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課程背景：

市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略，其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率,使企業(yè)資源的利用效率最大化。由于營銷在企業(yè)經(jīng)營中的突出戰(zhàn)略地位，使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起，被稱為企業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略，對于保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施起著關鍵作用,尤其是對處于競爭激烈的企業(yè)，制定營銷戰(zhàn)略更顯得非常迫切和必要。

21世紀是互聯(lián)網(wǎng)的時代，也是科技騰飛與信息爆炸的時代。市場變化的節(jié)奏日益加快，企業(yè)制定戰(zhàn)略的節(jié)奏也要加快，如何定位目標客戶、如何進行產(chǎn)品規(guī)劃、如何進行社會化傳播、采用什么樣的組織結構，采用什么樣的商業(yè)模式，越來越成為企業(yè)必須修煉的基本功。

課程對象：

企業(yè)規(guī)劃及高級市場管理人員

課程目標：

1.了解建立營銷戰(zhàn)略的基本知識和概念

2.掌握定位、互聯(lián)網(wǎng)思維等概念

3.學習SWOT、4P、4C、4R、PDCA、G7等戰(zhàn)略應用工具

4.通過模擬演練提升實戰(zhàn)技能，為今后的工作實施打下基礎

課程內(nèi)容

第一章營銷戰(zhàn)略設計的出發(fā)點

第一節(jié)前瞻性

第二節(jié)可持續(xù)性發(fā)展

第三節(jié)高速與穩(wěn)健的互補

第四節(jié)關系型業(yè)務與社會型互補

第五節(jié)產(chǎn)品布局——前瞻與互補

第六節(jié)營銷渠道互補

第二章互聯(lián)網(wǎng)思維全解析

第一節(jié)互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)

第二節(jié)思考：如何界定互聯(lián)網(wǎng)公司

第三節(jié)完美極致的客戶體驗

第四節(jié)快速社會化傳播

第五節(jié)沒有人能保守秘密

第六節(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維的核心——快樂

第三章客戶體驗與產(chǎn)品規(guī)劃

第一節(jié)人的需求到底是什么

第二節(jié)消除痛點從而快樂

第三節(jié)痛點與成本的平衡

第四節(jié)創(chuàng)新——讓人更省、更懶、更笨

第五節(jié)產(chǎn)品選擇與設計中的考量

第四章營銷模式創(chuàng)新

第一節(jié)B2B，B2C，C2C，O2O

第二節(jié)以客戶需求為中心的模式

第三節(jié)德國模式——傳統(tǒng)產(chǎn)品做到極致

第四節(jié)平臺模式——為客戶整合渠道與產(chǎn)品

第五節(jié)跨界、多元化——為客戶整合價值鏈

第六節(jié)免費模式——為客戶找到補貼方

第七節(jié)競標模式——以消費者為中心的新型模式

第八節(jié)O2O借勢移動互聯(lián)網(wǎng)

