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【課程背景】

近兩年來，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢不容樂觀，中國的經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài)，廣大中小微民營企業(yè)的經(jīng)營普遍困難；加之互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，幾乎所有的傳統(tǒng)企業(yè)不轉(zhuǎn)型升級就有被淘汰的危險。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，是企業(yè)的根本性轉(zhuǎn)變；企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心，就是打造創(chuàng)新的商業(yè)模式。這種創(chuàng)新商業(yè)模式的打造，不是簡單地加上互聯(lián)網(wǎng)就可以成功的。由于種種原因，傳統(tǒng)企業(yè)往往不在意商業(yè)模式的創(chuàng)新與打造，或者根本不知道什么是商業(yè)模式，如何創(chuàng)新打造也就無從談起?；诖?，許多企業(yè)對自身的轉(zhuǎn)型升級，苦無良策。而能夠打造自己創(chuàng)新型商業(yè)模式的企業(yè)，在當前的新形勢下，均能成功轉(zhuǎn)型，快速成長，并且得到資本市場的認可。

企業(yè)該如何完成轉(zhuǎn)型與升級，打造屬于自己的創(chuàng)新型的商業(yè)模式，是企業(yè)家無法回避的問題！

【企業(yè)面臨的難題】

現(xiàn)在由于眾所周之的原因，整體環(huán)境非常不景氣，我們該怎么辦？

一直想找出一個新的發(fā)展模式，但感覺思路始終打不開。

我們這個行業(yè)大家都這么做，想轉(zhuǎn)型升級太難了；可是不轉(zhuǎn)型升級，又沒有出路。

作為傳統(tǒng)行業(yè)，感覺到來自互聯(lián)網(wǎng)的壓力太大了，我們應該如何突圍，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級？

……

【課程收益】

通過本課程，能夠給企業(yè)家/經(jīng)營者帶來以下價值：

?以移動互聯(lián)、云計算、大數(shù)據(jù)為代表的技術發(fā)展，改變了原有的商業(yè)形態(tài)，對大部分企業(yè)產(chǎn)生了沖擊。面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊、面對行業(yè)與市場的急劇變化，多數(shù)企業(yè)非常茫然，不知該如何應對。通過本課程的學習，將努力解決企業(yè)家心中的困惑，為企業(yè)經(jīng)營者的創(chuàng)新求變提供參考思路。

?通過本課程，能夠初步明晰什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”，了解互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)生的基礎及關鍵；學習自己如何理解并利用互聯(lián)網(wǎng)+，學習如何在自己的行業(yè)里，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，用互聯(lián)網(wǎng)+思考問題，進行創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

?通過本課程，對“大數(shù)據(jù)”產(chǎn)生基本認識；重視企業(yè)的“數(shù)據(jù)”資產(chǎn)；學習如何應用大數(shù)據(jù)對企業(yè)進行創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

?通過課程，能夠了解商業(yè)模式的基本理念、知識；能夠逐步建立商業(yè)模式的思維。了解并掌握進行商業(yè)模式創(chuàng)新的五大工具；學會使用創(chuàng)新工具指導自己企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定基礎。

?初步學習并體驗如何進行商業(yè)模式的構(gòu)建與創(chuàng)新，力爭回到企業(yè)后，能夠進行企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新與打造。通過學習和自身努力，逐步建立能夠適應時代發(fā)展，引領企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的、創(chuàng)新的“商業(yè)模式”，使得企業(yè)取得更大的發(fā)展。

