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課程介紹：

本課程全景式展現(xiàn)了企業(yè)卓越運(yùn)營的要素；

課程包括經(jīng)營思維、目標(biāo)思維、高效益思維、績效思維、商業(yè)結(jié)構(gòu)思維五大板塊；

本課程的學(xué)習(xí)可以突出強(qiáng)化經(jīng)營、指標(biāo)與業(yè)績的邏輯認(rèn)識(shí)，幫助學(xué)員系統(tǒng)思考，以及全面持續(xù)成長；

課程收益：

幫助總經(jīng)理及高管建立全面的經(jīng)營意識(shí)與思維；

從意識(shí)強(qiáng)化，到思維養(yǎng)成，以及行動(dòng)的過程準(zhǔn)備；

拓寬經(jīng)營角度的視野與責(zé)任意識(shí)；

課程綱要：

前置思考：

經(jīng)營新考驗(yàn)：智慧成長

第一個(gè)對(duì)話：經(jīng)營思維

一、“經(jīng)營之圣”稻盛和夫成功經(jīng)營解碼

1、案例：稻盛和夫人生的啟迪

2、案例：“京瓷集團(tuán)”、“第二電信”及“日航”三家世界500強(qiáng)的成功經(jīng)營；

3、稻盛和夫經(jīng)典語言

3-1、百米速度跑馬拉松

3-2、螃蟹只打身體那么大的洞

3-3、在漩渦的中心

3-4、不要瞄準(zhǔn)我，要瞄準(zhǔn)我指的方向

3-5、心靈不栽花就長草

3-6、只賺額頭流汗的錢

3-7、付出不亞于任何人的努力

4-稻盛和夫獨(dú)特的經(jīng)營管理手法

4-1、關(guān)于團(tuán)隊(duì)三種人

4-2關(guān)于客戶的原理

4-3、關(guān)于干部管理

4-4、關(guān)于經(jīng)營的原則

4-5、關(guān)于戰(zhàn)略與預(yù)算的原理

二、“從德魯克到稻盛和夫”

1、“西醫(yī)與中醫(yī)”、“知者與行者”的比較；

2、從管理走向經(jīng)營；

3、什么是真正的管理與經(jīng)營

4、經(jīng)營的真諦

三、稻盛和夫獨(dú)特的經(jīng)營與管理手法

1、關(guān)于團(tuán)隊(duì)三種人

2、關(guān)于客戶的原理

3、關(guān)于目標(biāo)的原理

4、關(guān)于干部管理

5、關(guān)于經(jīng)營的原則

6、關(guān)于戰(zhàn)略與預(yù)算的原理

第二個(gè)對(duì)話：目標(biāo)思維

一、稻盛和夫的目標(biāo)管理

1、稻盛和夫如何做經(jīng)營和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理；

2、稻盛和夫的目標(biāo)管理三段論；

二、目標(biāo)的鎖定與突破

1、必須樹立高目標(biāo)

2、咬定青山不放松

3、能力與目標(biāo)

三、稻盛和夫的“人生成功方程式”

1、目標(biāo)成功=思維方式*努力*能力

2、如何破解人稱目標(biāo)成功方程式

四、如何思考目標(biāo)與運(yùn)營計(jì)劃

1、當(dāng)前目標(biāo)與任務(wù)

2、核心業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)與種子業(yè)務(wù)

第三個(gè)對(duì)話：高效益（利潤）思維

一、什么才是高效益

1、高效益的理解

2、誰對(duì)利潤負(fù)責(zé)

二、如何實(shí)現(xiàn)高效益

1、銷售最大化、費(fèi)用最小化

2、時(shí)間最短化、時(shí)間最優(yōu)化

3、定價(jià)即經(jīng)營

4、經(jīng)營會(huì)計(jì)原則

4-1、現(xiàn)金基礎(chǔ)原則

4-2、一一對(duì)應(yīng)原則

4-3、完美主義原則

4-4、雙重確認(rèn)原則

4-5、每日核算原則

4-6、筋肉結(jié)實(shí)原則

第四個(gè)對(duì)話：績效思維

一、績效的本質(zhì)

1、成長績效=行動(dòng)*激勵(lì)

