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【課程背景】

成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展動能。另外企業(yè)定價、利潤等都離不開正確的成本處理方法，因此在成本管控的基礎(chǔ)上選擇合適的成本管控方法為決策提供支持是成本管理的一項重要內(nèi)容。

在成本控制過程中，由于缺少方法和措施，企業(yè)常常面臨以下問題：

弄不清企業(yè)有哪些成本問題，不知道如何梳理。

沒有整體的一套成本管控邏輯體系，因此成本管控只是堵漏洞。

賬算不清，財務(wù)提供的成本數(shù)據(jù)不是決策想要的。

財務(wù)算不清復(fù)雜情況下的保本點、保利點，導(dǎo)致生產(chǎn)盲目。

虧損訂單到底能不能接？老板只能靠估計？

要不要購置設(shè)備，增加投入？

……

這些基于成本控制的問題往往困擾著企業(yè)老板，也是企業(yè)各級管理人員思考的問題。

本課程梳理企業(yè)成本控制過程中存在的普遍問題，直擊疼點，利用系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)解決成本管控和決策問題。

黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的不足，在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同工業(yè)企業(yè)工作實踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】

掌握成本管控的邏輯體系、方法

掌握如何梳理企業(yè)存在的成本問題

掌握成本在不同環(huán)節(jié)的控制措施

掌握成本決策的方法選擇

掌握不同決策情境下的工具選擇

【課程對象】

各級管理人員、成本控制人員、財務(wù)人員

【課程大綱】

引言：產(chǎn)品競爭，企業(yè)憑什么在市場上立足？

現(xiàn)象：

1、企業(yè)靠什么在競爭中生存？

一、成本控制概述

1、什么是成本

2、企業(yè)常見的十大成本問題

3、成本問題形成的四大根源

4、企業(yè)為什么要進(jìn)行成本控制

案例：增加銷量和降低成本對利潤的不同影響的比較

5、成本控制的四大方法

6、成本控制目標(biāo)實現(xiàn)的路徑

案例：小麗爸爸是如何達(dá)成他的控制目標(biāo)？

二、成本目標(biāo)制定及分解

1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三種形式

2、不同企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇-四象限選擇法

3、企業(yè)成本目標(biāo)制定-四維度制定法

4、成本目標(biāo)如何分解

5、建立成本費用預(yù)算體系

6、建立制度保障體系

7、建立流程體系

8、建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系

9、建立成本考核體系

討論：采購超支或節(jié)約如何考核？

三、成本控制措施

案例：芯片卡脖子說明供應(yīng)鏈體系的重要性

1、如何解決采購材料成本問題

案例：某企業(yè)供應(yīng)鏈體系建設(shè)降低成本

2、建立供應(yīng)鏈生態(tài)圈

思考：如何處理材料價格上漲導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本上升問題？

3、中小企業(yè)降低采購成本的三種方式

4、供應(yīng)商價格談判背后的成本分析

工具：采購成本結(jié)構(gòu)表的應(yīng)用

5、供應(yīng)商價格談判六步法

6、物流與庫存成本管理

7、企業(yè)存在哪些效率成本

8、效率成本七大原因及對策

案例：派遣員工與公司員工計件工資不一致產(chǎn)生的效率問題

9、如何設(shè)計工人計件工資和勞動效率

10、什么是質(zhì)量成本

11、什么樣的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)最優(yōu)

工具：質(zhì)量成本分析報告

12、降低質(zhì)量成本的五大措施

13、短缺成本表現(xiàn)形式

案例：短缺導(dǎo)致工廠關(guān)閉、項目停工

14、短缺成本解決措施

15、研發(fā)對降低成本的作用

16、研發(fā)降低成本的四條途徑

討論：企業(yè)還存在哪些隱性成本，如何解決？

17、其他制造費用控制措施

18、利用目標(biāo)成本法控制成本

19、如何設(shè)立目標(biāo)成本

20、目標(biāo)成本法控制過程

案例：某公司利用目標(biāo)成本法控制成本過程

四、成本核算與分析

1、財務(wù)的成本之惑

困惑1：成本核算的數(shù)據(jù)，老板認(rèn)為不準(zhǔn)確，問題在哪里？

困惑2：財務(wù)不知道產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整、成本問題的真正根源在哪里？

