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【課程背景】

1.成本越來越高、利潤越來越低 ，訂單種類越來越多而少批量，交期越來越短、競爭越來越激烈，這是我們很多生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題，而如何做好內(nèi)功，降低成本，改善品質(zhì)，提高效率，在眾多企業(yè)中立于不敗之地，TPM，是目前企業(yè)正在實施的一種很好的方法。

2.為什么TPM能夠得到企業(yè)的認(rèn)可呢？因為TPM不僅僅是單純的設(shè)備管理，而是通過全面的設(shè)備管理活動，帶動整個企業(yè)管理能力的提升，從而提高了企業(yè)整體的綜合管理能力！

3.你還在等什么？

【課程收獲】

1.系統(tǒng)掌握TPM的主要內(nèi)容和推廣的實務(wù)方法，掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識與技能，消除設(shè)備故障、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。

2.詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法，如每個活動的具體步驟、方法和關(guān)鍵點，從而統(tǒng)一認(rèn)識，掌握方法，少走彎路，促進(jìn)TPM活動的順利開展。

3.提升全員對設(shè)備的改善意識，不斷優(yōu)化工作現(xiàn)場，提高企業(yè)整體綜合管理水平！

【培訓(xùn)對象】

總經(jīng)理、運營副總、運作經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)線班組長等相關(guān)各部門主管、設(shè)備維護(hù)人員、工程技術(shù)人員和所有有興趣的人員。

【課程大綱】

基礎(chǔ)認(rèn)知篇 目的：改變傳統(tǒng)的設(shè)備管理觀念，具有超前的設(shè)備管理理念，并對TPM的概念有一定的認(rèn)知，對公司今后展開此工作具有超強的源動力

一意識的革命，觀念的改變

1、案例：各公司目前設(shè)備管理狀況

2、態(tài)度決定結(jié)果(工匠精神）

3、在21世紀(jì)應(yīng)該準(zhǔn)備什么

4、故事啟示：鐵籠里的猴子

5、小事情大災(zāi)難對設(shè)備管理的啟示

6、吉德林法則與多米諾骨牌效應(yīng)

7、案例：電梯事故的啟示

8、海恩法則對設(shè)備管理的啟示

9、設(shè)備問題與“冰山理論”

10、設(shè)備問題造成的八大損失

11、TPM的起源與重要性

12、TPM推行的13個作用與三個最終目的

13、中國企業(yè)推行TPM艱難的原因

14、小組研討：根據(jù)冰山理論，反省我們的設(shè)備管理冰山底下有什么？如果我們導(dǎo)入TPM管理，最可能碰到什么執(zhí)行力的問題？

二TPM概述

1、TPM的定義及延展含義

2、TPM演變的六個階段

3、TPM三個的特色

4、TPM的三大管理思想

5、設(shè)備故障的新解

6、設(shè)備故障的分類及損失結(jié)構(gòu)

