè)管控模式中的不同角色

第五章 企業(yè)管控模式的調(diào)整

第一節(jié) 基于戰(zhàn)略變化的調(diào)整（“方向”）

第二節(jié) 基于業(yè)務(wù)變化的調(diào)整(“量級”)

第三節(jié) 基于市場變化的調(diào)整(“產(chǎn)品”)

第四節(jié) 基于人員變化的調(diào)整(“增減”)

第五節(jié) 基于技術(shù)變化的調(diào)整(“揚棄”)

第六節(jié) 基于公益要求的調(diào)整(“升華”)

案例5-1:基于業(yè)務(wù)變化的管控模式調(diào)整

案例5-2:基于人員變化的管控模式調(diào)整

第六章 卓越的企業(yè)管控模式

第一節(jié) 倡導(dǎo)平臺思維(“事半功倍”)

第二節(jié) 平衡集權(quán)分權(quán)(“恰到好處”)

第三節(jié) 改良協(xié)作氛圍(“合作共贏”)

第四節(jié) 放大經(jīng)營業(yè)績(“精益求精”)

第五節(jié) 防控經(jīng)營風(fēng)險(“根治蟻穴”)

第六節(jié) 建設(shè)卓越品牌(“統(tǒng)攬全局”)

案例6-1:城市更新業(yè)務(wù)的平臺化運作

案例6-2:全程委托開發(fā)管理的品牌化運作

劉老師

講師介紹：

某管理機(jī)構(gòu)董事長兼地產(chǎn)研究院院長

原金地集團(tuán)總部營銷總兼品牌運營負(fù)責(zé)人，西北部負(fù)責(zé)人。

原金地集團(tuán)總部營銷總兼品牌運營負(fù)責(zé)人，西北部負(fù)責(zé)人，他分別于A股、H股和美股上市房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任中高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，曾任成長型企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)總裁，具有豐富的總部管理經(jīng)驗與子公司實戰(zhàn)經(jīng)驗，還曾經(jīng)擔(dān)任權(quán)威房地產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)深圳區(qū)域負(fù)責(zé)人，所研究的房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)約占全國的五分之一，同時他還擔(dān)任中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺、搜房網(wǎng)、新浪網(wǎng)、地產(chǎn)中國網(wǎng)等的特約評論員，是《中國房地產(chǎn)報》、《城市開發(fā)》、《銷售與市場》、《Shenzhen Daily》等主流媒體的中英文專欄作家，并參與主編《中國房地產(chǎn)行業(yè)百強(qiáng)成功案例》、《中國房地產(chǎn)品牌價值研究：理論與實踐》、《中國房地產(chǎn)顧客滿意度指數(shù)系統(tǒng)理論與實踐》、《蓋登營銷管理叢書》等學(xué)術(shù)專著。

劉教授擁有工學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)學(xué)位，并曾于哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院、紐約大學(xué)、西點軍校和北京大學(xué)等國內(nèi)外頂級名校參加專項培訓(xùn)，是一位理論造詣較高、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、視野前瞻開闊、銳意開拓創(chuàng)新的企業(yè)家。劉海波先生祖籍湖北，愿意帶領(lǐng)精英團(tuán)隊與武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精誠合作，共同打造華中地區(qū)房地產(chǎn)培訓(xùn)第一品牌。

主講課程：

《房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理》《房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理》

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