課程強調(diào)互動研討；以參加培訓的企業(yè)為研究案例；鼓勵學員在課堂上提出企業(yè)面臨的實際問題，并謀求解決。

【課程大綱】

互動：公司的基本問題

三個最近遇到的案例

1 商業(yè)模式的基本理念知識

1.1 企業(yè)商業(yè)模式定義

1.2 企業(yè)建立商業(yè)模式的目的

1.3 建立商業(yè)模式的依據(jù)——商業(yè)模式來自哪里

1.4 中小企業(yè)完全能夠打造自己的商業(yè)模式

2 影響商業(yè)模式的要素及其分析

2.1 影響商業(yè)模式的要素

2.2 要素綜合分析

2.2.1 市場細分、定位及差異化

商業(yè)模式打造工具一：營銷三角模型

2.2.2 競爭分析

2.2.3 企業(yè)核心能力及行業(yè)成功要素

商業(yè)模式打造工具二：企業(yè)核心能力及行業(yè)成功要素

案例1：企業(yè)核心能力簡要分析

互動：專題交流研討——企業(yè)瓶頸問題突破

3 商業(yè)模式創(chuàng)新

案例2：從三個案例看互聯(lián)網(wǎng)+

3.1 模式創(chuàng)新升級的六種基本方式

3.2 互聯(lián)網(wǎng)+引導的模式創(chuàng)新

3.2.1 互聯(lián)網(wǎng)+引發(fā)的傳統(tǒng)企業(yè)模式創(chuàng)新

3.2.2 互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)生與基礎

3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)+的要素及其應用

3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)+在新產(chǎn)品/新業(yè)務研發(fā)中的應用

案例3：某家具公司互聯(lián)網(wǎng)+的應用

案例4：某智能產(chǎn)品模式分析

3.3 大數(shù)據(jù)帶來的模式創(chuàng)新升級

商業(yè)模式打造工具三：大數(shù)據(jù)與模式創(chuàng)新

3.4 產(chǎn)業(yè)鏈整合創(chuàng)新升級

商業(yè)模式打造工具四：產(chǎn)業(yè)鏈盈利矩陣與業(yè)務集群分析

3.5 商業(yè)模式創(chuàng)新升級盤點

商業(yè)模式打造工具五：常見的模式創(chuàng)新升級方式

4 創(chuàng)新商業(yè)模式的構(gòu)建

4.1 商業(yè)模式的構(gòu)建過程思路

4.2 商業(yè)模式總綱設計

案例5：商業(yè)模式總綱設計

4.3 商業(yè)模式結(jié)構(gòu)建設

案例6：某服務公司商業(yè)模式的核心模塊

案例7：某品牌股份公司盈利模式的創(chuàng)新

案例8：某公司盈利模式細分

案例9：某公司內(nèi)部運營模式構(gòu)建與細分

案例10：商業(yè)模式整體結(jié)構(gòu)設計——顛覆行業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

商業(yè)模式打造工具提綱示意：

《商業(yè)模式打造工具三：大數(shù)據(jù)與模式創(chuàng)新》

引子

1大數(shù)據(jù)的基本概念

1.1 什么是大數(shù)據(jù)

1.2 大數(shù)據(jù)認知框架

1.3 對大數(shù)據(jù)的誤區(qū)

1.4 大數(shù)據(jù)帶來的機遇與挑戰(zhàn)

2大數(shù)據(jù)自身的商業(yè)模式

數(shù)據(jù)服務模式

信息服務模式

精準媒體模式

數(shù)據(jù)保證模式

數(shù)據(jù)空間運營模式

非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)運營模式

3大數(shù)據(jù)推動的商業(yè)模式

（根據(jù)學員實際情況，本課程大綱存在局部修訂的可能性。）

池老師

池強介紹

主要背景

國防科技大學工學碩士、清華大學工商管理碩士。

☆北京大學EMBA總裁/金融班特邀導師

☆清華大學EMBA總裁/金融班特邀導師

☆浙江大學EMBA總裁/金融班特邀導師

☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導師

☆湖南省中小企業(yè)成長培育首席專家

☆廣州市中小企業(yè)上市培育輔導專家

☆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評委

☆上交所認證的獨立董事資格

☆中國并購交易師資格認證班核心課程導師

☆資深投資人與并購專業(yè)負責人

☆河南省三門峽市政府金融局金融顧問

☆中國企業(yè)聯(lián)合會確認的最有影響力的管理專家

☆全國管理咨詢師考試教材編委

☆全國營銷總監(jiān)資格認證班首批導師

☆全國職業(yè)經(jīng)理人資格認證班首批導師

☆中國并購公會認證的并購交易師

☆…….