第五章營銷組織建構創(chuàng)新

第一節(jié)矩陣與直線制

第二節(jié)直銷與渠道的組合設計

第三節(jié)產(chǎn)品銷售與整體解決方案的組合

第四節(jié)集團營銷思維與設計

第五節(jié)客戶關系與客戶歸屬的管理

第六節(jié)銷售、市場、研發(fā)的界定與交叉

第六章科學運營與管控

第一節(jié)量化的PDCA

第二節(jié)G7調(diào)研模型

第三節(jié)最終結果與間接指標

第四節(jié)數(shù)據(jù)與報表分析

第五節(jié)全面預測管理

第六節(jié)內(nèi)部業(yè)務沖突管理

第七章品牌與宣傳策略

第一節(jié)品牌的最高境界——聯(lián)想

第二節(jié)品牌的本質(zhì)——客戶想成為什么樣的人

第三節(jié)Community選擇目標群體

第四節(jié)Content設計傳播素材

第五節(jié)Context借力大事件

第六節(jié)Connection尋找傳播節(jié)點

第七節(jié)如何打造自媒體

第八章戰(zhàn)略創(chuàng)新的配套體系

第一節(jié)創(chuàng)新的隱含力量——文化

第二節(jié)為快樂和夢想而勤奮拼搏

第三節(jié)因寬容而快樂，因發(fā)展而快樂

第四節(jié)快樂推動創(chuàng)新，快樂提升凝聚

第五節(jié)創(chuàng)新落地的機制——薪酬與績效體系

崔老師

【專家簡介】

實戰(zhàn)派營銷及管理專家

清華大學EMBA

曾任著名企業(yè)西門子、戴爾職業(yè)經(jīng)理人

清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學特約講師

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

西門子 區(qū)域經(jīng)理

戴爾 中國和香港地區(qū)軟件與外設業(yè)務銷售經(jīng)理

美國OK集團 中國區(qū)副總經(jīng)理

崔小屹老師曾在國企從事技術工作，后服務于世界100強西門子、戴爾集團，擔任過銷售、產(chǎn)品經(jīng)理和高級管理崗位，擁有10多年的跨國企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，目前從事移動學習與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新。

【研究方向及著作】

崔小屹老師專注營銷、管理領域，尤其對互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)時代中國企業(yè)轉型有深入的研究。崔老師緊跟時代潮流，對200多家互聯(lián)網(wǎng)領域成功企業(yè)的經(jīng)驗進行歸納提煉，對于互聯(lián)網(wǎng)思維有獨到見解。

崔老師從一線員工成長到管理崗位，在團隊執(zhí)行力、溝通、中高層管理、量化管理、營銷管理、營銷策略與商務談判等領域積淀了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。多年來，崔老師先后為數(shù)百家企業(yè)進行過企業(yè)培訓授課和管理咨詢，得到大批知名企業(yè)和著名企業(yè)家的高度認可。

崔老師著有《玩的就是自媒體》 《用數(shù)據(jù)說話》 《高價成交的秘密》等暢銷專著。

【授課風格】

大量親歷案例，以事實支持觀點

理論與實務并重，信息量大，內(nèi)容嚴謹充實又不乏輕松幽默

能細心研究受訓企業(yè)的特點和實際需求，重視學員的學習效果，尤其是學員的長期收獲

擅于運用演練式、體驗式、輔導式教學手段、學員深入?yún)⑴c、啟發(fā)式互動教學

【品牌課程】

《大客戶銷售與管理》

《共贏談判》

《互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)轉型》

《新媒體營銷》

《營銷戰(zhàn)略與管控》

《用數(shù)據(jù)說話——科學管理與運營》

《致勝執(zhí)行力》

《顧問式營銷》

《高效溝通》

【服務企業(yè)】

高?？偛冒嗉把行薨啵呵迦A大學、北京大學、中山大學、浙江大學、南京大學、南開大學、天津大學、北京航空航天大學、西南財經(jīng)大學、華中科技大學、武漢大學、山東大學

通信IT 互聯(lián)網(wǎng)：聯(lián)想、浪潮、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、京信通信、鵬博士電信傳媒集團、廣州日報、京東商城、大街網(wǎng)、銀泰網(wǎng)、拉手網(wǎng)、卡巴斯基、證券日報

央企國企：中國石化、中海油、中電集團、中國節(jié)能、南車集團、北方集團、中核集團、中遠、中外運、中交集團、水利部江河機電有限公司、北京城建集團、方正集團、首發(fā)集團、山西煤化集團、樂凱集團、遼河油田、海南航空、南方航空、東方航空、山西郵政、貴州郵政

金融：平安銀行、建設銀行、民生銀行、交通銀行、招商銀行、北京農(nóng)商行、美利控股集團、長城保險、達富保險、太平洋保險、福建交行

外企類：奔馳、寶馬、西門子、惠普、輝瑞制藥、東芝、佳能、CRANE、、ABB、 LMS、法國施威雅、澳大利亞GHD、NEC、丹佛斯、韓國SK集團、富士施樂

民企：三一重工、電信通、智光電氣、桑樂金、格林威爾、東土科技、廣東華雄科技。。。

生物制藥：拜耳、輝瑞制藥、以嶺藥業(yè)、華北制藥、默沙東醫(yī)療、云南白藥、望爾生物、東芝醫(yī)療、法國施威雅

快消品：加多寶、中糧食品、蒙牛、北京稻香村、順鑫集團

汽車：寶馬、奔馳、東風汽車、北汽、鄭州日產(chǎn)

企業(yè)管理咨詢項目：北京城建勘測設計研究院、四川陽光機械集團、京獅幼兒園、桑樂金桑拿設備、高登衡器等等

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