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【課程背景】

? 談判是職場(chǎng)和商務(wù)中都無(wú)法避免的現(xiàn)實(shí)，每個(gè)人每天都要與別人進(jìn)行談判，談判是從別人那

里尋求自己所需的一個(gè)基本途徑，是與談判對(duì)方存在相同和不同利益時(shí)尋求解決方案的相互

交流。實(shí)踐中的大多數(shù)合意、交換、買(mǎi)賣(mài)、寫(xiě)作都是因?yàn)槲覀兿嗷バ枰?，如果我們相信共?/p>

協(xié)作，互通有無(wú)，彼此幫助，相互成全，那么談判就不是僅僅是一種交易的技術(shù)，而是一種

合作的藝術(shù)。

? 沖突日益增多，需要談判的場(chǎng)合也越來(lái)越多。每個(gè)人都希望自己的事情由自己來(lái)決定，人們

越來(lái)越不愿意聽(tīng)別人發(fā)號(hào)施令。由于人與人之間的不同，我們需要用談判來(lái)消除分歧。不論

是在商界、政界還是家庭中，人們更多的是通過(guò)談判來(lái)解決問(wèn)題、作出決定。強(qiáng)硬者則認(rèn)為

談判是一場(chǎng)意志的較量，誰(shuí)采取的立場(chǎng)更極端，誰(shuí)能硬撐到最后，誰(shuí)就能贏。他當(dāng)然想贏，

可結(jié)果往往是硬碰硬，不但弄得自己筋疲力盡、黔驢技窮，而且也傷害了自己與對(duì)方建立起

的關(guān)系。其他一些談判技巧都介于兩者之間，無(wú)非是要在既有所得而又不傷和氣之間尋找平

衡。還有第三種談判方法，它既不溫和也不強(qiáng)硬，但卻剛?cè)嵯酀?jì)。由“哈佛大學(xué)談判項(xiàng)目”

研究出來(lái)的這種“原則談判”方法是根據(jù)事情本身的是非曲直尋求解決方案，而不是進(jìn)行一

場(chǎng)各執(zhí)己見(jiàn)的討價(jià)還價(jià)。這種談判方式建議雙方盡可能實(shí)現(xiàn)“雙贏”。雙方利益發(fā)生沖突時(shí)，

必須讓談判結(jié)果基于某些公平的準(zhǔn)則，而不是以某一方的意志為轉(zhuǎn)移。

? 本課通過(guò)大量生動(dòng)的談判案例詳細(xì)介紹了談判的各種心理技巧和應(yīng)對(duì)策略，能讓你學(xué)會(huì)如何

察言觀色應(yīng)對(duì)談判，如何在艱難、對(duì)立的談判中堅(jiān)守自身利益的同時(shí)與對(duì)方達(dá)成共識(shí)等鑄造

有底氣、有策略、有智慧的共贏策略，“厚黑“的技巧只是贏得一時(shí)，”薄白“的策略才能

合作長(zhǎng)久。

【課程收獲】

談判的經(jīng)典理論：對(duì)話場(chǎng)景各異，過(guò)程瞬息萬(wàn)變的談判局勢(shì)；掌握理論工具，以不變應(yīng)萬(wàn)變

談判的流程工具：以時(shí)間維度分解談判環(huán)節(jié)，熟練掌握談判的基本步驟，讓談判更具計(jì)劃性和策略性

談判的實(shí)戰(zhàn)技巧：模擬實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，運(yùn)用使用的談判技巧，幫你在動(dòng)態(tài)的過(guò)程中整理優(yōu)化解決方案

談判的案例分析：了解經(jīng)典談判談笑間定乾坤的實(shí)戰(zhàn)策略

談判心智模式：在談判和沖突中知覺(jué)，逐步優(yōu)化自己的基礎(chǔ)心智模式

【課程內(nèi)容】

第一模塊【談判的基礎(chǔ)理論】

——形成一個(gè)“一以貫之”的策略預(yù)判

一、沖突的原因

1、資源不足

2、界限不清

3、尋租

二、談判七要素

1、利益——尋找對(duì)方內(nèi)心真實(shí)訴求

2、標(biāo)準(zhǔn)——引入客觀標(biāo)準(zhǔn)代替雙方分歧

3、選項(xiàng)——找到雙方利益，探尋雙贏方案

4、替代方案——決定談判局勢(shì)

