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課程目標(biāo)

1、更新提升安全生產(chǎn)管理理念

2、熟悉和掌握國家安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)

3、掌握安全應(yīng)急預(yù)案編制的方法和應(yīng)用

4、掌握并應(yīng)用利用班前會對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)與輔導(dǎo)的技巧

5、掌握預(yù)防職業(yè)病的方法

6、反習(xí)慣性違章管理與應(yīng)用

7、學(xué)會和應(yīng)用MSDS進(jìn)行危化品管理方法

8、學(xué)會編制教材，推進(jìn)三級安全教育

9、……

課程大綱

時間課程題目主要內(nèi)容課時

第一天數(shù)字化與精益生產(chǎn)管理1.精益生產(chǎn)管理與安全生產(chǎn)

2.3M的18種狀態(tài)

3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)

4.物料停留五種方式與安全

5.安全生產(chǎn)管理制度建立與執(zhí)行

6.各級管理者安全生產(chǎn)職責(zé)界定6個課時

三級安全教育及其管理1、《安全生產(chǎn)法》與安全管理

2、《安全生產(chǎn)法》與安全事故管控

3、國家法律與三級安全教育

4、三級安全教育教材

5、公司級別教材主要內(nèi)容

6、車間級別教材主要內(nèi)容

7、班組級別教材主要內(nèi)容

8、三級安全教育培訓(xùn)方式

9、三級安全教育評估

10、科學(xué)編制《員工安全手冊》

HSE常識與生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用1、準(zhǔn)確理解什么是HSE

2、HSE五大要素

3、HSE與OHSAS18001以及ISO14001

4、有效應(yīng)用HSE方法做好安全生產(chǎn)管理

第二天應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)建設(shè) 與應(yīng)用1.準(zhǔn)確理解應(yīng)急預(yù)案及其級別

2.應(yīng)急預(yù)案國家標(biāo)準(zhǔn)GBT 29639

3.應(yīng)急預(yù)案的編制與審核

4.應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)用與評估AQ/T9009

5.做好安全生產(chǎn)班前會6個課時

職業(yè)病防治與?；稭SDS1、職業(yè)病防治法

2、GBZ158與應(yīng)用

3、MSDS國家標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用

4、?；钒踩℅BT16483

5、嚴(yán)謹(jǐn)做好危化品管理

習(xí)慣性違章管理與安全生產(chǎn)1、認(rèn)識習(xí)慣性違章和三種習(xí)慣性違章現(xiàn)象

2、不同行業(yè)的習(xí)慣性違章總結(jié)

3、反習(xí)慣性違章管理及其應(yīng)用

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范1、認(rèn)識國標(biāo)AQ/T9006

2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理基本組織與職責(zé)

3、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全管理

4、操作與作業(yè)安全管理

5、安全隱患排查與治理

6、重大危險源監(jiān)控

7、其他安全生產(chǎn)管理要求與推進(jìn)

安全色與安全標(biāo)志使用導(dǎo)則1、扎實掌握和應(yīng)用安全色GB2893

2、掌握GB2893與安全標(biāo)志

3、生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)志與看板應(yīng)用

注冊安全工程師與職業(yè)資格簡介1、注冊安全工程師職業(yè)資格及其管理

2、安全工程師報考基本要求

3、安全工程師教材系統(tǒng)

4、安全工程師考試與證書

1.《精益生產(chǎn)管理與安全生產(chǎn)應(yīng)用》培訓(xùn)時間為二天，每天6個課時；

2.培訓(xùn)方式：互動培訓(xùn)；課堂演練與現(xiàn)場設(shè)計；

3.其他：企業(yè)可根據(jù)企業(yè)管理與經(jīng)營具體情況選擇進(jìn)行培訓(xùn)；

4.每班培訓(xùn)人數(shù)：基于培訓(xùn)效果的要求，每班的培訓(xùn)人數(shù)一般不多于50人，否則將有可能影響培訓(xùn)效果；

5.培訓(xùn)地點(diǎn)：可在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，也可采取封閉式培訓(xùn)；

1、企業(yè)中高層管理人員和安全專員

2、企業(yè)所有管理人員，特別是基層管理者

3、企業(yè)中的其他員工

資深精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶

劉老師

資深精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶

簡要介紹

姓 名： 劉立戶

性 別： 男

畢業(yè)院校： 南開大學(xué)

