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主要內容

一、概述

1、意義：嚴控結構成本、省下都是利潤

2、原則：嚴控結構成本、合理的使用功能性成本、重點投入敏感性成本

3、要點

二、成本的定義及分析

1、成本的定義及分類標準

2、結構成本的敏感性分析

3、結構無效成本的定義及判斷標準；

案例：XX項目結構主體無效成本的分析

案例：XX項目基礎無效成本的分析

三、結構無效成本的產生、控制原則及意義

1、結構無效成本產生的原因

2、結構無效成本的控制及優(yōu)化的困擾及疑慮

3、結構無效成本的控制原則

4、控制結構無效成本的意義

四、控制結構無效成本的關鍵要點

1．基礎無效成本控制

1.1前期地勘報告優(yōu)化控制要點

1.2基礎選型方案控制要點

1.3利用規(guī)范和軟件控制結構無效成本的要點

1.4利用施工措施控制結構無效成本的要點

案例：XX項目地勘報告失誤造成基礎無效成本的增加

案例：XX項目兩個相鄰項目不同的地勘報告帶來不同的基礎成本

案例：XX項目不進行基礎選型帶來無效成本的增加

案例：XX項目不同樁型不同的基礎成本

案例：XX項目不同樁型不同的基礎成本（2）

案例：XX項目設計院筏板設計失誤初探

案例：XX項目不同抗浮水位經濟性分析

案例：XX項目不同的地基承載力的經濟性分

案例：XX項目微風化巖上的基礎設計

2．地下車庫結構無效成本的控制

2.1地庫建筑方案與結構設計部分的關聯(lián)