5、人際關(guān)系——買(mǎi)賣(mài)不成仁義也在

6、溝通品質(zhì)——貫穿始終的融洽氛圍

7、承諾——可預(yù)見(jiàn)性的達(dá)成目標(biāo)

第二模塊【談判的準(zhǔn)備與開(kāi)場(chǎng)】

——完美的開(kāi)場(chǎng)奠定了整個(gè)談判的成敗局勢(shì)

一、定“事”之前先定“勢(shì)”

1、區(qū)分場(chǎng)景、了解結(jié)果

2、決定權(quán)在對(duì)方的說(shuō)服

3、決定權(quán)在他方的辯論

4、決定權(quán)在雙方的談判

二、避免談判中最容易忽視的問(wèn)題

1、了解分歧的性質(zhì)

2、區(qū)別利益分歧和認(rèn)同分歧

3、分歧的解決不依賴講理，而依賴敘事

三、設(shè)定談判目標(biāo)

1、構(gòu)建清晰的談判策略，匡正失焦

2、思考和設(shè)計(jì)愿景的目標(biāo)，構(gòu)建友善對(duì)話氛圍

3、確定現(xiàn)實(shí)性談判目標(biāo)，讓每場(chǎng)談判有結(jié)果

四、認(rèn)識(shí)談判對(duì)手，確定應(yīng)對(duì)策略

1、競(jìng)爭(zhēng)、退讓、妥協(xié)、回避、合作的認(rèn)知和區(qū)別

2、不同風(fēng)格的行事策略

3、不瓜分存量而創(chuàng)造增量的共贏思維

五、談判開(kāi)場(chǎng)之“person”

1、獲得授權(quán)范圍

2、主動(dòng)發(fā)起攻勢(shì)

六、談判開(kāi)場(chǎng)之“product”

1、用語(yǔ)言勾勒成果

2、讓談判的進(jìn)展加以推動(dòng)力

七、談判開(kāi)場(chǎng)之“purpose”

1、對(duì)于談判的大膽預(yù)設(shè)

2、調(diào)試場(chǎng)域設(shè)定，完成精準(zhǔn)咬合

八、談判開(kāi)場(chǎng)之“process”

1、設(shè)定談判程序

2、確認(rèn)談判權(quán)利

談判實(shí)戰(zhàn)：大國(guó)石油定價(jià)

第三模塊【談判的核心主脈】

——掌握談判 10 大溝通模型

一、【利益≠立場(chǎng)】確定談判的開(kāi)場(chǎng)秩序

1、談判的 icon 模型

2、避免挖掘利益的關(guān)鍵束縛因素

3、尋找談判對(duì)象內(nèi)心的真實(shí)訴求

4、拋去經(jīng)驗(yàn)，重塑優(yōu)勢(shì)

二、【提問(wèn)】用提問(wèn)打開(kāi)僵局，掌握談判的開(kāi)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)

1、聽(tīng)力三角形

2、開(kāi)放式提問(wèn)，用輕巧的提問(wèn)獲得巨大的咨詢

3、不讓提問(wèn)裹挾了強(qiáng)大的立場(chǎng)性發(fā)言

4、橫向提問(wèn)搜集利益信息

5、縱向提問(wèn)觸及對(duì)方底牌

三、【聽(tīng)覺(jué)正念】校正談判的中的聽(tīng)覺(jué)

1、積極聆聽(tīng)釋放善意

2、讓對(duì)方充分表達(dá)

3、談判聽(tīng)覺(jué)正念的基本標(biāo)準(zhǔn)

四、【反饋】積累信息優(yōu)勢(shì)，占據(jù)談判主動(dòng)權(quán)

1、逐字飯就確認(rèn)客觀信息

2、同義轉(zhuǎn)述澄清信息不對(duì)稱

3、立場(chǎng)反饋為話題和詞語(yǔ)注入內(nèi)涵，占據(jù)主動(dòng)權(quán)

五、【行塑】改變談判內(nèi)涵，引導(dǎo)他人修正談判立場(chǎng)

1、運(yùn)用意義行塑，帶領(lǐng)話題方向

2、構(gòu)建對(duì)方的需求，因?yàn)檎勁凶呦?/p>

3、重新定義，給出嶄新觀點(diǎn)

六、【選項(xiàng)】解決談判問(wèn)題的有效方案

1、尋找解決零和博弈的方法

2、規(guī)避本能的定額心智

3、標(biāo)定談判成效的輸贏，脫離談判的“戰(zhàn)場(chǎng)”