7、設(shè)備可靠度的五種類型

8、小組研討：設(shè)備故障的主要原因？

三TPM的目標(biāo)與制定

1、目標(biāo)管理的威力

2、TPM的宗旨

3、TPM的目標(biāo)分類

4、TPM達(dá)成的前提

5、TPM的主要手段---OEE

6、設(shè)備綜合效率的8大浪費和設(shè)備綜合效率的關(guān)系

7、計算題練習(xí)：設(shè)備綜合效率

實戰(zhàn)篇： 目的：徹底熟悉TPM管理與實施方法的工具，并掌握悉設(shè)備問題的發(fā)現(xiàn)，分析與解決的思維工具

四開展TPM之8大支柱

1、效率化的個別改善活動

案例：豐田L(fēng)P對設(shè)備效率的要求

案例：人機工程提高效率，降低成本

案例：設(shè)備切換時間縮短改善

案例：日資企業(yè)的自主改善委員會

2、自主維護(hù)活動

案例：要品質(zhì)還是要效率

案例：設(shè)備一級保養(yǎng)表

案例：設(shè)備一級保養(yǎng)常犯的問題點

3、建立計劃維護(hù)體制

案例：設(shè)備二級保養(yǎng)明細(xì)表

案例：設(shè)備故障維修一覽表

4、品質(zhì)維護(hù)活動

5、MP設(shè)計及初期管理活動

案例：設(shè)備防錯設(shè)計

6、建立教育訓(xùn)練體系

案例：員工操作技能培訓(xùn)一覽表

案例：設(shè)備操作培訓(xùn)步驟要點

7、管理間接部門的效率化

案例：設(shè)備模具、零部件的管理

8、安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理

案例：昆山中榮爆炸帶來的警示

9、小組研討：設(shè)備問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決的工具練習(xí)

五設(shè)備總點檢與自主維護(hù)的實施

1、設(shè)備總點檢的意義與重要性

2、設(shè)備點檢制的“八定”

3、TPM活動的五層防線

4、總點檢的實施方法

5、設(shè)備部位、零組件的檢查要點

6、自主維護(hù)的七大步驟

案例：日資企業(yè)設(shè)備的自主維護(hù)

7、設(shè)備的整理整頓與目視／感官管理

8、設(shè)備潤滑管理

9、案例：潤滑卡

10、案例：各種設(shè)備部位維護(hù)要點

11、演練：設(shè)備目視化管理模擬練習(xí)

六TPM與安全

1、案例:血的教訓(xùn)

2、安全事故的主要原因

3、 TPM與安全關(guān)系

4、安全理念：墨菲定律等

5、警報裝置與安全裝置的安全

6、點檢和設(shè)備的安全

7、維護(hù)作業(yè)的安全及其重點

8、作業(yè)方法的安全

9、案例：如何保障「作業(yè)」的安全

10、反?。汗敬嬖诘脑O(shè)備安全隱患

11、小組研討：事故預(yù)想

七TPM的標(biāo)準(zhǔn)化

1、設(shè)備點檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)

2、標(biāo)準(zhǔn)化的意義

3、標(biāo)準(zhǔn)化的范圍

4、標(biāo)準(zhǔn)化的目的

5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的十項要點

6、寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的注意事項

7、標(biāo)準(zhǔn)改訂時機

8、小組練習(xí)：制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書

強化篇： 目的：掌握TPM推進(jìn)的管理方法與手段

八TPM推行的要點

1、TPM推行的基礎(chǔ)

2、TPM推進(jìn)甘特圖

3、TPM推行成果評審項目清單表等

2、什么是管理

3、激勵與執(zhí)行力的手段及方法

4、QCC小組的建立與成果報告的關(guān)鍵點

5、案例：TPM推進(jìn)甘特圖

6、案例：TPM評審表

李老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師

職稱：國家認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)經(jīng)驗與培訓(xùn)特色

具有系統(tǒng)的管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作 (管理50人---2000人)，服務(wù)過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷等制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，熟知多種類型企業(yè)運作模式，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。

關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。務(wù)實的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎！

課程特色

理論與實際相結(jié)合,實用生動,理念及操作應(yīng)用性強；

掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果；

互動教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。

曾服務(wù)企業(yè)

江蘇南通美得妮紡織品有限公司

嘉聯(lián)益電子(昆山)有限公司

萬福閣家具(昆山)有限公司有限公司

昆山大進(jìn)合緊固件有限公司

昆山人才市場

昆山好孩子集團(tuán)

艾迪康科技(蘇州)有限公司

昆山龍騰電子有限公司

昆山安博教育大學(xué)生實訓(xùn)基地

昆山豐田工業(yè)有限公司

昆山龍騰光電有限公司

昆山迪寶科技有限公司

昆山富樂藤光電有限公司

偉克健身器材（蘇州）有限公司

蘇州世名科技有限公司

愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）有限公司等

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