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【課程背景】

近年來，我國企業(yè)取得了飛速的發(fā)展，但也面臨了許多巨大的挑戰(zhàn)，各種潛在的風(fēng)險逐漸顯現(xiàn)出來。尤其是在遇到了百年難見的金融危機情況下，許多大中型企業(yè)重組清算、巨額虧損，乃至倒閉的風(fēng)險。這都是由于我國企業(yè)在風(fēng)速發(fā)展的同時，內(nèi)部管理控制制度不健全引發(fā)的。這些企業(yè)內(nèi)部問題的頻繁發(fā)生，在初期不但沒有引起足夠的重視，有效的控制，反而涉及金額越來越大，在這樣的背景下內(nèi)部控制成為了業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點與焦點，從而加強對企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范就顯得尤為重要

本課程通過對企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的內(nèi)控管理難的現(xiàn)狀態(tài)分析，基于實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例給出應(yīng)對策略，解決在財務(wù)風(fēng)險管理與控制過程中面臨的幾大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，尤其是在宏觀經(jīng)濟新常態(tài)的嚴峻狀況、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境快速變化與企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境更加嚴酷的當(dāng)下。

【課程收益】

了解企業(yè)運營管理過程中的風(fēng)險所在、成因與影響

理解企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)運營管理的的核心地位與中樞作用

學(xué)習(xí)并理解財務(wù)管理工具在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中的應(yīng)用

學(xué)習(xí)并理解業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的重要途徑

通過案例分享，學(xué)習(xí)了解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險關(guān)鍵控制點與方法在實踐中的應(yīng)用，掌握風(fēng)險管控手段，加強風(fēng)險控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率與效益

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員、風(fēng)控人員、企業(yè)投資并購經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等

【課程大綱】

一、企業(yè)內(nèi)控的重要性

1、加強內(nèi)部控制，防范和控制內(nèi)部管理風(fēng)險

2、通過內(nèi)部控制，不斷提高企業(yè)效率

3、企業(yè)管理的嚴謹統(tǒng)一

二、企業(yè)內(nèi)控的風(fēng)險點

1、控制管理意識不足

2、舉債意識淡薄

3、監(jiān)督意識不健全

4、控制程序不完整

5、缺乏完善的監(jiān)督考核機制

三、企業(yè)運營管理過程中的財務(wù)風(fēng)險管控

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)與根源

什么是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括什么

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型與特征

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

2、企業(yè)發(fā)展不同階段的風(fēng)險與管控要點

企業(yè)生命周期不同階段特征與風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控要點

3、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與評估

識別工具有哪些

風(fēng)險評估與對策

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制手段

1、預(yù)算管控

標(biāo)準(zhǔn)控制

過程監(jiān)督

結(jié)果評價

2、組織機構(gòu)

管理機構(gòu)與職責(zé)

執(zhí)行機構(gòu)與職責(zé)

3、制度完善

內(nèi)部管理制度完善

流程優(yōu)化

4、結(jié)果考核

指標(biāo)設(shè)定符合戰(zhàn)略目標(biāo)

體現(xiàn)風(fēng)險管控與效益原則

定期監(jiān)控執(zhí)行嚴格落地

考核激勵不放空話

孫老師

孫婉青 老師

——企業(yè)財務(wù)管理導(dǎo)師

注冊會計師（CPA）& 特許金融分析師（CFA）

曾任羅欣藥業(yè)（股票代碼600253）財務(wù)分析經(jīng)理

曾任葛蘭素史克（世界500強知名藥企）財務(wù)分析經(jīng)理

江蘇承希健康管理有限公司財務(wù)總監(jiān)

德國證券交易所 XINRUIKE上市項目財務(wù)總監(jiān)

上海股權(quán)交易中心《永航陶瓷》等項目保薦人

擔(dān)任廣東偉圣等多家中小型企業(yè)財務(wù)顧問

【個人簡介】

孫老師歷任500強知名企業(yè)，國內(nèi)知名上市公司財務(wù)分析，財務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。熟悉標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)管理全流程，深諳跨國企業(yè)、集團的管理運營體系，輔導(dǎo)于多個上海股權(quán)交易中心的E板掛牌項目，為各個中小型企業(yè)在上海股權(quán)交易中心的順利掛牌給與全程指導(dǎo)。