七、【打包】梳理談判籌碼，讓資源為你所用

1、談判的利益分類

2、推進(jìn)談判的共同利益的尋找

3、確定勢(shì)能的不同利益的尋找

4、避免談判僵局的沖突利益的尋找

5、不同利益的處理方式

八、【創(chuàng)造】創(chuàng)造更多談判可能性

1、平權(quán)的討論方法

2、創(chuàng)意和決策的劃分

3、談判中主觀的收斂

4、談判創(chuàng)意的創(chuàng)造方法

九、【標(biāo)準(zhǔn)】為分割利益尋找客觀依據(jù)

1、引入客觀標(biāo)準(zhǔn)，使用規(guī)范影響力，讓對(duì)方讓步

2、尋找讓步條件，說(shuō)服對(duì)方主觀退讓

3、吸收不滿，使對(duì)方讓步的同時(shí)，維系好與對(duì)方的關(guān)系

十、【承諾】使談判履約

1、改變行為的變革曲線

2、履約的承諾之文字承諾

3、履約的承諾之制定標(biāo)準(zhǔn)

4、履約的承諾之當(dāng)眾呈現(xiàn)

談判實(shí)戰(zhàn)：鉚釘價(jià)格之爭(zhēng)

第四模塊【談判的僵局的處理攻略】

——變換技巧，走出談判僵局

一、底線思維

1、處理“多標(biāo)”事件

2、設(shè)置合理的底線

二、替代方案

1、對(duì)談判戰(zhàn)略局勢(shì)做客觀評(píng)價(jià)

2、用替代方案獲得自由

3、動(dòng)態(tài)調(diào)整談判身段和協(xié)商策略

第五模塊【談判終局，使談判如期履約】

——實(shí)現(xiàn)承諾，讓對(duì)方說(shuō)到做到

一、強(qiáng)化內(nèi)在動(dòng)機(jī)，協(xié)助自己守諾

1、化整為零，讓事情更容易被啟動(dòng)

2、改變環(huán)境，接近目標(biāo)

3、動(dòng)機(jī)難度錨點(diǎn)，守諾三要素

二、如何讓對(duì)方遵守承諾

1、行為動(dòng)機(jī)的來(lái)源

2、承諾之文字呈現(xiàn)法

3、承諾之標(biāo)準(zhǔn)制定

4、承諾之當(dāng)眾表態(tài)

第六模塊【談判中的溝通品質(zhì)】

——問(wèn)題外化，在對(duì)立的狀態(tài)下維系好關(guān)系

一、管控談判氛圍的共同品質(zhì)

1、第一情緒的認(rèn)知和找尋

2、識(shí)別對(duì)方是否在恰當(dāng)情緒中的技巧

3、掌握自己在談判中的情緒方法

4、填充談判場(chǎng)域的雙方能量

二、讓話語(yǔ)本身和表達(dá)傳遞有效的信息優(yōu)化

1、區(qū)分觀點(diǎn)和事實(shí)

2、找到批判性思維的邊界

3、澄清前提

4、澄清語(yǔ)境

5、澄清界限

談判實(shí)戰(zhàn)：【三方動(dòng)態(tài)競(jìng)合】

第七模塊【掌握談判的攻守技巧】

——共贏取決于戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行和戰(zhàn)場(chǎng)的應(yīng)變，談判中局博弈的 10 大策略

1、決策者策略

2、捕捉黑天鵝

3、一小步策略

4、蠶食策略

5、摘櫻桃策略

6、錨定策略

7、欣賞接受

8、收回條件

9、紅鯡魚(yú)策略

10、時(shí)間壓力

柳老師

【專業(yè)背景】：

英國(guó)劍橋安格利亞魯斯金大學(xué)工商管理碩士

九三學(xué)社社員

【超級(jí)演說(shuō)家】節(jié)目導(dǎo)師

【阿里巴巴】文娛4年指定培訓(xùn)講師

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行辯論輔導(dǎo)教練

奧鎂集團(tuán)、埃森哲（Accenture） 語(yǔ)言咨詢顧問(wèn)

Coach蔻馳中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)表達(dá)教練

中糧集團(tuán)、建業(yè)集團(tuán)、百度、伊利、招商銀行等數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)師

中華全國(guó)總工會(huì)文工團(tuán)授予高端技術(shù)名師

人社部“我是好講師”全國(guó)總決賽核心導(dǎo)師

City & Guilds國(guó)際認(rèn)證高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師

