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【課程背景】

哈佛商學(xué)院通過對世界各國組織的長期分析研究得出結(jié)論：一個(gè)組織本身特定的組織文化，是影響組織本身業(yè)績的深層重要原因，判斷組織文化是否會促進(jìn)組織的發(fā)展和提高組織的競爭力的惟一準(zhǔn)則就是該組織文化是否提高了組織的執(zhí)行力，企業(yè)最大的黑洞就是沒有執(zhí)行力。

再好的戰(zhàn)略規(guī)劃，再好的業(yè)務(wù)部署，沒有周密的執(zhí)行計(jì)劃和強(qiáng)有力的執(zhí)行力便一錢不值，所以執(zhí)行力和創(chuàng)新力一樣，是企業(yè)競爭力的核心要素。同時(shí)，執(zhí)行力是為結(jié)果服務(wù)，為結(jié)果負(fù)責(zé)的，通過塑造執(zhí)行力文化來影響企業(yè)所有員工的行為，以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力建設(shè)，是目前所有組織建設(shè)的最高追求和核心任務(wù)。

【課程收益】

1、理解執(zhí)行和執(zhí)行力的區(qū)別，建設(shè)以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力理念

2、明確管理者角色定位以及對領(lǐng)導(dǎo)這一個(gè)概念的理解

3、掌握執(zhí)行力缺失六大原則和三大要素

4、學(xué)會有效溝通和效率管理，來打造自身卓越執(zhí)行力

5、掌握時(shí)間管理、傾聽反饋、績效面談等工具

【課程對象】

員工、基層、中層管理人員。

【課程大綱】

一： 解讀執(zhí)行力問題

1.成功=目標(biāo)+執(zhí)行力

2.執(zhí)行力的研究背景

3.《執(zhí)行-如何完成任務(wù)的學(xué)問》

4.商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行觀

5.執(zhí)行力是商業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必要條件

6.執(zhí)行力之于個(gè)人意義

7.智慧、構(gòu)想、執(zhí)行

8.執(zhí)行和執(zhí)行力

9.管理者的角色定位：

10.領(lǐng)導(dǎo)leader解析

11.任務(wù)和結(jié)果的不同

案例1：組織和個(gè)人成功的公式解讀

案例2：執(zhí)行對于不同層人員的影響

二：執(zhí)行力的結(jié)果導(dǎo)向

1.執(zhí)行與結(jié)果

2.結(jié)果不等于態(tài)度

3.結(jié)果不等于職責(zé)

4.結(jié)果不等于任務(wù)

5.結(jié)果不等于理由

6.結(jié)果的本質(zhì)

案例1：地產(chǎn)公司小王

案例2 : 植樹

案例3：訂車票

案例4 : 西點(diǎn)軍校校訓(xùn)

7．結(jié)果定義：可以用于交換的價(jià)值

8．結(jié)果的三大要素：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核

9．做出結(jié)果的三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則

10．理解結(jié)果的四種思維：外包思維、底線思維、鏡子思維、行動至上思維

案例1: 地產(chǎn)營銷大會

案例2：“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”在工作中的表現(xiàn)

三：執(zhí)行力缺失的原因

1．心態(tài)消極-缺乏目標(biāo)

2．標(biāo)準(zhǔn)低下-缺乏激情

3．意志不堅(jiān)-缺乏毅力

4．拖延墨跡-缺乏行動

5．優(yōu)柔寡斷-缺乏果敢

6．模糊不清-缺乏溝通

案例1: 中國女足王霜的金句

案例2：如何打消成員對困難的畏懼

四：執(zhí)行力三大要素

1．執(zhí)行力三大要素

2．結(jié)果導(dǎo)向：職場的本質(zhì)

3．九段秘書的演進(jìn)：執(zhí)行和結(jié)果意識強(qiáng)化

4．責(zé)任邏輯：趨利避害

5．擁抱責(zé)任：付出、批評、挫折的認(rèn)知

6．客戶服務(wù)

7．內(nèi)部客戶的重要性

8．內(nèi)部客戶的三種類型

9．提升客戶滿意度

案例1：一位女主管的“雄心”

案例2：對哪個(gè)層級激勵(lì)會更有效

五：提升執(zhí)行力的策略

1．執(zhí)行力的行動格言

2．不行動的原因

3．行動者格言

4．卓越執(zhí)行力的六個(gè)原則

5．法則一：服務(wù)法則，規(guī)則至上

6．法則二：目標(biāo)法則，鎖定重點(diǎn)