2.2 地庫樓蓋分析

案例：XX項目地下室樓蓋的經濟性分析

2.3、XX項目地下室綜合成本的分析

2.3.1、項目工程概況

對項目的簡單介紹；

主要的工作內容

2.3.2、工作內容

根據(jù)項目的定位、規(guī)劃等相關資料確定地下室需要控制的主要因素

2.3.3、服務內容

2.3.3.1、前期評估

2.3.3.2、初步構思意見

2.3.3.2.1、優(yōu)化階段初步分析；

2.3.3.2.1.1、柱網(wǎng)分析-停車效率

2.3.3.2.1.2、柱網(wǎng)分析-結構成本；

2.3.3.2.2、豎向標高分析對比；

2.3.3.2.3、高層塔樓與地庫關系分析對比；

2.3.3.2.4、人防與非人防結構成本的差異及人防布置方案；

2.3.3.2.5、非機動車庫方案對比；

2.3.3.2.2.6、疊拼多層電梯與樓梯分析對比；

2.3.3.2.2.7、設備用房分析對比；

2.3.3.2.2.8、地下室平面對比；

2.3.3.2.3、優(yōu)化成本平面對比；

2.3.3.2.4、項目優(yōu)化過程

3．上部結構無效成本的控制原則

3.1 影響主體結構含鋼量及砼含量的主要因素

3.2 最大程度利用軟件控制結構無效成本

3.3最大程度利用規(guī)范控制結構無效成本

3.4最大程度利用結構概念控制結構無效成本

案例：XX項目型鋼結構構件規(guī)范及計算結果的選用

案例：XX項目結構方案合理性選擇

案例：XX項目結構配筋原則的分析

3.5、XX項目完整項目的優(yōu)化分析

3.5.1. 結構方案階段

a) 結構各部分結構選型經濟性分析

案例、XX項目結構選型對比；

b) 影響結構成本外部條件的優(yōu)化

案例、XX項目影響結構成本外部條件分析；

c) 結構設計統(tǒng)一技術措施及配筋原則

案例、XX項目編制結構設計統(tǒng)一技術措施的要點及重點；

3.5.2. 結構計算階段

a) 結構方案布置調整意見

案例、XX項目結構方案調整的具體步驟；

b) 對結構重要位置的精確計算對比優(yōu)化

案例、XX項目結構重要位置需要精確分析地方；

3.5.3. 結構施工圖配筋階段

a) 項目各部分配筋原則的確定

b) 項目各部分結構梁、板、墻、柱配筋的復核優(yōu)化

c) 地下室底板、外墻、承臺、地梁等配筋的復核優(yōu)化

案例、XX項目設計院施工圖容易出錯和忽視但引起結構成本過高的點；

五、控制結構無效成本的管理措施

1、設計資源的選擇與管理

1.1 設計合同

1.2 限額設計

1.3 后評估

2、過程控制及落實：決策層面+管理層面

3、圖紙質量控制：分階段、限時修改

案例：XX項目 如何選擇全理的設計伙伴

六．施工圖審查要點、方法及案例分析

１.建筑施工圖審查要點及方法

2.施工圖審查公司的選擇原則。

3．與施工圖審查公司的溝通。

4.施工圖編制深度要求

5．甲方應全程參與協(xié)助設計院與審查公司的溝通。

6．好的審圖單位可以引入戰(zhàn)略合作。

李老師

講師介紹

國內頂級結構設計優(yōu)化專家

華東交通大學結構工程碩士，香港理工大學結構工程師，18年設計結構成本優(yōu)化經歷，擅長結構分析以及超限結構成本分析模塊。

任職經歷

操盤過上市公司復地地產公司重慶解放碑蘭家巷項目、和記黃浦上海大世紀、香格里拉集團大連香格里拉酒店、協(xié)信集團青島協(xié)信環(huán)球金融中心、寶德集團揭陽寶德時代廣場等項目，主要負責項目的設計及過程優(yōu)化，與眾多甲方配合完成施工圖時間節(jié)點安排及復核施工圖，與設計院配合完成超限審查并提供各類經濟分析及施工圖繪制。

主要業(yè)績

10多年來，累計親手結構設計及結構優(yōu)化上百個項目,實戰(zhàn)經驗豐富，為企業(yè)優(yōu)化節(jié)省數(shù)億的無效成本

1、潛心研究結構設計與無效成本控制十多年，對結構設計及結構如何優(yōu)化有自己獨到的心得。

1）、結構優(yōu)化應重點關注結構選型：

多年的設計及優(yōu)化經驗表明，結構造型是工程成本重中之重，并開始重點針對結構方案選型進行系統(tǒng)研究。

2）、結構優(yōu)化也不應放棄結構設計細節(jié)：

結構設計細節(jié)作為設計人員最容易忽視的部分，因此研究結構設計細節(jié)也不可缺的一部分。

3）、結構優(yōu)化是系統(tǒng)性的研究課題：

多年來的結構設計及結構優(yōu)化的專注，締造了用了結構設計及結構優(yōu)化與成本管控的完美結合。

2、結構優(yōu)化設計的實戰(zhàn)派，絕不放過結構設計中任何一個細節(jié)！

1）、海量實戰(zhàn)結構設計及結構優(yōu)化項目：

2）、結構設計概念與設計經驗是兩大優(yōu)勢：

對于目前結構設計及施工圖，從結構設計概念及經驗上存在大量可以優(yōu)化的地方。

3、結構設計優(yōu)化是成本適配下的設計優(yōu)化，并不影響建筑功能的使用及品質。

1）結構設計優(yōu)化是基于成本適配下的優(yōu)化，是以建筑功能為導向的優(yōu)化，是減少客戶不敏感的部分。

2）結構設計優(yōu)化并不是僅僅通過減少鋼筋達到優(yōu)化目的，是通過合理結構方案及有目的經濟分析進行合理的優(yōu)化設計。

4、自從事優(yōu)化咨詢以來，成功與復地地產、北大資源、世茂集團、萬達地產、協(xié)信集團、深圳華強地產等20余家地產企業(yè)進行了結構優(yōu)化的合作，得到了企業(yè)的普遍認可。

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