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95后員工管理之道

【課程編號】:NX24463

【課程名稱】:

95后員工管理之道

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:員工管理培訓(xùn)

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【課程背景】

為什么員工跳槽越來越頻繁——對企業(yè)忠誠度低?

為什么員工越來越不聽話——凡事自我作主?

為什么員工脾氣不好——受不了批評?

為什么員工遇到問題就放棄——推卸責(zé)任?

為什么員工不遵守規(guī)章制度——不想受約束?

為什么員工做事不投入——有錢的事就做?

為什么員工沖突增多——自我又張揚(yáng)?

為什么……?

如此多的企業(yè)管理現(xiàn)存問題,我們的中基層管理者如何應(yīng)對?

面對這個(gè)在中國改革開放以后出生成長的新型群體,時(shí)代環(huán)境造就了員工有著與前人大為不同的人格特質(zhì),傳統(tǒng)的管理模式與方法,受到了前所未有的挑戰(zhàn)。許多過去有效的管理方法現(xiàn)在失靈了,一些經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者也感到力不從心了。萬科集團(tuán)董事長王石號召全公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部“貼近了解80后”;張瑞敏曾在一次中國企業(yè)家的高峰論壇上發(fā)出了這樣的感慨:面對80后我感覺越來越不會(huì)做企業(yè)了;許多高管感覺過去幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)要清零,重新開始。80/90后帶來的是企業(yè)界一次全面的管理補(bǔ)課,誰先轉(zhuǎn)變觀念搶先一步誰將擁有企業(yè)未來的核心精英群體!誰就擁有未來!遲到的補(bǔ)課已刻不容緩!

【課程目標(biāo)】

本課程的目標(biāo)是為企業(yè)的員工創(chuàng)造一個(gè)更加健康和諧的工作環(huán)境,提高管理者管理95后員工的領(lǐng)導(dǎo)力,減少粗暴式管理模式,提升管理水平,增強(qiáng)企業(yè)工作場所的生產(chǎn)率,使企業(yè)保持正常健康的運(yùn)作。

【課程對象】

建議企事業(yè)單位中基層管理者參與

【服務(wù)內(nèi)容】

構(gòu)建良好、和諧、健康的企業(yè)氛圍,從你我開始

1)人的行為習(xí)慣與心智模式的關(guān)系

講解方式:個(gè)人體驗(yàn)互動(dòng)、講師分享演示

2)“察顏”、“觀色”、“識體” 在管理員工過程中的價(jià)值

3)識別員工特殊情緒三大關(guān)鍵點(diǎn):

①表情 ②眼神 ③肢體動(dòng)作

4)如何敏銳地觀察及洞察員工行為與心理

視頻案例分析:你看到了什么?當(dāng)事人具有哪些心理特征?

企業(yè)常見的管理誤區(qū):

企業(yè)的離職率為何如此高,管理者的管理風(fēng)格是否適應(yīng)這些普工?

①強(qiáng)制高壓式管理模式

②管理者常犯的口誤:你怎么這樣做?你做錯(cuò)了!你怎么這樣笨!……

③管理者常用的拒絕語言:不行、絕對不行、不準(zhǔn)請假!……

④企業(yè)員工人際需求關(guān)系法則: ①PMP ②MPMP ③PMPMP

案例分析:張藝謀的人際藝術(shù)

案例分析:從眾心理視頻(選講:猴子的故事)

⑤剛?cè)岵?jì)的管理模式是現(xiàn)代制造型企業(yè)有效管理的推進(jìn)劑

視頻案例:領(lǐng)袖風(fēng)彩

案例討論:視頻中的“他”為何能成為領(lǐng)導(dǎo)者?

5)眼見真的為實(shí)嗎?員工行為背后的真相與本質(zhì)倒底是什么?

視頻案例:你看到了什么?真相是什么?

討論:為什么眼見不為實(shí)?

真實(shí)案例分析:她為什么要曠工?她為什么不服從命令?

探討:為什么員工會(huì)離開我們的企業(yè),作為管理者應(yīng)該做些什么?

6)80、90后員工的心理規(guī)律與管理之道

科學(xué)心理試驗(yàn):錢是否真的能令人快樂?

除了必要的工資薪酬以外,制造型企業(yè)員工最需要的是什么?

員工三大心理需求:關(guān)愛、快樂、尊重

案例分析:

①溫總理為什么得到人民的愛戴與尊重

②視頻賞析:生命之源

③有智慧的一段話:生氣時(shí)為什么說話要喊?為什么不能好好說?案例分析:企業(yè)現(xiàn)場應(yīng)如何管理普工,如何與他們交流?