作為GSK（葛蘭素史克）的財務(wù)管理人員，在職期間完成新藥ONCONLOGY的上市工作；

幫助羅欣藥業(yè)建立了全套財務(wù)管理與財務(wù)預(yù)算流程，全程參與對接了羅欣藥業(yè)的港股私有化。且為其在A股市場的合規(guī)性做了充足的內(nèi)部整改準(zhǔn)備工作。羅欣藥業(yè)于2019年12月17日A股借殼上市成功（股票代碼：600253）；

作為XINRUIKE項目的財務(wù)總監(jiān)，孫老師多次往返于法蘭克福，成功對接德國證券交易所，于2017年11月，借殼上市成功；

幫助永航陶瓷進行全面整改，財務(wù)規(guī)劃，重整3億營收的銷售模式和管理模式，永航陶瓷于2016年2月在上海股權(quán)交易中心掛牌成功。

輔導(dǎo)順祥養(yǎng)老項目上市前整改，順利掛牌上股交；

擔(dān)任廣東偉圣科技股份有限公司財務(wù)顧問，為其規(guī)劃財務(wù)管理流程，且完成三個lean項目，總成本有12.5%的下調(diào)。

孫老師擔(dān)任多家中小微型企業(yè)的財務(wù)顧問，為其提供財務(wù)咨詢服務(wù)，包括且不限于企業(yè)的經(jīng)營管理指導(dǎo)，稅務(wù)籌劃，合規(guī)整改，優(yōu)化流程，精簡企業(yè)的各項費用以及企業(yè)經(jīng)營方針的制定。

【主講課程】

《企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理-投資并購的基礎(chǔ)》

《業(yè)財融合》、《業(yè)財融合-企業(yè)管理必備的財務(wù)視角》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《非財務(wù)從業(yè)人員的財務(wù)培訓(xùn)》

《財務(wù)控制力-從財務(wù)分析到財務(wù)控制》

《財務(wù)成本管控與實戰(zhàn)》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險預(yù)防》

《預(yù)算管理與差異分析》

《企業(yè)全面預(yù)算管理》

《財務(wù)報表與分析》

【授課風(fēng)格】

接地氣，實用；專業(yè)度強，系統(tǒng)很完整，容易落地；生動形象，案例解析，具體細致；深入淺出，實戰(zhàn)實用

【服務(wù)客戶】

羅欣藥業(yè)股份有限公司、葛蘭素史克（GSK）、永航陶瓷、江蘇承希管理有限公司、XINRUIKE(德交所上市項目；股票代碼：XINRUIKE)、廣東偉圣科技股份有限公司、上海音波聲學(xué)有限公司；資財基金管理咨詢股份有限公司；順祥養(yǎng)老項目；江蘇捷通網(wǎng)絡(luò)通信有限公司；華昆能源商業(yè)有限公司

【學(xué)員評價】

孫老師、實用，接地氣，講課技巧也高，好多看起來復(fù)雜的問題，孫老師總是一句話就說透了，讓人豁然開朗，中小企業(yè)就需要這樣的專家。 ——永航陶瓷財務(wù)總監(jiān)梁總

孫老師講的東西，讓我覺得非常實用，很多之前一知半解的東西一下讓孫老師講明白了，實實在在的清楚明白了。 ——資財基金 王總

孫老師講的非常容易聽明白，專業(yè)度強的時候，也讓我們公司有很多可以借鑒的經(jīng)驗，感謝孫老師的分享。 ——上海音波聲學(xué)項目負責(zé)人 張工

孫老師擅長企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化，預(yù)算與分析課程，以及投融資項目商業(yè)計劃書的編寫指導(dǎo)。課程以“結(jié)構(gòu)性”和“實操性”著稱，客戶滿意度95%以上。同時，因授課綜合性強，案例精彩，內(nèi)容結(jié)構(gòu)嚴謹，落地性強，孫老師被學(xué)員譽為“最接地氣的實戰(zhàn)導(dǎo)師”。

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