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課程概述

對于國內(nèi)的很多企業(yè)來說，行動學(xué)習(xí)是一個(gè)聽說過卻沒有真正執(zhí)行過的新生事物。

如果您所在的企業(yè)：

用習(xí)慣的管理模式發(fā)覺無法達(dá)到預(yù)期的效果；

感覺自己現(xiàn)在已經(jīng)做得很好，還想做得更好；

接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)激情洋溢，培訓(xùn)結(jié)束發(fā)現(xiàn)知識并未消化落地；

想擁有主動思考的員工，提升員工的執(zhí)行力；

希望應(yīng)對環(huán)境的急劇變化，創(chuàng)造滿意的業(yè)績；

愿意打造一支能夠自我管理、自行學(xué)習(xí)、利用不斷試錯(cuò)去解決問題的隊(duì)伍……

就需要完成從傳統(tǒng)學(xué)習(xí)到行動學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)型！

行動學(xué)習(xí)其實(shí)是團(tuán)隊(duì)在解決實(shí)際問題中邊干邊學(xué)的組織發(fā)展技術(shù)及流程，它是以項(xiàng)目目標(biāo)或課題攻關(guān)為單位，利用團(tuán)隊(duì)正常工作與學(xué)習(xí)的循環(huán)，按照設(shè)計(jì)的流程。各層級同時(shí)整改或解決企業(yè)實(shí)際問題的工作方式。

行動學(xué)習(xí)從兩個(gè)角度改善企業(yè)運(yùn)營管理和學(xué)習(xí)方法：問題解決+心智改善。

行動學(xué)習(xí)在具體的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式和課程設(shè)計(jì)上均不同于傳統(tǒng)的課堂式培訓(xùn)，傳統(tǒng)培訓(xùn)是從培訓(xùn)入手，希望提升能力進(jìn)而解決問題；而行動學(xué)習(xí)則是從解決問題與績效提升入手，反其道而行之。它顛覆了傳統(tǒng)培訓(xùn)的價(jià)值鏈，是在解決企業(yè)實(shí)際面臨的績效問題過程中實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)，在達(dá)成業(yè)績的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長和組織發(fā)展。

課程目標(biāo)

理解并接受全新的自我管理和實(shí)現(xiàn)技能

改善團(tuán)隊(duì)心智模式，逐漸形成具有更強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)文化

學(xué)習(xí)如何針對某個(gè)具體任務(wù)設(shè)計(jì)并執(zhí)行行動學(xué)習(xí)工作坊

學(xué)習(xí)行動學(xué)習(xí)的核心技術(shù)

學(xué)習(xí)復(fù)盤工作坊的使用

學(xué)會成為一名可以催化行動學(xué)習(xí)的引導(dǎo)師

掌握結(jié)構(gòu)化研討的基本執(zhí)行技巧

接受用有形工具輔助工作開展

成果輸出

學(xué)員初步成為可以推動行動學(xué)習(xí)的引導(dǎo)師

學(xué)員初步掌握可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行共創(chuàng)性質(zhì)研討會議的技能

針對近期培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容（需提前溝通內(nèi)容），設(shè)計(jì)出優(yōu)化業(yè)務(wù)和改善工作的落地計(jì)劃

針對近期業(yè)務(wù)目標(biāo)（需提前溝通目標(biāo)），設(shè)計(jì)攻關(guān)行動學(xué)習(xí)工作坊和行動計(jì)劃

面向?qū)W員

企業(yè)各層級管理干部、骨干員工

課程大綱

第一章人生本就是一場游戲

一．游戲一場

1.生活是不斷打怪升級的游戲場

2.企業(yè)本就是一場贏的游戲

3.如何將工作變成游戲？

二．【案例】行動學(xué)習(xí)的應(yīng)用案例

1.科倫藥業(yè)伊寧團(tuán)隊(duì)的組建

2.自行解決問題的虎狼之師

第二章行動學(xué)習(xí)心法篇

一．行動學(xué)習(xí)是什么

二．行為模式和心智模式的雙重改善

1.什么是心智模式

（1）影響心智模式形成與改變的要素

（2）心智模式的特點(diǎn)

2.如何改善心智模式

（1）心智模式很難改變

（2）人與組織心智模式的修煉方法

3.改善心智模式工具——推論階梯

（1）推論階梯的應(yīng)用——我是阿土伯

（2）阿土伯的推論階梯

（3）服務(wù)生的推論階梯

（4）推論階梯的反用

4.改善心智模式從營造場域開始

（1）改變個(gè)體先從團(tuán)隊(duì)開始

（2）改造組織從改造會議開始

第三章行動學(xué)習(xí)技能篇

一．行動學(xué)習(xí)是流程技術(shù)

1.管理就是流程行為

2.行動學(xué)習(xí)以心智模式的改善為主線

3.行動學(xué)習(xí)=解決問題+心智改善

二．行動學(xué)習(xí)的基本流程

1.促動會議、行動學(xué)習(xí)、行動學(xué)習(xí)工作坊、行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目的區(qū)別

2.行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目流程

3.目標(biāo)在行動學(xué)習(xí)中的重要性

三．結(jié)構(gòu)化研討是行動學(xué)習(xí)的基本功

1.團(tuán)隊(duì)研討的問題

2.團(tuán)隊(duì)研討的真正有效流程

3.結(jié)構(gòu)化研討在團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)中的主要價(jià)值

4.結(jié)構(gòu)化研討的方法（頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、群策群力、世界咖啡、魚綱會議……）

四． 復(fù)盤工作坊與復(fù)盤機(jī)制：優(yōu)化工作流程，普及工作經(jīng)驗(yàn)