2、真正的績效=效益*能力*

二、案例分析

1、中糧集團(tuán)-中國食品集團(tuán)案例分析

2、其他案例解析

三、平衡積分卡與績效管理

1、平衡積分卡（BSC）的維度

2、如何用平衡積分卡做績效推進(jìn)

第五個(gè)對(duì)話：商業(yè)結(jié)構(gòu)思維

一、九大結(jié)構(gòu)

1、九大結(jié)構(gòu)：

1-1、客戶部分：客戶細(xì)分、價(jià)值主張、渠道通路、客戶關(guān)系

1-2、內(nèi)外基礎(chǔ)：關(guān)鍵資源、核心伙伴、關(guān)鍵業(yè)務(wù)

1-3、財(cái)務(wù)部分：收入來源、成本結(jié)構(gòu)

2、九大結(jié)構(gòu)的應(yīng)用

二、商業(yè)思維九大結(jié)構(gòu)案例練習(xí)

綜合案例研討：

復(fù)星集團(tuán)收購上海真測(cè)微技術(shù)公司經(jīng)營案例

關(guān)老師

★ 國內(nèi)頂尖創(chuàng)新經(jīng)營顧問（阿米巴模式 + 責(zé)任中心制）；

★ 真正受聘的吉林大學(xué)兼職教授、多家企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營顧問；

★ 青島阿米巴企業(yè)管理咨詢有限公司 執(zhí)行董事、董事長；

★ 原盛和塾核心成員、原深圳盛和塾稻盛哲學(xué)研究會(huì)主任；

★ 已完成項(xiàng)目：人民藥業(yè)集團(tuán)、合心機(jī)械集團(tuán)、友發(fā)管道集團(tuán)等；

★ 在進(jìn)行項(xiàng)目：一汽、航天二院、歐亞集團(tuán)等行業(yè)代表性企業(yè)；

★ 代表作品《從德魯克到稻盛和夫》、《阿米巴經(jīng)營-非公開發(fā)行版》等經(jīng)典作品；

★ 曾歷任臺(tái)玻集團(tuán)、高麗制鋼集團(tuán)、中糧集團(tuán)核心高管，上市民企集團(tuán)副總裁。

【個(gè)人簡介】

專注：關(guān)彬老師專注于稻盛和夫應(yīng)用知識(shí)體系研究多年，在阿米巴經(jīng)營中國化實(shí)踐，以及稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)研究等領(lǐng)域建樹頗豐。從阿米巴原理出發(fā)，實(shí)操落地，以咨詢式培訓(xùn)和阿米巴項(xiàng)目輔導(dǎo)為主要手段，持續(xù)為企業(yè)客戶升級(jí)轉(zhuǎn)型和效益提升創(chuàng)造價(jià)值！

專業(yè)：多年的阿米巴和稻盛哲學(xué)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，歷任高級(jí)咨詢顧問、項(xiàng)目總監(jiān)，為多家不同行業(yè)客戶提供全方位的阿米巴模式咨詢服務(wù)，理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。

實(shí)用：成熟的阿米巴經(jīng)營落地體系，從理念到工具，面面俱到。運(yùn)用原汁原味的京瓷阿米巴原理，結(jié)合中國的企業(yè)實(shí)踐，獨(dú)家提出“阿米巴經(jīng)營落地七步法”，即“自主經(jīng)營體系”、“利潤提升體系”、“運(yùn)營分析體系”、“激勵(lì)發(fā)展體系”、“自主創(chuàng)業(yè)體系”、“巴長成長體系”和“經(jīng)營哲學(xué)體系”。

實(shí)效：從總裁阿米巴理念培訓(xùn)與阿米巴項(xiàng)目輔導(dǎo)的實(shí)踐效果看，具有如下實(shí)效：針對(duì)性強(qiáng)，結(jié)合行業(yè)與企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)阿米巴模式；轉(zhuǎn)化性強(qiáng)，通用原理轉(zhuǎn)化為企業(yè)阿米巴實(shí)戰(zhàn)運(yùn)行；價(jià)值最大化，企業(yè)對(duì)阿米巴的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用能從工具到思維，到行為固化。關(guān)老師輔導(dǎo)過的企業(yè)，運(yùn)用阿米巴模式后，效益都有至少5%的利潤提升。

【主講課程】

1天《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》

2天《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》

阿米巴落地方案班

人人成為經(jīng)營者-阿米巴：企業(yè)競(jìng)爭性成長的終極選擇

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