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課程背景

項目管理是全球創(chuàng)新與變革業(yè)務(wù)的最佳管理實踐，是企業(yè)戰(zhàn)略實施與落地的成熟規(guī)范管理體系，對于創(chuàng)新業(yè)務(wù)開拓、組織變革與轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)與工程、整體解決方案交付，都提供了系統(tǒng)性的管理制度與流程、工具及方法。項目管理將升級企業(yè)員工的管理層次與格局，聚焦戰(zhàn)略一致與收益實現(xiàn)，通過對治理設(shè)計、相關(guān)方爭取等重點領(lǐng)域的管理，從而實現(xiàn)商業(yè)成功。

項目管理分為啟動、計劃、實施、控制和收尾，包括了綜合管理、范圍管理、進度管理、費用管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、采購管理和干系人管理等。運用項目管理獲取商業(yè)環(huán)境下的成功，企業(yè)該如何導(dǎo)入項目管理體業(yè)而發(fā)展進步，是必須思考的問題。

課程對象

互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發(fā)等行業(yè)的專業(yè)工程師、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO 成員、項目組團隊成員以及所有對項目管理感興趣的人員

課程收益

1、通過本課程了解項目管理的基本概念和要素，熟悉項目管理的基本方法和工具；

2、加強項目團隊意識，保證項目交付進度、預(yù)算、成本、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn)；

3、建立項目管理的全局觀，加強項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力；

4、通過工具和模板，完善流程。

課程大綱

1、系統(tǒng)化的項目管理過程

掌握產(chǎn)品開發(fā)完整的項目管理過程；明確項目管理過程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系；理解各子過程的具體操作要點；掌握項目計劃制定的工具、方法，了解優(yōu)秀公司項目管理的最佳實踐。

a. 項目管理與周邊流程關(guān)系

b. 產(chǎn)品開發(fā)流程的分層，產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化好處？

階段劃分、邏輯步驟、主要任務(wù)、關(guān)鍵活動

c. 產(chǎn)品、版本和項目的關(guān)系

2、項目管理過程（5 個過程組）

a.項目啟動：

1）項目啟動的意義；2）目標(biāo)管理；3）工作說明書 SOW；

4）制定項目章程；5）項目章程的內(nèi)容；6）識別項目干系人；

7）項目干系人分類分析；8）項目啟動會議

b.項目計劃:

1）進度計劃形式介紹、Gantt 圖（甘特圖）等；2）項目計劃監(jiān)控的必要性；

3）一張完美的菜單=？一頓豐富的晚餐？；4）計劃是會發(fā)生變化的，變化來源于哪里？

5）制定項目規(guī)劃的過程，做好項目規(guī)劃的關(guān)鍵。

c.項目執(zhí)行：1）項目經(jīng)理的職責(zé)；2）相關(guān)方的義務(wù)；3）如何執(zhí)行；4）資源調(diào)配。

d.項目監(jiān)控：1）監(jiān)控的意義；2）監(jiān)控點的設(shè)立原則；3）監(jiān)控的表現(xiàn)形式。

e.項目收尾：1）采購收尾；2）行政收尾。

3、十大知識領(lǐng)域

a.項目整合管理（項目整合管理要點）；

b.項目范圍管理（什么是范圍管理，收集需求，定義范圍，WBS 的定義與作用）；

c.項目變更管理（需求變更管理、進項目變更管理 、如何通過數(shù)字化工具管理變更）；

d.項目進度管理（開始結(jié)束節(jié)點、里程碑）；

e.項目成本管理（成本分解、成本匯總、成本核算）；

f.項目風(fēng)險管理（登記冊、定性定量分析、應(yīng)對計劃）；

g.項目干系人管理（識別干系人、管理干系人）等。

4、知識框架串聯(lián)梳理

5、案例分享及分組

賈老師

Jerry Jia-賈明老師簡介

賈老師個人簡介：

培訓(xùn)師：Jerry Jia

碩士，高級工程師

上海市住建委評標(biāo)專家，經(jīng)信委專項資金項目入庫專家，項目管理專家組成員

項目管理類資質(zhì)：

Project Management Professional(PMP)

全國一級建造師（注冊）

全國咨詢工程師（注冊）

全國監(jiān)理工程師（注冊）

系統(tǒng)集成項目管理工程師（注冊）

全國一級造價工程師（注冊）

? 具備項目管理全生命周期過程中的所有資質(zhì)

賈老師個人經(jīng)歷：

在項目管理、項目咨詢、科研項目等領(lǐng)域擁有10多年的寶貴經(jīng)驗，有深厚的項目管理理論功底，同時也有豐富的項目管理經(jīng)驗。

多次擔(dān)任投資超億元的重大項目的主要負責(zé)人以及管理團隊專家組成員，領(lǐng)導(dǎo)過百人以上團隊八年以上。

作為入庫專家，多次參與重大項目的前期申請審批以及評標(biāo)工作。

長期擔(dān)任企業(yè)咨詢顧問、培訓(xùn)總監(jiān)，負責(zé)全生命周期管理的技術(shù)、管理支撐工作。

協(xié)助多個大型企業(yè)組建PMO，提供工具、模板、方法論，幫助企業(yè)培養(yǎng)管理人才，推動企業(yè)管理精細化、運作高效化。

在與大型建造、制造、金融、軟硬件等企業(yè)的交流中，積累了較廣泛的人脈，對于行業(yè)走勢有一定的了解及預(yù)判。

長期擔(dān)任PMP、咨詢工程師、監(jiān)理工程師等課程的培訓(xùn)講師，精通“三控”，對于項目管理知識脈絡(luò)梳理、灌輸有著豐富的經(jīng)驗。

備課充分，內(nèi)容豐富，課程針對性強、教學(xué)互動好、邏輯性強而深受好評。

主要內(nèi)訓(xùn)、考培、企業(yè)咨詢服務(wù)的企業(yè)：

SAP、HP、Intel、IBM、微軟中國、花旗軟件、富士施樂軟件、寶信軟件、聯(lián)想電腦、金蝶軟件、用友軟件、菲亞特克萊斯勒、博世、羅氏、福伊特、華立集團等。

課程設(shè)置

1：項目管理框架梳理

從項目及項目特征、項目管理概述、組織結(jié)構(gòu)、項目生命周期及管理過程組等內(nèi)容，對項目管理中的要點進行梳理、普及。

2：項目管理知識域指導(dǎo)

根據(jù)企業(yè)在項目管理中的關(guān)注點以及薄弱環(huán)節(jié)，從項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理等知識域進行脈絡(luò)梳理，提供方法論、工具。

3：如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理

從項目經(jīng)理的能力、高效溝通、高效管理時間、會議高效、優(yōu)秀項目經(jīng)理的品質(zhì)等方面塑造優(yōu)秀的項目經(jīng)理，明確培養(yǎng)目標(biāo)。

4：打造高效項目管理團隊

從項目經(jīng)理能力、解決沖突、團隊賦能等方面，構(gòu)建高效團隊管理思維模式。

5：項目管理要點

項目成功的關(guān)鍵因素、戰(zhàn)略選擇、投資組合分析等，提升項目經(jīng)理的進階能力。

? 以啟發(fā)、串聯(lián)、互動等的形式進行授課，結(jié)合實際案例及情景深入探討、交流。

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