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以終為始，目標管理。

作為團隊領導者，您是否遇到如下困惑：

團隊只知道職責范圍，卻沒有明確具體的團隊目標

不知道如何根據(jù)公司戰(zhàn)略設定部門或團隊目標

將目標分解制定行動計劃時沒有創(chuàng)新也就是走個形式

計劃制定之后的執(zhí)行缺乏有效跟蹤

員工對職責缺乏承諾導致執(zhí)行結(jié)果不盡人意

……

通過培訓團隊領導者可以獲得如下能力提升：

建立理解與承接公司戰(zhàn)略的思維意識

掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行逐級分解目標的方法

掌握制定任務行動計劃獲取資源的方法

提升促進團隊目標共識的溝通能力

掌握如何通過溝通影響獲得員工對職責的承諾

培訓結(jié)束時可獲得如下產(chǎn)出成果：

1.明確團隊的重要任務清單，用簡練的語言將每一項任務描述成一句話。

2.對每一項重任進行細化描述，確保一線員工能理解準確。

3.分析每一項任務涉及的有利因素及不利因素，并形成年度行動計劃。

4.將行動計劃落實到責任人，獲得責任人承諾，以保障目標的實現(xiàn)。

課程大綱

開場：課程導入

1.破冰導入：關于團隊共識的討論

2.目標管理模型

一、理解團隊業(yè)務管理

1.管理者角色認知：通過他人達成業(yè)務成果

2.什么是業(yè)務：資源、生產(chǎn)/運營、用戶/價值

3.業(yè)務管理管理什么：效果與效率

4.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

5.團隊管理者的四個層次

6.業(yè)務管理的核心任務

二、承接理解公司戰(zhàn)略

1.大師思想：什么是戰(zhàn)略？

2.團隊目標的三個來源

3.承接戰(zhàn)略目標逐級分解法

4.聚焦關鍵任務形成團隊任務列表

5.小組研討：年度重要任務清單

三、明確描述團隊目標

1.目標與關鍵衡量指標/關鍵結(jié)果領域

2.應用SMART核心要素描述團隊目標

3.團隊的SMART目標設定練習

4.小組研討：形成明確具體的團隊目標

四、分解目標制定計劃

1.目標分解的含義

a)從遠到近

b)從虛到實

c)從組織到個人

2.物理分解法與化學分解法的區(qū)別

3.區(qū)分任務描述與行動

4.關鍵行動計劃的要素

5.獲取資源的最佳實踐

6.行動的風險分析與處理方法

7.小組討論：將團隊目標分解形成行動計劃

五、分派職責獲得承諾

1.溝通共識是目標落地的關鍵

2.激動人心的團隊目標宣講

3.根據(jù)員工準備度分配任務職責

4.分派職責的溝通過程與技巧

5.課堂練習：員工分派職責的溝通技巧演練

六、任務追蹤確保執(zhí)行落地

1.計劃執(zhí)行追蹤的流程

2.計劃執(zhí)行追蹤的內(nèi)容

3.常見的追蹤方法

4.有效計劃執(zhí)行追蹤的互動

課程總結(jié)

張老師

北京大學心理學碩士

4D卓越領導力授權培訓師認證

DDI認證領導力系列課程培訓師

高效領導黃金圈授權培訓師認證

結(jié)構(gòu)性思維授權培訓師認證

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬授權培訓師認證

CTF國際職業(yè)引導師認證

系統(tǒng)性領導力團隊教練認證

曾擔任用友股份培教高級顧問、新百銳科技領導力中心總經(jīng)理、恒天財富集團恒天大學領導力發(fā)展專家，華商基業(yè)高級顧問。

擅長領域：

領導力

心理學與情緒研究

從心理學角度出發(fā)的溝通與協(xié)作

業(yè)務管理工作坊引導

結(jié)構(gòu)性思維與解決問題

沙盤模擬體驗培訓

課程設計與開發(fā)

培訓培訓師（TTT）

每年為企業(yè)引導數(shù)十場行動學習和研討會，內(nèi)容涵蓋但不限于：

戰(zhàn)略與業(yè)務規(guī)劃

文化共創(chuàng)

戰(zhàn)略解碼

目標共識

新老團隊融合

業(yè)務問題解決

領導力類：

《4D卓越團隊©?領導力》

《教練型領導力》

《領導高績效》

《管理者的5項修煉》

《從專業(yè)到管理》

沙盤模擬類：

《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬》

《集體決策與跨部門溝通沙盤模擬》

職業(yè)素質(zhì)類：

《公眾演講與表達》

《影響力與溝通技巧》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《目標與時間管理》

《結(jié)構(gòu)性思維》

《系統(tǒng)思維解決問題》

《培訓培訓師（TTT）》

《課程設計與開發(fā)》

將講授與引導相結(jié)合，促使學員主動思考，解決痛點；

基于對心理學的研究，擅長調(diào)整學員狀態(tài)，促使學員全身心投入，提升培訓效果；

課堂氛圍活躍，學員參與度高，體驗式教學促進學員反思。

房地產(chǎn)行業(yè)：重慶保利地產(chǎn)、甘肅保利地產(chǎn)、上海首創(chuàng)置業(yè)、重慶首創(chuàng)置業(yè)、正榮服務集團、福州正榮地產(chǎn)、蘇南正榮地產(chǎn)、長沙正榮地產(chǎn)、招商蛇口、重慶招商置地、華東金輝集團、北辰地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、金茂集團、天津中糧大悅城、仁恒地產(chǎn)、山東中建東孚、重慶愛普地產(chǎn)、重慶協(xié)信地產(chǎn)、永威置業(yè)、無錫融創(chuàng)、中信濱海新城公司、北京中建地產(chǎn)、國赫控股、中建一局、中核華興建設、成都領地地產(chǎn)、朗詩物業(yè)、中國南山地產(chǎn)、綠都地產(chǎn)、鑫都地產(chǎn)集團、美的置業(yè)等

金融行業(yè)：北京銀行、國信證券、弘毅投資、恒天財富、中國人民財產(chǎn)保險、中國人壽北京公司、新華保險煙臺公司等

醫(yī)療行業(yè)：和睦家醫(yī)院集團、美中宜和醫(yī)療集團、美育華婦兒醫(yī)院、諾華制藥、瓦里安醫(yī)療系統(tǒng)、西安揚森、博士倫眼鏡、雅培公司、醫(yī)科達醫(yī)療等

制造行業(yè)：寶馬（中國）、博世家電、諾基亞、萬和電器、江蘇中圣集團、河南金馬重機、東風南充汽車等

IT與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：搜狐視頻、智慧足跡、用友集團、聯(lián)想移動、水晶石、泛微、致遠科技、歌爾股份、盛拓傳媒等

電網(wǎng)電力：深圳供電局、廣州供電局、湛江供電局、惠州供電局、東莞供電局、河源供電局、龍源電力等

其他行業(yè)：北京移動、首都機場股份、中國國際廣播電臺、中國石化銷售公司、忠良書院、中糧酒業(yè)等

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