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授課對(duì)象

產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場(chǎng)研究部門等；研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員等

課程內(nèi)容

單元一、產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理的定義

1.什么叫產(chǎn)品

2.產(chǎn)品經(jīng)理的主要職能

3.產(chǎn)品全生命周期的基本概念

4.產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型

單元二、戰(zhàn)略和商業(yè)模式分析

1.愿景、使命、價(jià)值觀

2.產(chǎn)品vs用戶

3.波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型

4.產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心

5.技術(shù)S曲線和產(chǎn)品路線圖

6.產(chǎn)品上市戰(zhàn)略8步走

7.商業(yè)模式分析：維他命、止痛藥、安定片

8.案例分析：護(hù)城河哪家強(qiáng)，Airbnb vs Uber

9.案例分析：引流品+利潤(rùn)品

單元三、創(chuàng)新方法和工具運(yùn)用

1.企業(yè)創(chuàng)新管理分類

2.產(chǎn)品創(chuàng)新章程PIC

3.經(jīng)典創(chuàng)新方法之SCAMPER

4.經(jīng)典創(chuàng)新方法之六頂思維帽

5.克里斯坦森的創(chuàng)新分類：持續(xù)性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新

6.游戲化設(shè)計(jì)的創(chuàng)新行為分析

7.TRIZ創(chuàng)新工具箱

8.跨界創(chuàng)新案例：育嬰器的產(chǎn)生和迭代

單元四、產(chǎn)品市場(chǎng)分析和需求分析

1.商業(yè)畫布模型和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

2.競(jìng)品分析

3.波士頓矩陣分析

4.技術(shù)鴻溝分析

5.Kano模型分析

6.SWOT分析與演練

7.產(chǎn)品組合工具：泡泡圖

8.成本和財(cái)務(wù)分析：盈虧平衡分析

單元五、用戶調(diào)研方法

1.用戶細(xì)分：利基市場(chǎng)分析，大明，笨笨，小閑

2.用戶調(diào)研方法

a)定性調(diào)研方法：用戶訪談、焦點(diǎn)小組、觀察法

b)定量調(diào)研方法：?jiǎn)柧碚{(diào)查

3.如何提高與客戶溝通的效率

a)研究用戶心理：同理心

b)表達(dá)練習(xí)：結(jié)構(gòu)化

c)SMART原則與MECE法則

4.用戶故事和人物志

單元六、產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)

1.GPA路徑管理

2.產(chǎn)品規(guī)劃的兩大原則：核心價(jià)值與用戶場(chǎng)景

3.產(chǎn)品功能流程和用戶體驗(yàn)地圖（突出“峰-終體驗(yàn)”）

4.產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)三要素

a)角色 b) 場(chǎng)景 c) 任務(wù)

5.常用原型設(shè)計(jì)工具介紹

單元七、產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理

1.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.幾種不同的跨職能團(tuán)隊(duì)矩陣結(jié)構(gòu)

3.產(chǎn)品開發(fā)流程：Stage-Gate案例分析

4.敏捷開發(fā)

a)敏捷宣言和開發(fā)原則

b)敏捷Scrum的三個(gè)重要角色

c)敏捷Scrum的三個(gè)重要工件

d)敏捷Scrum的四個(gè)重要會(huì)議

e)敏捷開發(fā)的常用工具：燃燒圖案例分析

5.看板設(shè)計(jì)與應(yīng)用

6.項(xiàng)目管理的核心：WBS和風(fēng)險(xiǎn)管控

單元八、產(chǎn)品營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)

1.產(chǎn)品營(yíng)銷的4P分析：Product、Price、Promotion、Place

2.產(chǎn)品營(yíng)銷的4C分析：Consumer、Cost、Convenient、Communication

3.FFAB模型

4.ATAR銷售預(yù)測(cè)分析

5.如何做出讓人眼前一亮的營(yíng)銷文案

6.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的三個(gè)套路：用戶運(yùn)營(yíng)，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，活動(dòng)運(yùn)營(yíng)

