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【課程背景】

企業(yè)管理的問題一半是財務(wù)問題，投資并購上市都需要財務(wù)規(guī)范，老板是財務(wù)提升的第一驅(qū)動力，老板或總裁只有掌控財務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤迅速提升。

《財稅管控內(nèi)訓(xùn)》是專為企業(yè)老總、股東、高管量身定制，實用的財稅課程，現(xiàn)場咨詢、案例結(jié)合，幫助企業(yè)解決財稅問題。建立財務(wù)管控系統(tǒng)，并利用財務(wù)手段，節(jié)稅避稅、控制成本、倍增利潤、降低風(fēng)險，從而達到保證財富安全，盈利能力不斷增長。

【適合對象】

老板（董事長、執(zhí)行董事，總經(jīng)理，高管）

股東成員或家族企業(yè)核心成員（財務(wù)總監(jiān)及部門成員）

【課程大綱】

一、財稅趨勢

1，宏觀經(jīng)濟趨勢與財稅改革

2，什么是民企的財稅原罪？

3，民企的財務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型？

4，財務(wù)混亂，如何分紅？如何做績效？如何上市？

5，三大杠桿：利潤杠桿、運營杠桿、資本杠桿

6，三種財務(wù)：家財務(wù)、小財務(wù)、大財務(wù)

二、頂層開源

1，案例：股權(quán)如何設(shè)計交稅才最少？

2，案例：是否需要為避稅而成立公司？

3，案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓時，如何少交稅？

4，案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅的四重境界？

5，案例：老板如何設(shè)計公司的股權(quán)架構(gòu)？

6，案例：一家準(zhǔn)備上市的公司，股權(quán)如何設(shè)計？

7，案例：關(guān)聯(lián)交易及公司間的借款問題。

8，案例：老板公私不分的財稅風(fēng)險。

三、避稅節(jié)流

1，案例：如何解決“商業(yè)回扣”問題？

2，案例：如何解決“缺發(fā)票”問題？

3，案例：增值稅太高，進項太少，怎么辦？

4，案例：員工沒有交個人所得稅，怎么辦？

5，案例：個稅與社?；鶖?shù)不統(tǒng)一，怎么辦？

6，案例：土地與房產(chǎn)交易中，如何避稅？

四、風(fēng)險內(nèi)控

1，案例：民營企業(yè)的糊涂賬

2，案例：老板看不懂財務(wù)報表

3，案例：偷稅風(fēng)險大，95%的兩套賬

4，案例：股權(quán)沒有設(shè)計，多交冤枉稅

5，案例：做事無預(yù)算，業(yè)務(wù)財務(wù)兩張皮

6，案例：內(nèi)控較缺失，風(fēng)險與流程混亂

7，案例：財務(wù)人員的勝任力打造與忠誠度

8，案例：資金效率低，融資很困難

五、運營財務(wù)

1，案例：企業(yè)如何多賺錢？賺錢的核心秘密是什么？

2，案例：如何打通財務(wù)與業(yè)務(wù)的通道？財務(wù)業(yè)務(wù)一體化？

3，案例：如何設(shè)計企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略？

4，案例：高管的財務(wù)分析？如何從報表到戰(zhàn)略？

5，案例：如何提高銷售利潤率？如何做財務(wù)預(yù)算？

6，案例：如何提高資產(chǎn)管理效率？如何管控現(xiàn)金流？

7，案例：如何提升財務(wù)人員的勝任力與忠誠度？

8，案例：如何建立一套規(guī)范的“財務(wù)體系”？

邢老師

財務(wù)戰(zhàn)略與管理專家

15年財務(wù)管理經(jīng)驗

高級會會計師

美國注冊會計師

ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師

中海油（中山）指定培訓(xùn)師

曾任：河南省某國企財務(wù)總監(jiān)

曾任：某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財務(wù)總監(jiān)

–邢老師從事財稅工作16年，累計開展培訓(xùn)近百場次，為企業(yè)提供財稅咨詢服務(wù)與節(jié)稅籌劃百余次，擔(dān)任多家企業(yè)集團財稅顧問。

–邢老師將風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、管理會計、戰(zhàn)略思維等與自己的財務(wù)咨詢和稅務(wù)籌劃實踐相結(jié)合，針對外資企業(yè)和中小企業(yè)實際情況和特點，研發(fā)出適合非財務(wù)人員及財務(wù)人員專業(yè)技能提升、財務(wù)業(yè)財融合的系列課程。邢老師在多年的財稅工作中，積累了大量的場景案例，將枯燥的問題具體化，并提煉出生動故事進行講解，使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的發(fā)生改變。

擅長領(lǐng)域：擅長企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計、風(fēng)險控制流程、全面預(yù)算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

→領(lǐng)導(dǎo)項目組完成咨詢服務(wù)項目：

◇ 三門峽天瑞集團“企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計及財務(wù)合規(guī)體系搭建”

