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【課程背景】

在房地產(chǎn)項目中要特別注意產(chǎn)品定位，其定位的準確與否將成為整個項目的成敗關(guān)鍵因素，同時在房地產(chǎn)項目開發(fā)中占有舉足輕重的地位。因此，如何對其開發(fā)的項目進行正確定位已成為房地產(chǎn)企業(yè)面臨的急迫問題。

規(guī)劃設(shè)計是房地產(chǎn)運營中的重要方面之一。真正得到市場追捧的項目一定是在規(guī)劃設(shè)計方面有所建樹，而一個好的房地產(chǎn)企業(yè)一定是很講究規(guī)劃設(shè)計，規(guī)劃設(shè)計的成功是項目成功的關(guān)鍵。建筑立面風(fēng)格、外墻顏色是該項目的規(guī)劃理念、產(chǎn)品定位、公司實力的展現(xiàn)。建筑戶型設(shè)計的優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的銷售、資金的回籠，企業(yè)的發(fā)展。

本課程以地產(chǎn)項目成功開發(fā)為基本目標，以盈利為核心導(dǎo)向系統(tǒng)全面提升項目開發(fā)的專業(yè)基本功，以產(chǎn)品打造為主線系統(tǒng)分析項目開發(fā)的全過程及核心把控點。尤其是以產(chǎn)品精心設(shè)計為核心，有全局的系統(tǒng)分析，也有具體的實際觀點，輔以實際的技巧與手段，手把手教到項目開發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計人員快速提升設(shè)計能力與項目開發(fā)能力。

【課程收益】

解讀標桿、學(xué)習(xí)經(jīng)典:全局把控整體規(guī)設(shè)計所要求的各類技術(shù)指標；掌握主流產(chǎn)品風(fēng)格定位及設(shè)計要點；

