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培訓(xùn)對象:

房地產(chǎn)企業(yè)高、中層經(jīng)理者、項目總經(jīng)理

項目目的

讓我們參訓(xùn)的項目管理人員獲得以下收獲——

1.拓寬項目管理者視角，使項目管理者的思維格局得到實質(zhì)性的提升；

2.項目管理者的管理素養(yǎng)能力的快速提升；

3.通過培訓(xùn)，項目學(xué)員對項目組織間相互協(xié)作關(guān)系的認識更加全面和清晰；

4.通過模擬演練，大大提高項目中跨職能管理團隊信息共享和決策的能力；

5.對項目價值鏈進行全面分析，深刻揭示企業(yè)項目核心競爭力的來源；

6.通過項目模擬經(jīng)營崗位角色的輪換，體驗周邊職能對企業(yè)價值產(chǎn)生的貢獻，構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。

學(xué)員人數(shù)：

小班授課，50人左右。

授課方式：

理論講解、互動體驗、實戰(zhàn)演練、案例研討、Q&A答疑

課程收益與特色

學(xué)員六大收獲

1.了解項目管理的特性

2.發(fā)現(xiàn)項目管理問題

3.掌握項目管理管理工具

4.演練項目管理的技巧

5.提升項目執(zhí)行能力

6.結(jié)識項目管理行業(yè)精英

課程的六大特點

1、以解決問題為導(dǎo)向；

分析團隊存在的關(guān)鍵項目問題，把所學(xué)迅速應(yīng)用在解決問題上。

2、以提升績效為目標：

以做好項目帶好團隊為基礎(chǔ)，由此提升項目團隊績效

3、以貼近地產(chǎn)為方向：

用企業(yè)自己的項目為背景，針對20個項目關(guān)鍵點全程參與學(xué)習(xí)和研討。

4、以項目系統(tǒng)為框架：

把項目管理的30個關(guān)鍵知識點巧妙設(shè)計在沙盤中，并提供20個項目

管理工具表單。

5、以體驗教學(xué)為方式

通過多期項目沙盤為模擬，使學(xué)員在體驗中感悟項目精髓，記憶深刻。

6、以項目團隊為學(xué)習(xí)單位：

由6-8位學(xué)員形成學(xué)習(xí)團隊，4~6個團隊參加多輪競爭決出優(yōu)秀項目

團隊?；訉W(xué)習(xí)、競爭學(xué)習(xí)、項目團隊持續(xù)改進。

課程大綱：

第一部分、項目總持續(xù)提升的三個關(guān)鍵步驟

一、房地產(chǎn)項目總經(jīng)理的標準---明標準

1、房地產(chǎn)總經(jīng)理的崗位責(zé)任與工作使命？

2、復(fù)地項目總經(jīng)理的素質(zhì)模型與能力要求分析

3、萬科項目總經(jīng)理的素質(zhì)模型與能力要求分析

4、白銀時代對項目總經(jīng)理提出更高的維度與深度

研討：優(yōu)秀項目總經(jīng)理的特質(zhì)？項目總經(jīng)理的標準與素質(zhì)要求？

二、自己對標高水平項目總找差距--照鏡子

1、結(jié)合標桿房企項目總經(jīng)理的要求做自我認知與發(fā)現(xiàn)不足

2、萬科針對現(xiàn)任或預(yù)備項目總經(jīng)理360度的成長分析幫你照鏡子

3、房地產(chǎn)項目沙盤演練的項目總認知與思考---學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自我

4、根據(jù)所管項目目標與挑戰(zhàn)的提升點----從項目的挑戰(zhàn)找短板

三、房地產(chǎn)項目總經(jīng)理的培養(yǎng)與持續(xù)成長---成地圖

1、房地產(chǎn)項目總經(jīng)理運營能力提升的五個維度與要點

2、房地產(chǎn)項目總經(jīng)理團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升的五個方面與要點

3、結(jié)合今年項目難點在實戰(zhàn)項目中的學(xué)習(xí)與提升；

4、利用西南區(qū)域項目操盤手系列課程的學(xué)習(xí)提升；

5、項目總經(jīng)理圈層間互相互動的學(xué)習(xí)與提升；

思考：我作為項目總經(jīng)理未來一年的學(xué)習(xí)地圖？

第二部分、項目總經(jīng)理提升的五個關(guān)鍵模塊

一、如何明確項目團隊的業(yè)績目標？---明目標

1、如何確定項目團隊的目標？--從企業(yè)目標到項目團隊目標

2、團隊目標的四個層次？---全面確定項目團隊目標

3、項目目標的“3化”---數(shù)字化、圖形化、系統(tǒng)化；

4、項目目標的smart表達—做可以考核的目標

研討：我們某個項目團隊當(dāng)期的業(yè)績目標？

二、如何做好項目前期策劃？---慢策劃

1、房地產(chǎn)企業(yè)在項目策劃階段常見問題？

2、項目策劃的要解決的核心問題是什么？

3、項目策劃有哪些部門參加并完成哪些相應(yīng)工作？

4、龍湖項目策劃書給我們的啟示？

5、項目策劃階段的成果有哪些？

演練---按照策劃工具模板我們的項目策劃應(yīng)該跟進哪些？

三、如何組織項目團隊進行執(zhí)行總結(jié)與復(fù)盤？

1、為什么大家不愿意進行總結(jié)工作？

2、誰來組織項目團隊進行執(zhí)行總結(jié)？

3、團隊總結(jié)應(yīng)該包括的內(nèi)容？--針對目標的全面總結(jié)