7)其他企業(yè)現(xiàn)場是如何管理普工的,案例演示、分析、討論

8)作為企業(yè)管理者,我們應(yīng)該為員工做些什么?

馮老師

【講師介紹】

實(shí)效管理總裁班導(dǎo)師

PTT國際高級專業(yè)講師

國際EAP協(xié)會(huì)認(rèn)證國際注冊EAP咨詢師

美國NBCC協(xié)會(huì)認(rèn)證全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF

博蘭妃(廣東)生物科技有限公司(上市公司)戰(zhàn)略顧問

安徽山河餐飲管理有限公司創(chuàng)始合伙人

上海蟻太信息科技有限公司創(chuàng)始合伙人

【講師任職經(jīng)歷】

馮老師曾在廣州市某醫(yī)院任職2年, 另曾經(jīng)在廣州一家電氣生產(chǎn)企業(yè)做經(jīng)營部經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司核心客戶(主要為南方電網(wǎng))的營銷工作。2006年進(jìn)入EAP咨詢行業(yè),并參與全國中移動(dòng)系統(tǒng)的首個(gè)EAP咨詢項(xiàng)目的實(shí)操(培訓(xùn)、咨詢、測評、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì))。承接并主持實(shí)施包括中國海洋石油集團(tuán)公司的首個(gè)EAP咨詢項(xiàng)目在內(nèi)的多個(gè)咨詢項(xiàng)目,并講授其中的管理類課程,其風(fēng)趣、激情、震撼的授課風(fēng)格深受學(xué)員喜歡。2015年任北京橋梁商學(xué)院商業(yè)研究院執(zhí)行院長(研究方向-商業(yè)模式),關(guān)注商業(yè)模式在企業(yè)的實(shí)操與實(shí)踐。2016年6月至今任上海景格職業(yè)研究院院長(研究方向-人才培養(yǎng)),關(guān)注管理理論在實(shí)踐中的應(yīng)用。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

操作過包括中海油、中國移動(dòng)等多家不同文化、不同需求的企業(yè)咨詢項(xiàng)目,對于企業(yè)員工心理管理有自己獨(dú)到的見解,實(shí)施過程中針對企業(yè)的具體問題設(shè)計(jì)改善方案,為企業(yè)量身定制個(gè)性化服務(wù)模式是項(xiàng)目運(yùn)作的主思路。主持撰寫了《中國海洋石油公司管理使用手冊》《中國海洋石油公司員工使用手冊》《企業(yè)員工心理輔導(dǎo)員》等培訓(xùn)教材。

【培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷】

2006年美國職業(yè)規(guī)劃協(xié)會(huì)NBCC權(quán)威認(rèn)證班(全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF認(rèn)證學(xué)習(xí))

2009年國際EAP協(xié)會(huì)權(quán)威認(rèn)證(國際EAP咨詢師)學(xué)習(xí)

2009-2011年中山大學(xué)MBA工商管理碩士學(xué)習(xí)

2011年國家權(quán)威認(rèn)證拓展培訓(xùn)師認(rèn)證學(xué)習(xí)

2012年P(guān)TT國際高級專業(yè)講師認(rèn)證學(xué)習(xí)

【培訓(xùn)特點(diǎn)】

教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特,幽默、風(fēng)趣,講師肢體語言豐富,與學(xué)員互動(dòng)多,現(xiàn)場氛圍特別融洽;講師引經(jīng)據(jù)典,學(xué)識淵博、穩(wěn)重,深受廣大學(xué)員好評。震撼力是講師獨(dú)到的風(fēng)格,每一次的課程都會(huì)有震撼聽眾的環(huán)節(jié),讓人深深感受到心靈深處的撞擊,令人印象極為深刻。

1、注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問題的能力;

2、采用多元化教學(xué)方法,如案例分析、游戲活動(dòng)、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習(xí)、學(xué)員演示等;

3、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng),使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā),在講授實(shí)踐中傳授成長理念,在獲得真知中提高水平。

【主講課程】

中層管理系列:

《高效溝通》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《MTP中高層管理技能提升》

《8090員工管理管理》

《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》

《職場情緒和壓力管理》

《管理高爾夫》

《班組長管理能力提升》

【戰(zhàn)略經(jīng)營系列】

《企業(yè)持續(xù)盈利之道》

《價(jià)值型企業(yè)打造》

《商業(yè)模式創(chuàng)新》

《解碼中高層管理者典型DNA》

【服務(wù)部分客戶】

中海油、中石油 、中國移動(dòng)、中國電信、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、中國交通建設(shè)集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、中國建筑、中國中鐵、青海國資委、白云機(jī)場、中廣核電、中國銀行、建行、工行、農(nóng)行、興業(yè)銀行、光大銀行、南粵銀行、溫州銀行、華為、深圳燃?xì)?、廣東廣播電視臺、山西教育電視臺、羊城晚報(bào)、太平洋建設(shè)集團(tuán)、大地建設(shè)集團(tuán)、紅旗渠建設(shè)集團(tuán)、華夏幸福、富力地產(chǎn)、富士康、圣象地板、飛利浦、松下、諾基亞 、杜邦、利威、LG、三星……