7.案例分析：銷售額=流量X轉(zhuǎn)化率X客單價(jià)X復(fù)購(gòu)率

單元九、產(chǎn)品全生命周期各階段策略分析

1.導(dǎo)入期及產(chǎn)品策略

2.成長(zhǎng)期及產(chǎn)品策略

3.成熟期及產(chǎn)品策略

4.衰退期及產(chǎn)品策略

邊老師

邊登峰老師介紹

項(xiàng)目管理/產(chǎn)品管理專業(yè)培訓(xùn)講師;

上海交通大學(xué)工程碩士；

上海交通大學(xué)特邀講師；博世等500強(qiáng)企業(yè)常年授課；

《項(xiàng)目質(zhì)量管理-從入門到精通》第二版第一譯者；

《汪博士析辯PMP易混術(shù)語》聯(lián)合作者；

15年以上研發(fā)/部門管理/項(xiàng)目管理/產(chǎn)品管理一線經(jīng)驗(yàn)；

曾任跨國(guó)集團(tuán)公司項(xiàng)目總監(jiān)；華為中興核心模塊供應(yīng)商；

曾擔(dān)任美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的2017年大會(huì)演講嘉賓；

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目管理師PMP；

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證的敏捷教練ACP；

美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)（PDMA）認(rèn)證的國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP；

聯(lián)合國(guó)培訓(xùn)中心認(rèn)證的國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理GPST；

英國(guó)商務(wù)部OGC認(rèn)證的受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理師PRINCE2實(shí)踐級(jí)；

英國(guó)商務(wù)部OGC認(rèn)證的項(xiàng)目集管理師MSP；

項(xiàng)目管理全生命周期最佳實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)；

項(xiàng)目管理沙盤推演結(jié)合工具實(shí)戰(zhàn)；

敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)；

產(chǎn)品管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)；

變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬；

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略-沙盤模擬；

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新；

實(shí)踐過的知名項(xiàng)目

上海嘉定F1賽車場(chǎng)室內(nèi)覆蓋通信系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目;

北京環(huán)球影城工程咨詢項(xiàng)目；

日立公司項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目；

麥格思維特IE項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目；

華為RRU/RRH子系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目；理解華為RDPM / IPD研發(fā)項(xiàng)目管理體系

華為40G以上波導(dǎo)射頻模塊開發(fā)項(xiàng)目；

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的2017年大會(huì)演講：項(xiàng)目質(zhì)量管理新法；

擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)特邀項(xiàng)目管理專家參與多個(gè)咨詢項(xiàng)目；

邊老師為多家知名企業(yè)客戶提供項(xiàng)目管理認(rèn)證課及實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程，并作為資深沙盤認(rèn)證講師為各個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理們運(yùn)用實(shí)體沙盤推演項(xiàng)目管理生命周期，結(jié)合項(xiàng)目管理工具技術(shù)分析，讓學(xué)員收獲完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)的全新體驗(yàn)。

課程特色

項(xiàng)目案例分析結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)操;

實(shí)體沙盤推演囊括企業(yè)最關(guān)注的的四大主題：項(xiàng)目管理全生命周期沙盤，變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤，跨界創(chuàng)新沙盤，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤；

項(xiàng)目管理結(jié)合產(chǎn)品管理與創(chuàng)新；

培訓(xùn)結(jié)合微咨詢：真實(shí)項(xiàng)目實(shí)踐中的難題分析與診斷；

學(xué)習(xí)-回顧-再學(xué)習(xí)；知識(shí)講解結(jié)合學(xué)員互動(dòng)；

職業(yè)生涯簡(jiǎn)介

項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)講師/簽約講師；

華為公司設(shè)備通信核心模塊供應(yīng)商：擔(dān)任資深研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)；

英國(guó)Smiths集團(tuán)公司：擔(dān)任通信項(xiàng)目群經(jīng)理；

羅德與施瓦茨公司（R&S）：擔(dān)任資深FAE現(xiàn)場(chǎng)工程師

中國(guó)航空615研究所：擔(dān)任硬件產(chǎn)品開發(fā)工程師

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