4、項目總結(jié)的成果如何被應(yīng)用？--總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化

研討：我在促進項目團隊總結(jié)方面還可以做哪些？

四、項目組織與人力資源管理線—項目組織效能提升

1、如何根據(jù)區(qū)域和項目難點確定的組織構(gòu)架和管控模式？

2、如何制定項目的用人規(guī)劃和崗位的職責(zé)？

3、如何優(yōu)化項目的運作流程？

4、如何對項目人員的選擇和搭配？---性格、經(jīng)歷、新老匹配

5、如何針對項目人員績效考核？---結(jié)合目標、考核客戶敏感點、風(fēng)險點考核

6、如何對項目人員進行激勵？

五、如何促進項目團隊的溝通和協(xié)調(diào)？

1、如何組織項目各類專業(yè)團隊會議？

2、項目總經(jīng)理如何與不同專業(yè)的員工溝通？

3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？

4、項目總經(jīng)理如何規(guī)劃和組織項目團隊的溝通系統(tǒng)？

演練：如何設(shè)計與一個現(xiàn)場管理人員進行一次績效面談？

第三部分：群策群力的解決項目總關(guān)注的項目問題

1、麥肯錫解決團隊問題的七步曲

2、群策群力的團隊問題解決的方法介紹

3、準確發(fā)現(xiàn)項目總急待解決的管控問題

4、多維度對項目問題進行原因分析

5、關(guān)鍵團隊問題原因的提煉與聚焦

6、能量集市匯總團隊的解決方案

7、多角度對解決方案優(yōu)化與完善

王老師

講師介紹

首席地產(chǎn)專家，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物!

清華大學(xué)土木工程管理碩士專業(yè)畢業(yè)！

曾任 北大縱橫房地產(chǎn)研究院首任院長

中歐商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)等國內(nèi)16所頂尖商學(xué)院總裁班特聘教授！

萬科、龍湖地產(chǎn)、住總集團、陽光100、首都機場地產(chǎn)、宏錦集團、天鴻集團、富力、天津泰達集團、華遠集團等知名地產(chǎn)公司專家！

20年在建筑和房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在萬科、泰達、天寶等多家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任管理職位、高級顧問！曾為北大縱橫商學(xué)院房地產(chǎn)研究院院長，清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運營體系班主任，清華、北大、人大房地產(chǎn)總裁班授課老師。有9年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)和管理咨詢經(jīng)歷。擅長講授RTTT、房地產(chǎn)系列沙盤模擬課程。

授課方式：

采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴謹，以學(xué)員及客戶為中心，致力與學(xué)員意識的互動和應(yīng)用效能的提高。根據(jù)學(xué)員情景演練的情況靈活進行的案例分析尤其精彩。

精品課程：

《房地產(chǎn)經(jīng)營管理沙盤模擬特訓(xùn)營培訓(xùn)方案》

教學(xué)觀點：

1、通過企業(yè)案例找到你的標竿；通過授課系統(tǒng)你的知識；

2、通過參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；

3、把教室變成你未來運營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。

服務(wù)客戶：

IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、深圳萬科、中國鐵路工程總公司、中建集團、龍湖、天津泰達、富力、萬年基業(yè)、濟南中齊、億城集團、旭輝集團、華遠集團、住總集團、上海電氣地產(chǎn)、中國水電地產(chǎn)、中石油工程集團、世界銀行中國項目開發(fā)中心（CPDF）、中國銀行、中國國投金融集團、三星、梅特勒托利多、德國萊寶光學(xué)、BMW中國、南方電網(wǎng)、中國核電集團、三一重工、中聯(lián)重科、亞新科、奇瑞汽車、一汽轎車、一汽馬自達、一汽解放、一汽大眾、一汽富維、一汽鑄造、一汽富奧、一汽專用車、一汽九院、長春豐越、奧托立夫汽車安全、貴陽萬江機電、阜康汽車營銷集團、新浪、用友、聯(lián)想、夏新電子、彩虹集團、大唐電信、巨能集團、中國鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、南方電網(wǎng)、中國移動、安利（中國）培訓(xùn)學(xué)院、招商銀行、廣東建設(shè)銀行、寧波水務(wù)、上海水務(wù)、天鴻集團、中科院、清華科技園、上海隧道股份、外研社、中國聯(lián)通、華泰證券、錦江之星大酒店、香格里拉大酒店、寶鋼、百事（中國）、美的集團、中集集團、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、天創(chuàng)鞋業(yè)、萬馬集團、興龍集團、卡西歐、李寧集團、波司登、天創(chuàng)鞋業(yè)、新的電器、浙江日發(fā)紡機集團、捷順科技、優(yōu)利德、華威風(fēng)機、王府井百貨、北京國合、周大福、上海電氣等數(shù)百家知名企業(yè)。

清華大學(xué)經(jīng)理人課程班、北京大學(xué)總裁課程班、中國人民大學(xué)經(jīng)理人研修班、復(fù)旦大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁課程班、浙江大學(xué)高級總監(jiān)班、中科院經(jīng)理人課程班、中山大學(xué)總裁班等18所國內(nèi)一流院校及商學(xué)院客座教授。

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