1.什么是復(fù)盤

2.復(fù)盤的巨大作用

3.復(fù)盤工作坊在行動學(xué)習(xí)中的意義

4.【現(xiàn)場實(shí)踐】：針對現(xiàn)實(shí)課題，設(shè)計(jì)一個(gè)簡單的復(fù)盤工作坊

五． 行動學(xué)習(xí)各個(gè)階段的注意事項(xiàng)

1.目標(biāo)設(shè)計(jì)階段

2.促動會議（結(jié)構(gòu)化研討）階段

3.輔助機(jī)制

4.執(zhí)行階段

5.復(fù)盤階段

6.總結(jié)匯報(bào)階段

第四章引導(dǎo)師的修煉篇

一．行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師的角色定位

1.引導(dǎo)師是中立的流程主持專家

2.引導(dǎo)師是團(tuán)隊(duì)征戰(zhàn)的主導(dǎo)人

3.引導(dǎo)師是團(tuán)隊(duì)教練

二．引導(dǎo)師的技法

1.如何做一名優(yōu)秀的引導(dǎo)師

2.如何把控行動學(xué)習(xí)和研討流程

3.如何讓大家逐步接受并擴(kuò)散新的工作模式

三．讓企業(yè)擁有一支引導(dǎo)師隊(duì)伍

1.引導(dǎo)師的培養(yǎng)

2.引導(dǎo)師的激勵(lì)與管理

第五章行動學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)篇

一．針對議定課題或業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場行動學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)

1.現(xiàn)場設(shè)計(jì)

2.分享探討

3.輔導(dǎo)優(yōu)化

二．行動學(xué)習(xí)方案公文整理與計(jì)劃上報(bào)

1.整理標(biāo)準(zhǔn)行動學(xué)習(xí)計(jì)劃上報(bào)公文

2.提交與待審

李老師

【資質(zhì)背景】

工業(yè)與組織心理學(xué)專業(yè)

企業(yè)教練，高級商業(yè)講師

實(shí)戰(zhàn)型行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師、企業(yè)搭建學(xué)習(xí)型組織顧問

四川省社會科學(xué)院特聘研究員

四川大學(xué)、西南財(cái)大、多家商學(xué)特聘講師

【合作案例】

為內(nèi)蒙古電力與國網(wǎng)蒙東進(jìn)行了持續(xù)多年的新人培養(yǎng)規(guī)劃和新人輔導(dǎo)工作；

協(xié)助科倫藥業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作十余年，幫助集團(tuán)打造內(nèi)部完整的培訓(xùn)體系和人才儲備中心；

為搭建學(xué)習(xí)型組織，同四川航空一起設(shè)計(jì)并執(zhí)行了崗位修復(fù)辦法，推出可持續(xù)更新的《崗位速查手冊》；

協(xié)助四川省社科院青少年研究中心推進(jìn)中美合作教育TSP項(xiàng)目，并覆蓋全川大部分中小學(xué)和幼兒教育機(jī)構(gòu)；

與北京天拓?cái)?shù)信一同打造員工職業(yè)技能培訓(xùn)、工作現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)管平臺，并為山東鋼鐵集團(tuán)、北汽集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)人才培養(yǎng)服務(wù)；

以融入企業(yè)的方式，先后與東方電氣、華能、郵儲銀行、中信銀行等多家企業(yè)一同進(jìn)行多個(gè)課題攻關(guān)，課題范圍涉及人資培養(yǎng)、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力拔高等實(shí)戰(zhàn)落地內(nèi)容……

【主講課程】

學(xué)習(xí)型組織系列：

《玩轉(zhuǎn)直播》系列課程

《搭建帶有修復(fù)功能的學(xué)習(xí)型組織》

《行動學(xué)習(xí)工作坊助力目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》

《組織最佳實(shí)踐萃取》

《結(jié)構(gòu)化研討與實(shí)操》

《復(fù)盤工作坊》

管理與技能課程系列：

《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》

《時(shí)間操控術(shù)》

《學(xué)習(xí)力提升與職場思考力》

《問題分析與解決》

《TTT》

行動學(xué)習(xí)輔導(dǎo)與咨詢項(xiàng)目系列：

《培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與落地工作坊》

《打造行業(yè)一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作坊》

《企業(yè)問題解決與落地》

《目標(biāo)落實(shí)與實(shí)現(xiàn)工作坊》

《搭建學(xué)習(xí)型組織》

【培訓(xùn)風(fēng)格】

行動學(xué)習(xí)的工作習(xí)慣，使課程現(xiàn)場研討與互動豐富；結(jié)合甲方工作實(shí)戰(zhàn)，當(dāng)堂進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作的落地融合，并產(chǎn)生改善計(jì)劃等成果；善于讓學(xué)員成為課程主角，直接在課堂針對實(shí)際工作問題進(jìn)行研討；知識結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)戰(zhàn)型強(qiáng)，課程內(nèi)容務(wù)實(shí)。

【服務(wù)客戶】

中信銀行、中國平安、中國人民銀行、銀監(jiān)會、中國工商銀行、郵儲銀行……

藍(lán)光集團(tuán)、中海地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、中建西南設(shè)計(jì)研究院、清華設(shè)計(jì)院……

INTEL、海瑞克隧道、惠氏、丹馬士國際物流、通用汽車、麥當(dāng)勞……

華能、中國電信、國家電網(wǎng)、雙流機(jī)場、國航、四川航空、中鐵集團(tuán)、東方電氣……

科倫藥業(yè)、博達(dá)教育、智聯(lián)教育、太極集團(tuán)、置信集團(tuán)、仁和春天、德仁堂……

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