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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的日新月異，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的局限性逐步顯現(xiàn)，難以滿足新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理變革的新需求，亟待改進(jìn)。變革每一次都是對(duì)財(cái)務(wù)的一次挑戰(zhàn)。從賬房先生到數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，財(cái)務(wù)需要經(jīng)歷信息化、數(shù)字化、智能化一步步實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型。

全球化和市場(chǎng)化不斷深入，信息技術(shù)的浪潮使得會(huì)計(jì)行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。隨著財(cái)務(wù)部門所掌握數(shù)的海量數(shù)據(jù)爆發(fā)，將自然成長(zhǎng)為企業(yè)的數(shù)據(jù)部門，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供專業(yè)洞見。這門課程聚焦財(cái)務(wù)自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化發(fā)展的理論與實(shí)踐，大膽展望未來，深刻剖析了數(shù)字化浪潮中財(cái)務(wù)扮演的角色，幫助廣大企業(yè)財(cái)務(wù)人員，以擁抱的姿態(tài)和創(chuàng)新的思維面對(duì)技術(shù)變革給會(huì)計(jì)職業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。

課程收益：

幫助學(xué)員了解到：財(cái)務(wù)自動(dòng)化、智能化和數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)；

幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到：智能化財(cái)務(wù)人員所要掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能；

幫助學(xué)員思考和探索：智能化財(cái)務(wù)實(shí)施過程中的組織和流程創(chuàng)新。

授課對(duì)象：

財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級(jí)理人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，負(fù)責(zé)稅務(wù)工作的稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作的審計(jì)總監(jiān)和審計(jì)經(jīng)理和審計(jì)主管。

課程大綱

一、財(cái)務(wù)智能化發(fā)展趨勢(shì)

1.為什么智能化轉(zhuǎn)型

1）智能時(shí)代要素是數(shù)據(jù)，生產(chǎn)方式為人工智能

2）國(guó)家以中國(guó)制造2025”等政策引領(lǐng)轉(zhuǎn)型方向

3）工業(yè)化、信息化、智能化開始呈現(xiàn)深度融合

4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)憂，不知道自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰

2.RPA+AI助力企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心智能化

1）亞洲某銀行運(yùn)用人工智能降低成本案例

2）全球化金屬公司機(jī)器學(xué)習(xí)管理供應(yīng)鏈案例

3）RPA提高某航空公司財(cái)務(wù)共享中心效率案例

4）財(cái)務(wù)機(jī)器人助力中化國(guó)際財(cái)稅自動(dòng)化案例

3.如何實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型

1）一把手領(lǐng)導(dǎo)下多部門工程

2）智能化轉(zhuǎn)型是業(yè)務(wù)的重塑

3）制定頂層戰(zhàn)略，做好規(guī)劃

4）業(yè)績(jī)優(yōu)化，業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新

4.智能化轉(zhuǎn)型的方法論

1）從技術(shù)、人才和環(huán)境三個(gè)視角進(jìn)行構(gòu)建

2）在工具、技能與組織三個(gè)方面實(shí)施保障

二、為什么要建立財(cái)務(wù)共享？——財(cái)務(wù)共享發(fā)展及價(jià)值

1）財(cái)務(wù)共享的發(fā)展沿革

2）財(cái)務(wù)共享必要性

3）財(cái)務(wù)共享為集團(tuán)帶來價(jià)值

三、財(cái)務(wù)共享建設(shè)從何入手？——現(xiàn)狀及需求分析

1）理念先行：使命、原則、定位

2）組織搭建：企業(yè)現(xiàn)狀需求分析

3）企業(yè)調(diào)研：多維度的現(xiàn)狀總結(jié)

4）總體設(shè)計(jì)：業(yè)務(wù)藍(lán)圖推動(dòng)實(shí)施

5）智能工具支持：選擇和建立IT系統(tǒng)

四、財(cái)務(wù)共享應(yīng)如何規(guī)劃？——業(yè)務(wù)藍(lán)圖的設(shè)計(jì)

1）規(guī)劃設(shè)計(jì)

2）組織變革

3）流程梳理

4）核算規(guī)范

5）信息規(guī)劃

五、財(cái)務(wù)共享如何規(guī)范運(yùn)營(yíng)？——制度建設(shè)及持續(xù)推進(jìn)

1）流程再造

2）核算標(biāo)準(zhǔn)化

3）制度再造

4）智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)

六、財(cái)務(wù)共享績(jī)效怎樣評(píng)價(jià)？——共享崗位及績(jī)效考核

1）績(jī)效考核及服務(wù)水平協(xié)議

2）財(cái)務(wù)共享中心考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

3）服務(wù)水平協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)

七、未來財(cái)務(wù)共享已經(jīng)到來——財(cái)務(wù)共享演進(jìn)八大趨勢(shì)

1）趨勢(shì)一“業(yè)財(cái)稅一體化”

2）趨勢(shì)二“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化”

3）趨勢(shì)三“會(huì)計(jì)工廠轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)中心”

4）趨勢(shì)四“與管理會(huì)計(jì)和諧共振”

5）趨勢(shì)五“更多流程的自動(dòng)化”

6）趨勢(shì)六“人工智能廣泛應(yīng)用”

7）趨勢(shì)七“ERP系統(tǒng)升級(jí)改造的橋梁”

8）趨勢(shì)八“從單職能向多職能發(fā)展”

