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前言

管理會計在中國

管理會計的指引之一：現(xiàn)金流貼現(xiàn)法

目標(biāo)：如何更好地應(yīng)用該指引服務(wù)于企業(yè)決策

第一部分 生存與發(fā)展：投資的緣起在哪里？

【引導(dǎo)案例】

1、投資的前提有哪些？

2、投資的目標(biāo)是什么？為什么要關(guān)注？

3、為什么中國格外關(guān)注投資？

4、政府如何定位？

5、企業(yè)家與投資有啥關(guān)系？

6、財務(wù)人員和投資的有啥關(guān)系？

第二部分 起點和終點：何為投資的目標(biāo)和約束？

【引導(dǎo)案例】

1、戰(zhàn)略定位對投資有何影響？

2、企業(yè)競爭優(yōu)勢對投資有何影響？

3、投資需要什么樣的環(huán)境和條件？

4、決策目標(biāo)唯一嗎？

5、企業(yè)投資的驅(qū)動是什么？

6、企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)在哪里？

第三部分 利益與風(fēng)險：投資如何決策與評估？

【引導(dǎo)案例】

1、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與商業(yè)模式有何關(guān)聯(lián)？

2、怎樣確定核心競爭優(yōu)勢與企業(yè)定位？

3、投資的產(chǎn)品到底是什么？

4、市場是什么？為什么？

5、產(chǎn)品對嗎？好嗎？

6、技術(shù)最重要嗎？

7、什么是好項目？為什么？

8、投資規(guī)模如何確定？合理嗎？

9、投資決策指標(biāo)有幾種？如何計算？

10、投資決策的難點之一：項目群如何決策？

11、投資決策的難點之二：有資金約束的情況下如何決策？

12、投資決策的難點之三：技術(shù)改造類的如何決策？

第四部分 靜態(tài)與動態(tài)：錢從哪里來？錢往哪里去？

【引導(dǎo)案例】

1、現(xiàn)金流如何才能為王？

2、如何找錢投資？

3、銀行和股東的關(guān)注點有何區(qū)別？

4、管理現(xiàn)金流的關(guān)鍵在哪里？

5、生存和發(fā)展哪一個更重要？

6、長短期如何銜接和取舍？

7、金融市場意味著什么？

8、為何融資？何為融資？

9、企業(yè)資金管控的風(fēng)險有哪些？

10、為什么需要關(guān)注經(jīng)營環(huán)境？

11、銀行和股東的關(guān)注點有何側(cè)重？

第五部分 今天與明天：如何管理投資風(fēng)險？

【引導(dǎo)案例】

1、投資決策的風(fēng)險如何計算？

2、投資風(fēng)險管理難點之一：戰(zhàn)略風(fēng)險

3、投資風(fēng)險管理難點之二：經(jīng)營風(fēng)險

4、投資風(fēng)險管理難點之三：財務(wù)風(fēng)險

張老師

經(jīng)濟學(xué)博士/管理學(xué)博士后

高級工程師/副研究員

1992年開始從事世界銀行的項目投融資工作，先后在中外合資公司、部委事業(yè)單位、證券公司、投資公司、中央企業(yè)、民營企業(yè)、研究機構(gòu)和高等院校等單位從事投融資實務(wù)操作與理論研究

職業(yè)經(jīng)歷：

1992年開始從事世界銀行的項目投融資工作，先后在中外合資公司、部委事業(yè)單位、證券公司、投資公司、中央企業(yè)、民營企業(yè)、研究機構(gòu)和高等院校等單位從事投融資實務(wù)與資本運營工作。編寫過幾百多份產(chǎn)業(yè)投資項目價值分析研究報告、項目融資方案設(shè)計、并購方案設(shè)計以及投資項目、可行性研究報告等專業(yè)文件，主持過私募股權(quán)投資（PE）業(yè)務(wù)、公司改制業(yè)務(wù)、公司的資本經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)業(yè)投資存量資產(chǎn)管理等工作，有豐富的產(chǎn)業(yè)投融資項目操作和資本運營經(jīng)驗。公開出版學(xué)術(shù)專著6部，參編學(xué)術(shù)專著、教材和論文集6部，在《中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》、《經(jīng)濟日報》、《中國旅游報》、《宏觀經(jīng)濟管理》和《中國社會科學(xué)院研究生院學(xué)報》等報刊公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文三十幾篇。

主講課程：

證券投資分析

投資項目策劃及經(jīng)濟評價

私募股權(quán)投資（PE）理論與實務(wù)

投資基金

并購與資本運營

項目決策分析與評價

金融工具

金融風(fēng)險

PPP（公司合營）決策與評估

企業(yè)價值評估模型

大數(shù)據(jù)財務(wù)管理

工程項目管理

全面預(yù)算管理

企業(yè)風(fēng)險管理

工程經(jīng)濟學(xué)

微觀經(jīng)濟學(xué)

宏觀經(jīng)濟分析

現(xiàn)金流與投資決策

資本市場理論與實務(wù)

投資規(guī)劃與工具

投資銀行理論與實務(wù)

財務(wù)報表分析技巧

跨國經(jīng)營與投資

財務(wù)分析管理與數(shù)據(jù)挖掘

企業(yè)多元化投資與融資方式及方法

企業(yè)決策者財務(wù)報表解析與運用

資本運營

資本運營管理密碼——如何洞察并掌控資本運營的核心

授課風(fēng)格：

邏輯思維強，案例通俗易懂，課程與學(xué)員問題相對應(yīng);

深厚的理論功底和知識底蘊，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，使其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，與學(xué)員產(chǎn)生強烈共鳴；有實例、有工具，操作性極強，學(xué)能致用;

實戰(zhàn)案例教學(xué)，課程中穿插大量真實的案例，善于引導(dǎo)”學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解;

從實踐中來，到實踐中去，能夠有效將理論與實踐相結(jié)合，深受企業(yè)好評。

培訓(xùn)過的部分客戶

工商銀行（總行、北京分行、遼寧分行）、建行新疆分行、甘肅農(nóng)行、新疆農(nóng)行、四川農(nóng)行、民生銀行、中信銀行、四川中行、江蘇中行、湖北建行、建中行、安徽農(nóng)行、中總行、云南建行、山東建行、大連中行、遼寧工商行、民生銀行、廣發(fā)行、中石化下屬工程公司、中煤集團、廣電集團下屬公司、中信證券、中國東方資產(chǎn)管理公司、中國電子集團、中國新時代集團、成飛集團、海航集團、中鐵建下屬企業(yè)、武漢稅務(wù)局、西電集團、五糧液集團、海南橡膠集團、新疆建設(shè)兵團等。

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