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賦能領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉沙盤

【課程編號(hào)】:NX23702

【課程名稱】:

賦能領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉沙盤

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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【課程背景】

本課程源自于詹姆斯·庫(kù)澤斯和巴里•波斯納的研究項(xiàng)目。他們想要了解當(dāng)人們“處于最佳狀態(tài)”下時(shí)會(huì)如何表現(xiàn)。然而前提條件是,要想了解這些最佳的行為表現(xiàn)并不一定要采訪那些卓越組織中的明星人物。在研究中,他們的假設(shè)是從普通民眾的卓越行為表現(xiàn)也能夠找到成功的模式。

詹姆斯·庫(kù)澤斯:湯姆·彼得斯公司的榮譽(yù)退休主席,該公司是幫助組織使用領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和解決方案來(lái)創(chuàng)造一個(gè)新工作化環(huán)境的專業(yè)服務(wù)組織。

巴里·波斯納是圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院的院長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力教授。

詹姆斯和巴里被國(guó)際管理委員會(huì)提名成為很有聲望的威爾伯·麥克菲勒獎(jiǎng)2001年的獲獎(jiǎng)?wù)撸@使得他們躋身于肯·布蘭佳、彼得·德魯克、愛德華·戴明、

湯姆·彼得斯、斯蒂芬·柯維等大名鼎鼎的以前獲得此項(xiàng)獎(jiǎng)的人士之列。

【課程收益】

賦能領(lǐng)導(dǎo)力課程是領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)課程,會(huì)幫領(lǐng)導(dǎo)者們解決以下問(wèn)題:

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,指導(dǎo)我們行動(dòng)的價(jià)值觀是什么?

我如何才能最好地為他人做出榜樣?

我怎么才能提高自己能力,感召大家向共同目標(biāo)前進(jìn)?

我如何才能創(chuàng)造出一種有利于革新和冒險(xiǎn)的環(huán)境?

我如何才能鑄造一支團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)?

我怎樣才能在授權(quán)和分享信息的同時(shí)保持相應(yīng)的責(zé)任?

領(lǐng)導(dǎo)如何建立信譽(yù),領(lǐng)導(dǎo)他人所需要自信來(lái)自哪里?

我怎么做才能把動(dòng)力和激情帶給我的團(tuán)隊(duì)?

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者

【課程大綱】

課程前言

1、課程進(jìn)行方式及目標(biāo)介紹

2、個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)方式故事

3、卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為

一、習(xí)慣一:以身作則

1、行為介紹

2、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)

3、定義價(jià)值與承諾

4、信條

5、領(lǐng)導(dǎo)者如何以身作則

6、保持一致的行動(dòng)與理念為他人做榜樣

7、以身作則結(jié)束語(yǔ)

二、習(xí)慣二:共啟愿景

1、行為介紹

2、愿景介紹

3、展望美好及獨(dú)特的未來(lái)

4、讓愿景活起來(lái)

5、找到共同立場(chǎng)

6、明確你的來(lái)為愿景

7、共啟愿景結(jié)束語(yǔ)

三、習(xí)慣三:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

1、行為介紹

2、搜求并使用不同想法

3、一步一個(gè)腳印

4、冒險(xiǎn)并從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)

5、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀結(jié)束語(yǔ)

四、習(xí)慣四:使眾人行

1、行為介紹

2、最有能力的時(shí)刻與最無(wú)能的時(shí)刻

3、增強(qiáng)他人能力的領(lǐng)導(dǎo)者做法

4、提升能力

5、嘗試協(xié)作

6、使眾人行結(jié)束語(yǔ)

五、習(xí)慣五:激勵(lì)人心

1、行為介紹

2、最有意義的認(rèn)可活動(dòng)

3、激勵(lì)人心的七項(xiàng)原則

4、激勵(lì)人心的領(lǐng)導(dǎo)者做法

5、講述激勵(lì)人心的故事

6、激勵(lì)人心結(jié)束語(yǔ)

六、個(gè)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑的承諾

1、個(gè)人對(duì)五項(xiàng)行動(dòng)中自身的強(qiáng)弱項(xiàng)進(jìn)行分析

2、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)