主要經(jīng)歷

☆大學教師

☆情報分析研究員

☆在多種行業(yè)、多家企業(yè)任高級管理人員

☆歷任總裁助理、項目總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁等職務

☆有全面主持大中型實業(yè)公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識和能力

☆有全面主持大中型投資公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識和能力

☆多個私募股權基金發(fā)起人、創(chuàng)始合伙人及顧問

☆資深VC及多個并購項目的專業(yè)負責人

☆專家級管理咨詢與培訓顧問

☆多家（集團）公司董事

☆輔導多家企業(yè)上市/掛牌

☆……

專長能力

☆為北大、清華等總裁班、高級MBA班、金融班、私募與投資班授課超過十年；所授課程主要有《企業(yè)資本運營》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《企業(yè)上市實操》、《企業(yè)并購重組》、《股權激勵與公司治理》、《私募股權基金實操》、《商業(yè)模式打造》、《營銷管理——營銷全面解決方案》、《如何識人用人留人》、《直線經(jīng)理的人力資源管理》等近十門。

☆為上百家大中企業(yè)、快速成長中小企業(yè)進行資本運營、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源管理、營銷體系建設等多個管理領域的企業(yè)內(nèi)訓。

☆為多家上市公司、將上市公司進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務、商業(yè)模式規(guī)劃服務、企業(yè)上市全程服務、企業(yè)籌融資與投資服務咨詢并指導實施。

☆曾在多種行業(yè)的企業(yè)中從事過各種不同的高級經(jīng)營管理工作十余年，歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁、執(zhí)行董事等職務，熟悉公司運營的所有主要環(huán)節(jié)。

☆曾在多家公司主持和參與企業(yè)資本運營工作，有著豐富的資本運營管理經(jīng)驗和扎實的理論基礎。

☆主持和參與多家私募股權投資基金公司/基金管理公司的設立與運作。

☆擅長建立及優(yōu)化以企業(yè)快速、規(guī)模成長為目標的商業(yè)模式（包括盈利模式及內(nèi)部運營模式），推動企業(yè)加快上市進程，并有成功實踐經(jīng)驗。

☆有擔任將上市公司董秘的工作經(jīng)歷，擔任獨董的資格，熟悉公司上市和新三板掛牌的相關環(huán)節(jié)。

☆在企業(yè)戰(zhàn)略管理、資本運營、營銷管理和人力資源管理等方面均有很強的工作能力、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚系統(tǒng)的理論基礎。

☆熟悉工業(yè)產(chǎn)業(yè)園運營，企業(yè)加速器建設，對產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級有深刻認識。

☆對PDP人才事業(yè)優(yōu)勢分析及其應用有深刻研究并成功應用。

☆…….

核心課程

《企業(yè)資本運營》 《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》 《企業(yè)上市實操》 《股權激勵與合伙人制度》 《企業(yè)并購》 《資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新》 《私募股權投資基金運作實務》 《股權激勵與公司治理》 《商業(yè)模式創(chuàng)新與打造》 《卓越領導力訓練》 《營銷全面解決方案》 《總經(jīng)理的人力資源管理》 《TTT訓練/公眾表達訓練》

部分服務客戶

中國電信、中國聯(lián)通、中石化、招商銀行、廣發(fā)銀行、深交所、湖南中小企業(yè)服務中心、廣州中小企業(yè)服務中心、深圳中小企業(yè)服務中心、重慶企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展服務中心、寶鋼集團、華僑城集團、深業(yè)集團、富士康集團、深圳天威股份公司、深圳遠望谷股份公司、深圳大富科技股份公司、深圳諾普信股份公司、深圳卓越集團、深圳風火傳媒集團、深圳電視購物頻道（怡和購物）、深圳硅谷動力產(chǎn)業(yè)園運營公司、深圳兆方集團、深圳曼妮芬公司、深圳不動產(chǎn)擔保公司、珠海寶萊特股份公司、深圳得益集團、安徽金和股份公司、東莞恒洲集團、廣州正鼎醫(yī)藥集團、河南泰成投資集團、河南恒輝集團、河南永豐集團、湖南稻之道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集團、山東登海股份公司、東莞華美股份公司、重慶微標科技公司、江西群生林業(yè)股份企業(yè)

等等……

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