7．法則三：冠軍法則，做最擅長

8．法則四：速度法則，先開槍，在瞄準(zhǔn)

9．法則五：團(tuán)隊(duì)法則，欲成己，先成人

10．法則六：裸奔法則，無退路，有出路

11．溝通到位的重要性

12．溝通的三大要素

13．溝通的技巧、態(tài)度、知識、文化背景

14．如何聆聽和回饋

15．接受上司工作三步驟

16．請示的藝術(shù)

17．成為職場的“紅人”

18．效率管理：忙碌的八大原因

19．效益=效能*效率*勤懇

20．提升工作效率六個(gè)技巧

21．艾森豪威爾法則

22．帕累托法則

23．PDCA工作法

案例1：金字塔原理之會議安排的匯報(bào)

案例2：如何進(jìn)行有效的績效面談

杜老師

［專業(yè)資質(zhì)］

中國企業(yè)管理專家 組織心理行為學(xué)專家

精英員工進(jìn)階訓(xùn)練體系首席導(dǎo)師

卓越管理者進(jìn)階訓(xùn)練版權(quán)導(dǎo)師

美國Patten University銷售管理MBA

德魯克Peter F.Drucker Academy認(rèn)證講師

卡內(nèi)基Dale Carnegie Training 授證講師

中國平安金融學(xué)院（平安大學(xué)）高星級講師

曾任職SHARMOON ZEGNA華北區(qū)營銷總監(jiān)

曾任職 鯤鵬藥業(yè)集團(tuán)青島分公司總經(jīng)理

曾任職 世界500強(qiáng)中國平安集團(tuán)網(wǎng)電銷渠道事業(yè)部資深總監(jiān)

【從業(yè)經(jīng)歷】

服裝行業(yè)：SHARMOON ZEGNA意大利杰尼亞服飾華北區(qū)營銷總監(jiān)，完成省商業(yè)廳直屬銀座集團(tuán)、山東移動、國網(wǎng)電力集團(tuán)、棗莊礦業(yè)集團(tuán)、遙墻國際機(jī)場等百余家大中型企業(yè)高管工裝招投標(biāo)項(xiàng)目；

醫(yī)藥行業(yè)：鯤鵬藥業(yè)集團(tuán)青島分公司總經(jīng)理，籌建成功分公司，并開拓青島大學(xué)附屬醫(yī)院、青島市立醫(yī)院、解放軍四零一醫(yī)院等多家合作單位，統(tǒng)籌醫(yī)藥、耗材、器械集中供銷和公司運(yùn)營管理；

金融行業(yè)：世界500強(qiáng)中國平安集團(tuán)電銷渠道資深總監(jiān)，八年行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，萬人管理資歷。

培訓(xùn)行業(yè)：8年業(yè)界培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為超過500+企業(yè)進(jìn)行1500+專場培訓(xùn)，曾獲培訓(xùn)界“黃埔軍校”平安大學(xué)“園丁獎(jiǎng)”，為國內(nèi)多家高等院校社會外聘講師。

【擅長領(lǐng)域】

中高層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、員工潛能激發(fā)、溝通能力與執(zhí)行力提升、新員工職業(yè)化培訓(xùn)、

資深員工體系化進(jìn)階培訓(xùn)、中高層管理者體系化培訓(xùn)

【主講課程】

《精英員工進(jìn)階訓(xùn)練體系》（認(rèn)證）

《MTP卓越管理者進(jìn)階訓(xùn)練體系》（認(rèn)證）

《魅力型領(lǐng)導(dǎo)九項(xiàng)修煉》（認(rèn)證）

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉》

《360度領(lǐng)導(dǎo)力》

《術(shù)、法、道：三維打造高績效團(tuán)隊(duì)》（認(rèn)證）

《目標(biāo)管理：保證組織計(jì)劃落地》

《鑄劍：鍛造卓越團(tuán)隊(duì)主管》（認(rèn)證）

《打造自驅(qū)型組織》

《卓越中層干部能力提升》

《高效溝通：提升組織效能》（認(rèn)證）

《卓越執(zhí)行力》（認(rèn)證）

《教練式管理》

《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》

《從技術(shù)到管理》

《新生代員工管理》

《保險(xiǎn)公司組織發(fā)展秘笈》（認(rèn)證）

《目標(biāo)管理與自我控制》

《新員工職業(yè)化培訓(xùn)》

《金牌班組長》

《八項(xiàng)基本管理技能》

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

[授課風(fēng)格]

