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課程對(duì)象：

企業(yè)中層管理者

培訓(xùn)目的：

大海航行靠舵手，管理者就是他所經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的舵手。高層管理者領(lǐng)著全體員工在復(fù)雜多變和充滿著激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中乘風(fēng)破浪，中層管理者承上啟下，既要面對(duì)高層的目標(biāo)分解，又要面對(duì)基層的執(zhí)行保障，而基層管理者需要面對(duì)一線員工，通過各種方式提升下屬的執(zhí)行力。所以管理者須具有雄心偉略，能高瞻遠(yuǎn)矚，能夠跟據(jù)市場(chǎng)發(fā)生的變化迅速地做出反應(yīng)，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)、方針和政策。以他巨大的感召力，號(hào)召大家向既定的目標(biāo)方向大踏步前進(jìn)。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，多數(shù)管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能培訓(xùn)，而是從業(yè)務(wù)骨干直接走上管理崗位，對(duì)自己的角色轉(zhuǎn)變和認(rèn)知并沒有跟上職位晉升的節(jié)奏，這些人靠摸索積累管理經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)管理缺乏系統(tǒng)的理解和掌握，再加上自我基礎(chǔ)素養(yǎng)的欠缺，因此個(gè)人自身魅力不足，導(dǎo)致管理水平受到局限，無法形成人格魅力的吸引力，從而導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)遇到瓶頸，很難滿足公司更大的發(fā)展需要，有時(shí)即便公司有很好的戰(zhàn)略，也很難實(shí)現(xiàn)。

課程收獲：

1、了解職業(yè)成功的因素

2、正確理解自己與企業(yè)的關(guān)系

3、人際關(guān)系的吸引力來自于那些方面

4、理解責(zé)任感的意義，建立責(zé)任感

5、做到因人而異的管理

課程內(nèi)容：

一、職業(yè)化理念的建立

1、什么是職業(yè)化？

2、職業(yè)化六維修煉的意義

3、企業(yè)和個(gè)人為什么要職業(yè)化

4、作為領(lǐng)導(dǎo)者你夠職業(yè)嗎？

5、一線員工的四個(gè)普遍意識(shí)

打工、業(yè)績(jī)、公平、人緣

6、角色定位的五個(gè)維度

時(shí)間、空間、方式、立場(chǎng)、支撐

7、職業(yè)角色的定義

8、職業(yè)角色思考的六個(gè)方向

A、社會(huì)：工作的人

B、企業(yè)：組織的部分，服務(wù)提供者

C、目標(biāo)和任務(wù)：生存（職位和薪水）、自我價(jià)值，為他人，為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)

D、心理：獨(dú)立性

E、行為：職場(chǎng)的語言、行為和道德準(zhǔn)則

F、組織：在社會(huì)上各種各樣的人都有

9、角色定位的三個(gè)參考

A、行業(yè)

B、所屬組織

C、崗位

10、職業(yè)人危機(jī)意識(shí)的建立（案例分析）

11、知名企業(yè)危機(jī)警示語簡(jiǎn)析

二、 管理者之自我認(rèn)知

1、 PDP性格測(cè)試分析

A、實(shí)干者

B、溝通者

C、推進(jìn)者

D、監(jiān)督者

E、整合者

2、自我總結(jié)：我的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)（現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)）

3、我適合做什么？

4、角色轉(zhuǎn)換面臨的挑戰(zhàn)分析

5、描繪出你喜歡的一類人的特質(zhì)

6、從性格解讀自我情緒

7、情緒的內(nèi)涵

8、成功的三Q：IQ、EQ、AQ

9、情商的影響

A、情商決定個(gè)人職業(yè)成功

B、情商影響團(tuán)隊(duì)的氛圍

C、情商左右了你的人際關(guān)系

10、角色轉(zhuǎn)換壓力解讀

11、正確認(rèn)知壓力

12、學(xué)會(huì)提升抗壓值

三、高效時(shí)間管理

1、你的時(shí)間夠用嗎？

A、時(shí)間管理能力的自我評(píng)估

B、小故事的啟示

C、時(shí)間與財(cái)富理論的測(cè)算

D、時(shí)間的特質(zhì)