美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)注冊(cè)國(guó)際高級(jí)培訓(xùn)師

《人民日?qǐng)?bào)社》中華大講堂指定講師

得到高研院分享日嘉賓

中國(guó)十佳TTT培訓(xùn)師

超級(jí)演說(shuō)家實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，全球五百?gòu)?qiáng)首席演說(shuō)教練，致力于商務(wù)談判、實(shí)戰(zhàn)語(yǔ)言演說(shuō)，談判銷(xiāo)售，職場(chǎng)演說(shuō)、高情商溝通、高效表達(dá)力、講師培訓(xùn)領(lǐng)域的研究以及培訓(xùn)！

曾應(yīng)邀為上海交大、北京傳媒大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)奧鎂、埃森哲等高?？偛冒嗉叭蛑瘓F(tuán)提供課程教學(xué)、項(xiàng)目輔導(dǎo)。

擁有11年商業(yè)教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課場(chǎng)次超過(guò)1200+場(chǎng)，線下培訓(xùn)5000+學(xué)員/年，平均滿意度高達(dá)98.67%。

【著作出版】：

柳金秋老師已出版：《精準(zhǔn)說(shuō)服》《會(huì)講故事的人，前程都不會(huì)差》多部暢銷(xiāo)書(shū)籍。

【授課特色】：

風(fēng)趣幽默－－愿意學(xué)的多 通俗易懂－－方法技巧多

落地實(shí)用－－簡(jiǎn)單學(xué)的多 手段豐富－－技巧用處多

持續(xù)跟蹤－－聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)多 課程轉(zhuǎn)化－－產(chǎn)出結(jié)果多

【主講課程及合作采購(gòu)指南】：

課程名稱課程介紹

《可復(fù)制的演說(shuō)表達(dá)力》讓語(yǔ)言走在能力的前面，讓你的發(fā)聲都成為高光時(shí)刻，來(lái)自超級(jí)演說(shuō)家9季節(jié)目的經(jīng)典沉淀

《精準(zhǔn)說(shuō)服》掌握一門(mén)溫柔而有力的邏輯，讓每一次表達(dá)都發(fā)生改變

《故事影響力》用故事連人心，破數(shù)字時(shí)代的冷漠，實(shí)現(xiàn)連接一切無(wú)障礙，輕松說(shuō)服任何人；提升影響力、感染力、溝通力，迅速收服人心，引爆表達(dá)的秘訣

《優(yōu)勢(shì)談判》思利及人的共贏式談判，在博弈中獲得更多權(quán)威商業(yè)談判課程

《銷(xiāo)售表達(dá)力—銷(xiāo)售表達(dá)實(shí)戰(zhàn)篇》能說(shuō)大于會(huì)說(shuō)，講對(duì)賣(mài)點(diǎn)，客戶才愿意聽(tīng)，說(shuō)中痛點(diǎn)，客戶才樂(lè)意買(mǎi)

《銷(xiāo)售賦能》從平庸到卓越，顧問(wèn)式銷(xiāo)售的進(jìn)階蛻變

（來(lái)自阿里的銷(xiāo)售邏輯）

《職場(chǎng)高效表達(dá)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》不再讓發(fā)展停滯在因?yàn)闇贤ú粫?，而損失次次機(jī)會(huì)，涵蓋18個(gè)職場(chǎng)場(chǎng)景，近百個(gè)解決公式

《幽默表達(dá)力》零距離制勝的表達(dá)技巧，讓溝通變得有趣、有料、有效；可立即轉(zhuǎn)化的幽默表達(dá)課，讓一切變得輕松無(wú)距離

《即興演說(shuō)密碼》在關(guān)鍵時(shí)刻游刃有余，訓(xùn)練即興思維，加強(qiáng)臨場(chǎng)應(yīng)變，規(guī)避表達(dá)陷阱，解決心中有顧慮，腦中無(wú)素材，表達(dá)無(wú)技巧的溝通難題

《即興表達(dá)》說(shuō)不出口，說(shuō)了后悔，說(shuō)不清楚，說(shuō)不到重點(diǎn)，為你解決心中顧慮、腦中無(wú)素材、表達(dá)無(wú)技巧的一切難題

《超級(jí)辯論術(shù)》焦慮時(shí)代游刃有余的差異思考與精準(zhǔn)表達(dá)，思考表達(dá)的高階技術(shù)，隨時(shí)對(duì)一個(gè)抽象或者復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行深度思考與高效輸出

