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課程大綱

模塊一：戰(zhàn)略的成功的關(guān)鍵基因

1.超預(yù)測(cè)技術(shù)分析

2.戰(zhàn)略成功的基因

模塊二：戰(zhàn)略前戰(zhàn)

1.領(lǐng)域分析

2.發(fā)展路徑規(guī)劃

3.差異化繪制特點(diǎn)

案例：美孚石油的差異化戰(zhàn)略

小組研討：差異化分析工具研討

4.贏的邏輯

現(xiàn)場(chǎng)講解：戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程及管控制約因素

模塊三：戰(zhàn)略解碼最佳實(shí)踐

1.運(yùn)用平衡記分卡促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成

如何運(yùn)用BSC描述企業(yè)目標(biāo)

明確企業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)講解：如何制定BSC戰(zhàn)略圖

2.財(cái)務(wù)層面

案例：吉利發(fā)展規(guī)劃

3.客戶層面

客戶價(jià)值定位

客戶角度的目標(biāo)

客戶層面指標(biāo)

案例：ZARA的客戶價(jià)值定們、中國(guó)電信的品牌定位

4.內(nèi)部流程層面指標(biāo)分析

5.學(xué)習(xí)與成本層面指標(biāo)分析

6.模擬演練：戰(zhàn)略拼圖模擬游戲

7.小組研討：定義組織的戰(zhàn)略圖

模塊四：大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)決策

1.財(cái)務(wù)決策數(shù)據(jù)挖掘?qū)ζ髽I(yè)有什么作用？

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與管理報(bào)表分析的不同

模塊五：從財(cái)務(wù)到管理經(jīng)營(yíng)分析的挖掘-三大報(bào)表解讀

1.互聯(lián)網(wǎng)下的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略

1)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的作用

2)OPM戰(zhàn)略的流行

2.損益表數(shù)字背后的商業(yè)模式

1)從收入、利潤(rùn)到商業(yè)模式

2)保值增值如何理解如何分析

3)經(jīng)營(yíng)效率、盈利能力和發(fā)展能力的綜合能力分析

3.資金的有力支持

1)通過(guò)大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)真的有錢嗎？

2)CCC幫你不要破產(chǎn)

模塊六：財(cái)報(bào)分析體系建立（60分鐘）

1.財(cái)務(wù)五力分析-不可忽視的短板

a)收益力關(guān)鍵指標(biāo)及分析

b)成長(zhǎng)力關(guān)鍵指標(biāo)及分析

c)安定力關(guān)鍵指標(biāo)及分析

d)活動(dòng)力關(guān)鍵指標(biāo)及分析

e)生產(chǎn)力關(guān)鍵指標(biāo)及分析

2.杜邦分析

a)企業(yè)每投入一元倒底賺多少錢？

b)找出不作為的經(jīng)營(yíng)者

c)一眼看出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖

李老師

用友集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)師、用友財(cái)務(wù)領(lǐng)域最佳實(shí)踐分析師、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

北京大學(xué)光華管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)碩士，美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，澳大利亞公共會(huì)計(jì)師

受邀擔(dān)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師、清華大學(xué)應(yīng)用教育學(xué)院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會(huì)簽約講師、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特約講師。在全球財(cái)務(wù)創(chuàng)新峰會(huì)獲得“2018年度財(cái)務(wù)精英獎(jiǎng)”

最佳實(shí)踐分析師、領(lǐng)域?qū)＜易稍冾檰?wèn)、曾任大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，有深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)，長(zhǎng)期從事管理軟件設(shè)計(jì)及管理咨詢工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理參與過(guò)多個(gè)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目。

李薇老師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，先后為全國(guó)各地不同行業(yè)幾十家企業(yè)高管人員講授課程。善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，風(fēng)趣幽默形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)受到學(xué)員好評(píng)講。

曾培訓(xùn)的公司：中車集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、新東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、京東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、首創(chuàng)集團(tuán)、國(guó)家審計(jì)署、中國(guó)國(guó)際電視總公司、SOHO中國(guó)、海南國(guó)資委、中海運(yùn)、中咨工程公司、北京現(xiàn)代汽車、北京市建委、北京林業(yè)大學(xué)、中國(guó)體育總局、中水顧問(wèn)集團(tuán)、北京稻香村、廣西北部灣港務(wù)集團(tuán)、泓利集團(tuán)、金隅集團(tuán)、中糧置業(yè)、綠地集團(tuán)、四川奧邦藥業(yè)、成都高新發(fā)展、川航配餐中心、海南省發(fā)展控股、海鋼集團(tuán)、海南聯(lián)合資產(chǎn)管理公司、海南省建設(shè)集團(tuán)、世通在線戰(zhàn)略項(xiàng)目、宏成科技公司、安力博發(fā)集團(tuán)、四川省交通投資集團(tuán)、云南錫業(yè)集團(tuán)、云南煤化工集團(tuán)、北京二商集團(tuán)、中國(guó)新興建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司、中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司、港華成都分公司、中國(guó)體育彩票、云南鋁業(yè)、威高集團(tuán)、光明集團(tuán)、澳優(yōu)乳業(yè)、天津賽諾醫(yī)療、上海九華集團(tuán)、民生銀行等等。

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