地域考究、適時之選:篩選適合自身項目品質(zhì)的建筑風(fēng)格類型；不同建筑風(fēng)格定位的重要性以及對項目的影響；

把握流行、重視組合:在質(zhì)量技術(shù)要求下盡可能創(chuàng)新項目風(fēng)格立面設(shè)計；

迎合主流、創(chuàng)新思路:在大眾消費接受層面創(chuàng)新更多樣戶型種類；

精細準確、高質(zhì)高效:大量“成品設(shè)計”設(shè)計體系及典型案例深度研討。

【課程大綱】

第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計項目剖析

一、剖析市場

房地產(chǎn)的整體趨勢、政策及影響市場的八大因素

通過案例解讀房地產(chǎn)政策的細節(jié)及影響

二、剖析地塊

通過案例分析影響地塊的6個因素

三、剖析公司

四、剖析規(guī)劃條件

第二部分：房地產(chǎn)項目的定位

1、市場及客戶定位

2、產(chǎn)品定位

3、成本定位

4、財務(wù)定位

5、項目定位

第三部分：房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計及案例分析

一、房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計操作

1、貨值最大化

商業(yè)、商鋪、寫字樓、公寓，住宅等相應(yīng)業(yè)態(tài)價值判斷

住宅內(nèi)部獨棟、雙拼、聯(lián)排、疊拼、洋房、高層等產(chǎn)品的特性及價值判斷

案例：深圳某綜合體項目

重慶中央廣場項目

2、規(guī)劃設(shè)計四個最原則

①最多的銷售面積 ②最大的戶型

③最高的樓層 ④布置在最佳的位置

案例：武漢某住宅項目成都某別墅項目

3、景觀、朝向、噪音、地形等價值判斷

4、土地使用效率最大化

案例：重慶住宅項目規(guī)劃方案

5、兩點一線規(guī)劃

6、空間關(guān)系和規(guī)劃次序與尺度

7、人、車、貨等功能規(guī)劃及配套設(shè)施

二、戶型及功能設(shè)計操作手法及案例分析

1、用數(shù)據(jù)說話；設(shè)計成果信息統(tǒng)計表

案例：成都高層住宅戶型

2、以銷售為導(dǎo)向的資源分布原則

客戶敏感點的研究

3、規(guī)劃必須與戶型結(jié)合設(shè)計

①客廳和餐廳平面及功能設(shè)計建議

②外墻平面及功能設(shè)計建議

③餐廳與廚房平面及功能設(shè)計建議

案例：成都錦城湖岸戶型案例

④空間平面及功能設(shè)計建議

案例：龍湖原著125平、東方經(jīng)典、煙臺萬科城

中海小三房戶型萬科城戶型、綠城125平米三房

⑤戶型設(shè)計需結(jié)構(gòu)機電等其他專業(yè)充分配合

戶型設(shè)計階段空調(diào)機位平面及功能設(shè)計

廚房衛(wèi)生間的尺度功能與配置

三、立面設(shè)計操作手法及案例分析

1、立面設(shè)計原則

①標志性高品質(zhì)的立面對樓盤的宣傳及公司品牌效應(yīng)非常有利

②經(jīng)典持久的立面風(fēng)格和材料對樓盤的保值及增值作用較大。

③漂亮美觀的建筑立面對城市空間及景觀有貢獻

④反對為了立面而嚴重影響功能及實用性，廣告位、雨棚、開啟扇通風(fēng)、防水、視線

2、立面需重點關(guān)注點

①控制窗墻比

②結(jié)合體形系數(shù)

③細化外墻構(gòu)造節(jié)點

④慎用GRC構(gòu)件

⑤注意材料價差

⑥建筑造型帶來的結(jié)構(gòu)審批風(fēng)險及成本超支

⑦立面設(shè)計需與體型系數(shù)及外墻面積的大小結(jié)合

3、立面設(shè)計的七種風(fēng)格及案例分析

①立面風(fēng)格及設(shè)計—新中式

案例：萬科第五園、藍城小鎮(zhèn)、泰禾院子、無錫低密度住宅項目

②立面風(fēng)格及設(shè)計—新亞洲風(fēng)格

案例：浙江花園洋房項目

③立面風(fēng)格及設(shè)計— A-DECO風(fēng)格

案例：惠州住宅項目

④立面風(fēng)格及設(shè)計—簡歐風(fēng)格

案例：上海海派建筑

⑤立面風(fēng)格及設(shè)計—現(xiàn)代風(fēng)格

案例：佛山項目、深圳公寓項目、重慶公寓項目

⑥立面風(fēng)格及設(shè)計—學(xué)院風(fēng)

案例：惠州住宅項目

⑦立面風(fēng)格及設(shè)計—地中海風(fēng)格

案例：重慶龍湖江與城項目

4、立面精細化設(shè)計

①說明

②立面效果

③裙樓商業(yè)標準

④裙樓標準

⑤標準層標準

⑥屋頂標準

四：室內(nèi)設(shè)計操作及案例分析

1、客戶接待流程

2、售樓處平面功能布局

標準售樓處平面功能布置參考 —成都里程

3、三功能區(qū)標準化要求

五、景觀設(shè)計操作及案例分析

1、展示區(qū)景觀設(shè)計

①展示區(qū)景觀體驗流程

②展示區(qū)景觀功能布置

③展示區(qū)景觀功能布置標準化

2、大區(qū)景觀功能布局

①大區(qū)空間功能布局

②景觀商業(yè)街

③景觀主入口

④景觀泳池

⑤兒童老人活動區(qū)

