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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

“企業(yè)每年物質采購占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。

由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。這個數(shù)據隨國內附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學采用情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、通過學習，你將能夠：

樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念

掌握并評估供應商報價的方法

前置式影響領會對報價的分析

團隊研習理解采購成本管理重點與技術

學會如何全面降低采購成本

策略性管理采購成本/制定降本方案

【課程流程及內容】

0、引子、課程調研

對參訓企業(yè)員工調研，問題收集

采購私懂會議模式直擊成本現(xiàn)狀

全員參與

一、群策群力——某物品成本結構

理清楚成本的認識誤區(qū)

成本發(fā)生才結果

降低成本是降低可降成本

建立成本結構管理方案

二、全新采購成本管理：優(yōu)化采購管理基礎

1）物品如何使用：功能性需求分析

2）期望目標

3）項目計劃與實施周期

4）供應條件

5）顧客需求識別

6）設計開發(fā)需求識別

7）產品工藝與標準化

8）采購限制因素

9）供應環(huán)境分析

10）采購風險分析

三、總體擁有成本（TCO）系統(tǒng)優(yōu)化采購成本

總體擁有成本（TCO）觀念

成本結構三角形

四．、采購價格分析

供應商定價的方法分析

市場狀況與價格分析

簡單價格分析工具

市場分析的11種分析手法

五．成本降低方法與具體運用研討

建立長期的供應伙伴關系

集權/聯(lián)合采購

談判/折扣

標準化/品質分級

目標成本

利用學習曲線LEANING CURVE

VE/VA價值工程/價值分析

產品生命周期成本LC

總成本TCO

供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）

作業(yè)成本導

柳老師

采購與供應鏈專家會PSCC專家

采購與供應鏈OTEP模型國家版權擁有者

《采購與供應鏈管理》（人郵社）等多本專著作者

中山大學/華南理工大學/上海交通大學/暨南大學總裁班班、MBA授課老師

多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問

柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經驗。專注于企業(yè)供應鏈診斷、采購組織建設與優(yōu)化，采購團隊技能訓練、采購與供應鏈總成本精益化設計等。

柳榮老師的咨詢顧問部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，工具方法實用實效；培訓以其豐富的工作經歷為背景，結合大量企業(yè)實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論觀點邏輯清晰，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。

>> 授課經驗：

中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團、中國建材集團、中建集團（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風日產、東風汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、長城集團、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、特步集團、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團、京東商城、云南白藥、999集團、云南省醫(yī)藥公司、國藥集團、招商銀行。

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