2、、你的時(shí)間是怎樣被浪費(fèi)的？

A、拖延案例的分析

B、時(shí)間浪費(fèi)的內(nèi)部因素分析

C、時(shí)間浪費(fèi)的外部因素分析

D、時(shí)間浪費(fèi)綜合五大因素

E、關(guān)于時(shí)間的悖論

3、、高效時(shí)間運(yùn)用的技巧

A、技巧一：擁有正確目標(biāo)，制定切實(shí)計(jì)劃

B、技巧二：永久消除拖延

C、技巧三：優(yōu)先管理策略

D、技巧四：時(shí)間管理的“80/20”原則

E、技巧五：消除壓力

F、技巧六：時(shí)間管理中6/4法則的運(yùn)用

G、技巧七：時(shí)間管理的猴子法則

H、技巧八：永保環(huán)境整潔

四、工作部署與檢查

1、部署與檢查的核心是什么？---目標(biāo)達(dá)成

2、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理

A、80/20法則的應(yīng)用

B、永遠(yuǎn)要事第一

C、結(jié)果導(dǎo)向，考核的依據(jù)

D、個(gè)人與組織目標(biāo)的結(jié)合

E、根據(jù)目標(biāo)解決問題

F、責(zé)權(quán)利的合理分配

3、目標(biāo)的三個(gè)主要來源

A、來源于戰(zhàn)略規(guī)劃

B、來源于自己的職責(zé)

C、來源于外部（客戶）需求

4、分解KPI的四個(gè)常用方法

A、指標(biāo)結(jié)構(gòu)分析法

B、DOAM分解法

C、貢獻(xiàn)路徑圖法

D、流程關(guān)鍵控制點(diǎn)法

5、下屬不愿完成工作還是不愿完成你布置的工作？

6、學(xué)會(huì)診斷下屬的成熟度

A、確定下屬任務(wù)的三個(gè)階段

B、衡量員工發(fā)展的兩把尺子

C、診斷下屬發(fā)展的四個(gè)層次

D、下屬執(zhí)行力偏低只是誰的問題

E、做一名彈性的領(lǐng)導(dǎo)者

7、彈性的帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)

A、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷

2、四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特質(zhì)

3、員工發(fā)展層次與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4、高匹配度的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造高執(zhí)行力

5、工具測(cè)試（分析你的風(fēng)格與員工的匹配度）

付老師

專業(yè)經(jīng)歷：

【曾任】：

北京雅致人生管理顧問有限公司資深講師

阿爾卡特（中國(guó)）金融行業(yè)銷售總監(jiān)

AVAYA中國(guó)通信設(shè)備有限公司金融行業(yè)中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)

普天集團(tuán)政府事業(yè)部銷售經(jīng)理

中國(guó)計(jì)算機(jī)軟件與技術(shù)服務(wù)總公司政府事業(yè)部經(jīng)理

【榮譽(yù)】：

北京外企服務(wù)集團(tuán)（Fesco）特約講師

亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)授權(quán)培訓(xùn)師

13年度中國(guó)“品牌100培訓(xùn)師”

施耐德電氣（中國(guó)）有限公司“禮儀”提升顧問

山特維克（中國(guó)）有限公司“商務(wù)演講技巧”提升顧問

《搜狐一言堂》12年度“最佳營(yíng)銷談判培訓(xùn)師”