十三年跨行業(yè)營銷管理經(jīng)歷，八年中國平安星級資深導(dǎo)師，千人銷售團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理和渠道管理經(jīng)驗(yàn)，多個(gè)國際頂級管理咨詢機(jī)構(gòu)授證資格，無數(shù)親歷的管理案例，保證傳授課程知識性與實(shí)戰(zhàn)性、趣味性和專業(yè)性兼顧，達(dá)到四重效果：

1、學(xué)員喜歡聽，愿意學(xué)，大量講師自身經(jīng)歷的案例鮮活和生動，保證趣味性；

2、學(xué)員能夠切實(shí)學(xué)到一些通用的管理常識與技能；

3、學(xué)員自身在工作中思維模式和行動策略上進(jìn)行改變；

4、學(xué)員會把學(xué)到知識引入組織管理，進(jìn)而助力打造高績效組織。

【部分授課記錄】

2020年6月-9月 福建電力《整合管理鏈資源—中層干部團(tuán)隊(duì)人才能力提升》6期輪訓(xùn)，滿意度97%；

2020年6-11月南陽工行《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》6期輪訓(xùn)，滿意度98%；

2020年10-11四川鐵塔集團(tuán)《目標(biāo)管理與自我控制》4期輪訓(xùn)，滿意度98%；

2020年7-8月沈飛集團(tuán)《MTP管理者技能提升》3期輪訓(xùn)，課程滿意度97%；

2020年10月天津農(nóng)商行寶坻中心支行《中層管理人員管理能力提升》4期輪訓(xùn)，課程滿意度98%；

2020年8月中國人民解放軍第5720工廠《魅力型領(lǐng)導(dǎo)九項(xiàng)修煉》3期輪訓(xùn)，課程滿意度99%；

【服務(wù)客戶】

金融保險(xiǎn)：平安人壽、中國人壽、陽光人壽、太平洋保險(xiǎn)、中國大地財(cái)險(xiǎn)、清遠(yuǎn)國行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉(xiāng)工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、黑龍江工行、南寧農(nóng)行、湖南農(nóng)行、洛陽農(nóng)行、新疆農(nóng)行、云南農(nóng)行、湖北農(nóng)行、臨沂農(nóng)行、長沙農(nóng)行、廊坊農(nóng)行、河北農(nóng)行、南、重慶農(nóng)行、遼寧農(nóng)行、天津農(nóng)行、梅河口農(nóng)商行等。

高校國企：山東大學(xué)、西安電力學(xué)院、清華大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大、上海財(cái)大、農(nóng)銀大學(xué)、大連鑫泉留學(xué)集團(tuán)、浙江大學(xué)、燕山大學(xué)，兵工集團(tuán)、焦作工信委、濱職學(xué)院、淄職學(xué)院、祁陽師范等。

水電能源：大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網(wǎng)新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發(fā)電廠、江蘇核電、秦嶺發(fā)電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發(fā)電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網(wǎng)等。

通信行業(yè)：鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯(lián)通、烏蘭浩特移動、青島聯(lián)通、樂山移動、河北移動、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團(tuán)、達(dá)州移動、晉中聯(lián)通、黃石移動、蘭州鐵通、長春鐵通、重慶鐵通、成都移動、資陽移動、阜新電信、合肥移動、重慶移動、深圳電信、遼寧鐵塔、四川鐵塔、遂寧移動、涼山移動等。

其他行業(yè)： ，紅星美凱龍，奧普吊頂，圣象地板，蜀羊防水，華鶴門窗，圣象地板，南洋集團(tuán)，東明家具、東風(fēng)悅達(dá)起亞，安徽航信集團(tuán)，東風(fēng)商務(wù)汽車、北京現(xiàn)代、長安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團(tuán)、榮程鋼鐵，巴彥高勒煤礦，杭州聯(lián)川生物，山西太重煤機(jī)，天相投資有限公司，源達(dá)投顧網(wǎng)有限公司，中企動力，北京文化投資集團(tuán)，天鴻投資集團(tuán)，匯祥集團(tuán)，森海人力，天津尚仕集團(tuán)，唐山醫(yī)院，58同城，趕集網(wǎng)，哈爾濱海航集團(tuán)。

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