通信:東莞移動(dòng)、梧州電信、河源移動(dòng)、廣東電信、廣西移動(dòng)、百色移動(dòng)、安徽移動(dòng)等

電力:河北安電電力、崇左供電局、南方電網(wǎng)、陽春供電局、

教育:安陽教育局、新華商智、南安職業(yè)中專、漳州第二職業(yè)中專、廣東高教育素質(zhì)領(lǐng)袖人才、天下圖書、

電器:廣州松下、華為、飛利浦、諾基亞、東進(jìn)照明、科泰電子、日本電產(chǎn)、昇和電器、勵(lì)晶電子、上海大華電器、

建材地產(chǎn):淦源建材、六安城投集團(tuán)、中國建筑、歐藝家俱、北京地質(zhì)工程設(shè)計(jì)研究院、圣象地板、美派門業(yè)、北京創(chuàng)意時(shí)空裝飾、北京錦繡前程、澤坤地產(chǎn)、廣聯(lián)建設(shè)富力地產(chǎn)、上海廣大基建、中國交通建設(shè)集團(tuán)、騰宇建設(shè)、上海曦暉裝飾、上海云蘭裝飾、錦州恒大集團(tuán)、固爾邦幕墻、韓麗廚柜、首辰產(chǎn)權(quán)、中國交通建設(shè)集團(tuán)橋隧公司、豪雅鋁業(yè)、日月軒地產(chǎn)、

其它:三元集團(tuán)、亞美集團(tuán)、信鴻集團(tuán)、技研新陽、百鴻LED、新加坡赫比集團(tuán)、中國海洋石油集團(tuán)、聯(lián)盈股份、恩智浦、勁勝股份、法國富加宜、世界宣明會(huì)、博勵(lì)圖、澤榮箱包、創(chuàng)寶達(dá)、杜邦、康堡集團(tuán)、美國利威、上海錦馬、北京九頭鷹、麗灣酒店、南京聯(lián)合榮大、韶關(guān)標(biāo)準(zhǔn)馬達(dá)、北京地?zé)嵩?、北京華鍛、正??萍?、信發(fā)商廈、上海中核華興達(dá)豐、湖南翻天娃、上海申花集團(tuán)、廣州高捷航運(yùn)、北京東風(fēng)模板集團(tuán)、杭州興一物流、安徽富寶樂、深圳易供時(shí)代科技、北京四達(dá)基業(yè)、恒熱控股、北京華遠(yuǎn)達(dá)、廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)、泰州客運(yùn)、包頭義和秦、意能達(dá)、杭州杰特、天津雙街集團(tuán)、金蝸牛、眾誠車行、三榮、唯盟、樂威科技、澤通水務(wù)、景恩銳精密、中鐵天宏、浙江常山、恒豐集團(tuán)、包頭好又多、紅旗渠建設(shè)集團(tuán)、華誠酒業(yè)、西安鴻金鵬、雙橋輪胎、廣東三豐、連云港萬千食品、上海正午義齒、上海辰航、上海福思特、上海鑫益瑞杰、山田研磨、廣東巨細(xì)科技、杭州瑞雪制冷、廣東省總工會(huì)、白云機(jī)場、青海國資委、廣東元升、廣東梧桐、安徽埃夫特機(jī)器人、太平洋建設(shè)集團(tuán)、紅旗渠建設(shè)集團(tuán)、雄新建設(shè)集團(tuán)、立白集團(tuán)、華鹿燃?xì)?、重慶綦江人民醫(yī)院、貴陽大地集團(tuán)、上海景格科技、星昊投資、西安旭日建設(shè)、天津三和、重慶石壕煤礦、太原陽光集團(tuán)、上海奇龍沖壓、蘇州亞升、太平洋保險(xiǎn)、北京京順國通、東莞金洲紙業(yè)、北京大龍順發(fā)、重慶建筑職校、深圳金龍?zhí)爝\(yùn)、濮陽醫(yī)專、華夏幸福、博鷹國際貨代、連云港連發(fā)機(jī)械、桂林云尚科技、北京橋梁雜志、廣東廣播電視臺、慧江建設(shè)集團(tuán)、寅崗集團(tuán)、興業(yè)建設(shè)集團(tuán)、華旗酒業(yè)、雄新建設(shè)集團(tuán)等

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