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【課程大綱】

一、領導力實踐的三要素

1、指明目標方向，提出階段重點

2、動員上下左右，促進利益交集

3、保持合作心態(tài)，周敏勤慎好學

4、總經理系統(tǒng)思考的全局觀和發(fā)展觀

二、新任分行長開局：企業(yè)管理、始于盤點

1、任職新機構，晉升或平調的空降兵為多

2、五項盤點，三點思考，再加上自我目標

3、多元交流、充分調研和掌握信息極其重要

4、迅速識別積極分子，對人事情況心中有數(shù)

5、開局節(jié)奏要掌握好，快慢大小和表態(tài)示范

三、中層領導力口訣：抓重點帶一般，抓兩頭帶中間

1、人力最重要：領導的唯一抓手是用人

2、工作方法：重點拉動和常態(tài)優(yōu)化相結合

3、“三權五抓”是重點，做好開局經營持續(xù)

4、關鍵決策，重點項目，機制、干部和隊伍

6、觀察識別積極分子、骨干成員和問題員工

5、人力資源合作的最佳公式是“來去要幫”

6、多后備，常巡視，管理的訣竅是N+3

7、困難和沖突必然有，重點目標不動搖

8、興利除弊借勢而行，增強團隊凝聚力

四、分行長最重要能力是搭班子帶隊伍

1、正職、副職合作的關鍵問題

2、如何“用任務帶隊伍，靠隊伍做任務”

3、隊伍建設需要領導者創(chuàng)造性激勵手段

4、干部培養(yǎng)：先揚長避短，再取長補短

5、關注和爭取上級資源支持隊伍發(fā)展

6、如何塑造領導威信和管控問題員工

7、如何幫團隊克服職業(yè)倦怠感

五、總結：做好經營機構負責人的九點建議

（需看時間情況展開）

穆老師

銀行管理專家 穆曉軍

【專業(yè)資質】

中國社會科學院研究生院MBA導師

聯(lián)合國國際勞工組織本土專家

北京財經管理高級培訓中心主任委員

北大出版社和《清華管理評論》特約撰稿人

公益TTT創(chuàng)始人

央視東方名家講座

【實戰(zhàn)經驗】

穆曉軍，管理培訓專家，資深企業(yè)管理顧問和國學管理專家、公司法律顧問，企業(yè)高管培訓師、金融業(yè)培訓導師。穆曉軍長期在清華大學MBA教育中心、清華大學繼續(xù)教育學院和總裁班、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院講授管理課程，擅長企業(yè)綜合能力建設和經理人系統(tǒng)性能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。

【主講課程】

《網點支行長市場拓展能力提升》、《網點支行長團隊管理能力提升》《如何做好網點支行長》

《銀行銷售管理和營銷技能提升》、《銀行跨部門協(xié)作和有效溝通》

《銀行銷團的績效管理、能力輔導和非薪酬激勵》、《銀行管理實踐問題解析解決工作坊》

《對公業(yè)務銷團管理：行動量管理和商機經營》、《中小企業(yè)的有效融資》

《國學思想與管理實踐》、《管理方法與領導力》、《中高層經理能力系統(tǒng)提升》

《團隊建設與績效提升》、《企業(yè)文化怎么辦》、《公司法律籌劃和風險控制》

《家族企業(yè)治理轉型》、《精彩演講和有效溝通》、《卓越管理思維》、《卓越職業(yè)化新員工》

《營銷的科學與策略》、《TTT培訓師的培訓》、《卓有成效的員工關系管理》

《企業(yè)社會責任》

【授課風格】

穆曉軍長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術功底深厚，企業(yè)一線實踐經驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎，獨創(chuàng)研發(fā)的系統(tǒng)性管理方法矩陣和培訓能力模型在實踐中卓有成效。

【服務客戶】

中國移動，中海油，中國聯(lián)通，中石化，招商銀行，華泰保險，光大銀行，中糧、中外運、清華大學經管學院，清華大學繼續(xù)學院，北大繼續(xù)學院，國際勞工組織，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織。

從事管理培訓和管理顧問工作服務過的大中型企業(yè)客戶達數(shù)百家，尤其擅長為大型國企（如中國移動、建設銀行、中海油等）的地市級總經理或支行長培訓，熟悉金融、投資、通訊、能源、醫(yī)藥、地產、IT、物流、影視傳媒以及中外合資等多行業(yè)、多領域的經營管理工作，并且，在清華總裁班和統(tǒng)招MBA學員當中深受歡迎。

【出版書籍】

《財經簡史》、《30天成為骨干員工》、《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經理人必備的法律思維》、

《學易經通管理》、《中國管理思想之由來》、《優(yōu)秀在于搞定小事》、《華泰保險成功之道》等。

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