中海油海外項(xiàng)目部外聘談判顧問

平安銀行“14年度十佳內(nèi)訓(xùn)師大賽”評(píng)委

郵儲(chǔ)銀行北京分行“15年度內(nèi)訓(xùn)師大賽”外聘專家

中信銀行內(nèi)訓(xùn)師打造資深顧問

中國(guó)銀行內(nèi)訓(xùn)師打造資深顧問、內(nèi)訓(xùn)師選拔評(píng)委

北京大學(xué)心理系“應(yīng)用心理學(xué)”研究生

清華大學(xué)特約講師

經(jīng)典課程：

*《高效溝通技巧》

*《顧問式銷售》

*《商務(wù)談判》

*《企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》

*《商務(wù)演講技巧》

主講課程：《顧問式銷售》 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《商務(wù)談判》 《銷售技巧培訓(xùn)》

《有效溝通技巧》 《中層管理技能提升》

《電話銷售》 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 《商務(wù)演講技巧》

《打造卓越培訓(xùn)師》 《商務(wù)禮儀》

《時(shí)間管理》 《壓力情緒管理》

《品味修養(yǎng)提升》 《奢侈品投資分析》

課程特點(diǎn)：以廣博的知識(shí)內(nèi)涵、深厚完整的理論基礎(chǔ)和專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例為依托，培訓(xùn)風(fēng)格注重與學(xué)員的交流，授課幽默，互動(dòng)性、技巧性強(qiáng)，并配有大量成功案例，讓學(xué)員在熱烈而輕松的環(huán)境中得到知識(shí)的收獲，從事培訓(xùn)行業(yè)八年，全國(guó)授課一千五百余場(chǎng)，廣受業(yè)界好評(píng)。

部分客戶：金融

中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、郵儲(chǔ)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、廣發(fā)銀行、浦發(fā)銀行、深圳發(fā)展銀行、平安銀行、中信銀行、民生銀行、PICC、中國(guó)人壽、長(zhǎng)城人壽保險(xiǎn)公司、光大永明保險(xiǎn)公司、友邦保險(xiǎn)、中國(guó)華融資產(chǎn)、環(huán)球租賃、安信證券、中信證券、中信建投、南方基金等

能源

中石化、中石油、中海油、北京電力、甘肅電力、河南電力、河北電力、山東電力、廣西水電水利集團(tuán)、云南水務(wù)集團(tuán)、許繼電器等、平煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、華能集團(tuán)、京能集團(tuán)、北京路燈公司等

汽車

北京奔馳、北京現(xiàn)代、長(zhǎng)春一汽、吉利汽車、江淮汽車、北汽集團(tuán)、北汽福田、東風(fēng)本田、東風(fēng)乘用車等

房地產(chǎn)

保利集團(tuán)、海信房地產(chǎn)、金地房產(chǎn)、SOHO中國(guó)、碧桂園地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)、金隅地產(chǎn)、仲量聯(lián)行、戴德梁行、綠地集團(tuán)等

科研

國(guó)家電力科學(xué)研究院、國(guó)家聲學(xué)研究所、中國(guó)電信研究院、航天三院、航天十一院、中國(guó)兵裝集團(tuán)

通信

中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、及各級(jí)省市公司

科技

日本三菱株式會(huì)社、施耐德電器、山特維克、Teredata、索尼電子、佳能、聯(lián)想集團(tuán)、百度、方正集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信電子、方正春元、方正電子、方正科技、用友軟件、金山科技、中交虹橋科技有限責(zé)任公司、黑龍江速達(dá)信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、上海郵通、北京浩鋒時(shí)代科技公司等

其它

貴友集團(tuán)、燕莎集團(tuán)、城外城集團(tuán)、輝瑞制藥、北京科園信海醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司、格力電器、美的電器、首都機(jī)場(chǎng)航空食品有限公司、國(guó)航、海航、航信、雅昌藝術(shù)網(wǎng)、百合網(wǎng)、世紀(jì)佳緣網(wǎng)、去哪網(wǎng)、團(tuán)800網(wǎng)、瀘州老窖、老窖陳酒、安普醫(yī)療、賽迪顧問股份有限公司、五礦集團(tuán)、陜西泰發(fā)祥集團(tuán)、北京經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)等、北京中信國(guó)安盟固利動(dòng)力有限公司

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