3、個(gè)人目標(biāo)與周圍同事相聯(lián)系

4、領(lǐng)導(dǎo)力提升承諾,與伙伴討論你的承諾

沙盤流程:

模塊主題教學(xué)內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)

模塊一

目標(biāo)設(shè)定講解:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大特質(zhì)

講解:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的評(píng)估工具

沙盤:核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第一階段【隨機(jī)事件】推演

講解:阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五項(xiàng)障礙概覽

練習(xí):基于組織的協(xié)作障礙研討 2小時(shí)

模塊二

以身作則沙盤:核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第二階段【意識(shí)期】推演

講解:以身作則,建立信任

講解:團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)工具

練習(xí):基于弱點(diǎn)的信任2小時(shí)

模塊三

共啟愿景沙盤:核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第三階段【開始行動(dòng)】推演

講解:共啟愿景,利用積極沖突來(lái)促進(jìn)工作

練習(xí):團(tuán)隊(duì)沖突風(fēng)格評(píng)估

講解:解決沖突模型2小時(shí)

模塊四

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀沙盤:核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【實(shí)施期】推演

講解:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,兌現(xiàn)承諾

練習(xí):制定主題目標(biāo)2小時(shí)

模塊五

使眾人行沙盤:核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第五階段【融合期】推演

講解:使眾人行,直面問(wèn)題

練習(xí):團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效性反饋2小時(shí)

模塊六

激勵(lì)人心沙盤:核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第六階段【平和期】推演

講解:個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

練習(xí):愿景圖

講解:卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)健康度2小時(shí)

王老師

六年專注: 只為上好每一節(jié)沙盤課程

★ 游戲化沙盤師董會(huì) 發(fā)起人

★ 多次擔(dān)綱企業(yè)及全國(guó)沙盤大賽總裁判 輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)專家

★ 為數(shù)十家企事業(yè)單位設(shè)計(jì)搭建專業(yè)沙盤實(shí)驗(yàn)室

★ 國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師

★ PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師 ★ 國(guó)家高級(jí)沙盤教練

★ 沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師 ★ 六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人

★ 已經(jīng)培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人

★ 內(nèi)訓(xùn)課程返聘率高,公開課復(fù)訓(xùn)率高,客戶好評(píng)度高

★歷任:摩托羅拉 市場(chǎng)經(jīng)理 ;聯(lián)想集團(tuán) 銷售總監(jiān)

常駐城市:北京 鄭州

接受定制化課程,接受沙盤設(shè)計(jì)及沙盤實(shí)驗(yàn)室建設(shè)!

內(nèi)訓(xùn)客戶包含: 中海油、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)電信研究院、中交集團(tuán)、中國(guó)電力投資集團(tuán)、中車集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、招商證券、廣大證券、平安集團(tuán)、華泰證券、大唐電力、陽(yáng)光集團(tuán)、富士康、滴滴、58同城、京東、拉手網(wǎng)、唯品會(huì)、金鑼集團(tuán)、優(yōu)步、摩托羅拉等多家央企名企

咨詢與實(shí)驗(yàn)室搭建類客戶包含: 中國(guó)航天、中鋼集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)重汽、恒信股份、中國(guó)空間技術(shù)研究院、中國(guó)電力投資集團(tuán)、興業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、神華集團(tuán)、大秦鐵路、中車集團(tuán)等

院??偛冒嗍谡n包含: 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)傳媒大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)、浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、武漢大學(xué)、山東大學(xué)、北京體育大學(xué)、華南理工大學(xué)、山西大學(xué)華中科技大學(xué)、華東師范大學(xué)、浙江科技學(xué)院等

研究方向

目標(biāo): 用沙盤演繹所有課程

八年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),從一線大客戶銷售做起做到多個(gè)部門高級(jí)經(jīng)理最高職務(wù)為客戶總監(jiān)。工作經(jīng)驗(yàn)涵蓋大客戶銷售,培訓(xùn),資訊,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷四個(gè)方面。

從事沙盤培訓(xùn)六年以上經(jīng)驗(yàn),在此期間吸取國(guó)內(nèi)外100多個(gè)沙盤游戲精華,并融會(huì)貫通研發(fā)出多個(gè)適合中國(guó)企業(yè)的特色沙盤并研發(fā)出六易沙盤系統(tǒng)。王老師除了親身講授沙盤模擬課程之外還致力于沙盤課程研發(fā)及沙盤講師的培訓(xùn)工作。目前已經(jīng)研發(fā)出3個(gè)獨(dú)特沙盤課程,并培養(yǎng)出沙盤講師200余人,其中10余位老師已轉(zhuǎn)行專業(yè)沙盤講師。

