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課程背景

項目中的合同管理與履約控制課程收益 在合同的簽訂與履行過程中，我們往往更重視合同簽訂的環(huán)節(jié)，忽略合同執(zhí)行階段的風(fēng)險與控制。殊不知通常情況下，簽訂合同的目的是為了保障履行，如果我們在合同的執(zhí)行階段不重視風(fēng)險控制，一樣會問題重重，漏洞百出，最終導(dǎo)致交易的失敗或是合作關(guān)系的破裂。這一點隨著項目“臨時性”和“唯一性”的特點更為凸顯。

本課程聚焦于“履約過程”，旨在讓負(fù)責(zé)合同執(zhí)行與管理的人員，尤其是項目經(jīng)理掌握合同在執(zhí)行與管理中的技巧，學(xué)習(xí)如何有效地控制合同的履行過程，并有意識地做好合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險控制工作。

課程大綱

第一部分 合同知識介紹

當(dāng)任何一方遭遇不可抗力或情勢變更時

什么是合同？項目中簽署的各類文件的效力與關(guān)系

當(dāng)合同履行遭遇第三方干擾時

合同的形式與訂立合同的原則

控制合同外包、合同轉(zhuǎn)移、合同中止與終止時的風(fēng)險

無效條款與可撤銷的合同

從合同履行的原則到合同履行的順序

第二部分 當(dāng)項目合同需要變更時

就合同發(fā)生不同理解時，如何解釋合同？

變更合同前的溝通

合同變更的不同形式

第三部分 梳理即將履行的合同

合同變更前后的合同履行

針對本合同，我們有什么義務(wù)？

合同變更前后的材料留存

針對本合同，我們有什么權(quán)利？

理出履行本合同的時間節(jié)點

第四部分 當(dāng)我們不得不面對糾紛與爭議

本合同的關(guān)鍵控制點在哪里？

及時分析爭議情況

制作合同履行單督促各部門各司其職

友好協(xié)商過程中需要注意的問題

在進行談判和溝通時有效地運用法律手段

第五部分 順利履行合同過程中的注意要點與風(fēng)險控制

有針對性地修改合同和留取證據(jù)

必須關(guān)注的履行細(xì)節(jié)

調(diào)解、訴訟與仲裁

針對授權(quán)的檢查與確認(rèn)

別贏了官司輸了錢：適時進行保全或爭取代位權(quán)

合同還未簽訂，但是已經(jīng)要開始提供服務(wù)怎么辦？

如何在供應(yīng)商與客戶中間游刃有余？

第六部分 終于可以關(guān)閉合同了

履行過程中適時應(yīng)用三大抗辯權(quán)

關(guān)閉合同前的審查

當(dāng)我們遭遇合同違約

與對方的確認(rèn)

遭遇延遲或項目標(biāo)的存在質(zhì)量問題時怎么辦

制作臺賬：總結(jié)合同簽訂與履行情況

當(dāng)我方違約時可以采取的補救措施

合同歸檔與合同保密

哪些資料必須留存？留存期限為多久？

劉老師

北京國際關(guān)系學(xué)院法學(xué)學(xué)士

電子科技大學(xué)項目管理碩士

清華、北京大學(xué)項目管理經(jīng)理人培訓(xùn)班特指定培訓(xùn)講師

四川電子科技大學(xué)EMBA班特聘講師

美國項目管理學(xué)會項目管理專家認(rèn)證人員（PMP）

英國倫敦工商會考試局NVQ考評員、ISO9000內(nèi)審員

成都市國資委方案評審專家

四川省和強集團精益生產(chǎn)顧問

金牛農(nóng)投專家委員會專家

香城投資集團方案評審專家

國內(nèi)最早從事現(xiàn)代國際項目管理標(biāo)準(zhǔn)在中國推廣的先行者之一。

近10年企業(yè)工作經(jīng)歷，歷任京西旅游（現(xiàn)為北京文化，000802）Manufacturer鉆石加工廠（中比合資）總經(jīng)理助理、副總，新疆克拉瑪依風(fēng)城稠油項目總監(jiān)、現(xiàn)代卓越集團西南區(qū)總經(jīng)理等職務(wù)。