劉立戶，資深生產(chǎn)管理專家， 2005年和2008年中國杰出培訓(xùn)師獎獲得者，2021年“年度價值導(dǎo)師”獲得者，超過20年精益生產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)歷，專心、專注、專業(yè)服務(wù)于制造業(yè)精益生產(chǎn)管理服務(wù)，不僅僅是課堂培訓(xùn)，更有生產(chǎn)現(xiàn)場的直接輔導(dǎo)、咨詢等，和生產(chǎn)一線管理者直接面對生產(chǎn)管理的各方面問題，獲得了客戶高度認(rèn)可，特別是精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)項目，給客戶帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展提升源源不斷的動力，客戶從大型國企到小型企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)都從劉立戶老師的生產(chǎn)制造現(xiàn)場輔導(dǎo)中全面受益。

劉立戶老師主要職務(wù)：

浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授（主講生產(chǎn)運(yùn)營管理與全面質(zhì)量管理）

量子大學(xué)生產(chǎn)管理高級講師

成都電子科大科園培訓(xùn)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)營教授

四川大學(xué)MBA總裁班生產(chǎn)運(yùn)營教授

北京時代光華教育發(fā)展公司高級培訓(xùn)師

杭州時代光華（集盒大學(xué)）精益生產(chǎn)講師

浙江嘉興精益管理咨詢公司精益生產(chǎn)高級講師

西安美思管理咨詢公司精益生產(chǎn)顧問師

現(xiàn)任包括浙江、長春、上海、湖北、成都、昆明、重慶、北京、山東、新疆、西安、廣東等三十余家咨詢公司常年資深專家和高級培訓(xùn)講師

專業(yè)專注于精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)，咨詢和現(xiàn)場輔導(dǎo)服務(wù)

部分服務(wù)過的企業(yè)

攀枝花鋼鐵集團(tuán)

長城特種鋼材有限公司

杭州中策橡膠有限公司

西安可口可樂有限公司

萬豐科技開發(fā)股份有限公司

上海醫(yī)藥集團(tuán)公司

奇瑞汽車有限公司

正大青春寶藥業(yè)有限公司

寧波嘉隆工業(yè)有限公司

浙江仙居通用橡塑股份有限公司

云南機(jī)場集團(tuán)有限公司

上藥集團(tuán)常州制藥廠有限公司

彩虹股份有限公司

山東鳳翔集團(tuán)有限公司

吉林森工股份有限公司

四川樂山電業(yè)局

浙江興瑞電子有限公司

浙江新鳳鳴集團(tuán)股份有限公司

四川開關(guān)集團(tuán)有限公司

華潤雪花啤酒有限公司

河北太行機(jī)械有限公司

國家電網(wǎng)公司

四川長虹股份有限公司

海信電器股份有限公司

云天化股份有限公司

大慶石油集團(tuán)公司

廣西平果鋁業(yè)集團(tuán)公司

廣西南糖股份有限公司

云錫集團(tuán)（我國最大的錫金屬采礦和冶煉企業(yè)）等

主要培訓(xùn)課程

1、生產(chǎn)總監(jiān)班管理特訓(xùn)營系列（生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班組長等系列課程：2天×6次=12天課程體系）

2、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長特訓(xùn)營系列（2天×4次=8天課程體系）

3、全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，質(zhì)量管理等，時代光華合作項目）

4、全面生產(chǎn)管理系列（5S、6Sigma管理、生產(chǎn)現(xiàn)場IE、物料倉儲管理、JIT生產(chǎn)管理、TPM、LP、SPC、生產(chǎn)成本控制與管理、生產(chǎn)成本與價值分析、設(shè)備維修維護(hù)管理等）

5、制造業(yè)物料與倉儲管理（與北京時代光華合作項目）

出版著作和文章

《實施有效的培訓(xùn)》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓(xùn)管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質(zhì)量管理》（2004年，北京大學(xué)出版社，附帶多媒體課程包）

《高效的制造業(yè)倉儲與物料管理》（2003年，北京大學(xué)出版社，附帶多媒體課程包）

《生產(chǎn)一線管理者管理技能提升培訓(xùn)》（多媒體培訓(xùn)光盤，2008年，陜西師范大學(xué)電子音像出版社）

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