案例1 華為財(cái)務(wù)共享的案例

案例2 協(xié)鑫三大革新及三階段轉(zhuǎn)型案例

案例3 內(nèi)部關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)案例

案例4 共享中心建設(shè)誤區(qū)案例

徐老師

講師背景：

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師

國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

職業(yè)經(jīng)歷：

現(xiàn)任：中瑞岳華(蘇州)稅務(wù)師事務(wù)所｜副所長(zhǎng)

曾任：昆山東威科技股份有限公司｜財(cái)務(wù)總監(jiān)

瑞華云財(cái)務(wù)共享科技有限公司丨技術(shù)總監(jiān)

蘇州鑫城會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司丨合伙人

蘇州中惠會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司｜高級(jí)經(jīng)理

柏霆（蘇州）光電科技有限公司｜財(cái)務(wù)經(jīng)理

上海億宏工業(yè)科技有限公司｜財(cái)務(wù)經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：稅收籌劃、稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范、企業(yè)財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理體系設(shè)計(jì)等

從事財(cái)稅工作28年，累計(jì)開展培訓(xùn)300多場(chǎng)次，為企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)與節(jié)稅籌劃500多次，擔(dān)任多家企業(yè)集團(tuán)財(cái)稅顧問。

–徐老師有28年從事審計(jì)、鑒證和咨詢服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任SEW傳動(dòng)設(shè)備、丹佛斯變頻器、哈曼音響、松下電工、愛發(fā)科真空及柳道萬和等多家世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)稅顧問，為南大光電、東山精密、春興精工、中茵集團(tuán)、安潔科技、吳通集團(tuán)等上市提供關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)讓定價(jià)服務(wù)、內(nèi)控體系實(shí)施服務(wù)、全面預(yù)算實(shí)施服務(wù)、稅收健康檢查及風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)、并購重組改制納稅設(shè)計(jì)、ERP實(shí)施輔導(dǎo)等各項(xiàng)服務(wù)。

–徐老師將審計(jì)學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、管理會(huì)計(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)等與自己的咨詢和稅務(wù)籌劃實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)外資企業(yè)和中小企業(yè)實(shí)際情況和特點(diǎn)，研發(fā)出適合財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能提升、財(cái)務(wù)協(xié)作增強(qiáng)的系列課程。徐老師在多年的財(cái)稅工作中，積累了大量的場(chǎng)景案例，將枯燥的問題具體化，并提煉出生動(dòng)故事進(jìn)行講解，使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的發(fā)生改變。

經(jīng)典案例：

1.西安交大《董監(jiān)事財(cái)務(wù)培訓(xùn)》；

2.江蘇上市公司《新個(gè)稅法時(shí)代下高凈值人士最關(guān)心九大問題》；

3.《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)稅難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》3期、《借助審計(jì)思維，理帳防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)》；

4.上市公司華軟科技《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)——租賃-》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第徐之光老師22及37號(hào)——金融工具》；

5.上市公司物吳通集團(tuán)《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》；

6.南京90財(cái)稅培訓(xùn)《后疫情時(shí)代中小企業(yè)降本增效策略》

7.上市公司南大光電《企業(yè)稅收籌劃思維訓(xùn)練營(yíng)》《全面預(yù)算編制、分析 及績(jī)效提升》；

8.上市公司金蝶軟件《財(cái)稅視角下的企業(yè)生命周期的管理》

9.煙草公司《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用》、《新稅改政策下企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)防范和籌劃》

10.上海大型國(guó)企臨港集團(tuán)《財(cái)務(wù)共享中心 如何規(guī)劃和建設(shè)》；

11.武漢大型兵工企業(yè)《成本分析與控制》；

12.上市公司用友軟件《企業(yè)年終關(guān)賬稅收新政及電子發(fā)票籌劃》；

13.匯聯(lián)易《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程的風(fēng)控管理》；

14.中海油服《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》；

15.杭州移動(dòng)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與財(cái)稅差異辨析》

等等.......

核心課程：

《企業(yè)納稅籌劃思維訓(xùn)練營(yíng)》

《內(nèi)部審計(jì)流程及實(shí)操指引》

《應(yīng)用審計(jì)技巧全面梳理財(cái)務(wù)帳》

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》

《財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)特征及分析實(shí)務(wù)》

《財(cái)務(wù)共享中心 如何規(guī)劃和建設(shè)》

《制造業(yè)成本核算分析與控制實(shí)務(wù)》

《中小企業(yè)財(cái)報(bào)科目風(fēng)控要點(diǎn)與管控》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)演進(jìn)歷程和趨勢(shì)展望》

《財(cái)稅視角下的企業(yè)全生命周期管理》

《非財(cái)?shù)念A(yù)算課：全面預(yù)算編制及分析》

《企業(yè)靈活用工六種方式財(cái)務(wù)與稅務(wù)辨析》

《新稅改政策下企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)防范和籌劃》

《新收入準(zhǔn)則執(zhí)行中的疑難點(diǎn)及會(huì)稅差異處理技巧》

輔導(dǎo)過的部分企業(yè)：

上市公司：為南大光電、東山精密、春興精工、中茵集團(tuán)、安潔科技、吳通集團(tuán)等上市公司提供財(cái)稅及培訓(xùn)顧問……

外資企業(yè)：SK海力士、SEW傳動(dòng)設(shè)備、丹佛斯變頻器、哈曼音響、松下電工、愛發(fā)科真空及柳道萬和等多家世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)稅及培訓(xùn)顧問……

內(nèi)資企業(yè)：我們也為廣大的中小企業(yè)提供多種形式的財(cái)稅咨詢和培訓(xùn)服務(wù)……

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