案例：核算方法不準(zhǔn)確導(dǎo)致產(chǎn)品價格決策失誤

2、財務(wù)人員成本管控的多向思維能力

3、成本核算的要求

4、成本的八大核算方法

5、如何選擇成本核算方法

工具：產(chǎn)品成本分配表

課堂練習(xí)：練習(xí)計算產(chǎn)品單位成本

6、成本分析流程

工具：成本分析報告

7、成本分析改進(jìn)的建議和措施

8、如何給各部門設(shè)立成本考核目標(biāo)

五、如何利用成本進(jìn)行決策

思考：企業(yè)為什么要將非核心業(yè)務(wù)外包？

1、固定成本對保本點和利潤的影響

案例：A公司擴(kuò)大規(guī)模、打破盈虧平衡點，導(dǎo)致經(jīng)營失敗

2、多品種情況下如何確定產(chǎn)品保本點

案例：F公司如何計算保本、盈利點

3、激烈競爭條件下的成本定價決策

案例：F公司利用作業(yè)成本法精確提供成本數(shù)據(jù)

4、作業(yè)成本法適用條件

5、虧損訂單到底能不能接

案例：老王分辨虧損訂單是否能接的方法

6、配件是選擇自己加工還是外協(xié)

討論：F公司的一批配件需要外協(xié)嗎？

7、利用成本進(jìn)行決策需要掌握的四個步驟

黃老師

黃啟富 老師

——戰(zhàn)略財務(wù)管控系統(tǒng)資深建設(shè)專家

中國科大工商管理碩士

曾任雨潤集團(tuán)（中國500強(qiáng)）財務(wù)高管

曾任多家集團(tuán)首席財務(wù)官、財務(wù)咨詢合伙人

注冊會計師、注冊稅務(wù)師、高級會計師、高級經(jīng)濟(jì)師

中國會計學(xué)會、中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會資深會員，總會計師協(xié)會理事、財務(wù)專家委員會委員

【個人簡介】

黃老師擁有不同類型企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)和幫助多家大型企業(yè)搭建了規(guī)范的內(nèi)控體系、全面預(yù)算體系、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃系統(tǒng)，黃老師注重理論聯(lián)系實際，推動企業(yè)財稅問題有預(yù)案、有解決方法且能夠具體落地實施，目前黃老師擔(dān)任多家公司的財稅指導(dǎo)顧問。

黃老師結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，充分利用公司虧損、海內(nèi)外稅率差異進(jìn)行籌劃，和稅務(wù)局多次溝通，為南京大吉（工業(yè)及海外項目總包）每年合法籌劃節(jié)稅達(dá)數(shù)百萬元；黃老師改變了公司原來成本只注重核算而缺乏分析與指導(dǎo)的局面，建立了成本從戰(zhàn)略制定、管控、核算、分析到成本決策的成本控制體系，改變了領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注材料價格而不注重供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)，從而推動生產(chǎn)成本穩(wěn)步下降，公司在二年間平均每年成本下降3000多萬元。

黃老師主導(dǎo)多家企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)設(shè)計，為華榮遠(yuǎn)誠服務(wù)集團(tuán)（多元化服務(wù)）進(jìn)行了兩輪股權(quán)激勵方案操作，在這之前，該公司凝聚力不強(qiáng)、員工積極性不高、核心員工不穩(wěn)定，在和老板充分溝通后，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立了員工持股激勵體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)額逆勢增長30%，核心員工離職率下降到3%以下，效益大幅上升。

為多家企業(yè)進(jìn)行了投融資方案設(shè)計和操作，為中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)園項目（文化旅游）進(jìn)行了戰(zhàn)略投融資服務(wù)，該項目當(dāng)時不被金融機(jī)構(gòu)看好、融資困難，黃老師領(lǐng)導(dǎo)編制商業(yè)計劃書、挖掘項目亮點，設(shè)計多種方式、多渠道融資，在和老板共同公關(guān)后，為項目戰(zhàn)略融資2億多元。

主導(dǎo)正大富通（證券代碼：831794，汽車后市場）內(nèi)控規(guī)范、財務(wù)共享中心建設(shè)，實現(xiàn)了全國各公司賬務(wù)的集中核算，有力地降低了成本；參與順豐控股與正大富通戰(zhàn)略投資對接，實現(xiàn)順豐控股戰(zhàn)略投資1億多元。