現(xiàn)為四川大學(xué)商學(xué)院、浙江大學(xué)工商管理學(xué)院、湖南大學(xué)工商管理學(xué)院等EDP培訓(xùn)中心特聘講師。四川優(yōu)培、重慶卓越、北京現(xiàn)代卓越等企業(yè)管理咨詢公司、“美麗中國”項目特聘培訓(xùn)師。

15年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷，擅長理論與實踐相結(jié)合，為眾多大型國有企業(yè)、政府機關(guān)人員提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深受廣大學(xué)員與客戶好評。憑借外資、名企的多年經(jīng)歷，以及十幾年咨詢培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗，幫助數(shù)百家企業(yè)提升個人與組織績效，在項目管理領(lǐng)域被譽為最可信賴的、最實戰(zhàn)的培訓(xùn)專家之一，在職期間為多家品牌公司提供成項目管理咨詢、培訓(xùn)訓(xùn)練，幫助企業(yè)打造了數(shù)十支管理隊伍以及營銷隊伍，《南方企業(yè)家》、《成都商報》、北京人民廣播電臺等數(shù)十家媒體曾對他進行過專訪或報道，他在北京大學(xué)、清華大學(xué)、重慶大學(xué)等高校所做培訓(xùn)，廣受學(xué)員好評。

【主講課程】

項目管理類課程（2-4天）

《項目管理通用課程—過程組》、《項目管理通用課程—知識領(lǐng)域》、《企業(yè)項目化管理》、《研發(fā)項目管理》、《制造業(yè)項目管理》、《房地產(chǎn)項目管理》、《銷售項目管理》、《基于團隊效益提升的項目管理》、《項目關(guān)鍵績效管理》、《項目目標(biāo)管理》《項目風(fēng)險管理》、《項目質(zhì)量管理》、《項目質(zhì)量管理》、《項目時間與成本管理》

【培訓(xùn)特色】

劉老師的課程深入淺出、風(fēng)格新穎、活躍，內(nèi)容充實縝密、極富感召力。采取幽默、生動的語言，寓教于樂的方式，以及重視和學(xué)員之間的互動交流來激發(fā)學(xué)員以達(dá)到最佳的授課效果。培訓(xùn)時全身心地投入，善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，鼓勵學(xué)員參與，同時運用多種培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)生動活躍，輕松愉快。實用性強，易于應(yīng)用。

【服務(wù)理念】

專業(yè)：對主講領(lǐng)域、主要服務(wù)行業(yè)進行深刻研究，對主要目標(biāo)聽眾需求與學(xué)習(xí)習(xí)慣進行深刻研究，務(wù)求理論的嚴(yán)謹(jǐn)性與方法的實用性。

商業(yè)：尊崇商業(yè)價值交換規(guī)則，將客戶與學(xué)員永遠(yuǎn)放在第一位，確?？蛻襞c學(xué)員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。

敬業(yè)：每一次課程都全力以赴，崇尚用心靈撞擊心靈，用感動制造感動，不僅讓學(xué)員獲得思維的啟發(fā)，而且掌握具體改變的方法。

【服務(wù)客戶】

曾為成飛集團（多期）、成都飛機設(shè)計研究所（611所）、中國核物理西南設(shè)計研究院、瀘州北方集團、中國渦輪燃?xì)庋芯吭骸⒅形镌海ǘ嗥冢?、平安集團、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、順豐集團、長虹集團、富登信實、重慶大江工業(yè)集團（多期）、中航東安集團、東汽集團、迪馬工業(yè)、上汽菲亞特、攀鋼礦業(yè)、攀鋼國貿(mào)、全友家私、新希望集團、川維集團、新華文軒集團、茂源集團、南車集團資陽廠、國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司、宜賓天原集團、重慶（長壽）化工園區(qū)、瀘州天華集團、中石油川慶公司、中石油西藏分公司、中航油（重慶）陸地石油公司、成達(dá)集團、音泰思軟件、四川移動、中通服四川設(shè)計院、四川創(chuàng)立科技、四川省監(jiān)獄管理局、四川省國稅、四川省地稅、綿陽市委黨校、浙江省人事廳、成都高新置業(yè)、川渝中煙、東軟股份、萬華投資、金茂地產(chǎn)、長虹置業(yè)、四川郵政、香港仁浩控股（重慶）公司、浙江巨化集團、浙江新柴、郵儲銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、廣發(fā)銀行、光大銀行、天府銀行等等進行過多期各類管理培訓(xùn)。

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