《工作匯報(bào)》不懂匯報(bào)，你就白干了。帶有產(chǎn)出結(jié)果，顛覆即興、社群、述職、向上管理，立刻運(yùn)用的工作匯報(bào)術(shù)

《說(shuō)話之道》通過(guò)對(duì)溝通、演說(shuō)、辯論、談判四大維度的深刻分析，讓人抓住人生中重要的3分鐘，把握每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，拿回人生的主動(dòng)權(quán)

《微演講》讓“精簡(jiǎn)、極致、快、直指人心”成為你快節(jié)奏時(shí)代喚醒聽(tīng)眾的必備技能；自媒體時(shí)代下的精準(zhǔn)表達(dá)

《直播表達(dá)力》讓每一次直播成為高光時(shí)刻，構(gòu)建直播內(nèi)容，借助新媒體平臺(tái)讓直播的表達(dá)獲取更多注意力，贏得影響力，轉(zhuǎn)化成結(jié)果

合作機(jī)構(gòu)請(qǐng)?zhí)崆爸辽?5個(gè)工作日確定課約，參考課綱詳見(jiàn)課程資料包合集。

除以上課題之外，接受課程定制（建議提前30天電話會(huì)議，并提供課程研發(fā)所需資料）；

同時(shí)，柳金秋老師擅長(zhǎng)搭建精品課程體系、內(nèi)訓(xùn)師體系、導(dǎo)師輔導(dǎo)體系。并為阿里巴巴、中糧集團(tuán)、建業(yè)集團(tuán)、伊利、奔馳、百度、中國(guó)銀行、銀監(jiān)會(huì)、三星等企業(yè)成功實(shí)施語(yǔ)言內(nèi)訓(xùn)課程與咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目。

【部分項(xiàng)目介紹】：

客戶名稱項(xiàng)目名稱

阿里巴巴文娛“智能營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)【橙功集訓(xùn)營(yíng)】中高層管理營(yíng)銷(xiāo)班項(xiàng)目”

——全案例教學(xué)與課程開(kāi)發(fā)與交付

阿里巴巴“乘風(fēng)大會(huì)全國(guó)啟動(dòng)會(huì)”高層領(lǐng)導(dǎo)路演發(fā)言演說(shuō)力課程

——課程后一對(duì)一指導(dǎo)完美呈現(xiàn)

中糧集團(tuán)中糧集團(tuán)營(yíng)養(yǎng)健康研究院人力資源部、研究院團(tuán)委

——演說(shuō)表達(dá)力暨學(xué)黨史演講比賽指導(dǎo)

中國(guó)農(nóng)行私人銀行全國(guó)辯論大賽指導(dǎo)

——從辯論0基礎(chǔ)到晉級(jí)出5強(qiáng)選手

中國(guó)廣汽豐田全國(guó)售后團(tuán)隊(duì)“大客戶談判技巧”項(xiàng)目

——思維和話術(shù)的全部梳理，落地性強(qiáng)

招商銀行總行私人銀行面對(duì)全國(guó)pk篩選出優(yōu)秀的10位星主播“直播表達(dá)營(yíng)銷(xiāo)力”項(xiàng)目

——落地產(chǎn)品的直播話術(shù)和表達(dá)呈現(xiàn)

伊利集團(tuán)總部品牌部“可復(fù)制演說(shuō)力”項(xiàng)目

——針對(duì)年度述職理清了思路

中國(guó)電信集團(tuán)全國(guó)“表達(dá)力直播”培訓(xùn)項(xiàng)目

——對(duì)六大展區(qū)優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行全程輔導(dǎo)后，直接進(jìn)入藍(lán)v平臺(tái)的整體展示

中國(guó)平安【匠心名師】?jī)?nèi)訓(xùn)師賦能項(xiàng)目

——中國(guó)平安全國(guó)TED演講大賽，入選9強(qiáng)選手

深圳LBC集團(tuán)北京慈福基金慈善項(xiàng)目的路演咨詢

——慈善夜現(xiàn)場(chǎng)的籌集數(shù)額較高

廣東省銀監(jiān)會(huì)對(duì)工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)四大行的語(yǔ)言賦能培訓(xùn)