擔(dān)任恒利達(dá)集團(tuán)（工業(yè)）財務(wù)戰(zhàn)略顧問，該公司之前財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，賬、成本、財務(wù)管控都不清晰，賬務(wù)處理隨意，暴露出來的稅務(wù)風(fēng)險大。擔(dān)任顧問期間，幫助該公司財務(wù)實現(xiàn)管控體系、成本體系從0到1的搭建，解決了重大稅務(wù)風(fēng)險問題。

主導(dǎo)安徽名流健康產(chǎn)業(yè)投資并購業(yè)務(wù)，先后參與上海、杭州等全國體檢中心布局、資金保障，在公司資產(chǎn)不足的情況下，通過擔(dān)保公司、明股實債等各種方式的運用，幫助企業(yè)融資上億元，實現(xiàn)全國各項目的順利推進(jìn)；參與五家公司并購的可行性分析與盡調(diào)，實現(xiàn)行業(yè)的快速擴(kuò)張和整合。

黃老師凝練二十多年不同行業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗，總結(jié)出了一套符合企業(yè)發(fā)展實際的財務(wù)管控體系，經(jīng)不同企業(yè)的實踐效果表明，黃老師實施的財務(wù)管控系統(tǒng)有力支撐了企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，受到雇主的高度好評。黃老師不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方法，牢牢把握現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展方向，為推動中國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管控能力貢獻(xiàn)綿薄之力。

【主講課程】

非財務(wù)類課程

《以風(fēng)險為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)》

財務(wù)類課程

《財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險管理》

《財務(wù)風(fēng)險防范與控制措施》

《企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險防范》

《最新稅收政策解讀與風(fēng)險防范》

《全面預(yù)算管理》

《企業(yè)成本管控與決策支持》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程》

《項目投融資與風(fēng)險防范》

【授課風(fēng)格】

專家型講師，對內(nèi)容有獨到見解，行業(yè)一流專家；

善于從咨詢角度剖析問題，對問題分析透徹、一針見血；

形象穩(wěn)重、大方，平易近人，和學(xué)員互動性好。

【服務(wù)客戶】

雨潤集團(tuán)、正大富通、安徽豪威智能顯示科技、安徽開源路橋、合肥中建、安徽華教集團(tuán)、中節(jié)能（安徽）有限公司、安徽匯誠工業(yè)集團(tuán)、安徽商業(yè)有限公司、安徽名流健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、馬鞍山恒利達(dá)工業(yè)集團(tuán)、南京大吉制造、安徽華榮遠(yuǎn)誠人力資源集團(tuán)、安徽中保恒杰保安服務(wù)集團(tuán)、安徽鵬輝物業(yè)集團(tuán)、安徽德諾投資、安徽圣泰光電智能科技、安徽中瑞節(jié)能裝飾材料工業(yè)集團(tuán)

【學(xué)員評價】

黃老師的課程緊貼企業(yè)實際，能解決企業(yè)財務(wù)管控方面的痛點，為安徽企業(yè)提高財務(wù)在實際工作中的運用提供了很好的思路 —安徽省企業(yè)發(fā)展研究會副會長兼秘書長 李永成

黃老師有著豐富的財務(wù)管理理論和實踐，在他的指導(dǎo)下，我公司財務(wù)管理水平有了較大提升，財務(wù)體系在支持集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展方面起到了非常重要的作用

—安徽省工商聯(lián)副主席、合肥市人大代表、安徽匯誠集團(tuán)董事長 蔡世忠

黃老師的課程理論聯(lián)系實際，對我們集團(tuán)財務(wù)管理水平提升有很大幫助。

—馬鞍山市人大代表、恒利達(dá)集團(tuán)董事長 張增明

黃老師財務(wù)知識豐富，戰(zhàn)略財務(wù)管理體系很實用，相信有了一套好的財務(wù)管理系統(tǒng)，公司主板上市指日可待！ --江蘇正大富通股份董事長 沈忠華

黃老師的課程很實用，讓我們財務(wù)人員受益匪淺。

—安徽愛德夏汽車零部件有限公司財務(wù)負(fù)責(zé)人 夏天龍

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