⑥單元入戶指引

⑦景觀架空局

3、硬質(zhì)結(jié)構(gòu)做法及大喬

①硬質(zhì)鋪裝結(jié)構(gòu)標準做法

②各區(qū)常用大喬

4、大區(qū)景觀23個觀點與技巧

5、施工細節(jié)管控

①施工細節(jié)標準化

硬質(zhì)施工細節(jié)及注意要點

②施工細節(jié)管控標準

硬質(zhì)景觀的8個細部處理

案例：龍湖景觀特點分析及案例

贏在景觀的設(shè)計案例分析

景觀類客戶敏感點分析

六、兩點一線設(shè)計5個設(shè)計思路與技巧

①位置的重要性

②流線的順暢性

③建筑展示性

④景觀風(fēng)格化

⑤樣板房精致化

案例分享：通過實際案例深度分析

七、結(jié)構(gòu)、機電及其它專業(yè)深化設(shè)計

1、結(jié)構(gòu)設(shè)計

2、給排水設(shè)計

給排水設(shè)備用房的設(shè)計4個基本原則

給排水5個分項設(shè)計

3、電氣設(shè)計

①住宅標準層的電氣井道，電井配置的優(yōu)先選擇方案

②電氣井道的設(shè)置5個要求

③戶內(nèi)照明和公共區(qū)域照明設(shè)計

4、暖通設(shè)計

①空調(diào)形式的選擇

②通風(fēng)排煙系統(tǒng)設(shè)計

③燃氣系統(tǒng)設(shè)計

5、機電管線的綜合布置設(shè)計

第四部分：二十余個項目實操案例的深度解析

1、項目開發(fā)全過程的全面及系統(tǒng)分析

2、項目開發(fā)過程中的關(guān)鍵點的深度剖析

3、項目產(chǎn)品設(shè)計的專業(yè)精準解析

4、項目開發(fā)過程中的風(fēng)險及隱患剖析

第五部分：現(xiàn)場學(xué)員案例分析及現(xiàn)場討論答疑（15-40分鐘）

劉老師

講師介紹：

資深房地產(chǎn)設(shè)計顧問、專家

建筑學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)

資深地產(chǎn)開發(fā)研究員,房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計專家

現(xiàn)為深圳某設(shè)計咨詢公司總設(shè)計師

曾供職于上市地產(chǎn)公司產(chǎn)品設(shè)計中心總經(jīng)理，任職于大型外資設(shè)計公司設(shè)計總監(jiān)，專業(yè)地產(chǎn)公司副總經(jīng)理，分管過設(shè)計、成本、工程、報建等，曾任城市公司總經(jīng)理。

擅長于：

住宅產(chǎn)品的高溢價開發(fā)、住宅項目開發(fā)的全局把握及系統(tǒng)的運營拓展，定位，設(shè)計，報建，成本及工程等項目開發(fā)全過程的綜合決策及深度配合。

負責(zé)開發(fā)及設(shè)計項目主要有：

深圳置地逸軒、深圳金茂禮都、惠州中央公園、成都中央公園、成都錦城湖岸、青島半島城邦、嘉興花溪地、重慶中央廣場、川航大廈、翡翠明珠、一米陽光、大城小愛、祥瑞新城、武漢納帕溪谷、深圳鉑金時代 、重慶國際高爾夫、深圳星海名城項目設(shè)計（80萬方高層住宅項目）、武漢沿海賽洛城（120萬方高層住宅項目、南昌沿?；▓@（20萬方別墅項目）、無錫梅村項目（20萬方別墅項目）、南昌天驥花園（20萬方高層住宅項目）、武漢春之聲住宅項目（20萬方高層住宅項目）、杭州朝暉現(xiàn)代城（50萬方高層住宅項目）

培訓(xùn)風(fēng)格 :

1、重思路分析，延展項目開發(fā)的核心邏輯及關(guān)鍵點，不拘泥于講義。

2、面向高階的地產(chǎn)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，課程使參訓(xùn)企業(yè)團隊受到啟發(fā)，與部分企業(yè)建立顧問合作關(guān)系，梳理前期定位及高溢價開發(fā)思路和策略。

3、課程三大點：系統(tǒng)、實在、全面的地產(chǎn)實際操作項目的產(chǎn)品打造與設(shè)計；個人把控項目的經(jīng)驗總結(jié)；基于全局及系統(tǒng)分析之后的鮮明的觀點與主張。

4、課程三不講：不講別人已有的總結(jié)；不講別人、別的開發(fā)商的案例；不講虛的、大道理、套話。

主講課程：

《房地產(chǎn)項目產(chǎn)品精細化設(shè)計與成本管控》

《項目總角色定位與項目核心管理能力提升》

《地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)新趨勢最新思想及案例深度分析》

《現(xiàn)代房企地下空間設(shè)計二十大核心系統(tǒng)要點深度解析》

《房地產(chǎn)項目在策劃、定位與設(shè)計階段的客戶敏感點梳理及價值提升策略》

《標桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品系統(tǒng)研發(fā)及精細化管控及設(shè)計成本控制實操案例精解》

《房地產(chǎn)項目產(chǎn)品精細化設(shè)計與成本管控80個關(guān)鍵點及最新實操案例精解》

《現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)全過程綜合決策體系構(gòu)建及各專業(yè)部門深度配合經(jīng)驗借鑒》

《房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品研發(fā)、定位與（規(guī)劃、戶型、立面、室內(nèi)、景觀、機電）精細化設(shè)計要點把控及案例分析》

服務(wù)客戶：

光大地產(chǎn)、華僑城、首都控股、遠大地產(chǎn)、中鐵二局、西安灃東、中建、卓正地產(chǎn)、合錦嘉泓、宏帆地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、中建三局、珠海華發(fā)等

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