六易沙盤模擬系統(tǒng)是王長(zhǎng)震老師花費(fèi)六年時(shí)間潛心研發(fā)的一套沙盤模擬系統(tǒng)。根據(jù)簡(jiǎn)易不易變易的理論,這套沙盤系統(tǒng)把握時(shí)代發(fā)展潮流和趨勢(shì),不但有制造業(yè)沙盤,而且有服務(wù)業(yè)、旅游行業(yè)、銀行業(yè)、物流、商貿(mào)、電子商務(wù)等多個(gè)行業(yè)盤面。

堅(jiān)決拒絕: 非沙盤推演類課程

主講課程

企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬演練(3-5天)

賦能領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉沙盤模擬演練(1-2天)

賦能高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力沙盤模擬演練(1-2天)

跨部門雙贏溝通與高效談判沙盤模擬演練(1-2天)

MTP-中層管理技能提升沙盤模擬推演(1-6天)

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬演練(1-2天)

影響式行動(dòng)銷售八步法沙盤模擬推演(大客戶銷售版)(2-3天)

游戲化沙盤TTT技能提升實(shí)戰(zhàn)沙盤演練(3-5天)

PMP項(xiàng)目管理沙盤模擬推演(1-2天)

從目標(biāo)制定到全員執(zhí)行力沙盤模擬演練(1-2天)

行業(yè)沙盤:制造業(yè)、房地產(chǎn)、商貿(mào)、服務(wù)、連鎖、互聯(lián)網(wǎng)、銀行、電力行業(yè)等。

情景沙盤類:沙漠掘金、吉塔行星、模擬聯(lián)合國(guó)、戰(zhàn)國(guó)七雄、鐵路大亨、啤酒游戲、收獲季節(jié)、瘋狂的市場(chǎng)、黑白商戰(zhàn)等三十余個(gè)項(xiàng)目。

授課方式

堅(jiān)決拒絕: 純講授式課堂

課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD

游戲體驗(yàn)—Game 沙盤推演—Test 影音資料—Video 教練提問(wèn)Question

一、直觀式學(xué)習(xí)—激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī);激發(fā)學(xué)員體驗(yàn)感與參與感.我們的每次課程有非常直觀的教具,讓學(xué)員產(chǎn)生強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)后獲勝的欲望。

二、互動(dòng)式學(xué)習(xí)—腦嘴手互動(dòng),師生團(tuán)隊(duì)互動(dòng);學(xué)員迫不及待的動(dòng)手,動(dòng)腦,動(dòng)嘴參與到學(xué)習(xí)之中。老師與學(xué)員,學(xué)員與學(xué)員,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)多重互動(dòng),嗨遍全場(chǎng)。

三、體驗(yàn)式教學(xué)—真正寓教于樂(lè)。知識(shí)源于感悟,學(xué)習(xí)源于欲望。重在學(xué)員內(nèi)心的感悟,而不是從老師腦袋到學(xué)員腦袋的灌輸;重在激發(fā)學(xué)員欲望,而不是傳統(tǒng)填鴨式教育。

四、情境式互動(dòng)研討--最實(shí)用的技巧,貼近與工作實(shí)際場(chǎng)景。讓您迅速成為專業(yè)人士。

五、PRM培訓(xùn)模式--即“P現(xiàn)象呈現(xiàn)—R原因分析—M解決方案”。

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)推薦公開課

名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

王俊華-企業(yè)培訓(xùn)師
王俊華老師

名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師,高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,高級(jí)人力資源管理師、清華大學(xué),北京大學(xué)體驗(yàn)式課程特聘講...

云舒-企業(yè)培訓(xùn)師
云舒老師

資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家,高級(jí)培訓(xùn)師,中華職業(yè)教育社職業(yè)指導(dǎo)中心首席專家 ,“百萬(wàn)管理者培育...

黃武林-企業(yè)培訓(xùn)師
黃武林老師

黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

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