對企業(yè)的頂層股權(quán)架構(gòu)、家族產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)間架構(gòu)從戰(zhàn)略、稅務(wù)角度、風(fēng)險規(guī)避角度、投融資規(guī)劃角度做了重新的梳理及變更；對集團內(nèi)多元化產(chǎn)業(yè)的各個分子公司財務(wù)部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、制度流程、財務(wù)體系做了科學(xué)的改革及搭建；對企業(yè)的成本核算、稅收籌劃等做了詳細的梳理并輔導(dǎo)企業(yè)落地。

◇ 貴州首途股份 “企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計、財稅體系搭建、企業(yè)服務(wù)類產(chǎn)品體設(shè)計開發(fā)落地及運營”

從最初的服務(wù)客戶受到客戶的認(rèn)可和信任，最終成為事業(yè)合伙人，對貴州首途股份主導(dǎo)進行了企業(yè)頂層商業(yè)模式設(shè)計及頂層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、財務(wù)體系搭建及歷史遺留問題梳理、企業(yè)規(guī)范化財務(wù)流程再造、財務(wù)團隊搭建、財務(wù)能力培養(yǎng)、稅務(wù)籌劃設(shè)計等相關(guān)財稅方面工作，并主導(dǎo)集團整體關(guān)于“中小企業(yè)服務(wù)中心”為理念的全方面企業(yè)內(nèi)部管理的咨詢產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)落地及運營。

部分授課案例：

● 中鋁大學(xué)《非財?shù)呢攧?wù)管理》 持續(xù)返聘3期

邢老師通過內(nèi)訓(xùn)課程的培訓(xùn)，使中鋁體系內(nèi)的各公司非財務(wù)180名中高層管理者對企業(yè)從財稅宏觀環(huán)境、納稅籌劃原理、精細化成本管理、全面預(yù)算思維有了全新的了解，認(rèn)識和掌握管理會計基本思維和稅收風(fēng)險控制和籌劃技巧。

● 中海油財務(wù)共享中心及中海油全資子公司嘉明電力 《信息化時代的票據(jù)控稅》《非財?shù)呢攧?wù)管》 持續(xù)返聘2期

邢老師通過企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)80多名和財務(wù)共享中心人員及50多名非財中層管理者，深入理解了企業(yè)日常稅務(wù)處理過程中面臨的主要涉稅風(fēng)險點；掌握了納稅籌劃的基本理論、基本方法和籌劃技巧，能辨別各稅種納稅籌劃空間，能將各種納稅籌劃工具運用到企業(yè)實際工作當(dāng)中。

● 中國石化集團西南石油局有限公司《全面風(fēng)險管理》

在成都舉辦專場培訓(xùn)，參加學(xué)員80余人，參與培訓(xùn)人員為中國石化集團西南石油局有限公司財務(wù)中心管理會計部風(fēng)控崗位的員工（這些員工都是從一線各崗位調(diào)任到財務(wù)中心做管理會計工作，因為一線這些員工有業(yè)財融合的能力）。邢老師運用大量實際案例為大家講解如何運用風(fēng)險控制思維，識別企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險的根源；使得學(xué)員們對企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險的合規(guī)有了全新的認(rèn)識與領(lǐng)悟。

主講課程：

–《老板財稅思維》

–《稅務(wù)風(fēng)險及籌劃》

–《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

–《管理報表體系及決策體系》

–《決策思維下的成本管理》

–《財務(wù)體系建設(shè)》

–《全面預(yù)算管理》

–《企業(yè)內(nèi)部控制》

–《企業(yè)風(fēng)險管理》

–《現(xiàn)金為王——運營資金》

授課風(fēng)格：

–具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內(nèi)容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。

1、結(jié)構(gòu)導(dǎo)向

根據(jù)組織特點和需求，有針對性地設(shè)計培訓(xùn)項目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績效。

2、實用性強

以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益。

3、互動性強

授課風(fēng)格生動活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂。

部分服務(wù)過的客戶：

–中海油（中山）財務(wù)服務(wù)、中山嘉明電力、云南鋁業(yè)、中鋁新材料、中核檢修、中國石化西南分公司、國網(wǎng)瀘州市瀘州供電公司、納西供電公司、松滋中小企業(yè)行業(yè)協(xié)會、洲泉鎮(zhèn)政府企業(yè)管理班、重慶移動、江蘇移動、重慶電力、蘭州電力投資、前程股份、華商商學(xué)院、漢江集團、阿五美食、貴州首途股份、四達電力、寶潤達材料、天瑞集團等

部分授課照片：

廣州紅海集團

《人力資源最新財稅政策解讀及風(fēng)險防范》華商商學(xué)院

《疫情之下，如何用財務(wù)手段節(jié)流》

貴州省工信廳主辦

貴州首途股份協(xié)辦

第二屆貴州省中小企業(yè)家峰會

《總裁財稅思維》非財類中國移動重慶公司

《全面預(yù)算管理》

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