——對(duì)于大客戶的談判技巧得到顯著提升

奧鎂集團(tuán)集團(tuán)中國(guó)區(qū)高管語(yǔ)言類咨詢項(xiàng)目

——針對(duì)高管溝通思維及邏輯布局可視化提升

埃森哲（Accenture）全球頂級(jí)上市咨詢公司中國(guó)區(qū)法務(wù)部

——北京、香港、上海、大連四地同步語(yǔ)言咨詢課程

中國(guó)南方航空吉林南航2021年教員大賽指導(dǎo)

——輔導(dǎo)選手全國(guó)第一、其他選手全部決賽獲獎(jiǎng)

美國(guó)駐華大使館北京美國(guó)中心【高情商溝通中心】

——傳遞全球女性溝通表達(dá)

【部分課程呈現(xiàn)】：

奇葩說(shuō)【辯論賽】/MVP辯手 阿里巴巴【橙功集訓(xùn)營(yíng)】全國(guó)輪訓(xùn) 美國(guó)大使館《高情商溝通》

【部分客戶名錄】(排名不分先后）：

百?gòu)?qiáng)企業(yè)：阿里巴巴 埃森哲全球咨詢 百度公司 華為 碧桂園集團(tuán) 中糧集團(tuán) 強(qiáng)生中國(guó) Coach蔻馳中國(guó) 萬(wàn)科集團(tuán) 伊利集團(tuán) 奧鎂集團(tuán) 建業(yè)集團(tuán) 白象集團(tuán) 茅臺(tái)酒業(yè) PG寶潔 一汽大眾 梅賽德斯奔馳 藍(lán)色光標(biāo)；

國(guó)企、事業(yè)單位：武漢中建三局 廣東省國(guó)稅局 天津市宣傳部 遼寧省委辦公廳 教育局 工商局 國(guó)稅局 地稅局 統(tǒng)計(jì)局 市紀(jì)委 市工會(huì) 黨校 婦聯(lián) 電視臺(tái)；

院校、教育機(jī)構(gòu)：上海交通大學(xué) 北京傳媒大學(xué) 北京工業(yè)大學(xué) 天津大學(xué) 東北大學(xué) 格局商學(xué)院 博商學(xué)院 北大縱橫 時(shí)代華商 和君咨詢；

金融企業(yè)：廣東省銀監(jiān)會(huì) 廣東農(nóng)商銀行 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行私人銀行 中國(guó)平安保險(xiǎn)公司 中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司 東北證券 工商銀行 建設(shè)銀行 中國(guó)銀行 交通銀行 招商銀行 郵政銀行 浦發(fā)銀行 光大銀行 民生銀行 中信銀行 廣發(fā)銀行 華夏銀行；

汽車(chē)行業(yè)：梅賽德斯奔馳 北京奔馳（L2-3經(jīng)理）雷克薩斯中國(guó) 寶馬（北京） 一汽大眾 一汽奧迪 廣汽豐田；

通訊、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：阿里巴巴 百度公司 華為 國(guó)家電網(wǎng) 中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)聯(lián)通 中國(guó)電信學(xué)院 中國(guó)電信云南省公司 藍(lán)色光標(biāo)；

地產(chǎn)行業(yè)：中建集團(tuán) 建業(yè)集團(tuán) 碧桂園集團(tuán) 萬(wàn)科集團(tuán) 中糧地產(chǎn) 城建北方集團(tuán) 金地集團(tuán) 招商地產(chǎn) 融信地產(chǎn) 華強(qiáng)地產(chǎn) 新世界（中國(guó)）新聯(lián)康地產(chǎn)龍湖物業(yè) 盛昱物業(yè) 沿海物業(yè) 五礦物業(yè) 融創(chuàng)物業(yè) 中航物業(yè) 佳兆業(yè)物業(yè)；

醫(yī)療行業(yè)：強(qiáng)生中國(guó) PG寶潔 北京助康醫(yī)療管理 鄭州翔宇醫(yī)療集團(tuán) 拜耳制藥 華潤(rùn)醫(yī)藥 藥友制藥 北京圣嘉新醫(yī)療美容醫(yī)院 哈爾濱嘉潤(rùn)醫(yī)院等；

交通運(yùn)輸行業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)：中國(guó)南方航空 山東德百集團(tuán) 伊利集團(tuán) 白象集團(tuán) 北京申創(chuàng)集團(tuán) 廣州王府管家 鄭州寶視達(dá)集團(tuán) 茅臺(tái)酒業(yè) 清晨生物科技；

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