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課程背景：

績效管理在企業(yè)價值鏈循環(huán)中發(fā)揮著重要作用，也一直是企業(yè)管理中不變的重大話題，管理者常常會思考績效考什么，怎么考，在管理實踐中遇到各種各樣的挑戰(zhàn)。但是績效管理往往走入了誤區(qū)，看到了結果本身，而忽視了其本質是什么，目標是什么，過程是什么。其實績效管理不單純的是管一個績效結果，打出一個績效得分，更重要的是通過績效管理創(chuàng)造更大的價值貢獻。

本課程將圍繞理解績效及績效管理基本理念、掌握績效管理體系的建設思路與流程，價值鏈循環(huán)來理解績效體系運作的思路，掌握相應的管理方法，促進戰(zhàn)略落地，商業(yè)成功；

課程綱要：

1、華為對績效管理的價值認識

2、績效管理的基本理念

3、績效管理體系的構建

4、績效管理體系的運作，

5、總結與交流

張老師

【背景介紹】

1996年加入華為，曾任前華為海外地區(qū)部副總裁，前華為海外地區(qū)部人力資源部/干部部長，前華為海外多個國家總經理，華為大學金牌講師。

華為海外子公司監(jiān)督型董事會6級子公司專職董事、5級客戶銷售專家任職資格。

畢業(yè)于西南大學（前西南師范大學）/本科，四川外語學院/碩士研究生。

華為職業(yè)經歷如下：

東南亞地區(qū)部：人力資源部部長

泰國代表處：代表（含緬甸）

全球銷售部/業(yè)務拓展及管理部：副部長

拉美地區(qū)部：副總裁/巴西代表處：代表

拉美Telefonica系統(tǒng)部總監(jiān)、智利代表處：代表

南美南地區(qū)部副總監(jiān)、秘魯代表處：代表

南亞地區(qū)部副總監(jiān)，負責巴基斯坦市場開拓

國際市場拓展部經理，負責海外最早的香港和記電訊的NP項目拓展和管理

【授課經驗】

擅長領域：華為的企業(yè)文化/領導力/全球化/市場拓展/人力資源管理/組織執(zhí)行力/干部管理/績效管理/有效激勵等。

做為華為大學金牌講師，長期兼職給客戶和華為同事培訓管理課程。

【金牌培訓課程】

1. 戰(zhàn)略與文化系列課程：

《踐行與傳承-華為文化與核心價值觀分享》、《卓越經營之道-華為如何在實踐中踐行“以客戶為中心”》、《卓越經營之道-華為持續(xù)發(fā)展的秘密》、《重在戰(zhàn)略，贏在執(zhí)行一業(yè)務領先BLM模型及華為實踐分享》

2. 人力資源管理系列：

《華為人力資源管理哲學與實踐》、《從戰(zhàn)略到執(zhí)行一一提升組織執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略人力資源管理：從職能管理到業(yè)務戰(zhàn)略伙伴》、《華為戰(zhàn)路解碼-從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略》、《人才管理體系建設與實踐分享》、《績效管理體系建設與運作》、《華為激勵體系建設實踐分享》、《聯(lián)動考核與多元化激勵》、《人力資源如何支撐績效管理》、《成為優(yōu)秀的業(yè)務伙伴-HRBP》、《數(shù)字化轉型時期，企業(yè)人才戰(zhàn)略洞察》、《從人才規(guī)劃到人才工程》、《跨部門團隊建設與運作》

3. 海外營銷與管理系列：

《華為全球化拓展之路及實踐分享》、《一線呼喚炮火打贏班長的戰(zhàn)爭》、《鐵三角角色認知和協(xié)同運作》。

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